India’s GDP Story: Growth, Spending, Policy, Taxes & Modi | Subhash Garg | FO452 Raj Shamani

0:00कहां अपॉर्चुनिटीज देखते हो जहां पे

0:01इंडिविजुअल पैसे कमा सकें? [संगीत]

0:03अपॉर्चुनिटीज हर फील्ड में है। सर्विसेज

0:06चाहे एंटरटेनमेंट, स्पोर्ट्स,

0:08रेस्टोरेंट्स हैं खेतों को हम प्रोडक्शन

0:10इंप्रूव कर सकते हैं। [संगीत]

0:13डू यू थिंक कि हम बाहर की कंपनीज़ को

0:15अट्रैक्ट नहीं कर पाते हैं कि इंडिया में

0:17ईज ऑफ डूइंग बिज़नेस नहीं है।

0:18लेबर की स्ट्राइक है, रेट्रोस्पेक्टिव

0:20टैक्सेशन है, पॉलिसी अनसर्टेनिटी है। इन

0:22सब चीजों के कारण से हम इन्वेस्टमेंट नहीं

0:24कर पाते। गवर्नमेंट बड़े प्लेयर्स के लिए

0:27ज्यादा बेनिफिशियल होती है देन स्मॉल

0:29प्लेयर्स।

0:30बड़े बिजनेस को पैसा ज्यादा मिलता है और

0:31छोटे बिजनेस को बात ज्यादा मिलती है।

0:33रेलवे पे ढाई लाख करोड़ खर्च करेंगे।

0:35रोड्स, मेट्रोस, डिफेंस। किसके पास जा रहा

0:38है? बड़े बिज़नेस के पास जा [संगीत] रहा है।

0:41जितने आप बड़े-बड़े नाम सुनते हो, सब बोल

0:43रहे हैं। नेक्स्ट डेकेड इज ऑफ़ इंडियास

0:45डेकेड।

0:45भारत द नेक्स्ट डेकेड। यह ज्यादा हवा है।

0:48जो चीज जो ड्राइव कर रही है ग्लोबल ग्रोथ

0:51को वो हमारे पास नहीं है। तो हम आगे

0:54ज्यादा कैसे बढ़ेंगे?

0:55चाइना से बिजनेस करने में नुकसान

0:57क्या-क्या है हमारे पास?

0:58नुकसान पॉलिटिकल साइड है। इकोनॉमिक साइड

1:00में नहीं

1:02सुभाष गर्ग इंडिया के फॉर्मर फाइनेंस

1:04सेक्रेटरी। हमने उनसे जाना एक कंट्री कैसे

1:07पैसे कमाती है? कैसे पॉलिसी और फाइनेंस के

1:09डिसीजन देश की ग्रोथ को शेप करते हैं? कौन

1:11सी ऐसी चीज है जहां पे गवर्नमेंट आज बहुत

1:14खर्चा करती है? एंड वहन नहीं करना चाहिए

1:16उन्हें।

1:16पीएम किसान हुआ या फ़ूड सब्सिडी हुई। हमारे

1:1948 लाख करोड़ के बजट में 11-12 लाख करोड़

1:22इन इस तरह के चीजों पे खर्च होता है।

1:24इसमें भी काफी स्कोप है उसको कम करने का।

1:27[संगीत]

1:28एक कंट्री पैसे कैसे कमाती है।

1:29टेक्नोलॉजी, स्किल लेबर, इंटरनल डिमांड,

1:32एक्सटर्नल एक्सपोर्ट जो ड्राइव करते हैं

1:35गवर्नमेंट का जो पैसा आता है उसको इस

1:37तरीके से हम यूज़ करते हैं जिससे वोट्स आए

1:39कि उसको इस तरीके से यूज करते हैं जिससे

1:41कंट्री की ग्रोथ हो जाए। [हंसी]

1:47आगे बढ़ने से पहले इस चैनल को सब्सक्राइब

1:49कर लीजिए ताकि हम आपके लिए इसी तरह से और

1:52इंसाइटफुल और बेहतर पडकास्ट बनाते रहें।

1:55एंड इस पूरे शो का ऑडियो एक्सपीरियंस

1:57स्पॉटफाई पे अवेलेबल है। जहां पे आप हमें

1:59फॉलो कर सकते हैं। एंजॉय द शो।

2:05[संगीत]

2:06तो आप फाइनेंस के ऊपर बहुत बात करते हो।

2:09आपका एरिया और डोमेन ऑफ़ एक्सपर्टीज

2:12फाइनेंस रह चुका है। इकोनॉमिक्स रह चुका

2:14है। आप

2:14इसके बारे में किताबें लिखते हो। आपका

2:16एक्सपीरियंस पूरा वहां है। फाइनेंस

2:17सेक्रेटरी में थे।

2:19राइट? तो यू हैव लिव्ड दिस।

2:22तो मेरा ऑब्जेक्टिव ना अब यहां से आगे

2:25चलते हुए पॉडकास्ट में ये है

2:26हम

2:26कि मैं आपसे समझने की कोशिश करूं कि अपने

2:28कंट्री की इकॉनमी कैसी है।

2:30ठीक है?

2:30ठीक है? उधर क्या हो रहा है? कैसे हो रहा

2:32है? पैसे कैसे बनते हैं? खर्चा कैसे होते

2:34हैं? कहां सही जगह खर्च हो रहे हैं? कहां

2:35गलत हो रहे हैं। राइट? मैं आपसे ये समझने

2:37की कोशिश करूंगा। पॉलिसी कितनाेंट होती

2:39है।

2:40तो आप ये मानो कि मैं एक स्टूडेंट हूं।

2:42ओके?

2:43और मैं एक इंडिया का यंग बच्चा हूं 20 में

2:46अपने जो देश को समझने की कोशिश कर रहा है।

2:49यहां पे ओपोरर्चुनिटीज समझने की कोशिश कर

2:51रहा है और कहां पैसे बन सकते हैं, कहां

2:52खर्चे हो सकते हैं ये सब समझ।

2:53राइट।

2:54तो मैं उस हिसाब से आपसे क्वेश्चंस

2:55पूछूंगा। एकदम बेसिक्स पे अपन बात करेंगे।

2:58इट्स लाइक अ मास्टर क्लास। एंड ये मेरे

3:02मेरे ख्याल से ये हम सब लोगों का मेरे

3:05मैं और मेरे सारी ऑडियंस का ये प्रिविलेज

3:08रहेगा कि हम इंडिया के फॉर्मर फाइनेंस

3:11सेक्रेटरी से फाइनेंस सीख रहे हैं। देश का

3:13राइट [हंसी] इट्स अ प्रिविलेज शायद ही कुछ

3:16लोगों को ये मौका मिलेगा। सो इसलिए मैं उस

3:18हिसाब से आपको डीप कोशिश करता हूं। प्री

3:20इंडिपेंडेंस से देखें तो प्री इंडिपेंडेंस

3:22से 1900 से 1947 तक आपको मालूम है देश की

3:27आर्थिक

3:29वृद्धि विकास की वृद्धि दर क्या थी 1% पर

3:32इन्हें

3:34अब ये 1% से 44 साल में 4% रखे तो 1% के

3:39मुकाबले तो 4% बहुत लगता

3:42लेकिन उसी समय जो दुनिया भर में और देश

3:44आजाद हुए वो कोई 9% पे पहुंचा कोई 10% पे

3:47पहुंचा कोई और सब आगे आगे निकल चलते रह

3:49गए। हम धीरे-धीरे बढ़े

3:52और पूरे देश की आर्थिक जगत को हमने बांध

3:56दिया। लाइसेंस परमिट, कोटा, फलानाड़ा,

3:59इंपोर्ट सब कुछ कंट्रोल। राइट?

4:02तो उसका रिजल्ट वाज़ है होपलेस

4:04परफॉर्मेंस में 45

4:06अब 91 में फिर रियलाइज हुआ, खोला।

4:09हम

4:09सारा लिबरलाइजेशन हुआ, सब कंट्रोल्स हटाए।

4:12तो 91 से अगर वो भी कांग्रेस का पीरियड

4:15अगर मानते हैं 5 साल तक कम से कम उनका

4:18सरकार रही उसके बाद बीच में और भी दो चार

4:22दो टर्म आए। सो वो पीरियड इज मच बेटर देन

4:26प्री 90

4:28राइट दैट पीरियड इज़ मच बेटर। अब उसके बाद

4:322014 तक बीच में कुछ खिचड़ी सरकार वगैरह

4:34वो छोड़ दो तो भी आपका ये ये सरकार दिस

4:38परफॉर्मेंस इज मच बेटर। राइट? फिर आप 2014

4:43के बाद देखें तो पहले टर्म में 5 साल वास

4:48मच बेटर। सेकंड टर्म होपलेस एंड द थर्ड

4:51टर्म नाउ व्हिच वी अ बिगिनिंग

4:53ये तो और भी मुश्किलात की तरफ आता है।

4:56एकदम फाउंडेशन बेसिस पे बताओ

4:59कि आज हमारी कंट्री की इकॉनमिक स्टेट क्या

5:02है? हम कहां पर हैं? आज इकॉनमी की स्टेट

5:04क्या है? आज हम क्या है? कैसे हैं? क्या

5:08करते हैं? क्या इंडिकेटर्स हैं जिससे आप

5:10जज करते हो? टेल मी वेरी बेसिक।

5:12आप या कोई भी व्यक्ति

5:15के लिए सबसे इंपॉर्टेंट इकोनॉमिक पैरामीटर

5:18क्या होता है?

5:20जीडीपी हम लोग बात करते हैं।

5:21नहीं जीडीपी तो देश के लिए

5:23देश के लिए

5:23व्यक्ति के लिए

5:24पैसे कमा रहा हूं। मैं कितने कमा रहा हूं?

5:26मैं कितना कमा रहा हूं?

5:26इनकम मेरी क्या है?

5:27हम

5:28इनकम।

5:29हां। मेरी इनकम कितनी है? मैं पैसे कितने

5:31कमाता हूं? घर कितने? वजह से तो जीडीपी

5:34एक तरह से देश के सारे 140 करोड़ लोगों की

5:38कुल मिला के इनकम है।

5:40ओके

5:41राइट

5:43तो ये तो आज देश के सारे लोगों की इनकम

5:46कुल मिला के

5:48ये

5:49आज कितनी है?

5:50आज के दिन इसको अब यह नंबर भी बहुत बड़े हो

5:54जाते हैं। लाख करोड़ हम

5:57राइट

5:58लाख करोड़

5:59तो देश की इस समय जो

6:0223 24 की देश की कुल मिला के जीडीपी है

6:07टोटल इनकम वो रफली है 300

6:1225 लाख करोड़ 325

6:14325 ट्रिलियन

6:16इन रुपीस

6:16हां

6:18डॉलर्स में कितनी होगी हमारी

6:20डॉलर में हमारी इनकम पिछले साल की थी 3.57

6:247 या 3.6 हम

6:26ट्रिलियन

6:28तो 10 ट्रिलियन का संदर्भ या पांच

6:30ट्रिलियन का संदर्भ इस तरह से देख सकते

6:33हैं।

6:33ओके तो आज हम जहां पर हैं

6:35वो 36

6:37ट्रिलियन

6:383.6 ट्रिलियन डॉलर्स पे है

6:40और हम सोचते हैं कि ये 10 तक लेके जाना

6:41है।

6:4210 तक लेके जाना या पांच तक ले कहां से

6:44चले थे? 181 बेस है। 19 में 19-20 में

6:48पहली बार अनाउंसमेंट हुआ। उस समय हमारी

6:51देश की पूरी जीडीपी इन डॉलर टन्स 2.7

6:55ट्रिलियन थी।

6:57कौन से ईयर में?

6:5818

6:59181 में। हां।

7:00राइट। क्योंकि ये जो अनाउंसमेंट था 10

7:02ट्रिलियन का पहली बार 1920 के बजट में हुआ

7:05था।

7:05हम

7:06उस समय में भारत सरकार में था। वो शब्द

7:09मेरे लिखे हुए।

7:10अच्छा।

7:10ठीक है। पीयूष गोयल ने पढ़े थे।

7:12हम

7:13राइट?

7:15और सहमति के बाद पढ़े प्राइम मिनिस्टर ने

7:18भी कहा कि भाई ये हमारी एंबिशन एस्टैब्लिश

7:20होनी चाहिए।

7:21तो 10 ट्रिलियन डॉलर जीडीपी का

7:24हम

7:25अनाउंसमेंट

7:26एंबिशन पहली बार 2000 1920 के इंट्रिम बजट

7:32में 1 फरवरी वाले बजट में कहा गया था।

7:34ठीक है?

7:35तो उसमें 18-19 था। 19 चल रहा था। फरवरी

7:3819 की बात कर रहे हैं तो 18-19 को अगर हम

7:40बेस ले तो उस समय हमारी इनकम या जीडीपी

7:442.7

7:46ट्रिलियन थी

7:47तो आपने सोचा चार गुना अब हमको हमारी इनकम

7:49बढ़ानी है

7:5010 10

7:5110 ट्रिलियन के लिए

7:5210 ट्रिलियन के लिए चार तो गुना लगभग 3

7:55तीन तीन गुना

7:56होनी चाहिए और कब तक मिडिल ऑफ 2030

8:01ओके

8:02ये कब एक दिन में तो होती नहीं

8:04हां तो 10 11 साल 15 साल में कितने साल

8:07हां तो 15 साल में रफली तो शब्द वहां पे

8:09जो इस्तेमाल हुआ था मिडिल ऑफ़ 2030

8:12ओके

8:12सो लेट अस टेक 2035

8:14हम

8:15मिडिल मानने में 2035 तो 2019 में आप चल

8:19रहे हैं 2035 में आप पहुंच रहे हैं 16 साल

8:22में आप 2.7 ट्रिलियन से 10 ट्रिलियन

8:26पहुंचे

8:27ये आपने बोला था

8:28ये उसमें अनाउंसमेंट हुआ हम

8:31फिर दूसरा अनाउंसमेंट हुआ उसी साल जब

8:34जुलाई में बजट हुआ उससे पहले

8:37नीति आयोग की जो बैठक हुई उसमें प्राइम

8:40मिनिस्टर ने यह मानते हुए कि भाई 2035 दूर

8:44है पहले का भी बताओ तो 2000 2425 तक

8:49जिसमें इनका दूसरा टर्म खत्म होगा उसके

8:53आसपास तक हम 5 ट्रिलियन पे पहुंचेंगे

8:58ओके

8:58सो 2.7 से 5 ट्रिलियन

9:01डबल

9:01छ साल

9:02ऑलमोस्ट

9:02छ साल में डबल तो नहीं हां

9:04ऑलमोस्ट

9:0580% ऊपर मान लीजिए 5 साल में ये उसके

9:09मुकाबले ज्यादा एंबिशियस है

9:11हम

9:12लेकिन रियलिस्टिक है हो सकता है छ साल में

9:15अगर आप कोई भी चीज डबल करने के लिए एक अगर

9:20रेट ऑफ ग्रोथ आप अस्यूम करें तो अगर आप

9:23रफली लेट अस से 9% से ग्रो कर रहे हो तो 8

9:29साल में डबल कर लेते हैं। आप 10% से ग्रो

9:32कर रहे हो लगभग 7 साल में डबल हो जाती है।

9:35अगर आप 11% से ग्रो कर रहे हो तो लगभग छ

9:38साल में डबल हो जाती है।

9:39तो अगर आप 11% में ये सेम प्रिंसिपल आप

9:43अपनी एफडी के लिए भी लगा सकते हो।

9:45राइट? डॉलर टर्म्स में आप तय कर रहे हो

9:47तो डॉलर टर्म्स में दो चीजें

9:51दो दो चीज़ चीजें मिक्स हो जाती है।

9:54हम

9:54एक तो आपकी ग्रोथ क्या है?

9:56हम

9:56ग्रोथ में नॉमिनल ग्रोथ। नॉमिनल ग्रोथ

9:59कहते हैं कि आपकी जो करंट प्राइस है और

10:01रियल ग्रोथ कहते हैं जिसमें आप एक

10:03बेंचमार्क जैसे 2011 का अगर उसकी समय की

10:07प्राइसेस लेके चलो तो आप उस टर्म्स में

10:09कितना तो ये जो ग्रोथ डॉलर में है वो

10:11नॉमिनल टर्म्स में गिनी जाती है। तो

10:14नॉमिनल टर्म्स में इनफ्लेशन शामिल होता

10:16है। तो आज भी हमारी 9 10% की ग्रोथ आज भी

10:19है। राइट? ग्रोथ रियल ग्रोथ पिछले साल

10:23जैसे थी 8% थी। इस बार अभी 6% की बात हो

10:27रही है। आपने पढ़ा होगा राइट।

10:30सो इस बार 6% लेकिन नॉमिनल ग्रोथ जो है वो

10:339%

10:34हम

10:35तो 11% 9% से ज्यादा मुश्किल दूर नहीं है।

10:39ओके। दूसरा

10:41अगर आपका

10:43रुपया डॉलर के मुकाबले अप्रिशिएट हो जाए

10:46तो वह ग्रोथ में जुड़ जाता है।

10:47हम

10:48और डॉलर के मुकाबले रुपया डेप्रिशिएट हो

10:51जाए तो आपकी ग्रोथ घट जाती है।

10:52हम

10:53तो अगर मान लीजिए 2% आपका रुपया एप्रिशिएट

10:57हो गया तो दो और 9% आपकी नॉमिनल ग्रोथ हुई

11:00तो 11% भी ग्रोथ हो जाती है। 11% की ग्रोथ

11:04जो है

11:04इतनी डिफिकल्ट नहीं है।

11:05इतनी डिफिकल्ट नहीं है। 2000

11:09चार से और 2014 के बीच में हमारी 14% की

11:13ग्रोथ थी। डॉलर टर्म्स

11:162004 से 2014

11:1714 के बीच में डॉलर टर्म्स में

11:191314%

11:212014 के बाद ये कभी देखने वाले

11:232014 के बाद हम 7% के आसपास से ग्रो किए

11:27हुए हैं।

11:27डॉलर टर्म्स में सात तो आधी क्यों हो गई

11:29है?

