Почему одних людей уважают, а других нет? | Настоящая причина уважения в коллективе.

0:00Как достичь всеобщего уважения? Этот

0:02вопрос беспокоит многих. Вы знаете, мы

0:04все люди социальные существа, и мы не

0:07можем жить без всеобщего одобрения,

0:09уважения. Нам всё время очень важно

0:12чувствовать себя, своё место в обществе

0:15среди людей, понимать, какое отношение

0:18людей к нам. Почему это важно? Потому

0:20что это напрямую связано с нашими

0:22инстинктами. Те люди, которые не

0:23пользовались уважением в коллективе, те

0:25обычно оставались за бортом, их выгоняли

0:27из племени, и такие люди не выживали.

0:30Поэтому это является одной из основ

0:32выживания человека. Все люди хотят,

0:34конечно, быстрого уважения, получить

0:36какие-то лайфхаки, какие-то

0:39инструменты, чтобы быстро достичь

0:42уважения. Ну давайте так, про быстрые

0:44лайфхаки я вам тут же вам скажу, но

0:46потом мы перейдём к более, а,

0:49фундаментальному рассмотрению этого

0:51правила. Итак, первое. Когда вы за

0:53приходите в незнакомую компанию, как

0:55быстро достичь уважения в незнакомой

0:58компании? Вы вот вот вот вы влились в

1:00новый коллектив, пришли в новую компанию

1:02либо, а, приехали в какой-то, условно

1:05говоря, пионер-лагерь или форум или

1:07выезная какая-то сессия, ну, короче, вы

1:10попали в незнакомую компанию. Какие

1:12быстрые четыре лайфхака помогут вам

1:14быстро достичь всего общего уважения?

1:17Первое,

1:19говорить мало и по существу. Потому что

1:21когда вы говорите много, особенно не по

1:24существу, вы автоматически теряете

1:26уважение в глазах всех людей. Когда вы

1:28говорите мало, вы, по крайней мере, не

1:31подвергаете себя риску, потому что вы не

1:33знаете, какая это команда, какая-то,

1:36какой это коллектив, какой у них

1:38настрой. Вы не знаете контекст, что было

1:41до вас, вы не знаете про

1:42взаимоотношения, которые сложились в

1:44этом коллективе. Поэтому первое правило,

1:47когда вы приходите в незнакомую

1:48компанию, до тех пор, пока вы не поймёте

1:51про их внутренние взаимо взаимоотношения

1:53и как они друг к другу относятся, пока

1:56вы не поймёте культуру этого коллектива,

1:58говорите мало и по существу. Второе

2:01важное правило поведения в любом

2:03коллективе - это делать много и для

2:05других. То есть это говорит о чём? Что

2:08не будьте пассивны. Пассивный человек не

2:11достигает никогда уважения. Будьте

2:14проактивны, но всё, чтобы вы ни делали,

2:17делайте это для других. И таким образом

2:19вы быстро

2:22получите уважение. Третье правило:

2:24ничего не просить. Ничего ни у кого не

2:27просить. Обходиться своими силами.

2:30Потому что человек, который постоянно у

2:32кого-то что-то просит, особенно в

2:34незнакомом коллективе, моментально

2:36теряет уважение. Вы можете спрашивать,

2:40но не просить. Разница в том, что когда

2:42вы спрашиваете, вы интересуетесь и

2:45спрашиваете знания. А когда вы просите,

2:48вы просите какие-то материальные выгоды.

2:51Четвёртое правило: ни на что и ни на

2:55кого не жаловаться. То есть ни на людей

2:59не жалуйтесь и ни на обстоятельства не

3:01жалуйтесь. Просто проявляете терпение.

3:04Терпение - это один из величайших

3:07инструментов, которые вызывают уважение.

3:11в других людях. Ну и в дополнение

3:13бонусным. Хотя я вам обещал четыре

3:15лайфхака. Пятый лайфхак, я вам скажу,

3:18бонусный, и он очень сильный. Будьте

3:20благодарны. Если в этом коллективе хоть

3:23кто-то вам оказал хоть какую-то малейшую

3:25услугу, [музыка] благодарите,

3:27попытайтесь сразу же ему ответить

3:30благодарностью. Вот эти четыре основных

3:32и пятый лайфхак очень быстро помогут вам

3:35добиться уважения в любом незнакомом

3:38коллективе. В чём феномен уважения?