11:30हो गई। बिकॉज़

11:32डॉलर के मुकाबले रुपया घट रहा है। दूसरा

11:36हमारी नॉमिनल ग्रोथ ही कम हो गई। दोनों

11:39चीजें कम हो गई। उसका अब जैसे इस साल का

11:41अगर आप लोगे

11:43तो इस साल मान लीजिए 10%

11:46नॉमिनल ग्रोथ होती है। लेकिन अब आजकल

11:48रुपया गिर रहा है। अगर मान लीजिए साल भर

11:50में 4% रुपया गिर जाता है डॉलर के मुकाबले

11:53तो डॉलर में हमारी ग्रोथ कितनी होगी? 6%

11:58अगर यह उलट जाए 4% आपका रुपया अप्रिशिएट

12:02हो जाए तो वो 14% हो जाए। तो दोनों का जो

12:05है मिलिया फैक्टर

12:08काम

12:10ओके

12:10तो एक तो फैक्टर जो आप पूछ रहे थे जो

12:13लोगों को सबसे इकोनॉमिक्स में ये कि मेरी

12:16आमदनी कितनी है व्हिच इज इक्विवेलेंट टू

12:18जीडीपी

12:18हम

12:19दूसरा लोगों को सबसे ज्यादा ये चीज

12:22इंटरेस्ट करती है कि एंप्लॉयमेंट मेरी

12:24नौकरी है या नहीं

12:25हम

12:27राइट तो नौकरी नौकरी क्यों होती है? नौकरी

12:33केवल नौकरी के लिए कोई आपको सरकार ही दे

12:36पाती है नौकरी बाकी प्राइवेट सेक्टर आपको

12:38नौकरी के लिए नौकरी नहीं देता। आप भी नहीं

12:39रखेंगे किसी को भी। ठीक? रखते इसलिए हैं

12:43कि वो कुछ ना कुछ

12:44आउटपुट।

12:45आउटपुट करने में मदद करता है। अगर आउटपुट

12:47करने में मदद नहीं दे करेगा तो आप उसको

12:51नहीं रखेंगे। हम

12:52और आजकल आउटपुट आदमी से भी होता है जो

12:56लेबर और मशीनों से भी होता है।

12:58हम

12:59राइट और मशीनों का चलन ज्यादा भी बढ़ रहा

13:01है जो कैपिटल समझ लीजिए।

13:03तो अगर कैपिटल

13:05से आउटपुट ज्यादा हो जाए और लोगों की

13:08जरूरत ना हो

13:09तो फिजिकल लेबर ऑटोमेशन से काफी कम होता

13:13चला जाएगा।

13:14आजकल आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस से

13:15इंटेलिजेंट लेबर भी कम होता चला जाएगा।

13:17राइट? तो लेबर की क्या स्थिति है?

13:20एंप्लॉयमेंट की स्थिति है वो लोगों को

13:22काफी एक और फिनोमिनन जिसको लोग काफी

13:27परेशान रहते हैं या इंटरेस्टेड रहते हैं

13:29वो इनफ्लेशन है।

13:30एक कंट्री पैसे कैसे कमाती है?

13:33क्योंकि अगर देश को आगे बढ़ना है तो बहुत

13:36पैसा चाहिए। राइट? अब वो पैसा या तो देश

13:39उधार ले सकता है या देश खुद में कमा सकता

13:42है कुछ आउटपुट करके या वो बाहर के लोगों

13:45से इन्वेस्ट करा सकता है। राइट? यही तीन

13:47तरीके होते हैं मेजरली कि और भी कोई तरीके

13:49होते हैं। आप जो देखिए तीन चीजों में अंतर

13:53समझना जरूरी है।

13:54एक तो पैसा जिसका इंग्लिश में मनी हम

13:59राइट दूसरा विनियोजन जिसका मतलब

14:03इन्वेस्टमेंट

14:04हम

14:05ठीक है और तीसरा वैल्यू एडिशन या उत्पाद

14:09हम

14:10आउटपुट

14:11आउटपुट दोनों में थोड़ा सा फर्क है बट

14:14वैल्यू एडिशन कुल मिला के कितनी

14:17वैल्यू ऐड हुई

14:18ठीक है

14:18राइट ये तीन चीजें

14:20में कई बार लोग मिक्स अप करते हैं

14:22वो सब पैसा जो है वह करेंसी या मनी है।

14:27राइट दैट इज नॉट इक्विवेलेंट टू इनकम और

14:29आउटपुट।

14:31पैसे रिजर्व बैंक छाप सकता है। करेंसी और

14:35इशू कर सकता है। मनी और इशू कर सकता है।

14:37मनी आप बाहर से उधार भी ले सकते हैं। इन

14:40वो भी वो आपके पास आ सकता है। तो पैसा इज

14:44नॉट इक्विवेलेंट टू आउटपुट।

14:48दैट इज द डिफरेंस वी शुड अंडरस्टैंड।

14:51दूसरा इन्वेस्टमेंट।

14:53इन्वेस्टमेंट आप जितना कमाते हैं अभी

14:55थोड़ी देर पहले अपन ने बात की कितनी इनकम

14:58है। राइट? अब इनकम में से एक हिस्सा आप

15:02खर्च कर देते हैं। कंजमशन जिसको कहते हैं।

15:04ठीक है? आप खाने पे, कपड़ों पे, आपके रहने

15:07पे, मकानों का उस भी आपका आप कंजमशन पे आप

15:10खर्च कर देते हैं। एक परस एक हिस्सा आप

15:13बचाते हैं।

15:14हम

15:15और जो हिस्सा बचाते हैं और उसको या तो आप

15:18सीधे इन्वेस्ट करते हैं या फिर आपके बिहाफ

15:21पे कोई बैंक या इन्वेस्टमेंट या कोई कंपनी

15:24जो है वो इन्वेस्ट करती है। आप उसको दे

15:26देते हैं और वो इन्वेस्ट कर देती है नई

15:29फैक्ट्री नई चीज में। राइट? और उसी

15:33इन्वेस्टमेंट के लिए विदेशी भी आपके पास

15:35जो आता है तो फॉरेन इन्वेस्टमेंट या

15:37तो वो इन्वेस्टमेंट है। इन्वेस्टमेंट से

15:39नई कैपेसिटी क्रिएट होती है। बट

15:41अल्टीमेटली उसका ऑब्जेक्टिव भी वही है कि

15:44गुड्स एंड सर्विज पैदा करना। सो रियल थिंग

15:48इज कि गुड्स एंड सर्विज प्रोडक्शन और उसका

15:52कंजमशन में कितना वृद्धि हो रही है। पैसा

15:55है सच अगर आप वैसे पहले इनफ्लेशन की का

15:59कारण ये मान रिजर्व बैंक ने बहुत पैसे छाप

16:01दिए। हम

16:02अब वो पैसे छाप के आपको दे दिए बट उत्पादन

16:04बढ़ा नहीं तो फिर क्या है उत्पादन के दाम

16:07बढ़ जाएंगे

16:08ओके तो कंट्री आगे कैसे बढ़ती है ये आपने

16:10समझा दिया है कंट्री पैसे कैसे कमाती है

16:13राइट और ये अगर ये एडिशन होते जाएगा तो

16:15कंट्री की ग्रोथ होगी राइट

16:17हम

16:18कंट्री की ग्रोथ होती कैसे है क्यों कुछ

16:20कंट्रीज बहुत आगे चली जाती है और कुछ

16:21कंट्रीज नहीं ग्रो कर पाती है

16:23देखिए दिस इज फैसनेटिंग अगर आप

16:26एक

16:291940

16:31जिसमें हम भी आजाद हुए 47 में और 47 40

16:35में 50 में

16:38लगभग सारी दुनिया भी और आजाद हुई। ठीक है?

16:42लोग अलग-अलग रास्ते चले। चाइना कम्युनिस्ट

16:46रास्ते पे चला गया। कई सारी और कंट्रीज

16:48कम्युनिस्ट रास्ते पे चली गई। हिंदुस्तान

16:50मिक्स्ड इकॉनमी के रास्ते पे चला गया।

16:53राइट? जापान जो डेवस्टेटेड हो गया था।

16:56जापान, कोरिया, ताइवान ये दूसरे रास्ते पे

17:01चले। कैपिटलिज्म के रास्ते पे चले।

17:03अलग-अलग लोगों का अलग-अलग मौके सबके पास

17:06थे। मौके कहां से आए थे के एक तो उनकी खुद

17:10की जो जनता थी वो पहले गरीब थी। उनको

17:14कंजमशन उनका बहुत कम होता था। उनके पास

17:16खानेपीने के साधन कम थे। तो आप अगर

17:20उत्पादन बढ़ा देंगे तो आपकी खुद की जो

17:22जनता है उसको बेहतर कंजमशन करने में मदद

17:26मिलेगी। एक तो आपके पास वहां से डिमांड

17:28आती थी। उससे आपको ग्रोथ आती थी और दूसरा

17:32जो ये जो इंडस्ट्रियलिस्ट कंट्री थे

17:37अमेरिका, यूरोप वगैरह इनके यहां पे बहुत

17:41प्रोस्पेरिटी बढ़ने लगी तो बहुत उनके यहां

17:44से डिमांड आने लगी।

17:45तो आप उनको एक्सपोर्ट कर सकते थे। ठीक है?

17:48तो दो मुख्य

17:51ऑब्जेक्टिव होते हैं, माध्यम होते हैं।

17:53जैसे कंट्री का इनर कंसमशन या एक्सपोर्ट

17:56और या एक्सपोर्ट दो चीजों पे आप अपना

17:59ग्रोथ ला सकते हैं।

18:01अब ग्रोथ कैसे लाएं हम? उसमें सबसे बड़े

18:06दो साधन होते हैं।

18:07हम

18:07एक तो साधन ये रहता है कि आपके पास

18:09टेक्नोलॉजिकल प्रोग्रेस है। राइट? अब आप

18:15टेक्सटाइल इंडस्ट्री जो पहली इंडस्ट्री थी

18:17दुनिया में जिसने अ टेक्नोलॉजिकल इनोवेशंस

18:22और बहुत हुआ वो इंग्लैंड में हुआ तो

18:25इंग्लैंड में अब उससे पहले कपड़ा बनने का

18:28हम लोग हैंडलूम्स में और इन पे बनाते थे

18:30बड़े स्लो प्रोसेस से बनाते थे अच्छा

18:32बनाते थे लेकिन हम बनाते थे हिंदुस्तान

18:34बनाता था ज्यादातर अब उसके बाद जो ब्रिटेन

18:38वगैरह में ये सारे इनोवेशंस हुए

18:41तो उससे से आप विश्वास करिए 250 300 गुना

18:46फास्ट और चीपर चीजें बनने लगी तो निश्चित

18:51रूप से वो कमपीट आउटपीट कर देंगे

18:54उन्हीं का उत्पादन होगा वो बिकेगा वही

18:56जाएगा दुनिया भर में आपका नहीं जाएगा ठीक

18:58है तो इसी तरह बाद में स्टील

19:02के प्रोडक्शन में एलुमिनियम के प्रोडक्शन

19:04में इसमें टेक्नोलॉजी जिसने भी बढ़ाई फिर

19:07कंप्यूटरटर्स वगैरह जो लेके आए इनेशन

19:10टेक्नोलॉजी वगैरह उसमें आजकल सेमीकंडक्टर,

19:12सोलर। सो अलग-अलग समय में अलग-अलग

19:15टेक्नोलॉजिकल इनोवेशंस होते हैं जो ड्राइव

19:19करते हैं ग्रोथ को।

19:20अगर आप उसमें आगे हैं, आप उसके उसमें लीडर

19:23हैं तो आपको आप ग्रो करेंगे। और अगर आप

19:27उसमें लीडर नहीं है तो आप नहीं ग्रो

19:29करेंगे। और दूसरा आपकी लेबर का है। आपकी

19:33लेबर कितनी स्किल्ड है, आपकी कितनी ट्रेंड

19:36है, कितनी बेहतर है, उसके मुकाबले जो लेबर

19:39प्रोडक्टिविटी

19:41है उस उस हिसाब से आपकी आपकी ग्रोथ होती

19:44है। इन्वेस्टमेंट वगैरह जो है वो

19:48इन इंटरमीडिएट साधन है। उन इन्वेस्टमेंट

19:50से आप टेक्नोलॉजी खरीदते हैं।

19:52आप इन्वेस्टमेंट से फैक्ट्रियां बनाते

19:54हैं, मशीन लगाते हैं और तो ये मेन

20:01ड्राइवर्स हैं। टेक्नोलॉजी, स्किल लेबर,

20:05अह डिमांड, इंटरनल डिमांड, एक्सटर्नल

20:09एक्सपोर्ट। इसमें हम अनफॉर्चूनेटली

20:13हमने जो पॉलिसीज अपनाते गए। अब हमने कहा

20:16कि हम तो सेल्फ रिलायंस की पॉलिसी रखेंगे।

20:20इंपोर्ट सब्सीट्यूशन की सब चीजें देश में

20:22पैदा करेंगे। हमारे पास टेक्नोलॉजी

20:25टेक्नोलॉजिकल इंस्टीटशंस नहीं थे। हमने

20:28टेक्नोलॉजी इजाद नहीं की। लोगों ने दुनिया

20:30ने तो टेक्नोलॉजी इजाद किए गए। आप किसी भी

20:34एक इंडस्ट्री का उदाहरण ले चले जाएंगे तो

20:37आपको पता लगेगा कि हम टेक्नोलॉजी के लिए

20:39एडवांस नहीं हुए तो हम हम फिर दूसरों से

20:42कमट नहीं कर पाएंगे। अ लोग रिवर्स

20:45इंजीनियरिंग करके टेक्नोलॉजी अपना लेते

20:47हैं। तो धीरे-धीरे आपने देखा अब 50ज से

20:51पहले हमारे देश में भी मिल्स आ गई थी।

20:55कपड़े की मिल जापान वगैरह हमसे पीछे थे।

20:58हम

20:59इवन टेक्सटाइल में हम

21:00जापान आगे निकला फिर उसके बाद साउथ कोरिया

21:03आगे निकला फिर उसके बाद ताइवान आगे निकल

21:06गए ये साउथ ईस्ट एशिया में लोग आगे निकल

21:10गए फिर बाद में चाइना आगे निकलता हम आगे

21:12मारे सो अगर हम एडवांसमेंट नहीं करेंगे

21:16ओपनमेंट ओपन रह के नहीं करेंगे टेक्नोलॉजी

21:20को नहीं बढ़ाएंगे आज आज अगर आप देखोगे

21:24तो आज

21:26कंप्यूटरटर्स हैं जिसमें सेमीकंडक्टर्स

21:29हैं डिजिटल साइड है जिसमें टेक्नोलॉजी

21:32बहुत फास्ट विकसित हो रही है। दूसरे साइड

21:35में एनवायरमेंटल

21:37चीजें हैं, सोलर सेल्स हैं जिसे आप

21:40रिन्यूएबल एनर्जी पैदा करते हैं। वो उसकी

21:44टेक्नोलॉजी किसके पास है?

21:47हमारे पास नहीं है।

21:48हमारे पास नहीं है।

21:49तो हम कैसे दूसरों को कमपीट करेंगे?

21:53तो टुडे यू फील क्योंकि हम टेक्नोलॉजिकली

21:55पीछे हैं। इसकी वजह से हम कमट नहीं कर

21:57सकते लोगों से। एंड इसकी वजह से हमारी

21:58ग्रोथ कम है।

21:59जिसमें है हमारे पास तो हमारे जैसे हमारे

22:01ब्रेन ब्रेन पावर हमारा बहुत बेहतर है।

22:04हमारा जो ह्यूमन टैलेंट है वो रिलेटिवली

22:06बहुत अच्छा है। उसकी उसकी कॉस्ट भी यहां

22:09पे रिलेटिवली कम है। तो आपने देखा कि 90ज

22:13के बाद इनेशन टेक्नोलॉजी सर्विज में और

22:15आजकल ये जीसीसी वगैरह में

22:18इन चीजों में फाइनशियल सर्विज में हमारा

22:21बहुत

22:22हम दुनिया से और लोगों से आगे हैं तो

22:25उसमें हम उसमें हम आगे बढ़ रहे हैं।

22:27बट ओवरऑल टेक्नोलॉजी में हम पीछे हैं।

22:29ओवरऑल टेक्नोलॉजी में पीछे हैं। आज अगर

22:31एनवायरमेंटल टेक्नोलॉजी सोलर वगैरह में या

22:35इलेक्ट्रिक व्हीकल्स वगैरह में जो आज के

22:37आज के दिन की नई नई दिशा है या क्रिटिकल

22:41केमिकल्स वगैरह में इसमें चाइना इज फार

22:45अहेड ऑफ इवन द वेस्ट।

22:48लेकिन अगर हम यह तय करें कि हम चाइना के

22:50साथ बिजनेस नहीं करें।

22:53तो फिर ठीक है आप छोड़ते

22:57पर चाइना से बिजनेस करने में नुकसान

23:00क्या-क्या है हमारे पास

23:02मेरे हिसाब देखिए दो दृष्टिकोण से देखेंगे

23:04देखना

23:04क्योंकि कोई नुकसान होगा तभी इतने टेरेस

23:06लग रहे हैं

23:06वो हमारा नुकसान पॉलिटिकल साइड में है

23:09इकोनॉमिक साइड में नहीं

23:12एक्सप्लेन

23:13इकोनॉमिक साइड में अब देखो आज देश में हम

23:16भी बहुत इन्वेस्टमेंट कर रहे हैं सोलर

23:18पावर को बढ़ा बढ़ाने के लिए ठीक है सोलर

23:21पावर पावर सोलर प्लांट्स हमारे देश में भी

23:23बहुत इन्वेस्टमेंट बन रहे हैं। लेकिन सोलर

23:28सेल्स और मॉड्यूल्स कहां से आते हैं? अभी

23:32भी हम चाइना से 80% हमारा इंपोर्ट करते

23:36हैं।

23:36हम

23:37और हम ये भी बनाने की कोशिश कर रहे हैं कि

23:40सोलर सेल्स और ये देश में ही बने। हमने

23:42पीएलआई में इनमें कई सारी स्कीम्स बढ़ाने

23:45की कोशिश की।

23:47लेकिन वहां हो नहीं रहा है क्योंकि आपके

23:50पास टेक्नोलॉजी नहीं है। आप आपके पास आप

23:54उस टेक्नोलॉजी को इवॉल्व नहीं करते। इसमें

23:56देखिए सोलर में किलर चीज क्या है? किलर

24:00चीज यह है कि आप जो सोलर इंसुलेशन होता है

24:05जो लाइट के माध्यम से आपके उस पे सेल पे

24:08गिरता है उसका कितना प्रतिशत आप बिजली में

24:12कन्वर्ट कर सकते हैं।

24:13हम

24:14ये मुख्य चीज है। ठीक है? और ये उस

24:17टेक्नोलॉजी पे डिपेंड करता है जो डिफरेंट

24:20मटेरियल्स को और इस चीजों को इस्तेमाल

24:22करते हुए इवॉल्व होती है।

24:24हम

24:24वो टेक्नोलॉजी चाइना के पास है। राइट? तो

24:28अगर आप सोलर सेल बनाने की फैक्ट्री लगा भी

24:32लेंगे। सोलर प्लांट की पावर जनरेशन का

24:36प्लांट की बात नहीं कर रहा हूं। सोलर सेल

24:38बनाने की फैक्ट्री लगा लेंगे तो उस बनाने

24:40के लिए टेक्नोलॉजी तो आपको वहीं से लानी

24:42पड़ेगी क्योंकि आपके पास तो नहीं है।

24:44और वो आपको टेक्नोलॉजी उस दाम पे देगा जिस

24:47दाम पे आप उससे कमपीट नहीं कर सकते। और जो

24:50अगले विकास करके और बेहतर टेक्नोलॉजी

24:52बनेगी वो आपके पास नहीं होगी तो आप फिर

24:54आउटपीट हो जाएंगे।

24:55तो इस पे कैसे हमारे पास टेक्नोलॉजी आ

24:58सकती है? क्या करना चाहिए हमें?

25:00टेक्नोलॉजी लाने के मेरी समझ में दो ही

25:02तरीके होते हैं। एक तो आप रिवर्स

25:05इंजीनियरिंग करके थोड़े समय में आगे निकल

25:08जाइए दूसरे से। राइट? उसके लिए आपके पास

25:11बहुत ब्राइटनेस और बहुत

25:15एक्सपेरिमेंटेशन और रिवर्स उतना ही रिसर्च

25:19एंड डेवलपमेंट आपको करने की जरूरत होती

25:21है।

25:22जो बहुत कुछ

25:24कोरिया में हुआ, चाइना में भी हुआ। शुरू

25:26में रिवर्स इंजीनियरिंग करके वेस्ट की जो

25:28टेक्नोलॉजी थी उसको रिवर्स इंजीनियरिंग

25:30करके आगे आगे बढ़े

25:32हमारे यहां पे भी कहते हैं भटिंडा वगैरह

25:34में कई लोग बट वो बहुत बेसिक मशीनों का

25:37करते हैं इतने हाई टेक्नोलॉजी एरिया में

25:40उसका उसका नहीं कर पाते

25:43एक तो ये दूसरा आपका ओरिजिनल रिसर्च है

25:45जैसे मैं अभी आपको सोलर का उदाहरण दे रहा

25:48था

25:49दुनिया में अगर आप देखें तो तकरीबन अभी

25:52शायद 28 या 29 या 30% के आसपास सोलर और

25:55इंसुलेशन को कैच करके इलेक्ट्रिसिटी बनाते

25:59हैं। वो टेक्नोलॉजी वहां तक पहुंच गई। अ

26:02जो मेरी जानकारी है उसमें तकरीबन 22 23%

26:05तक जब डेवलपमेंट हो रहा था शुरू तो हम 7

26:098% से ही कर रहे थे। राइट? वो

26:11ऑस्ट्रेलियंस लीड कर रहे हैं। लेकिन अब

26:14चाइनीस लीड कर रहे हैं।

26:15क्यों?

26:17उन्होंने उसमें उसमें बहुत मेहनत की है।

26:19ने लगाया है सारा अपना साइंटिफिक

26:21एस्टैब्लिशमेंट उसका वो तो

26:24रिसोर्सेज पैसे और रिसोर्सेज लगाए

26:26पैसे रिसोर्सेज दिमाग और क्या आता है

26:28टेक्नोलॉजी

26:30ओके

26:30रिसोर्सेज

26:31तो लेट्स ब्रेक दिस डाउन फर्स्ट इज़ जैसे

26:34चाइना की आपने बात करी

26:36डोंट यू थिंक चाइना का सबसे बड़ा एडवांटेज

26:39ये था कि उन्होंने भी इंपोर्ट्स बंद रखे

26:43बिकॉज़ उन्होंने दूसरी कंट्रीज की दूसरी

26:46कंपनीज़ को आने नहीं दिया दूसरे लोगों को

26:49चाइना में इतने फ्रीली काम नहीं करने

26:50दिया। इसी की वजह से चाइनीस एंटरप्रेन्योर

26:52को एक एडवांटेज मिला कि चाइना की जो

26:54पॉपुलेशन है उन लोगों के लिए वो कॉपी

26:58प्रोडक्ट्स बना दें। भले वो चाहे अमेरिका

27:00से टेक्नोलॉजी उठाई या ऑस्ट्रेलिया से

27:02उठाए या किसी भी देश से उठाए वो

27:04टेक्नोलॉजी उठाएं वैसी टाइप की कंपनी

27:05समझे। उन वो उठाएं रिवर्स इंजीनियर करें।

27:07अपनी कंट्री में डाल दें। और क्योंकि

27:10अमेरिकन कंपनी का इतना बड़ा एडवांटेज नहीं

27:11है चाइना में चलने का। चाइनीस के पास वो

27:13एडवांटेज है। एंड उन्होंने वो एक तरीके से

27:15एक लेयर बना के रखा। एंड फिर वो चाइनीस

27:17एंटरप्रेन्योर थ्राइव करा लोकल कंसमशन पे

27:19बड़ा जब वो बड़ा बन गया वो पूरी दुनिया में

27:21बेच रहा है सस्ते में

27:23देखिए दैट वास देर स्ट्रेटजी तो अगर ये

27:25इंडिया भी स्ट्रेटजी अपनाने की कोशिश कर

27:26रहा है सो इट्स गुड ना

27:28इसमें ये पूरा सत्य नहीं है अ मैं चाइना

27:32की का कोई अपोलॉजिस्ट नहीं हूं मैं आई एम

27:36आई एम नॉट अ स्पीकर फॉर चाइना

27:38हां क्योंकि हम कंपेयर कर रहे थे

27:40हमें फैक्ट फैक्ट पे रहना चाहिए

27:43चाइनीस हम तो सोशलिस्ट तरीके से गए थे

27:46जिसमें फिर भी दुनिया के साथ हमारा रिश्ता

27:48ओपन था।

27:49हम

27:49चाइनीस तो कम्युनिस्ट तरीके से चले गए

27:52और उन्होंने तो बिल्कुल ही दुनिया के साथ

27:55अपने आप को खड़ा कर दिया।

27:57रिजल्ट क्या हुआ? रिजल्ट ये हुआ कि 7578

28:02में चाइना वाज़ इन अ वेरी वेरी बैड स्टेज।

28:05ट्रू

28:06राइट? वर्स देन एनीवेयर एल्स। हिंदुस्तान

28:09की जीडीपी 78 में थोड़ी सी चाइना से

28:12ज्यादा थी। राइट? और चाइना लर्न थ्रू वेरी

28:18बैड। और इस पूरे 40-50 साल के पीरियड में

28:21चाइना ने अपनी एंटरप्रेन्योरशिप

28:25डिस्ट्रॉय कर दी। चाइना ने अपनी कैपिटल

28:27डिस्ट्रॉय कर दी। चाइना के पास जीरो

28:29टेक्नोलॉजी थी। लिटरली कुछ मिलिट्री साइड

28:33को छोड़ के सारी चीजों में जीरो

28:34टेक्नोलॉजी दे नथिंग। राइट? सो उस स्थिति

28:39में अगर 78 में जहां हम थे अगर हम ओपननेस

28:43वाला रास्ता स्मार्टली अपनाते और जो चाइना

28:46ने अपनाया वो बिल्कुल अलग तो जिस देश के

28:49पास ना कैपिटल हो ना एंटरप्रेन्योरशिप हो

28:51ना टेक्नोलॉजी हो उसने क्या किया उसने ये

28:55किया कि जिसके पास टेक्नोलॉजी है उसको

28:57बुला के लाओ तो जो दुनिया के जो ऐसी जेट्स

29:00हैं जिनको आज हम भी बनाने जो स्पेशल

29:04इकोनमिक ज़ों्स चाइना में पहला 78 79 में

29:07शुरू हुआ और उन्होंने क्या किया? उन्होंने

29:10ये कहा कि दुनिया का जो भी एंटरप्रेन्योर

29:12जो भी कंपनी यहां पे आके इन्वेस्ट करेगी

29:14तो उसका स्वागत है। उसको जमीन भी सस्ती

29:17मिलेगी। उसको ये भी सस्ता मिलेगा। और सबसे

29:19ऊपर हमारे पास जबरदस्त संख्या में चीप

29:22लेबर है।

29:23हम

29:24वो चीप लेबर भी आपको मिलेगा। तो चाहे

29:26अमेरिकन कंपनीज़ हो, चाहे दूसरी और देशों

29:29की कंपनीज़ हो, उन लोगों को क्या लगा? उनको

29:31ये लगा कि अगर आप एक ही चीज

29:34हम

29:35जो अमेरिका में बनाएं और उसको अगर आप $

29:38में बना सकते हैं वही चीज उसी स्टैंडर्ड

29:41की चाइना में अगर आप 10 या $15 में बना

29:44सकते हैं तो मजा ही मजा है। फायदा ही

29:47फायदा है।

29:47तो उन्होंने वहां सारी फैक्ट्री लगा दी।

29:50राइट? ये इसलिए नहीं गए थे कि चाइनीस ने

29:52रिवर्स इंजीनियरिंग करके वो तो शुरू में

29:56दी चाइनीस गॉट दी लॉट ऑफ़ इन्वेस्टमेंट

29:59फ्रॉम ऑल ओवर द वर्ल्ड। राइट एंड ऑलमोस्ट

30:03एव्री चाइना को डब्ल्यूटीओ में शामिल

30:05कराया अमेरिका ने उससे पहले तो डब्ल्यूटीओ

30:08में भी नहीं था चाइना सो चाइना को मार

30:13चाइना का प्रोडक्शन दिया चाइना को मार्केट

30:15दिया कि आप एक्सपोर्ट करिए राइट एप्पल ले

30:18लीजिए कोई सी भी आप दुनिया की टेक्नोलॉजी

30:22सबका प्रोडक्शन वहां पे चाइना में होता है

30:24तो हम ऐसा क्यों नहीं कर रहे हैं

30:25तो हम

30:27आज

30:27ये सवाल ये सवाल आज हमने कब छोटे हम भी

30:31छोटे-छोटे स्तर पर शुरू कर रहे हैं। हमने

30:32भी एप्पल को बुलाया यहां पे। राइट? तो

30:35एप्पल को बुला के हमने क्या कहा? हमने

30:37एप्पल को बुला के ये कहा कि भ अच्छा

30:39तुम्हें जो भी प्रॉफिट आप कमाते हो ताइवान

30:42में या चाइना में अगर उतना प्रॉफिट में

30:45अगर आप यहां नहीं कमा पाते हमारी कॉस्ट और

30:47इसके कारण से तो हम आपको डिफरेंस दे

30:49देंगे। स्मार्ट

30:50हम

30:51तो चाह गया तो

30:52बट वही चीज हम ईवी में या सोलर में और

30:57वेस्ट वाली कंपनी को नहीं दे सकते। बिकॉज़

30:59उनके पास वो नहीं है। वो चाइनीस कंपनी को

31:02हम देने के लिए तैयार नहीं है।

31:04हम

31:04हम तो चाइनीस कंपनी को रोकते हैं। बीवाईडी

31:06को नहीं आने देते। सो टेस्ला ने ये कहा कि

31:09भाई हम आएंगे लेकिन हमें पहले तो इंपोर्ट

31:12करने दीजिए।

31:13इंपोर्ट करके बेचेंगे। मार्केट मार्केट

31:14बनाएं थोड़ा ये करें वो करें और फिर कुछ

31:17कंसेशंस मांगे। हम

31:19क्योंकि यहां पे बनाए उसकी उसके मुकाबले

31:23उनको दूसरी जगह से प्रॉफिट ज्यादा होता है

31:26या नहीं होता कोई भी देखिए नोबडी इस इन

31:28चैरिटी कोई चैरिटी करने के लिए दुनिया में

31:30नहीं बैठा बिनेस में बिनेस का वर्ल्ड अलग

31:32है

31:32हम

31:33राइट इसमें मोरालिटी चैरिटी इन चीजों का

31:36मतलब नहीं है इट्स अ हार्ड मार्केट कि

31:39इसमें मुझे यहां प्रोडक्शन करने में फायदा

31:41है या नहीं है

31:42हम

31:42राइट वो तब आता है तो अभी तक टेस्ला को

31:45मुझे लगता है उनको फायदा नजर नहीं आता

31:47इसलिए नहीं आया

31:47बट व्हाई आर वी नॉट डूइंग दिस विथ लेट्स

31:49से एन अमेरिकन कंपनी और सम अदर कंट्रीज

31:52कंपनी

31:52करेक्ट सो इफ यू हैव एन अल्टरनेटिव

31:55हम

31:56अगर आपके पास अल्टरनेटिव है तो अल्टरनेटिव

31:59के पास चले जाइए वीवाईडी नहीं चाहिए Tesla

32:02के पास चले जाइए Tesla को ले आइए

32:04तो हम क्यों नहीं कर रहे वो

32:05Apple को ले आए Tesla क्यों नहीं आए?

32:08दैट्स व्हाट आई एम आस्किंग।

32:09सो Apple

32:12मैंने कहा आपको कि Apple इज़ इन द बिज़नेस

32:17ऑफ़ प्रोड्यूसिंग। हम

32:18राइट

32:19iphonस आईपड्स उसका ये बिनेस है

32:22हम

32:22वो अपने बिनेस को बढ़ाना चाहेगा

32:24हम

32:25ये तो इट्स वै सिंपल इकोनमिक लॉजिक है

32:29राइट

32:30और वो

32:32वहां प्रोड्यूस करने के लिए भी उसको कोई

32:34यूज़र नहीं होनी चाहिए जहां उसको प्रॉफिट

32:36ज्यादा मिलता है। हम्।

32:38ठीक है? तो, हमने वह फ़िगर आउट कर दिया कि

32:41Apple का मामले में यह स्थिति चाहे पीएलआई

32:45के माध्यम से या अदरवाइज से जितना अभी

32:49स्टेट्स ने इन्वेस्टमेंट किए,

32:52लेबर कॉल

32:55हाउसेस बनाने में इनमें भी इस तरह की

32:57चीजों को करके Apple का मामला सुलट गया।

33:00अब एग्जजेक्टली

33:02टेस्ला के साथ क्या प्रॉब्लम है? क्यों

33:06टेस्ला नहीं आता? क्यों वो बारगेन फिट

33:10नहीं हो रहा वो मुझे नहीं मालूम है। बट यह

33:13मुझे मालूम है कि वो बारगेन नहीं बन पा

33:16रहा है।

33:18अब ये जो देश के जो प्लानर्स हैं जो देश

33:21के इंडस्ट्रियलिस्ट हैं वो

33:25उसको फिगर आउट करना। ये अगर आप बीवाईडी

33:29नहीं चाहते और टेस्ला ही चाहते हैं तो

33:31Tesla के साथ फिगर आउट करना पड़ेगा। अगर

33:34आपको ये लगता है कि टेस्ला ऐसे टर्म्स

33:37मांग रहा है जिससे आप जिसे आप नहीं दे

33:41सकते या जिसमें आपका बहुत ज्यादा खर्चा

33:43होगा

33:44और उसको ना आने से आप ज्यादा फायदे की

33:47स्थिति में है तो फिर आप नहीं करेंगे।

33:50सो आई वुड अस्यूम कि अभी स्थिति ये होगी

33:53कि देश के जो प्लानर्स हैं पॉलिसी मेकर्स

33:56हैं उनको ये लग रहा हो कि भाई टेस्ला जो

34:00मांग रहा है वो अनरीजबल नहीं दे सकते।

34:02फेयर बट ऐसी और भी बहुत सारी कंपनीज़ होगी

34:04ना जिनको हम ला सकते हैं, इधर काम करवा

34:07सकते हैं। फॉर एग्जांपल अगर आप देखो कि

34:11इंडिया का एंड फॉरगेट इंडिया टॉप फाइव

34:13इकॉनमीज़ का वन ऑफ़ द लार्जेस्ट एक्सपेंसेस

34:15इज़ डिफेंस।

34:16हम

34:16राइट? अब हमारे पास अगर लेबर आबिट्राज हम

34:18लोग बहुत ज्यादा बना सकते हैं। तो व्हाई

34:20नॉट वी स्टार्ट मैन्युफैक्चरिंग वेपन्स

34:22हियर। व्हाई नॉट वी स्टार्ट

34:23मैन्युफैक्चरिंग डिफेंस मैकेन डिफेंस की

34:26सारी जो चीजें हैं वो हम इधर मैन्युफैक्चर

34:28करना स्टार्ट कर दें। वो टेक्नोलॉजी जो

34:29अमेरिका के पास है वो लेके इधर स्टार्ट

34:31करें। वर्ल्ड वाइड सेमीकंडक्टर्स व्हिच इज़

34:33अ फ्यूचर उसमें उसमें हम दूसरों से

34:36टेक्नोलॉजी ले और यहां पे कुछ स्टार्ट

34:38करें। लाइक व्हाई आर वी नॉट एबल टू

34:40अट्रैक्ट पीपल फ्रॉम द वर्ल्ड टू स्टार्ट

34:43डूइंग थिंग्स हियर।

34:44तो देखिए इन ये जो दो चीजों के उदाहरण

34:46आपने दिए ना

34:48जस्ट गिविंग एन एग्जांपल।

34:49नो

34:50कि जहां पे सबसे ज्यादा खर्चा होता है और

34:51जहां ज्यादा फ्यूचर दिख रहा है। दोनों के

34:52एग्जांपल दिए एक-ए में।

34:53बिल्कुल सही है। दीज़ आर वेरीेंट

34:55एग्जांपल्स। फ्यूचर इकॉनमी में

34:57सेमीकंडक्टर्स का बहुत बड़ा

34:59रोल रोल होने वाला है। हम इतना इंपोर्ट

35:01करते हैं

35:02इलेक्ट्रॉनिक्स का बेसिकली चिप्स का इतना

35:05इंपोर्ट करते हैं।

35:07राइट? तो वो हमारे लिएेंट है। इसी तरह से

35:09डिफेंस में हम भी बहुत भी इंपोर्ट करते

35:11हैं। डिफेंस का हमारा खर्चा भी ज्यादा है।

35:13हम बना लें। राइट?

35:16तो इन दोनों दोनों इंडस्ट्री में

35:23यह भी जो मैं आपको पहले सेल्स के लिए और

35:26उसके लिए कह रहा था। सो इसमें भी

35:28टेक्नोलॉजी का बहुत जबरदस्त इशू है।

35:32आप की जो डिफेंस टेक्नोलॉजी है बहुत सारी

35:36चीजें और अच्छा डिफेंस में तो और ज्यादा

35:39है बिकॉज़ ज्यादातर प्रोपराइटरी होती है।

35:41हम

35:41दीज़ आर नॉट कमर्शियल बिनेसेस राइट? डिफेंस

35:46स्ट्रेटेजिक है, सेंसिटिव है तो दुनिया

35:50में सरकार एंड डिफेंस टेक्नोलॉजी को

35:54ट्रांसफर करने में बहुत ज्यादा

35:56रिस्ट्रिक्शन लगती है। ठीक है?