3:41Феномен уважения заключается в том, что

3:43как приобретать уважение? Уважение

3:46приобретается тогда, когда вы оказываете

3:48людям пользу без получения оплаты

3:50взамен, либо когда та польза, которую вы

3:53оказываете людям, гораздо больше, чем

3:56полученная оплата. Это автоматически

3:58вызывает уважение. То есть как можно

4:01получить благожелательное расположение

4:03людей к вам, когда вы оказываете и

4:05отдаёте больше, чем они смогли вам

4:08оплатить и с вами рассчитаться? Бывает

4:10такая ситуация, что когда сотрудник

4:12много делает, а приносит очень много

4:15пользы, а вроде старается, но никто его

4:19не уважает. Мне и такие вопросы

4:22задавали: "Почему такое происходит?" А

4:24здесь есть одна хитрость. Когда

4:26сотрудник очень старается и делает

4:28что-то по работе, нужно понимать, на

4:30кого направлено уважение. Когда он

4:33хорошо выполняет свои функциональные

4:34обязанности, то его уважение, вернее,

4:37его польза направлена на акционеров и на

4:40топ-менеджмент. Естественно, такого

4:42сотрудника будут уважать акционеры и

4:45будет управлять уважать руководство. Но

4:48не факт, что его будет управля уважать

4:50коллектив, потому что его польза

4:52направлена на акционеров и на

4:54топ-менеджмент. Его польза не направлена

4:57на своих коллег. Поэтому

5:00уважение всегда происходит от людей,

5:02которые получили пользу. Если вы тот

5:05сотрудник, который хорошо работает и

5:08максимально приносите пользу,

5:11в голове представьте, на кого направлена

5:13ваша польза. Если ваша польза не

5:15направлена на ваших коллег, то откуда

5:18вам ждать уважения от ваших коллег?

5:20Другая ситуация. человека уважают за

5:23поступки, которые не приносят прямой

5:25пользы ээ людям. Ну, например,

5:29вот сейчас идёт, например, популярный

5:31сериал Слово пацана. Там очень многото

5:34показывается, когда люди там не сдают

5:37своих, отвечают за свои слова и так

5:39далее. Вроде он просто поддерживает

5:42кодекс поведения в этом сообществе, но

5:45не приносит конкретной пользы кому-то,

5:47но при этом он пользуется уважением за

5:48то, что он, э, привержен этому кодексу

5:51поведения. Так вот, на самом деле, когда

5:54он привержен кодексу этого поведения, он

5:56приносит пользу всем вот этим людям,

5:58которые находятся в этом сообществе.

6:00Когда он не сдаёт своих, он же приносит

6:03им прямую пользу. Когда он отвечает за

6:05свои слова, он приносит прямую пользу.

6:07Поэтому на самом деле, когда люди делают

6:10поступки, э, напрямую не приносящие

6:13пользу, и люди за это уважают, нужно

6:15понимать, что пользу можно приносить как

6:18напрямую, так и опосредованно. И когда

6:20вы приносите пользу хоть прямую, хоть

6:22опосредованную, вы получаете уважение от

6:25других людей. Вот вы спросите у меня

6:28там: "А как можно оказывать пользу своим

6:31коллегам?" Ну что, им кофе таскать, что

6:33ли, или что? Нет. Вы можете, во-первых,

6:36коллегам подсказывать

6:39то, что они, например, не знают. Вы

6:41можете помогать им выполнять их

6:43функциональные обязанности, а вы можете

6:46помогать им решать какие-то проблемы. Вы

6:48можете их заменять, когда они не могут

6:50выйти на работу, например. Вы

6:53можете качественно выполнять свою

6:56работу, чтобы следующему сотруднику было

6:58легче а работать. То есть есть много

7:02моментов в офисе, когда вы можете

7:04оказывать помощь своим коллегам. И это

7:07не про то, чтобы там приносить кофе. Это

7:11сопереживать, сочувствовать, делиться

7:13знаниями, а, мирить их между собой,

7:16выступать таким координатором, проявлять

7:18какую-то активность, не связанную с

7:20работой и так далее, и так далее. То

7:22есть любая такая польза, не только

7:25прямая, связанная с работой, даже если

7:27вы посочувствуете ему, поговорите с ним

7:31по душам, э, по сопереживайте, это тоже

7:33польза. Если человек пришёл на работу,

7:35накрученный, нервный, у него дома, а

7:39непорядки, просто выслушайте его, и это

7:42тоже польза. Вы облегчите его

7:44эмоциональную, душе душевную боль, и это

7:47польза, и он будет за за это вас уважать

7:49в целом. Э, я хотел бы ещё сказать, что,

7:52друзья, не забывайте о том, что что

7:54является источником уважения. Первое,

7:57помните, я говорил, это польза, которую

7:59вы оказываете людям. И второе - те

8:00возможности, которые вы открываете перед

8:02людьми. И здесь очень тонкий момент.

8:05Важно понимать, что зачастую ваша

8:07должность и ваши финансовые возможности

8:09или какие-то административные

8:11возможности вызывают у людей э уважение

8:14к вам. Не путайте, а не заблуждайтесь.

8:18самое ценное уважение в этом мире,

8:21которое основано на пользы, которую вы

8:23приносите людям. Потому что многие люди

8:26думают, что их уважают, на самом деле

8:28уважают их должность, которая может им

8:31открыть возможности. Поэтому не путайте

8:33уважение, связанное с вашей должностью и

8:35вашими возможностями, и с уважением,

8:38которое вы получаете за принесение людям

8:41пользы.