35:58इट्स इट्स नॉट दैट इजी।

36:00सो इसमें डिफेंस में अगेन आपके लिए ये

36:04आसान नहीं है।

36:05हम

36:05कि आप कुछ भी प्रोड्यूस कर लो यहां। हम

36:08आप अगर मिसाइल्स हैं, आप एयरक्राफ्ट्स

36:11हैं, आप आपके हम Jaguar खरीदते हैं, आप ये

36:14रफाल खरीदते हैं। ये टेक्नोलॉजी हमारे पास

36:17है कि हम हेलीकॉप्टर बनाने लगे ध्रुव वो

36:21बनाया हमने काफी सालों की मेहनत के बाद।

36:24अभी फिर गिरगिराया तो फिर सारा का सारा

36:26ग्राउंडेड कर दिया। सो ये टेक्नोलॉजी भी

36:29बहुत हाई टेक्नोलॉजी है। आपके पास है

36:31क्या? सेमीकंडक्टर की टेक्नोलॉजी तो उससे

36:34भी ज्यादा गहरी गहरी टेक्नोलॉजी

36:38आप उसको सो अल्टीमेटली

36:42दिस टेक्नोलॉजिकल

36:44इशू जो है वो बहुत इंपॉर्टेंट है

36:47और दूसरा जो अनफॉर्चूनेट है जिसको हम ठीक

36:50कर सकते थे

36:51हम

36:52वो हमारी जो स्किल लेबर का एक हम हम बहुत

36:56बड़ा पॉपुलस कंट्री है

36:58बहुत सारे लोग हैं हमारा फाइनेंसियल में

37:00सर्विज में हमारा टैलेंट भी बहुत ज्यादा

37:03है। लेकिन हमारा

37:06जो लेबर इस टेक्नोलॉजी एक इसमें आप ज्यादा

37:10ब्लेम भी नहीं कर सकते क्योंकि टेक्नोलॉजी

37:14तो कोई इवॉल्व करेगा तभी तो लोग स्किल्ड

37:16होंगे उसमें जब वो टेक्नोलॉजी नहीं हो तो

37:18स्किल्ड भी कैसे होंगे? ट्रू

37:20तो हमारे पास ना इसकी स्किल है उन चीजों

37:23की ना टेक्नोलॉजी है तो आप रूटीन डिफेंस

37:27या जो आपने इवॉल्व कर लिया थोड़ा सा

37:29ब्रह्मोसिया ये उसको आप बना लीजिए उसके

37:32लिए बनने लग रही है सरकार कर रही है काफी

37:34हमारा डिफेंस का उत्पादन जो डोमेस्टिक है

37:36वो भी बढ़ने लगा है हम कुछ एक्सपोर्ट भी

37:39कर रहे हैं डिफेंस का बट वो उन्हीं आइटम

37:41का कर रहे हैं जिसकी जो हमारे पास बहुत

37:44सारी टेक्नोलॉजी नहीं है।

37:45डू यू थिंक कि हम बाहर की कंपनीज़ को

37:46अट्रैक्ट नहीं कर पाते हैं। इसका एक बहुत

37:49बड़ा रीजन है कि इंडिया में ई ऑफ डूइंग

37:52बिजनेस नहीं है। मैं पडकास्ट पे ही मॉर्गन

37:56स्टैनली के एक चीफ एग्जीक्यूटिव से बात कर

37:58रहा था।

37:58राइट?

37:58एंड मैंने उनसे पूछा कि इंडिया के चर्चे

38:02चल रहे हैं अराउंड द वर्ल्ड। हर कोई बोल

38:05रहा है चाइना प्लस वन इज अ स्ट्रेटजी

38:07व्हिच इज़ वर्किंग फॉर इंडिया। इंडिया रे

38:11डैलियो जो एक बहुत बड़ा है फंड मैनेज करते

38:13हैं। बिलिनेयर हैं। राइट? वो बोलते हैं कि

38:16नेक्स्ट डेकेड इज ऑफ इंडियास डेकेड। राइट?

38:18मतलब उससे इंडिया से ज्यादा बड़ी गोल्डन

38:20अपॉर्चुनिटी किसी के पास है नहीं। 6.5 से

38:237% के आसपास वो प्रेडिक्ट करते हैं कि

38:24इंडिया बढ़ेगा। एंड अराउंड द वर्ल्ड उनका

38:27बोलना है कि ये बढ़ेगा। सब लोग यही बातें

38:30कर रहे हैं। जेपी मॉ्गन बात करता है।

38:31मॉर्गन स्टैनली बात करता है। जितने आप

38:33बड़े-बड़े नाम सुनते हो सब बोल रहे हैं।

38:34राइट?

38:35तो जब इतना सेंटीमेंट है पॉजिटिव एंड यह

38:38आपका एक इमेज बनी हुई है देन आपके फॉरेन

38:42इन्वेस्टमेंट्स बहुत तेजी से बढ़ते क्यों

38:44नहीं है? सो आई हैज़ दिस क्वेश्चन एंड दे

38:47सेड कि ऑन अ बिजनेस लेवल किसी भी बड़े

38:50बिजनेस को इन्वेस्ट नहीं करना इंडिया में

38:52क्योंकि उनको डर लगता है पॉलिसीज से,

38:55ब्यूरोक्रेसी से, पॉलिटिक्स से, ई ऑफ

38:58डूइंग बिजनेस से और उन्हें लगता है कि जो

39:00प्रॉमिस होगा इधर इंडिया में वो कल चेंज

39:03हो जाएगा। इस बात का उनको डर है कि

39:05इन्होंने तो बोला कि यार ऐसा-ऐसा आपको

39:07करके देंगे। कल पता नहीं किसी लेबर की

39:10स्ट्राइक हो गई। कल पता नहीं किसी

39:12डिपार्टमेंट्स नोटिस आ गया। वो सब बहुत

39:14नाटक है। इसकी वजह से हमें थोड़ा डर लगता

39:16है कि लोकल इकॉनमी में चल क्या रहा है। हम

39:18नहीं एंटरटेन करेंगे। डू यू फील दैट्स अ

39:20बिग इशू?

39:22सो देखिए

39:23इसकी वजह से हम अट्रैक्ट नहीं कर पाते

39:24लोगों का पैसा?

39:25जो अभी तुमने डिस्क्राइब किया उसमें सवाल

39:29भी है और जवाब भी है काफी हद तक। ठीक है?

39:32और जिसको कहते हैं ना प्रूफ ऑफ ईटिंग

39:36पुटिंग इज इन ईटिंग राइट तो जो ये लोग

39:38बातें करते हैं कि इंडिया का डिकेड है

39:42इंडिया की सेंचुरी है ये है वो है बहुत

39:46बढ़िया तो वो वही आपको कहते हैं कि हम

39:50पैसे तो नहीं लाएंगे हम इन्वेस्टमेंट तो

39:52नहीं करेंगे क्यों फिर एक्सक्यूज दे देते

39:54हैं कि आप जो जो कह रहे थे कि भाई ये लेबर

39:58की स्ट्राइक है रेट्रोस्पेक्टिव टैक्सेशन

40:00है पॉलिसी अनसर्टेन है फलाना है डिकड़ा है

40:03राइट इन सब चीजों के कारण से हम

40:05इन्वेस्टमेंट नहीं करेंगे तो आपको क्या

40:08लगता है कि वो जो पहली भूमिका बनाते हैं

40:12वो ज्यादा सही है या दूसरी जो एक्सक्यूज

40:15देते हैं वो ज्यादा सही है या सत्य इन

40:17दोनों के बीच में गई है

40:20आप बताओ कहां पर है आपको क्या लगता है

40:23तो मुझे जो लगता है देखिए मेरा अपना

40:26असेसमेंट ये है कि ये ज्यादा हवा है क्या

40:31किए इंडिया का डेकेड है।

40:32हां ये अभी इतनी देर अभी तक आपसे बात करते

40:36रहे। अगर आप चार तीन या चार बड़ी

40:39इंडस्ट्री ले लो जो फ्यूचर की है।

40:40इलेक्ट्रॉनिक्स हो, सेमीकंडक्टर्स हो,

40:43सोलर हो ये हो ये टेक्नोलॉजी हमारे पास है

40:47क्या? तो अगर नहीं है तो फिर हमारा डिकेड

40:50कैसे होगा?

40:52जो चीज जो ड्राइव कर रही है ग्लोबल ग्रोथ

40:55को वह हमारे पास नहीं है तो हम आगे दूसरों

40:59के मुकाबले ज्यादा कैसे बढ़ेंगे?

41:02सो

41:05हमें हकीकत में रहना चाहिए। पैर हमारे

41:08जमीन पे रहने चाहिए। किसी दूसरे की बात पे

41:13ज्यादा हमें

41:15केवल बात ही बात को मान के नहीं करना।

41:18दूसरा

41:20एप्पल तो आ जाए आया है।

41:22एप्पल तो आ गया है। उसके लिए ई ऑफ डूइंग

41:26बिनेस की प्रॉब्लम नहीं है क्या? उसने तो

41:28इन्वेस्टमेंट कर दिया। ठीक है? और बढ़ा बढ़ा

41:31रहा है। अब दे 13 14% ये जो आप कह रहे थे

41:35चाइना प्लस वन मतलब दे इज़

41:39डिसकंफर्ट अमेरिकनंस में दूसरों में कि

41:42भाई चाइना में बहुत ज्यादा डिपेंडेंस हो

41:43गई है। इसको कम करना चाहिए। इसलिए कम से

41:48कम पूरी तरह से नहीं हटा सकते तो कहीं एक

41:50दूसरे और देश में तो ले जाओ अपना

41:52प्रोडक्शन। राइट?

41:54उस प्रोडक्शन को ले जाने के लिए

41:56हिंदुस्तान के पास काफी अपॉर्चुनिटी थी।

41:59राइट? लेकिन हिंदुस्तान के मुकाबले

42:01अपॉर्चुनिटी कौन ज्यादा यूज़ कर रहा है?

42:03वियतनाम ज्यादा यूज़ कर रहा है। कोरिया

42:05ज्यादा यूज़ कर रहा है। हिंदुस्तान तो उतना

42:08यूज़ नहीं कर पा रहा है। क्यों?

42:11सो तीन कारण मेरी जो समझ एक तो हम

42:19टेक्नोलॉजिकली उतने एडवांस नहीं है। दूसरी

42:21हमारी

42:23डिसिप्लिंड और स्किल्ड लेबर नहीं है।

42:25तीसरा हम

42:26अ ऐसी कंडीशंस पॉलिसी वगैरह जो आप भी कह

42:30रहे थे वो उसके बारे में लोगों को विश्वास

42:33नहीं है। और फाइनली

42:37एक्चुअली हम उतने कॉस्ट कॉम्पिटेटिव नहीं

42:40है। अगर आप सारी चीजों को एक साथ में

42:43हमारे यहां की लेबर कॉस्ट, इंटरेस्ट

42:45कॉस्ट, लैंड कॉस्ट, काम करने की कॉस्ट,

42:49टैक्सेस ये सब चीजों को देखते हैं। तो उसी

42:52से जो Apple को आप 6% दे रहे हैं। आप 6%

42:55क्यों दे रहे हैं? 4 5% 6% जो दे रहे हैं

42:58वो क्योंकि इतनी हमारी फाइनशियली हम नॉन

43:02कॉम्पिटिटिव थे। राइट। सो ये सारे

43:05फैक्टर्स मिलके

43:08एक्चुअली तय करते हैं कि फॉरेन

43:10इन्वेस्टमेंट देश में आएगा। देखिए एक और

43:13चीज है केवल हम फॉरेन इन्वेस्टमेंट भी

43:15बहुत ओवर एफेसाइज हमें नहीं करना चाहिए।

43:20हमारा

43:21रियल स्ट्रेंथ होनी चाहिए। हमारा

43:23डोमेस्टिक एंटरप्रेन्योर हमारी डोमेस्टिक

43:25इंडस्ट्री। हमारी डोमेस्टिक इंडस्ट्री कमट

43:28कर रही है या नहीं कर रही? डोमेस्टिक

43:30इंडस्ट्री ओपन है या नहीं? वो कितना एक-एक

43:35चीज में आप जा के अगर देखें अब टाटा ने अब

43:39शुरू कर दिया कि भाई ये सेमीकंडक्टर्स

43:42बनाने देश में शुरू कर दिए राइट तो अब

43:46बनने शुरू भी हो जाएंगे और दूसरों के साथ

43:48पार्टनरशिप करेंगे कुछ लेके आएंगे

43:50टेक्नोलॉजी धीरे-धीरे करेंगे

43:52राइट सो हमारे देश में जो और

43:57इंडस्ट्रियलिस्ट हैं वो इस चीज में

44:00इन्वेस्ट करके चाहे डिफेंस हो चाहे चाहे

44:02सेमीकंडक्टर्स हो, चाहे इसमें हो वो कर

44:05पाए। उसके लिए उनको जो एक सबसे बड़ी

44:08फ्रीडम जो मुझे लगता है वो चाहिए वो ये है

44:11कि वो दुनिया के जो टेक्नोलॉजिकल लीडर्स

44:14हैं उनके साथ फ्रीली कोलबोरेशन करके और

44:18देश में प्रोडक्शन का काम करें। वो नहीं

44:22कर पाते हैं फॉर वेरियस रीज़ंस।

44:26तो जब रियलिटी नहीं है तो क्यों बात कर

44:28रहे हैं सब लोग? कुछ तो होगा। ग्रोथ में

44:30हमने 10 ट्रिलियन 5 ट्रिलियन इसकी हवा

44:33बनाई। राइट? बट हमारी एक्चुअल ग्रोथ क्या

44:35हो रही थी? हमारी एक्चुअल ग्रोथ तो काफी

44:38कम है रिलेटिवली। हम क्यों ऐसा करते हैं?

44:40फिर भी

44:41कितनी हमारी रियल ग्रोथ आज क्या है?

44:43देखिए रियल ग्रोथ अगर आप लेते हैं तो

44:47जो जो सेकंड टर्म था जिसके बारे में किताब

44:50लास्ट 10 सालों में बात करते हैं हम लोग।

44:52लास्ट 10 सालों में अगर डॉलर टर्म्स में

44:54ग्रोथ लेते हैं तो छ 6 छ 6 छ 6 छ 6 छ 6 छ

44:556 छ 6 छ 6 छ 6 छ 6 छ 6 छ 6 छ 6 छ 6 छ 6 छ

44:556 छ 6 छ 6 छ 6 छ 6 छ 6 6% है

44:57इजंट दैट गुड दैट्स नॉट गुड।

45:00व्हाई?

45:02स्टिल दिस इज बेटर देन रिलेटिवली ऑल द अदर

45:04कंट्रीज इन द इन द वर्ल्ड राइट नाउ।

45:06वो भी सत्य नहीं है।

45:08क्यों?

45:09अगर आप देखिए जब जब आप डॉलर में ग्रोथ

45:12कंपैरिजन करें तो दूसरों की भी डॉलर में

45:14ही ग्रोथ कंपैरिजन करनी चाहिए। हम

45:16आपको

45:18आश्चर्य होगा कि अमेरिका की

45:22जो ग्रोथ हम

45:25काउंट करते हैं वो अमेरिका की रियल ग्रोथ

45:27काउंट करते हैं।

45:28हम

45:29और हम अपनी जो ग्रोथ काउंट करते हैं डॉलर

45:32में जो अमेरिका का डेप्रिशिएट डॉलर है

45:33उसमें काउंट करते हैं। तो अमेरिका में जो

45:36इनफ्लेशन है उसको लेके एक्चुअली अमेरिकन

45:39डॉलर में उनकी ग्रोथ तो इतनी हो रही है।

45:41मैंने एक लिखा है इस पे एक पीस कि अगर

45:432019 के बाद तीन चार साल का देखा जाए

45:46हम

45:47तो तीनचार साल में हम अगर 6.5% ग्रो किए

45:51डॉलर में तो अमेरिका भी 6.5% से ग्रो हुआ

45:54है। जबकि दुनिया में ये है कि 2 2.5% ही

45:56ग्रो करता है अमेरिका।

45:57हम

45:58उसका तीन- 4% इनफ्लेशन में हुआ इस दौरान।

46:01तो जो नॉमिनल डॉलर है अमेरिका का उसमें तो

46:04उसकी ग्रोथ भी 6.5%

46:06तीन साल में चार साल में अमेरिका ने एक

46:09हिंदुस्तान ऐड कर दिया जीडीपी चाइना में

46:12भी इसी इसी तरह से चाइना की तो रियल ग्रोथ

46:15भी ज्यादा रही रिलेटिवली और उनका डॉलर के

46:19मुकाबले डेप्रिसिएशन कम हुआ तो उनकी ग्रोथ

46:21भी हमसे कम नहीं है। एक ही चीज कंपैरिजन

46:24करिएगा जिससे तो आपको चीजें रिलेटिवली

46:27क्लियर हो जाएंगी

46:29कि जो डॉलर ग्रोथ है

46:31हम

46:33डॉलर ग्रोथ रिलेटिवली क्या है

46:36ओके

46:36देशों की

46:38तीन तीन तरह के ग्रोथ मेजर्स होते हैं

46:40रियल ग्रोथ नॉमिनल ग्रोथ और डॉलर ग्रोथ

46:44सबसे इंपॉर्टेंट कौन सी होती है तीनों में

46:46से

46:46सभी इंपॉर्टेंट है

46:48क्योंकि तीनों के अलग-अलग बेंचमार्क को आप

46:50डॉलर ग्रोथ में आप दुनिया से कंपैरिजन

46:53करते हैं। रियल ग्रोथ में आप ये कंपैरिजन

46:55करते हैं कि आपकी लोकल करेंसी में आपकी

46:58ग्रोथ दुनिया के मुकाबले कैसे चल रही है।

47:00आपकी रियल करेंसी। ठीक है?

47:02और नॉमिनल में आपकी इनफ्लेशन के साथ में

47:05वो रिलेटिवली कमेंट होती है। बट वो रिलेट

47:08होती है डॉलर की ग्रोथ के साथ। अदरवाइज हम

47:11बात मैंने आपसे आपसे कहा कि 40ज में हम

47:15कहां शुरू हुए?

47:16एक-एक करके सारे निकलते गए। हम पिछड़

47:18क्यों गए?

47:22क्यों

47:22हम इसी इसलिए हम

47:25रियल जिंदगी में नहीं जी रहे

47:29हम अपनी रियल प्रॉब्लम्स को सॉल्व नहीं कर

47:31रहे

47:33हमारे लिए जो काम करता है करे करेगा उस

47:36चीज को नहीं कर रहे

47:41इट्स गुड टू बी बुलिश

47:43हम

47:44इट्स ऑलवेज गुड टू बी स्टॉक मार्केट के

47:46अलावा स्टॉक मार्केट में बुलिश करने के

47:48दूसरे कारण है यूएस पांच 5 साल की डॉलर

47:51ग्रोथ अगर इंडिया के बराबर है व्हिच इज अ

47:53मैच्योर इकॉनमी चाइना जो अब पपुलेशन में

47:57भी ग्रो कर नहीं रहा उसकी भी आपके बराबर

47:59है तो आप कहां है फास्टेस्ट

48:03तो फिर ये सारे डाटा वो कौन सी ग्रोथ आती

48:06है कौन से नंबर्स आते हैं जहां पर हमारे

48:08नंबर ज्यादा दिखते हैं बाकी सबके कम दिखते

48:10हैं

48:10वो है रियल जीडीपी ग्रोथ

48:13एंड वो क्या होता है

48:14जो रियल जीडीपी ग्रोथ आपकी करेंसी में आप

48:17कितना

48:19ग्रो ग्रो कर रहे हैं ऑन ए कास्टेंट

48:21प्राइस। एक आप बेंचमार्क ले लेते हैं किसी

48:24भी साल का। जैसे अभी हम हमारे देश में

48:262011-12 की प्राइस पे लेते हैं। तो 2011

48:30की प्राइस पे अगर हम कितना ग्रो कर रहे

48:32हैं वो अभी हम पिछले

48:35चार सालों पांच सालों में तो 4.5% बट अगर

48:38आप कोविड का पीरियड दो हटा दें तो हम 7

48:41सवा5% पे ग्रो किए। 20 21 से 2024 के बीच

48:46में 7 सवा5% उस दौरान चाइना 5% पे ग्रो

48:50किया अमेरिका 2ाई 3% पे ग्रो किया वहां हम

48:54सबसे ज्यादा हैं इनहीं इन्हीं चीज में

48:56तो फिर वो वही बेंचमार्क लेके लोग बुलिश

48:59होंगे ना इंडिया पे

49:01व्हाट इज अ डिफरेंस बिटवीन अ डॉलर ग्रोथ

49:03और रियल ग्रोथ

49:05सिंपल चीज ये है कि एक चीज में एक ही

49:08पैमाने पे अगर आप मेजर करें

49:10हम

49:11तो वो आपका कंपैरबल होगा। अलग-अलग पैमानों

49:15पे कंपैरिजन करें तो वह कंपैरिबल नहीं

49:17होगा।

49:18ओके?

49:18राइट? डॉलर अगर एक सिंगल करेंसी हम दुनिया

49:22की मान के चलते हैं और डॉलर में ग्रोथ

49:24कंपैरिजन करें तो वह सही कंपैरिजन है। और

49:28अगर आप कोई किसी की रुपए की ग्रोथ

49:30कंपैरिजन कर रहे हैं, किसी की युवान की

49:32ग्रोथ कंपैरिजन कर रहे हैं, किसी की रियल

49:35डॉलर की ग्रोथ कंपैरिजन कर रहे हैं तो वो

49:37फिर अलग-अलग बेंचमार्क है।

49:39तो आपके ख्याल से जो अलग-अलग है वो गलत

49:41तरीका है करने का। गलत सही कुछ नहीं है।

49:44वो भी सही है। बट उससे जो आप कंपैरेटिव जब

49:48भी नैरेटिव बनाते हैं कि भ दुनिया में कौन

49:51ज्यादा ग्रो कर रहा है। उसके लिए वो एक

49:53नैरेटिव होना चाहिए जिसमें हम एक ही तरह

49:55से सभी को एप्पल्स को एप्पल से कंपैरिजन

49:58करें ना कि ऑरेंजेस। पोटेंशियल अपने आप

50:01सबसे ज्यादा है। पर पोटेंशियल होने के बाद

50:04भी हम और तेजी से ग्रो नहीं कर पा रहे

50:07हैं। आई वुड से कि हमारी नेसेसिटी हमारी

50:10जरूरत सबसे ज्यादा है। क्योंकि हम गरीब

50:13हैं। हमारा देश अभी भी अगर पर कैपिटा के

50:17हिसाब से लेते हैं तो हम 140 में आते हैं

50:20दुनिया में 180 190 देशों में। राइट? और

50:23अल्टीमेटली जो शुरू में हम बात कर रहे थे

50:26इनकम अगर क्राइटेरिया है जिंदगी का कि

50:30गुडनेस का, जिंदगी, प्रोस्पेरिटी का तो

50:32इनकम अगर कम है तो हमारे देश के लोग कम

50:35कमजोर है, पुअर है। देश समृद्ध नहीं है।

50:38तो हमें अब आज आप $00 पे हैं। चाइना

50:4210,000 पे है। अमेरिका तो 708,000 पे है।

50:46तो एक 708,000 की इनकम वाले से अगर हम को

50:51जितनी ग्रोथ की जरूरत है उसके मुकाबले जो

50:54$00 पे डॉलर पे है उसको ज्यादा ग्रोथ की

50:57जरूरत है। राइट? तभी तो वो बराबरी पे

51:00आएगा। राइट? इसलिए ग्रोथ को

51:04जरूरत के हिसाब से, जस्टिफिकेशन के हिसाब

51:06से हिंदुस्तान की सबसे ज्यादा जरूरत

51:08पोटेंशियल का जहां तक सवाल है, पोटेंशियल

51:11में ह्यूमन रिसोर्स के हिसाब से देखें तो

51:14हमारा पोटेंशियल काफी है। बट

51:16टेक्नोलॉजिकली देखें तो हमारा पोटेंशियल

51:18काफी कम है। इसलिए हम पोटेंशियल उतना

51:22हमारा नहीं है। बट हम उस पोटेंशियल को ठीक

51:26कर सकते हैं बाय मेकिंग राइट काइंड ऑफ

51:29स्ट्रेटेजिक पार्टनरशिप्स इंपोर्ट अदर

51:31थिंग्स टेक्नोलॉजिकल कोलबोरेशंस एंड अदर

51:34थिंग्स लाइक चाइना डड और अदर कंट्रीज ड

51:37वियतनाम हैज़ कम अप इन लास्ट 2025 इयर्स

51:40अदर्स है कम अप अब दुनिया में से दुनिया

51:45के 40 45% से ज्यादा सेमीकंडक्टर्स ताइवान

51:48में बनते हैं।

51:49क्यों एक छोटा सा देश में दुनिया के इतने

51:52बड़े सेमीकंडक्टर्स का उत्पादन होता है?

51:55उन्होंने दे फिगर इट आउट राइटली। आप

51:58फिगरिंग आउट फिगर आउट करने के लिए बैठे

52:00हैं। दे फिगर इट आउट। लेट अस आल्सो फिगर

52:02आउट।

52:04ओके। लेट्स टॉक ऑन दिस कि अब पर कैपिटा

52:07इनकम कि हर इंसान जो एक एवरेज पैसे कमाता

52:10है जो उसकी इनकम है।

52:12देश को आगे बढ़ना है तो हर इंसान को पैसे

52:14ज्यादा कमाने होंगे।

52:15ज्यादा इनकम कैसे कमा सकता है इंसान? क्या

52:19करें हम जिसमें हमारी पर कैपिटा इनकम

52:21बढ़ेगी?

52:22देखिए थिंग्स दैट वी शुड डू। पर कैपिटा

52:25इनकम को दो दो दृष्टिकोण से हम देख सकते

52:27हैं। एक तो किसी एक इंडिविजुअल की इनकम और

52:31एक नेशनल इनकम। तो नेशनल पर कैपिटा इनकम

52:34वो जो एवरेज है।

52:35दोनों पे बात करते हैं।

52:36दोनों पे बात करेंगे। तो अगर दोनों पे आप

52:38बात करना चाहते हैं तो लेट अस टेक फर्स्ट

52:40इंडिविजुअल।

52:41हम

52:41राइट? इंडिविजुअल आपने फिगर आउट कर दिया

52:44बहुत अच्छी तरह से। किस तरह से लॉन्ग

52:47पडकास्ट्स को इंटरेस्टिंग बनाया जा सकता

52:51है।

52:51राइट? एंड यू हैव क्रिएटेड सच ए मैसिव

52:54बिज़नेस। उसी तरह से इंडिविजुअल्स को अपनी

52:58ब्रिलियंस, अपनी मेहनत, अपनी टेक्नोलॉजी,

53:01अपनी दिमाग, अपना इनोवेशन को इस्तेमाल

53:04करके जो भी वो काम करते हैं उस काम को

53:07उनको आगे बढ़ाना होगा। अगर वो इंडिविजुअल

53:11जो लेबर है लेबर को अगर उसकी उसको अपनी

53:14टेक्नोलॉजिकली टूल्स को बेटर करके उसको

53:17ज्यादा अर्न कर सकता है तो उसको उस तरह से

53:20उस तरह से अर्न करना होगा इंडस्ट्रियलिस्ट

53:22है तो उसको बेटर प्रोड्यूस पैदा करके चाहे

53:25ई-कॉमर्स हो किसी भी नई तरीके से आप

53:29ज्यादा उत्पादन करें उस और जो भी उत्पादन

53:31करें उसकी ज्यादा वैल्यू हो लोग उसको पसंद

53:34करें लोग उसको खरीदें सो दैट इज द वे द

53:36इंडिविजुअल कैन प्रोसेस

53:37गॉट इट अब इसको ब्रेक करते हैं करेक्ट।

53:40कैसे? कहां ओपोरर्चुनिटीज़ देखते हो जहां

53:42पे इंडिविजुअल पैसे कमा सकता है? ये ये

53:44मुश्किल सवाल है इन द सेंस कि

53:47अपॉर्चुनिटीज हर फील्ड में है। अब आजकल आप

53:53ये ये सारा बदलाव हो रहा है के सर्विसेस

54:00चाहे एंटरटेनमेंट स्पोर्ट्स

54:03दुनिया में लोगों के पास बहुत समय है।

54:06रिलेटिवली पैसा है। तो बहुत सारी चीजों को

54:09लोग देखना चाहते हैं, समझना चाहते हैं।

54:11एंटरटेन करना चाहते हैं अपना तो हम

54:15एंटरटेन करने के लिए उस तरह की सर्विज को

54:19उस तरह फॉर एग्जांपल लेट अस टेक स्पोर्ट्स

54:22राइट अब हमने आईपीएल क्रिएट किया तो

54:24आईपीएल से काफी

54:27देश में क्रिकेट में

54:30ग्रोथ हुई लोगों को लोगों की आमदनी भी

54:33बढ़ने लगी इसी तरह से क्या हम दूसरे

54:35स्पोर्ट्स में भी और वो चीज ला सकते हैं

54:38गेमिंग फॉर एग्जांपल बड़ी जबरदस्त

54:41अपोरर्चुनिटी दुनिया में पैदा हो रही है।

54:43क्या हम गेमिंग को ठीक से अब हमारी पॉलिसी

54:46फ्रेमवर्क गेमिंग के लिए ठीक नहीं है? तो

54:48रिलेटिवली हम गेमिंग का हमारा उतना विकास

54:52नहीं होगा। आप

54:55ये जीसीसी में हमारी इतनी ज्यादा ये

54:58ग्लोबल कैपेबिलिटी सेंटर्स दुनिया भर के

55:01जो बड़े

55:02बड़ी कंपनियां हैं Fortunन 500 ये कंपनी है

55:06ये उनका अपना कैपेबिलिटी सेंटर देश में

55:09पैदा कर रही है बना रही है क्योंकि यहां

55:11पे हमारे लोग उसमें खूब काम तो देयर आर इन

55:14एव्री विच वे आप

55:18जो रेस्टोरेंट्स हैं वो रेस्टोरेंट्स बेटर

55:21प्रोडक्शन पैदा कर रहे हैं उनकी की

55:22डिलीवरी सर्विसेस तो हर चीज का कोई भी खेत

55:27खेतों में काम है खेतों को हम प्रोडक्शन

55:30इंप्रूव कर सकते हैं उनको बेटर प्रोसेस कर

55:33तो हजारों जगह अपोरर्चुनिटी

55:34अग्री वी आल्सो मेक पॉलिसी में बहुत सारे

55:36सवाल है मेरे

55:38क्यों ऐसे उस उस किताब में ऐसे क्या खास

55:40है आपने बोला कि पढ़नी चाहिए

55:41बिकॉज़ आईएएस ऑफिसर के जो दो रोल होते हैं

55:44मुख्य थे

55:46एक तो ये कि आप देश की पॉलिसीज

55:50प्रोग्राम्स इनको इंप्लीमेंट करो वो जो आप

55:52करियर आपके फील्ड में करते हैं।

55:55और दूसरा एक जो रोल होता है पॉलिसी मेकिंग

55:57में देश की मदद करो। हम

55:59राइट? सो पॉलिसी मेकिंग के जो सारे

56:02चैलेंजेस हैं जो क्रॉस करंट्स हैं, जो

56:05टकराव है, जो इंटरेस्ट है, पॉलिटिकल बिकॉज़

56:08अल्टीमेटली वो पॉलिसीज पूरे देश को

56:11प्रभावित करती है।

56:12हां।

56:12राइट? तो उसका जो पूरा टेंशन है, उसका जो

56:17आनंद है वो सारा इस किताब में आ गया है।

56:20तो एंड टू एंड यू हैव रिटन एवरीथिंग।

56:23एंड प्रोबेबबली

56:25मैं पहला

56:27आदमी हूं जो फर्स्ट पर्सन में लिखता है इन

56:30द सेंस कि अगर प्राइम मिनिस्टर मोदी कुछ

56:33बात कह रहे हैं, कोई निर्णय ले रहे हैं तो

56:34प्राइम मिनिस्टर मोदी ने ये कहा और ये

56:36क्या निर्मला सीतारमण अगर कुछ कह रही है

56:39तो राइट? उर्जित पटेल के साथ अगर झगड़ा चल

56:43रहा है आरबीआई को लेके तो वो उसका स्टैंड

56:45क्या है? क्यों है? क्या है? उनके

56:47इंटरेस्ट क्या है? वो सारा। सो इट्स अ

56:50लिटरली अ रियल अकाउंट।

56:52तो

56:53एज इट हैपेंस एज इट हैप।

56:56लोग उस किस्म से लिखते नहीं है।

56:57हां।

56:58राइट?

56:58क्यों नहीं लिखते हैं लोग ऐसे?

57:00ये एक तो परंपरा सी बनी आई है के नहीं

57:06लोगों को दे आर थर्ड पर्सन।

57:09डिफेंडवर

57:11आप बता रहे थे पॉलिसी के बारे में और आप

57:13लिख रहे थे टेल मी कितनीस्टली लिखते हैं

57:16सारी चीजें

57:17मैं शत प्रतिशत हूं

57:19डर नहीं लगता फिर

57:20नहीं डर किस बात का है

57:21बट अब हैव यू मेट पीपल जो थोड़े फियरफुल

57:25होते हैं दूसरे ऑफिसर्स बहुत सारे

57:27यू नो

57:27हम

57:28फियरफुल भी होते हैं लोग

57:29हां

57:30वो कई लोग इस बात के लिए फियरफुल होते हैं

57:34कि उनके करियर का क्या होगा

57:35एक्सक्टली

57:36कई लोग फियर केयरफुल के बजाय इंटरेस्टेड

57:40रहते हैं कि भाई हमें आगे बढ़ना है। हम

57:42आगे बढ़ने के लिए जो पावरफुल है उसको उसके

57:45साथ चलना हो। हम

57:47सो कई कारण होते हैं जिसमें लोग पूरी तरह

57:50सेनेस्ट

57:52ऑनेस्ट नहीं होते।

57:53तो फिर आपने ऑनेस्टी से ये सब लिख दिया।

57:56मुझे

57:57100% सब आप लिख देते हो कि कुछ चीजें तो

57:59आप भी नहीं लिखते होगे। देयर हैज़ टू बी

58:01समी दैट यू आल्सो होल्ड। नहीं मैंने

58:02प्रयास तो यही किया है कि जो शत प्रतिशत

58:06हम

58:06सत्य जैसे मैंने देखा

58:08हम

58:09पूरा सत्य हो सकता है मैंने भी नहीं देखा

58:11हो

58:11हम

58:12कई कई सारे विषयों पे तो जैसा सत्य मैंने

58:16देखा

58:18वैसे समझा उसको वैसे ही लिख दिया

58:20बट एज एन आईएएस ऑफिसर जब आप सर्व कर रहे

58:22थे तब एंड आज भी कभी डर लगा है लाइफ में

58:27देखिए ईमानदारी से कह रहा हूं मुझे कभी डर

58:30नहीं लगता किसी भी चीज से किसी भी यस

58:35क्यों

58:36क्योंकि डर किस लिए लगना चाहिए अगर आप

58:39देखिए मेरी मान्यता ये है कि आप आईएएस में

58:44आते हैं आईएएस पब्लिक सर्विस है

58:46हम

58:46आप पब्लिक सर्वेंट हैं पब्लिक की सर्विस

58:49करने के हिसाब से आते हैं

58:50हम

58:51अगर आप जो भी कुछ करते हैं वो पब्लिक

58:55सर्विस को सामने रखते हुए गांधी जी का एक

58:59टेिलेसमैन है वो अलग है मैं उस उसमें

59:00इसमें मेरी बहुत सिंपथी नहीं है कि गरीब

59:03का चेहरा सामने रखिए। मेरा अपना

59:05टेलिसिममेंट ये है कि क्या चीज पब्लिक के

59:08इंटरेस्ट में है।

59:10वो पॉलिटिशियन के आपके बॉस के इंटरेस्ट

59:12में है या नहीं है

59:14वो सेकेंडरी है। अगर वो उसके भी इंटरेस्ट

59:17में है तो कोई दिक्कत नहीं है। अच्छा है।

59:20राइट? नहीं भी है तो मुझे जो सर्विस करनी

59:23है वो पब्लिक इंटरेस्ट की है। दैट इज

59:25व्हाट आई हैव बीन हायर्ड फॉर। राइट? सो एस

59:29लॉन्ग एज यू स्टिक टू कि क्या पब्लिक

59:32इंटरेस्ट है और आप उस हिसाब से काम कर रहे

59:34हैं।

59:35तो ना तो आपको ये याद रखने की जरूरत पड़ती

59:38है कि आपने उस समय क्या था क्या लिखा था।

59:41आप वो लिखिए जो सही है।

59:43वो हमेशा सही सही रहेगा।

59:44हम

59:45तो इस इसलिए अगर आप इस तरह की भावना के

59:49साथ इस तरह की

59:51परिपाटी के साथ आप सेवा कर रहे हैं तो फिर

59:54किस बात का डर? दूसरा एक इसलिए लोगों को

59:57रहता है कि भाई आपको एक अच्छी पोस्टिंग

1:00:00चाहिए या एक अच्छा

1:00:03प्रमोशन चाहिए फलाना। ठीक है? तो अगर आप

1:00:08ये मानते हैं कि अगर

1:00:11आपकी पोस्टिंग इस बात पे तय हो कि आपका

1:00:15काम आपका रिजल्ट कैसा है।

1:00:17हम

1:00:18राइट? और अगर उस रिजल्ट और उस काम के

1:00:20हिसाब से पोस्टिंग ना मिले तो अगर आपकी

1:00:23काबिलियत ऐसी हो कि आप छोड़ के चल तो जहां

1:00:26काम कर रहे हैं उसे बढ़िया काम करेंगे तो

1:00:28फिर आपको डर नहीं लगेगा।

1:00:29आप बता रहे थे आपने बुक आप बुक लिख रहे हो

1:00:31जिसमें बहुत सारे ऐसे कहानियां और

1:00:33एग्जांपल्स हैं जहां पर आपने टफ डिसिशनंस

1:00:36लिए हैं।

1:00:36हम

1:00:36जहां पर गंभीर डिसीजंस थे कि आगे गोवा

1:00:39पीछे खाई वाला सिचुएशन हर जगह यू डोंट नो।

1:00:42एंड वहां से आपने रास्ते निकाल के यू हैव

1:00:44टेकन डिसिशनंस। राइट? हम

1:00:45सो मेरे को एक और एग्जांपल दो किसी

1:00:47सिचुएशन का जो बहुत ही डिफिकल्ट थी। सबसे

1:00:49डिफिकल्ट सिचुएशन आपके लिए कौन सी थी?

1:00:51तो ये देखिए रिजर्व बैंक है।

1:00:53हम

1:00:54राइट रिजर्व बैंक भारत सरकार का

1:00:57एस्टैब्लिश किया हुआ इंस्टीट्यूशन है।

1:01:00भारत सरकार का जो काम था करेंसी

1:01:04छापना, करेंसी बनाना वो काम रिजर्व बैंक

1:01:09को दिया।

1:01:10ठीक है? करेंसी बनाने और छापने के धंधे

1:01:12में प्रॉफिट होता है काफी

1:01:14क्योंकि करेंसी छापने की कॉस्ट जो होती है

1:01:17वो तो बहुत कम है लेकिन करेंसी की जो

1:01:19वैल्यू है वो काफी ज्यादा है

1:01:22तो उस वैल्यू के बदले में जब आप जारी कर

1:01:25देते हैं तो आपको जो ब्याज मिलता है उससे

1:01:27आपकी आमदनी काफी ज्यादा होती है

1:01:29उसके मुकाबले जो कि उसकी कॉस्ट है राइट तो

1:01:33उसका रिजल्ट ये रहता है कि रिजर्व बैंक जो

1:01:36है वो काफी पैसे कमाता प्रॉफिट बनाता।

1:01:40जैसे पिछले साल अगर आपने सुना हो तो करीब

1:01:42दोाई लाख करोड़ का सालाना प्रॉफिट होता

1:01:46है। फिर अगला इशू इसमें आता है कि ये जो

1:01:50प्रॉफिट कमाया वो कहां रहना चाहिए? रिजर्व

1:01:52बैंक के पास ही रहना चाहिए या सरकार में

1:01:55जाना चाहिए।

1:01:56ठीक है? देश का नियम ये है कि भाई अगर

1:01:58आपको अपने प्रोविजंस वगैरह बनाने के लिए

1:02:01जरूरी है उतना रख लीजिए। बाकी जो है वो

1:02:05सारा प्रॉफिट जो है सरकार में जाना चाहिए।

1:02:09तो एक स्थिति यह बनी वहां पर कि आप

1:02:15रिजर्व बैंक जो है वो ये

1:02:19करने लगा कि प्रॉफिट का काफी हिस्सा वो

1:02:23रिजर्व बैंक रख ले और सरकार को कम दे।

1:02:26विवाद बढ़ा।

1:02:28ठीक है? काफी पब्लिकली भी बहुत इसमें

1:02:32चर्चा हो गई। बहुत सारी एजेंसी ने एनीवे।

1:02:36सो उसके बाद फिर हमने जब ये मामला उठाया

1:02:40कि नहीं नहीं ये आप नहीं रख सकते ये पैसा

1:02:42तो भारत सरकार का है भारत सरकार के पास

1:02:44आना चाहिए तो कमेटियां बनी कमेटियां बनने

1:02:47के बाद विमल जालान ये सब कमेट बन गई कमेटी

1:02:50बनने के बाद वो एक स्टेज पे ऐसी आ गई थी

1:02:54उस समय के आप रिजर्व बैंक की तरफ से

1:02:59जो कमेटी के मेंबर्स थे वो भी रिजर्व बैंक

1:03:02की स्थिति को सपोर्ट कर रहे थे ज्यादा मेज

1:03:06मेजॉरिटी कमेटी में रिजर्व बैंक का जो

1:03:09व्यू था कि भाई इसमें इस तरह से हम पैसा

1:03:13ज्यादा रख रखना चाहते हैं तो उसकी वो

1:03:16सपोर्ट करना चाहते थे और मैं उसका मेंबर

1:03:18था

1:03:18हम

1:03:19तो आई वास वर्चुअली इन अ माइनॉरिटी। ठीक

1:03:21है? अब कोई बात नहीं। अगर जब माइनॉरिटी

1:03:23में है और आपको लगता है कि कोई चीज उचित

1:03:27नहीं हो रही तो आपके पास जो विकल्प रहता

1:03:30है वो ये रहता है कि आप अपना एक डिसेंट

1:03:32नोट लेते हैं।

1:03:33हम

1:03:34क्योंकि

1:03:36उचित तो यही है भाई अगर मेजॉरिटी कहती है

1:03:38तो निर्णय तो वही होगा ठीक है आप कर लीजिए

1:03:40मुझे कोई दिक्कत नहीं है

1:03:43तो मैंने कहा भाई इसमें फिर मैं अपना एक

1:03:46डिसेंट नोट लिखूंगा ठीक है तो शुरू शुरू

1:03:50में तो उन्होंने कहा ठीक है लिख दीजिए आप

1:03:51अपना डिसेंट बट फिर जब लिख के भेजा तो

1:03:54उनको लगा कि ये तो बड़ा मुश्किल डिसेंट

1:03:56नोट है इससे तो समस्या हो जाएगी अगर ये

1:03:59रहता है तो ठीक है तो उन्होंने वित्त

1:04:02मंत्री जी के पास ग्वार लगाई उन लोगों ने

1:04:06कि भाई वित्त मंत्री को समा उन्होंने

1:04:09पर्सड कर लिया। नई वित्त मंत्री आई थी

1:04:12राइट तो कि भाई इनको कहिए कि ये अपना

1:04:16डिसेंट नोट वापस

1:04:18ठीक है तो वो वित्त मंत्री जी ने मुझे कहा

1:04:22कि भाई आपको किसने कहा कि आप ऐसा इस तरह

1:04:25का डिसेंट नोट लिखिए तो मैंने कहा ये मेरी

1:04:27ड्यूटी है डिसेंट नोट जब मैं कमेटी का

1:04:32मेंबर हूं और मुझे मेंबर के हिसाब से कोई

1:04:35चीज उचित नहीं लग रही और ये परंपरा है देश

1:04:38की के अगर आप ओ मेजरिटी के विरोध में है

1:04:41तो आप अपना डिसेंट नोट दे। नहीं नहीं आप

1:04:44नहीं लिख लिख सकते। तो मैंने कहा

1:04:46फिर ये थोड़ा जब विवाद बढ़ा तो मैंने कहा

1:04:48मैडम

1:04:49आप अगर मुझे सरकार की तरफ से आदेश देती

1:04:52हैं कि ये डिसेंट नोट नहीं दिया जाना

1:04:56चाहिए।

1:04:57हम

1:04:57तो मैं ये लिख के डिसेंट नोट नहीं दूंगा

1:05:00कि मुझे सरकार ने ये निर्देश दिए हैं कि

1:05:02इसमें डिसेंट नोट

1:05:04नहीं दिया जाए

1:05:05तो मैं कर दूंगा। हम

1:05:07लेकिन अगर आप मुझे लिखित में यह आदेश नहीं

1:05:09देती

1:05:11राइट तो फिर मुझे डिसेंट नोट देना ही है

1:05:15और आप डिसेंट नोट से मुझे रोक नहीं सकती।

1:05:19हम

1:05:19ठीक है। अब वो वित्त मंत्री जी के लिए

1:05:22शायद थोड़ी सी परेशानी वाली स्थिति हो गई

1:05:25कि डिसेंट नोट नहीं दे उसको लिखित में दे।

1:05:28मैंने कहा आपके पास पत्रावली पड़ी है।

1:05:30फाइल पड़ी है। आप उसमें ऑर्डर कर दीजिए कि

1:05:32नो डिसेंट नोट फ्रॉम द गवर्नमेंट जो

1:05:35अब वो नहीं थे। वो प्राइम मिनिस्टर के पास

1:05:38प्राइम मिनिस्टर के पास पहुंची। प्राइम

1:05:40मिनिस्टर के यहां से मैसेज आया कि उनके

1:05:42प्रिंसिपल सेक्रेटरी का कि भाई क्यों लिख

1:05:45रहे हो? तो मैंने उनको भी बताया। उनको

1:05:47पहले भी मामला पता था। फिर एनीवे वो कमेटी

1:05:49वमेट बनी कुल मिला के। सो

1:05:53हुआ क्या?

1:05:54फाइनली

1:05:55जब ये तय हुआ हो गया उनका और एक एक आधे और

1:05:59मसले में कि भाई सुभाष को आप डिसेंट नोट

1:06:03करने से रोक नहीं सकते एंड सुभाष डिसेंट

1:06:06नोट लेने के लिए तैयार नहीं है

1:06:08हम

1:06:09तो इनका तबादला कर दिया जाए

1:06:11मेरा तबादला हो गया

1:06:12तबला कर दिया

1:06:14और मामले में एक नोट शीट बदलने की स्थिति

1:06:18बनी तो जब ये दो तीन मसले ऐसे हुए तो मेरा

1:06:22अपना निष्कर्ष पूरी तरह तरह से यह था कि

1:06:24अब सरकार में रहना भी उचित नहीं। तो फिर

1:06:28मेरा मानस बन गया था कि सरकार से

1:06:31रिटायरमेंट लेके ही वंट रिटायरमेंट लेके

1:06:33निकलना है। तो जब उन्होंने मुझे तबादले के

1:06:36लिए कहा तो मुझे कोई दिक्कत नहीं हुई

1:06:37क्योंकि मुझे अपना निर्णय बन गया था कि अब

1:06:39सरकार को छोड़ना। सो मैं इस बात का पक्षधर

1:06:44नहीं हूं के

1:06:47आप

1:06:49मूल मुद्दों पे एसेंशियल प्रिंसिपल्स पे

1:06:53फंडामेंटल बातों पे कंप्रोमाइज करें इस

1:06:57होप के साथ या इस बिलीफ के साथ कि शायद आप

1:07:01रहे तो आप ज्यादा काम कर सकते

1:07:04आप बिलीव नहीं करते

1:07:05आई डोंट बिलीव इन दैट सो एक पॉइंट अगर आ

1:07:08जाता है तो यू हैव टू टेक अ कॉल।

1:07:11सी आई अग्री कि प्रिंसिपल्स के साथ

1:07:13सैक्रिफाइस नहीं करना चाहिए। खुद की जो

1:07:15वैल्यू सिस्टम है, खुद के जो प्रिंसिपल्स

1:07:17हैं, खुद को जो सही लगता है, गलत लगता है,

1:07:19उसके लिए जो प्राइस है वो पे करनी चाहिए।

1:07:20राइट? बट जब आप कंट्री लेवल पे हो व्हेन

1:07:23यू आर एट द टॉप एंड आप जो डिसीजन लोगे,

1:07:28आपकी कमेटी जो डिसीजन लोगे, वो 140 करोड़

1:07:32लोगों को इंपैक्ट करेगा इन सम ऑफ़ द अदर

1:07:33वे। एंड इट्स अ वेरी क्रूशियल पोजीशन। तो

1:07:36यहां पर मे बी ये भी जरूरी है कि हम

1:07:40दूसरों के साथ कैसे काम कर पाएं। नॉट जस्ट

1:07:42थिंकिंग कि मैं जैसे करता हूं वैसे ही

1:07:44करूं। डू यू थिंक सो

1:07:45नहीं ये बिल्कुल सही कह रहे हैं आप। यह जो

1:07:47मैं वाला सवाल है वह तो बिल्कुल अनचित है।

1:07:49यह बात मैं का नहीं है।

1:07:51हम

1:07:51यह बात उस चीज की है कि देयर इज ए पॉइंट

1:07:56जहां पे आपको लगता है कि आप जो पब्लिक

1:08:00इंटरेस्ट इसीलिए मैं इतनी देर से जो कह

1:08:02रहा हूं कि आप पब्लिक इंटरेस्ट को सर्व कर

1:08:04रहे हैं या नहीं कर रहे। बात ये नहीं है

1:08:06कि मैं कह रहा हूं या नहीं।

1:08:08बट मे बी जो उनका जो सोचने का तरीका हो

1:08:11वो भी पब्लिक इंटरेस्ट को ही सर्व कर रहा

1:08:12हो बट आपसे अलग हो।

1:08:14कोई बात नहीं बिल्कुल संभव है। तो बट एक

1:08:17समय आपको यह जजमेंट कॉल लेना है। लेने की

1:08:19स्थिति आ जाती है। बहुत समय 36 साल मैंने

1:08:23सेवा की। बहुत बहुत बार तबादले हुए। बहुत

1:08:25बार इधर-उधर हुआ। उसमें वो कोई बात नहीं

1:08:27है।

1:08:28उसके बाद भी काम करते रहे। लेकिन एक

1:08:30स्थिति जब अगर ये आ जाए कि आपको लगे कि

1:08:35नहीं अब नाउ चांसेस ऑफ

1:08:39डूइंग राइट थिंग्स, डूइंग थिंग्स इन

1:08:42पब्लिक इंटरेस्ट आर मच स्मॉलर। देन दी

1:08:45अदर। आई थिंक दैट इज द टाइम ए सिविल

1:08:47सर्वेंट। इट्स अ वेरी डिफिकल्ट डिसिशन।

1:08:49बहुत कम लोग ये डिसिशन ले पाते हैं। और

1:08:52बहुत लोग ये जस्टिफाई करते हैं कि आप

1:08:54उसमें बने रहिए। राइट? वो उसके लिए ये जो

1:08:58आर्गुमेंट है वो इसके लिए लिखा रहता है कि

1:09:00भ आप अपने आप को परपचुएट भी कर रहे हैं और

1:09:03बने भी रहे हैं।

1:09:05राइट? तो वो ऐसा ना हो कि आप केवल अपने आप

1:09:09को परपचुएट करने के लिए, अपने इंटरेस्ट को

1:09:11बनाए रखने के लिए, नौकरी बनाए रखने के लिए

1:09:14चले जा रहे हैं। चलाए जा रहे हैं और उसको

1:09:16आप एक्सक्यूज के लिए इस्तेमाल कर

1:09:18ऐसा क्या नोटिस किया? अपार्ट फ्रॉम जस्ट

1:09:20यू एंड योर सिचुएशन ऐसा क्या नोटिस किया?

1:09:22एक या दो चीज मुझे बताओ जहां पे आपका

1:09:24जजमेंट पक्का हो गया था कि यार अब मुझे

1:09:26लगता है कि पब्लिक इंटरेस्ट में जो चीजें

1:09:28होती है उसके चांसेस कम है।

1:09:30मैंने आपको बताया ना जैसे एक तो ये बड़ा

1:09:32मसला था।

1:09:32ये तो पर्सनल इसमें हो सकता है पर्सनल

1:09:34डायनामिक्स इनवॉल्वड हो। इसमें हो सकता है

1:09:36कि किसी एक इंसान का मैनपुलेशन इनवॉल्व्ड

1:09:40हो। हो सकता है कि उनके आसपास जो लोग हैं

1:09:42प्रॉब्ली उन्होंने सही गाइड नहीं किया हो।

1:09:43या यह भी हो सकता है कि उनका जस्ट सोचने

1:09:45का तरीका पूरा डिफरेंट हो। वी कैन गिव

1:09:48सर्टेन बेनिफिट ऑफ़ डाउट्स। आई डोंट थिंक

1:09:50कि एक सिचुएशन की वजह से आप ये बोलोगे कि

1:09:52यार जजमेंट मेरा हो गया। मैं हटा देता

1:09:54हूं। आप सही कह रहे हैं तो जैसे इसमें और

1:09:57अगर और लार्जर

1:10:00पॉइंट ऑफ से उसे देखें तो

1:10:03देखिए 2019 की बात कर रहे हैं।

1:10:05ये जून जुलाई 2019 की बात है।

1:10:09सरकार वापस आई थी मोदी जी की सेकंड

1:10:12गवर्नमेंट के लिए वापस आए।

1:10:15और पहली

1:10:18टर्म में जिसमें मैं दो साल उनके साथ

1:10:22आर्थिक कार्य विभाग के और फाइनेंस

1:10:25सेक्रेटरी के बतौर काम किया। इकोनमी के

1:10:28दृष्टिकोण से काफी बड़े डिसिशन भी हुए।

1:10:33और हम मुझे पूरी उम्मीद थी के दूसरे टर्म

1:10:39में और जब मेजॉरिटी और आ गई तो दूसरी टर्म

1:10:42में सरकार और ज्यादा बोल्डली देश के

1:10:47आर्थिक दृष्टिकोण से और काम करेगी।

1:10:52हम

1:10:52ठीक है? और बोल्ड डिसिशन लेगी और देश की

1:10:55जो आर्थिक

1:10:57विकास की दर है उसको भी और बढ़ाने के लिए

1:10:59उसके सारे फैसले

1:11:02बट संयोगवश जो हुआ 2019 में मई के एंड में

1:11:08जब सरकार वापस आ गई अगले डेढ़ दो महीने

1:11:12में

1:11:13मुझे ऐसे लगा कि बड़े डिसीजंस नहीं आ रहे

1:11:18छोटे डिसीजंस हो रहे हैं और आर्थिक

1:11:22मुद्दों

1:11:23के मुकाबले दूसरे और मुद्दों की तरफ

1:11:25ज्यादा सरकार का ध्यान जा रहा है।

1:11:27एग्जांपल

1:11:28आर्थिक मुद्दों में जैसे आप देखिए के

1:11:33प्राइवेटाइजेशन प्रोग्राम

1:11:35हम

1:11:35बहुत तेजी से बढ़ना चाहिए।

1:11:37हम

1:11:38ठीक है?

1:11:40हमें इकॉनमी को और लिबरलाइज करना चाहिए।

1:11:44फॉरेन इन्वेस्टमेंट के लिए, टेरिफ्स वगैरह

1:11:47को कंट्रोल करने के लिए। राइट? सरकार को

1:11:53कम ध्यान देके प्राइवेट इन्वेस्टमेंट को

1:11:56बढ़ाने के लिए बहुत सारे कदम उठाने चाहिए।

1:11:59ये सब नहीं हो रहे।

1:12:00ये नहीं हो रहे थे। क्या हो रहे थे? जैसे

1:12:04आपके

1:12:07ट्रेडर्स के लिए इंश्योरेंस की स्कीम आ

1:12:10गई। पीएम किसान की स्कीम आ गई कि किसानों

1:12:14को 66000 दिए। ये सब अपनी जगह इंपॉर्टेंट

1:12:18है। मैं इसको वो नहीं कह रहा हूं। लेकिन

1:12:19देश की जो आर्थिक प्रगति के लिए इनका इतना

1:12:23बड़ा महत्व नहीं था। तो मुझे ऐसा

1:12:27इंक्रीजिंगली एहसास होने लगा उस समय कि जो

1:12:31सरकार का अटेंशन

1:12:34आर्थिक मुद्दों से थोड़ा हट रहा है। और

1:12:37मेरा इंटरेस्ट मेरा क्षेत्र जो है वो

1:12:40आर्थिक मुद्दों का आर्थिक वित्तीय मुद्दों

1:12:42का ज्यादा था।

1:12:45दूसरे कौन से मुद्दों पे ज्यादा ध्यान

1:12:47दिया जा रहा है? अगेन मैं आपको कह रहा हूं

1:12:50वो भी अपनी जगह इंपॉर्टेंट है। उनको उनमें

1:12:53मुझे उज्र नहीं है। कोई वो नहीं है। अब

1:12:55जैसे उसी समय जम्मू कश्मीर का मसला हुआ।

1:12:57अच्छा मसला अच्छे अच्छे डिसीजन हुए। ठीक

1:13:00है?

1:13:00लेकिन सरकार के ध्यान उस तरफ ज्यादा जा

1:13:03रहे थे और आर्थिक मुद्दों से कम हो रहे

1:13:06थे।

1:13:06तो ये हुए प्लस जो मैंने आपको बताया

1:13:09स्पेसिफिक केसेस हुए ये हुए। तो इन सब से

1:13:12मुझे लगा कि मुझे अपना शायद मेरा समय पूरा

1:13:17हो गया। इसलिए मुझे जल देना चाहिए।

1:13:18हर कोई जॉइ जब करता है ना सारे सारे

1:13:20ऑफिसिसेस जब जॉइ करते हैं या जो

1:13:22कैंडिडेट्स होते हैं उनके दिमाग में एक

1:13:24आइडियलिस्टिक एक्सपेक्टेशन होती है कि हम

1:13:27जाएंगे तो सर्विस ऐसी होगी आपके दिमाग में

1:13:30भी होगी राइट और जब आप आए तो हारश रियलिटी

1:13:33डिफरेंट होगी जो आपने एक्सपेक्ट किया था

1:13:36वर्सेस हारश रियलिटी वुड बी डिफरेंट

1:13:37मल्टीपल फैसेट्स में मल्टीपल फसेस में टेल

1:13:40मी डिफरेंसेस कि क्या एक्सपेक्ट करके आए

1:13:42थे सर्विस में और क्या रियलिटी निकली

1:13:44ईमानदारी से मेरी ख्याल से बहुत सारे जो

1:13:49ऑफिसर सिलेक्ट होते हैं उनको यह ज्ञान ही

1:13:52नहीं होता कि आईएएस में क्या करना है।

1:13:55उनको ऊपर ऊपर कुछ चीजें दिखती है कि भ

1:13:57कलेक्टर बन जाएगा या एसडीएम बन जाएगा उसके

1:14:00बाद कलेक्टर बन जाएगा और बड़ा अफसर बन

1:14:02जाएगा। इतना ही

1:14:04इतना ही समझ रहती है। उसको वो एक्चुअली

1:14:06क्या करता है? कलेक्टर क्या करता है?

1:14:08या आईएएस ऑफिसर्स क्या करते हैं? उतनी

1:14:11जानकारी उनको होती नहीं है। ये ब्रॉड

1:14:14मोटी-मोटी बात ही बस इतनी ध्यान में रहती

1:14:16है। तो अगर यही चीज के साथ आप जाएं तो जब

1:14:20आप पहुंचते हैं वहां पे सर्विस में अपना

1:14:23काम शुरू करते हैं। जब आपको जिम्मेवारी

1:14:25मिलनी शुरू होती है। आप पहले एसडीएम लगे

1:14:27या फिर एडीएम लगे फिर या कलेक्टर लगे

1:14:30या फिर बाद में सेक्रेटेरियट में काम करने

1:14:33लगे। विभाग अध्यक्ष हुए

1:14:34तो आप एक्चुअली वहां जाके पहले कुछ दिनों

1:14:38में तो सीखते हैं कि आपको काम क्या करना

1:14:40है।

1:14:40हां

1:14:41तब आप डिस्कवर करते हैं। लेकिन अगर आपके

1:14:44पास बेसिक इंग्रेडिएंट हो कि आप समझ लें

1:14:49बहुत जल्दी कि क्या काम है? उसमें क्या

1:14:52पब्लिक इंटरेस्ट का सवाल है? क्या क्या

1:14:55अपेक्षा है और उस हिसाब से फिर आप अपने को

1:14:59पूरा अपना कर्तव्य समझ के काम करने लगे और

1:15:03तब चैलेंजेस बहुत आते हैं। ऐसा नहीं

1:15:04चैलेंजेस नहीं आते तब आप उस समय मेरे

1:15:09ख्याल से मुझे तो ऐसी स्थिति कभी नजर नहीं

1:15:11आई कि मैं क्या एक्सपेक्टेशन लेके चला था।

1:15:13मुझे तो वो जो काम मिला उस काम में मुझे

1:15:17क्या करना है? उस

1:15:20तरीके से

1:15:22कैसे अपने पब्लिक इंटरेस्ट करना है कैसे

1:15:26एक्सेल करना है वो चीज तो उसमें फिर

1:15:28डिसपॉइंटमेंट नहीं होता

1:15:30ओके

1:15:30उसमें आप अगर ऐसे चैलेंजेस मिलते हैं आपको

1:15:34लगता है फॉर एग्जांपल जैसे मैं आपको बताऊं

1:15:35शुरू शुरू में एसडीएम की पोस्टिंग

1:15:38पोस्टिंग मिली राइट

1:15:41अब उस जमाने उस समय में काफी ये काम होता

1:15:45था भ जमीन एक्स्ट्रा है सर सरकार के पास

1:15:48सीलिंग में आई जेंनी आई जो सरकार के पास

1:15:51और जमीनें हैं वो गरीबों को आवंटित करते

1:15:53हैं हम

1:15:53राइट अब अच्छा काम है उससे फालतू जो सरकार

1:15:58की जमीन पड़ी है उसको अगर आप गरीबों गरीब

1:16:02किसानों को दे दो वो भी खेती कर लेंगे

1:16:04उनका भी फायदा हो जाएगा और साथ में देश का

1:16:07उत्पादन भी बढ़ेगा इसीलिए यही पब्लिक

1:16:09इंटरेस्ट है

1:16:10बहुत बढ़िया काम है

1:16:10राइट सभी इसमें नुकसान के

1:16:13अब हकीकत में जब आप पहुंचते हैं तो आप

1:16:15क्या देखते हैं कि कुछ जगह पे जो है वो

1:16:17बड़े बड़े किसान ने कब्जा कर रखा। राइट?

1:16:21और नियम के हिसाब से आप बड़े किसान को

1:16:23नहीं दे सकते। राइट? अब आप छोटे किसान को

1:16:27अगर वो दे दें तो आप उसको बड़े किसान का

1:16:29दुश्मन बना दे। उसको बजाय जमीन मिलने के

1:16:32वो कोर्ट कचहरी के चक्करों में लग जाएगा।

1:16:35अब ऐसी स्थिति में आप क्या करें?

1:16:39तो क्या करते हो?

1:16:40राइट? तो मैंने जो किया वो अनकन्वेंशनल

1:16:43था।

1:16:43क्या किया? मैंने मैंने ये देखा कि भाई

1:16:46इसमें देखिए खेती होने का पर्पस देश के

1:16:50उत्पादन का पर्पस तो वो भी सर्व हो जाएगा

1:16:52अगर बड़े किसान को भी मिल जाए।

1:16:54राइट अगर ये छोटे किसान को जमीन दें तो वो

1:16:57कोर्ट कचहरी में चक्कर खाएगा। उसके नुकसान

1:17:00होगा। उसको फायदा नहीं होगा।

1:17:02लेकिन जो जमीन इसको बड़े किसान को मिल रही

1:17:05है उसको अगर मुफ्त में जमीन अलॉट करने का

1:17:08नियम है केवल मुफ्त में देना।

1:17:09हम

1:17:10राइट? तो मैं मेरा अपना स्यूशन वो पूरी

1:17:13तरह से कानून सम्मत नहीं है। हम

1:17:15मेरा अपना स्यूशन ये था कि भ अगर हम इस

1:17:18बड़े किसान जो स्ट्रिप है केवल बाकी ना ये

1:17:21अगर जहां हम खाली करवा सकते हैं वहां खाली

1:17:23करवा दें।

1:17:24लेकिन जहां खाली नहीं करवा सकते या

1:17:25स्ट्रिप ऑफ लैंड है जो उसके पास जमीन में

1:17:27लगी हुई है। अगर हम उससे पूरा पैसा ले लें

1:17:31और उसको दे दें। राइट? और वो जो छोटे

1:17:34किसान को दूसरी जगह जमीन दे जो खाली है तो

1:17:37शायद सबसे बेहतर हो। अब ये

1:17:40नियम नहीं है कि आप उससे पैसे ले सकते

1:17:42हैं।

1:17:43तो क्या करें?

1:17:44क्या किया?

1:17:45तो मेरा अपना तरीका मैंने ये निकाला कि

1:17:48भाई आप ये पैसे जो है वो पंचायत में दान

1:17:50कर दीजिए।

1:17:51हम

1:17:52राइट? तो पंचायत फिर जनता के काम करा

1:17:56लेगी। तो ये तरीके से हमने अलॉटमेंट भी की

1:18:00और विवाद भी कम किए।

1:18:02बट फिर छोटे किसान को क्या मिला? कुछ भी

1:18:03नहीं।

1:18:03कुछ छोटे किसान को वो जमीन दो जो जमीन पे

1:18:06कब्जा नहीं है जो खाली नहीं। और अगर बाय द

1:18:09वे ना भी हो तो उस किसान को वो जमीन देने

1:18:11से कोई फायदा नहीं है जिसमें उसकी जो छोटी

1:18:14थोड़ी बहुत उसकी जो आमद वो भी खत्म हो

1:18:16जाए।

1:18:16बहुत लोग जब ये सुनेंगे

1:18:18तब वो बोलेंगे कि आपने छोटे किसान के साथ

1:18:20गलत किया क्योंकि उसको जो अच्छी जमीन मिल

1:18:22सकती थी वो आपने दी नहीं। आपका एज अ

1:18:25गवर्नमेंट एस समबडी जो जिसके पास कानून

1:18:28व्यवस्था सब चीजें हैं। वो इंसान चाहता तो

1:18:31किसी तरह से रोक सकता था एक बड़े किसान को

1:18:34और छोटे किसान की जो हक की जमीन थी उसे

1:18:36दिला सकता था। पर आपने वैसा नहीं किया।

1:18:39सी मैं आपको यही बता रहा हूं जो हकीकत में

1:18:43उसको और आइडियलिज्म में

1:18:45अगर आइडियलिज्म आप हकीकत में ट्रांसलेट

1:18:49नहीं कर सकते

1:18:50हम

1:18:50तो उस आइडियलिज्म को ट्रांसलेट नहीं करना

1:18:52चाहिए ये मेरा विश्वास है।

1:18:54अगर आइडियलिज्म को हकीकत में बदल सकते हैं

1:18:57तो उसको जरूर कर लीजिए। वो बहुत बार मैंने

1:18:59किए हैं अपनी जिंदगी में।

1:19:02नियमों के बाहर भी जाके किए हैं। ठीक है?

1:19:05लेकिन अगर नहीं कर सकते तो उसको और परेशान

1:19:09मत करिए। मैं आपको बताता हूं हमारे

1:19:11कोर्ट्स में बहुत सारे केसेस थे। बाद में

1:19:15जब मैं कलेक्टर बना उस समय भी कई सारे

1:19:16केसेस में दूसरे जिले में वहां पे भी कई

1:19:19सारे ऐसे केसेस आए कि किसान जो जिसको जमीन

1:19:22आपने आवंटित की है वो किसान को केस में

1:19:27उलझ गया है और वो आ रहा है कोर्ट कचहरी

1:19:29में उसके पास ना जमीन है उसके पैसे और

1:19:31खर्च हो गए। अब उसके पास ना वकील हायर

1:19:34करने के लिए पैसा है ना उसके उसकी और रोजी

1:19:37रोटी जो है वो भी खराब हो रही है। तो उस

1:19:40समय फिर मैंने ये तय किया कि भ इसका वकील

1:19:43मैं हूं

1:19:43हम

1:19:44जो परेशान हो रहा है। मुझे तय करना है बट

1:19:48इसका वकील भी मैं ही हूं।

1:19:49हां

1:19:49राइट? तो अब आप ये जिसने कब्जा कर रखा है

1:19:54वो बताएं कि उसको किस क्यों नहीं पनिश

1:19:57करके उसको हटाया नहीं जाए।

1:19:59और इस किसान को तो फ्री करिए कि जिसको

1:20:01जमीन नहीं है तो कोई बात नहीं उसको उसको

1:20:04कम से कम उसका और नुकसान करो।

1:20:06तो ये जो मैं कहने की कोशिश कर रहा हूं के

1:20:11आइडलिज्म और रियलिज्म

1:20:14एक बैलेंस बनाना एक पब्लिक सर्वेंट के लिए

1:20:17बहुत जरूरी है।

1:20:18टेल मी

1:20:18जैसे जब बजट बनता है हम

1:20:20और ये हर साल डिसाइड होता है कि इतना

1:20:22खर्चा हम यहां करेंगे इतना इन्वेस्टमेंट

1:20:24हम यहां करेंगे इतना इन्वेस्टमेंट हम

1:20:26इंफ्रास्ट्रक्चर में करेंगे। एट्रा

1:20:29फाइनल डिसीजन फाइनेंस मिनिस्ट्री का होता

1:20:32है कि प्राइम मिनिस्टर का होता है?

1:20:34ये देखिए समय-समय पे बदलती है स्थिति

1:20:36बजट के लिए

1:20:37हर समय हां बजट की भी हर समय पे एक स्थिति

1:20:40नहीं रहती। अगर आप इसमें तीन मुख्य प्लेयर

1:20:43मान लीजिए प्राइम मिनिस्टर, फाइनेंस

1:20:46मिनिस्टर, फाइनेंस मिनिस्टर फाइनेंस

1:20:49मिनिस्टर, फाइनेंस मिनिस्ट्री में भी फर्क

1:20:51है। क्योंकि बजट का लगभग ये हकीकत है लगभग

1:20:5790 92%

1:20:59तो चला आता है। उसमें आप उसमें आप कुछ

1:21:03बदलाव नहीं करते।

1:21:04जो बदलाव करते हैं वो 5 से 7% में ही

1:21:07ज्यादातर बदलाव होता है और उस पे अभी जो

1:21:11स्थिति है पिछले कुछ समय से 810 साल से

1:21:14उसमें

1:21:16प्राइम मिनिस्टर ऑफिस का काफी ज्यादा रोल

1:21:20है। राइट? तो बड़े जो भी डिसीजंस होते हैं

1:21:25उसमें

1:21:26अगर वो फाइनेंस मिनिस्ट्री से भी प्रस्ताव

1:21:29शुरू हुए तो भी प्राइम मिनिस्टर ऑफिस की

1:21:32अप्रूवल जरूरी है। और अगर प्राइम मिनिस्टर

1:21:34ऑफिस से शुरू हुए तो फिर वो वैसे भी

1:21:37अप्रूवल हो जाएगा। तो आज के दिन में काफी

1:21:41ज्यादा और मैं तो दोद तीन-तीन बजट में

1:21:45मुझे बनाने का मौका मिला था। अ मुझे कोई

1:21:49कहने में हिचक नहीं। हमारा अपना

1:21:50कंट्रीब्यूशन भी बहुत था वित्त मंत्रालय

1:21:52का भी अपना था। लेकिन बहुत सारे मसलों में

1:21:55अंतिम निर्णय प्रधानमंत्री ऑफिस की सहमति

1:21:58से या उनके हिसाब से

1:22:01ओके। लॉन्ग

1:22:02प्रोसेससेस हैं। अब

1:22:06यह प्राइम मिनिस्टर हैं एंड सो ऑन प्राइम

1:22:08मिनिस्टर हैं। वो काफी इंटरेस्ट लेते हैं

1:22:10हर चीज में। तो पांचप छह-छह मीटिंग प्राइम

1:22:13मिनिस्टर के लेवल पर बजट से पहले होती थी।

1:22:16अभी भी होती होंगी। मैं और हम लोग बजट की

1:22:22एक-एक बजट स्पीच की एक-एक लाइन पढ़ते थे।

1:22:24पांच छ चार पांच बार।

1:22:26डू यू थिंक इट्स गुड और बैड?

1:22:28इन माय जजमेंट इट्स गुड?

1:22:31क्योंकि देश का चीफ एग्जीक्यूटिव तो

1:22:34प्राइम मिनिस्टर है।

1:22:35यस राइट।

1:22:36सो जो पॉलिसी सेटिंग करता है

1:22:40बट उसके अपने चैलेंजेस भी हैं। अगर एक

1:22:45मानस बन गया कि इस तरफ जाना है

1:22:48और वो मानस सही नहीं है

1:22:51तो उसको चेंज कराना बहुत मुश्किल हो जाता

1:22:54है।

1:22:54हम

1:22:55राइट? सो अ

1:22:59आइडियली आई वुड बिलीव कि प्राइम मिनिस्टर

1:23:03का अंतिम निर्णय होना चाहिए बट प्राइम

1:23:05मिनिस्टर शुड बी ओपन

1:23:07ओके

1:23:08टू लिसन टू एवरीवन एल्स एंड देन टेक अ

1:23:12डिसिशन राइट

1:23:13डू थिंक आवर कार प्राइम मिनिस्टर इज़ ओपन

1:23:14टू लिसन टू

1:23:15अब मैं आपको उस किताब में बहुत सारे मैंने

1:23:18इंस्टेंसेस दिए जिसमें एटलीस्ट मेरे मेरे

1:23:22उस समय दो साल में तो आई फाउंड हिम

1:23:24रिसेप्टिव बहुत सारी चीजों वो सुनते थे।

1:23:27अब उसके बाद पिछले 5 साल में क्या स्थिति

1:23:30बनी है वो मैं नहीं कह सकता। लेकिन ही वास

1:23:33वै रिसेप्टिव।

1:23:34कौन सी ऐसी चीज है जहां पे गवर्नमेंट आज

1:23:37बहुत खर्चा करती है एंड वहां नहीं करना

1:23:40चाहिए उन्हें।

1:23:40देखो सरकार के जो खर्चे हैं वो बेसिकली

1:23:43चार तरह के खर्चे होते हैं।

1:23:45राइट? एक तो खर्चे वो होते हैं जिस पे

1:23:47सरकार का कोई नियंत्रण नहीं है। वो तो

1:23:49करने हैं। बिकॉज़ आपने पहले लोन ले लिए तो

1:23:51इंटरेस्ट पेमेंट करना है।

1:23:52आपने सरकारी कर्मचारी रखे तो आपको पेमेंट

1:23:55पेंशन का पेमेंट करना है। तो ऐसे कुछ

1:23:58खर्चे हैं जिस पे आपका कोई नियंत्रण नहीं

1:23:59है। उनको आप शॉर्ट टर्म में कंट्रोल नहीं

1:24:02कर सकते। लॉन्ग टर्म में केवल कंट्रोल कर

1:24:04सकते हैं बाय रिड्यूसिंग द डे

1:24:07बर्डन। तो आप फिसिकल डेफिसिट इतना नहीं

1:24:09बढ़ा के चलें। तो दैट इज वन टाइप ऑफ़

1:24:12एक्सपेंडिचर। दूसरा तरह का खर्चा होता है

1:24:15जो अपन डिस्कस कर रहे थे। पब्लिक गुड्स

1:24:17एंड सर्विज, लॉ एंड ऑर्डर, सिक्योरिटी,

1:24:19मैकोनमिक स्टेबिलिटी, हेल्थ एजुकेशन।

1:24:22राइट?

1:24:24इस तरह के खर्चे बढ़ने चाहिए। कम नहीं

1:24:26होने चाहिए। तीसरे तरीके के खर्चे जो

1:24:28मैंने आपको बताए ग्रोथ कैपिटल एक्सपेंडिचर

1:24:30वगैरह बहुत सारे इसमें बहुत सारी जगह ऐसी

1:24:32है जिसमें आप काट सकते हैं। और चौथे जो

1:24:34खर्चे हैं वो जिनको आप कहते हैं सोशल

1:24:38वेलफेयर या रिस्ट्रीब्यूशन एक्सपेंडिचर

1:24:40जैसे पीएम किसान हुआ या फूड सब्सिडी हुई।

1:24:44इस पे अब हमारे 48 लाख करोड़ के बजट में

1:24:47तकरीबन 111 लाख करोड़ इन इस तरह के चीजों

1:24:50पर खर्च होता है। इसमें भी काफी स्कोप है

1:24:53उसको कम करने का।

1:24:55तो ये दो जगह यू फील जो कैपिटल

1:24:57एक्सपेंडिचर

1:24:58हां जो वेस्टफुल अननेसेसरी कैपिटल

1:25:00एक्सपेंडिचर है उसको कम करना चाहिए।

1:25:02कौन सी ऐसी जगह है जहां पे हम खर्चे

1:25:03बिल्कुल नहीं करते एंड हमें वहां करने

1:25:05चाहिए जिससे ग्रोथ होगी कंट्री की।

1:25:09मेरी अनुमान से पब्लिक गुड्स एंड सर्विज

1:25:11जो है स्पेशली हम एनवायरमेंट पर बहुत कम

1:25:14खर्चा करते हैं। पोल्यूशन पर बहुत कम

1:25:17खर्चा करते हैं। जिससे क्वालिटी ऑफ़ लाइफ

1:25:19भी बहुत खराब हो रही है। बहुत अफेक्टेड हो

1:25:22रही है। उस एरिया में हमें खर्चे बहुत

1:25:24बढ़ाने चाहिए। राइट? दूसरा हमें ये पब्लिक

1:25:31इंफ्रास्ट्रक्चर है जिसकी हमने बात की। उस

1:25:33उस चीज पे मोर इमेजिनेटिवली

1:25:37करते हुए हमें खर्चा बढ़ाना चाहिए।

1:25:39इंफ्रास्ट्रक्चर वगैरह हमारा सिक्योरिटी

1:25:44पे हमें थोड़ा खर्चा बेहतर करना चाहिए। कम

1:25:49नियंत्रण नियंत्रण करना चाहिए। सो देयर आर

1:25:52एरियाज हम और डिटेल में बिकॉज़ वी विल नीड

1:25:56एक मैं एक और किताब लिखता हूं बाय द वे वो

1:25:59शायद आपके नजर में है। मैं हर साल बजट पे

1:26:01कमेंट्री लिखता हूं।

1:26:02दो साल से लिख रहा हूं। उसमें मैं हर एक

1:26:06आइटम जैसे अभी हमने सोशल वेलफेयर की बात

1:26:08की उसके तकरीबन 100 हेड्स हैं जिसमें वो

1:26:11खर्च करते हैं। मैं उन सबकी एनालिसिस करके

1:26:13बताता हूं कि इस पे क्या हो रहा है, क्यों

1:26:15नहीं होना चाहिए, कम होना चाहिए।

1:26:16एंप्लॉयमेंट के

1:26:18स्कॉलरशिप्स के 50ों तरह के खर्चे हम करते

1:26:21हैं। अब ये इस बार सरकार ने अनाउंस किया

1:26:24था। अगर आपने देखा हो पिछले बजट में

1:26:26एंप्लॉयमेंट में पांच बड़े प्रोग्राम

1:26:28अनाउंस किए थे कि भाई एंप्लॉयमेंट लिंक्ड

1:26:31इन इंसेंटिव स्कीम्स इंटर्नशिप स्कीम्स और

1:26:33ये आई आईटी आईआईटी आईटीआई को स्ट्रेंथन

1:26:37करने का उसप मैंने लिखा उसमें बताया ये

1:26:39एंप्लॉयमेंट प्रोग्राम बड़े बैडली कंसीव्ड

1:26:42है। बड़े बिना सोचे समझे बनाए हैं। सो

1:26:48बहुत गहराई में जाने की जरूरत है। एक-एक

1:26:51चीज बहुत स्कोप है। गवर्नमेंट यूजुअली डू

1:26:55यू थिंक कि बड़े प्लेयर्स के लिए ज्यादा

1:26:59बेनिफिशियल होती है देन स्मॉल प्लेयर्स?

1:27:01देखिए बड़े बिज़नेस को ज्यादा बेनिफिट नहीं

1:27:03मिलता। गवर्नमेंट सारी पॉलिसीज,

1:27:05इंसेंटिव्स, सब्सिडीज, सारे फेवर्स बड़ी

1:27:09कंपनीज के लिए करती है।

1:27:11सो बड़े बिजनेस को पैसा ज्यादा मिलता है

1:27:13और छोटे बिनेस को बात ज्यादा मिलती है।

1:27:18तो बातें तो ज्यादा होती है छोटे बिनेस

1:27:20की। एमएसएमस की खूब बातें होती है।

1:27:22हां।

1:27:22राइट? और पैसा एक्चुअली बड़े बिज़नेस को मिल

1:27:25जाता है।

1:27:25हां। एक्सप्लेन करो थोड़ा डीप में दोनों

1:27:27को। [हंसी]

1:27:29सो अब आप अभी हमने कैपक्स की बात की। अगर

1:27:32आप इसको थोड़े और गहराई में देखिए कैपेक्स

1:27:34कहां जाता है?

1:27:36आपने रेलवे पे ढाई लाख करोड़ खर्च करेंगे।

1:27:39किसके पास जाएगा?

1:27:40बड़े बिनेस के पास।

1:27:41सारा बड़े बिज़नेस। रोड्स पे आप खर्च

1:27:43करेंगे। किसके पास जाएगा?

1:27:44बड़े बिनेसेस के पास।

1:27:46BSNL मेट्रोस

1:27:49डिफेंस किसके पास जा रहा है? सो

1:27:53इफेक्टिवली जो कैपेक्स है वो इफेक्टिवली

1:27:58बड़े बिजनेस के पास जाता है। अभी आपने अभी

1:28:01दो-ती दिन पहले सीआईआई ने अपना एक बड़ा

1:28:03रिप्रेजेंटेशन हर बार देते हैं।

1:28:05दिया है। उसमें वो कह रहे हैं कैपेक्स

1:28:07बढ़ाओ। कैपेक्स और

1:28:10वो सीधा

1:28:12उनको ही मिलता है। या वो कहेंगे कि भ आप

1:28:16ये

1:28:18टैक्स कम कर दो और कम टैक्स कर दो

1:28:20कंपनियों पे इन पे। राइट तो और वो उनके

1:28:23अगर कुछ भी निर्णय हो जाते हैं तो उनका

1:28:26इंप्लिकेशन बहुत ज्यादा होता है। उसको

1:28:28फायदा एमएसएमईस जो हैं वो संख्या में बहुत

1:28:33ज्यादा है।

1:28:34अब बड़े बिजनेस को अगर आप कंपनीज़ बड़ी

1:28:36कंपनी टोटल मिला के देश में करीब 15 16

1:28:39लाख ऑपरेटिंग कंपनीज़ हैं।

1:28:41बड़ी कंपनीज़ जो लिस्टेड है वो तो 34 हजार

1:28:44ही हैं। और आपके बीएस एनएससी ससेक्स और ये

1:28:48बीएस वाली जो इंडेक्स है उसमें तो 50 60

1:28:53कंपनियां जो है देश की 70 80% 60 70% का

1:28:57सारा टर्नओवर उनके वेरी फ्यू कंपनीज

1:29:00पीएलआई किसके पास जा रही है

1:29:0220% कंपनीज़ टेक्निकली जनरेट 80%

1:29:05पीएलआई किसके पास जा रही है सारी जो

1:29:08पीएलआई चला रहे हैं हम सोलर पे चला रहे

1:29:10हैं बैटरीज पे चला रहे हैं

1:29:12मोबाइल्स पे किसके पास बड़ी बड़ी कंपनी तो

1:29:14बड़ी कंपनी के पास पैसा चला जाता सरकार का

1:29:18और छोटी कंपनी मैंने कहा बात तो उनको ये

1:29:21प्रोग्राम है तुम्हारा वो प्रोग्राम है

1:29:23उनका बजट क्या है

1:29:26तो उन्हें कुछ मिलता ही नहीं तो बड़ी कैसे

1:29:28होंगी छोटी कंपनीज बड़ी कैसे होंगी

1:29:30वो वो वो दूसरा मुद्दा है बट छोटी कंपनी अ

1:29:36टेक्निकली नॉर्मली आर नॉट वेरी एडवांस्ड

1:29:39दे डोंट हैव एनी दे आर नियरर टू कस्टमर हम

1:29:43सो दे प्रोवाइड बेटर सर्विस आइडली जो छोटी

1:29:48कंपनी है वो

1:29:51वो भी कॉम्पिटिटिव होने चाहिए क्योंकि उस

1:29:53स्पेस में अब आप रेलवे से आपके घर नहीं जा

1:29:57सकते। रेलवे स्टेशन से अपने घर आप ऑटो में

1:29:59ही जाएंगे।

1:30:00हम

1:30:00सो

1:30:02बड़ा बिजनेस जो है वो बड़ा काम कर पाता

1:30:04है। छोटे बिजनेस का ऑटो भी प्रॉफिटेबल

1:30:07बिनेस है। राइट? तो स्मॉल जो एसएमईस हैं

1:30:11वो अगर अपने स्पेस में काम करती हैं ऑफ

1:30:14कोर्स वो छोटी उनकी संख्या बहुत ज्यादा

1:30:17है। देश में करीब आठ 9 करोड़ ये दुकानों

1:30:21से लेके सब छोटे-मोटे बड़े बिनेसे छोटे

1:30:24बिनेसेस हैं। तो वो जितनी सेवा करते हैं

1:30:28उनमें से काफी प्रॉफिटेबल भी हैं। वो वो

1:30:30लॉसेस में नहीं है।

1:30:31हम

1:30:32राइट? तो उनको मदद

1:30:36सरकार कर सकती है। देखिए उनकी तो उनकी जो

1:30:40समस्याएं उसको दूर करके फॉर एग्जांपल

1:30:44एक एक चीज म आप आश्चर्य करेंगे कि छोटे

1:30:50बिजनेस की आइडेंटिटी नहीं है।

1:30:52हम

1:30:54छोटे बिज़नेस की क्या आइडेंटिटी है?

1:30:57कुछ भी नहीं। सो और हमने देश में आज तक

1:31:00ऐसी व्यवस्था नहीं बनाई कि छोटे बिजनेस की

1:31:03सबकी एक आइडेंटिटी क्रिएट कर दे।

1:31:05आइडेंटिटी क्रिएट नहीं कर सकते तो उनको

1:31:08फिर लोनस भी नहीं मिलते और छोटे लोन से तो

1:31:12बैंक्स भी नहीं देते उनको। तो उनकी उनको

1:31:15फाइनेंस की अवेलेबिलिटी बहुत बहुत कमजोर

1:31:19है। उनके पास इक्विटी नहीं होती। सो देश

1:31:23में ऐसी कोई व्यवस्था नहीं है कि स्मॉल

1:31:26बिजनेसेस को कैपिटल मिल सके। सो ना

1:31:28आइडेंटिटी है ना कैपिटल है ना ढंग के लोंस

1:31:31हैं ना वर्किंग कैपिटल है। तो वो जो एरिया

1:31:35है

1:31:36हम

1:31:36अब कोरोना के टाइम में ये बहुत सारे

1:31:39बिनेसेस बंद हो गए। क्योंकि उनके पास तो

1:31:42कुछ वो तो रोज कमाते हैं ज्यादातर और रोज

1:31:44खाते हैं। अगर आप उनको कह दीजिए कि भाई आप

1:31:47काम नहीं करेंगे। आप घर से नहीं निकलेंगे

1:31:49तो वो ना तो वेंडर की काम करेगा ना दुकान

1:31:52पर बेच पाएगा ना कोई अपना छोटा-मोटा पकोड़े

1:31:54बनाएगा व्हाटएवर कुछ वो सब नहीं कर पाएगा

1:31:57तो उसका तो धंधा बंद और उसका वो काम बंद

1:32:00तो उसके पास कुछ भी खाने पीने

1:32:02सो आपकी सेंसिटिविटी

1:32:05इन बिनेसेस के प्रति और इनको

1:32:11मैंने कहा आइडेंटिटी कोई ऐसी व्यवस्था

1:32:13करें जिसे कैपिटल भी मिल सके जरूरत पड़े

1:32:16लोंस मिल सके वर्किंग िंग कैपिटल मिल सके

1:32:19और उनके उनको अपना बिजनेस करने का मौका

1:32:22दिया जाए। वो कोई पुलिसमैन ही आके उसको

1:32:25किसी को यहां से उठा देता है। कभी वहां

1:32:26भेज देता है। दे दे आर इन अ वेरी बैड शेप।

1:32:31वी शुड डू समथिंग अबाउट।

1:32:33एंड व्हाई आर वी नॉट? हमारी सेंसिटिविटी

1:32:35नहीं है। हम अभी भी बहुत कुछ फ्यूडल है।

1:32:40हम हमारा दिमाग जो है अभी भी ये जो छोटा

1:32:45वर्ग है या छोटे बिजनेसेस हैं उनको ना

1:32:49समझता है ना उनके साथ सिंपैथी रखता है।

1:32:53अ बहुत आसान है। एक वेंडर को उसके ठेले को

1:32:59हटा देना बिना समझे कि इसके इस इस पे क्या

1:33:02इसका इंपैक्ट होगा। हम क्यों इतनी स्लम्स

1:33:05हमारे देश में बनती है?

1:33:08यह स्लम्स कहां से शुरू होती है?

1:33:12क्यों हम

1:33:14ऐसी स्थिति नहीं क्रिएट करते कि आदमी अपनी

1:33:17बेरोजगारी

1:33:20अपना छोटा बिजनेस कर सकता है।

1:33:21क्यों नहीं करते? क्यों स्लम्स बनते हैं?

1:33:25अब और बहुत डीपर हमारे सोशल स्ट्रक्चर है

1:33:29या हमारे प्रज है या हमने कितनी एजुकेशन

1:33:36स्टैंडर्ड क्या हमने इंस्टीटशंस क्रिएट

1:33:38किए उनके लिए नहीं किए ये जो अभी थोड़ी

1:33:41देर म दीज़ अ वेरी कॉम्प्लेक्स

1:33:44सिचुएशन बट जब तक हम इनको सो आउट नहीं

1:33:48करेंगे

1:33:49तो वो जो हम हवाहवा में बात करते रहते हैं

1:33:53कि भ ये हम तो इतनी बड़ी इकॉनमी हो गए

1:33:55थर्ड हो जाएंगे फोर्थ हो जाएंगे ये हो

1:33:57जाएगा वो हो जाएगा

1:34:00देश का जो एक बड़ा वर्ग है देश की जो

1:34:04मेजॉरिटी है उसकी लाइफ में उतना परिवर्तन

1:34:07नहीं आएगा जितना आना चाहिए

1:34:10गॉट इट हमारा फोकस

1:34:14कैपिटल जो हमारे गवर्नमेंट के जो रेवेन्यू

1:34:16आती है गवर्नमेंट के जो पैसा आता है

1:34:17हम

1:34:18उसको इस तरीके से हम यूज करते हैं जिससे

1:34:21वोट्स आए कि उसको इस तरीके से यूज़ करते

1:34:24हैं जिससे कंट्री की ग्रोथ हो। ज्यादा

1:34:26फोकस कहां होता है?

1:34:27पिटिकल लेंस इस बात को स्क्रूटनाइज करता

1:34:30है कि इससे पॉलिटिकली फायदा है नहीं। अगर

1:34:33कोई चीज की जाए जिससे पॉलिटिकली भी फायदा

1:34:37है और कंट्री को भी फायदा है तो वो उसमें

1:34:40कोई आपत्ति नहीं। प्रायोरिटी

1:34:42लेकिन जहां कॉन्फ्लिक्ट हो वहां पे अभी भी

1:34:44हम जो पिटिकली फायदे वाली चीज है उसको हम

1:34:49ज्यादा प्रेफरेंस देते हैं।

1:34:50हमको फाइनेंस इकोनॉमिक्स से कोई मतलब नहीं

1:34:53है।

1:34:53नहीं मतलब नहीं ऐसा नहीं कह रहा हूं। उसको

1:34:55प्रेफरेंस देते हैं।

1:34:56बट ऐसे ओवरऑल जब बजट प्रिपेयर करते हो

1:34:58बिकॉज़ यू हैव बीन पार्ट ऑफ़ बजट।

1:35:00हम

1:35:01मेन ऑब्जेक्टिव ये होता है कि सब लोग खुश

1:35:03होने चाहिए कि मेन ऑब्जेक्टिव ये होता है

1:35:05कि यार देश आगे इस तरीके से जाना चाहिए।

1:35:09होना तो यही चाहिए कि देश आगे जाए बट यह

1:35:11भी सत्य है कि

1:35:14जितने बहुजन सुखा है बहुजनता है तो वो

1:35:18वाला जिससे ज्यादा से ज्यादा लोग आपसे

1:35:20इंप्रेस हो जाए

1:35:21तो आप लोगों को ये मैंडेट होता है कि ऐसा

1:35:23कुछ बनाओ जिससे लोग खुश हो

1:35:25आप अगर

1:35:27बजट स्पीच को पढ़ें तो बजट स्पीच तो सिर्फ

1:35:30इसी दृष्टिकोण से आजकल लिखी जाती है के

1:35:34ज्यादातर लोग आपसे खुश हो

1:35:37वो मैंडेट

1:35:39और जो देश की नीतिगत और वो सारे वो बाकी

1:35:42और बजट डॉक्यूमेंट्स में चले जाते हैं।

1:35:44छुपा के डाल देते हैं। [हंसी]

1:35:47पर सर

1:35:49पॉपकर्न पे जीएसटी लगना तो

1:35:52जीएसटी पॉपकॉर्न पे लगती है।

1:35:54जो डिस्टिंशन है

1:35:55डिस्टिंशन है। हां

1:35:56ए बी सी डी डी इतने तरह के पॉपकॉर्न में

1:35:59अलग-अलग

1:35:59हां कैरेमेल में अलग लगेगा। अर्थ में अलग

1:36:01लगेगा। दिस इज़ टेकिंग दी अह अह निट दिस इज़

1:36:06निट पिकिंग ऑफ़ हाईएस्ट ऑर्डर इफ आई से।

1:36:09नेट पिकिंग नहीं शुगर के ऊपर बढ़ाया तो

1:36:11दैट्स व्हाई इट जस्ट बीम अ थिंग राइट?

1:36:13हमें मूव करना चाहिए कि ज्यादातर चीज़ों पे

1:36:17एक रेट हो।

1:36:17हां।

1:36:18हम एक ही चीज पे पांच रेट करने की तरफ जा

1:36:20रहे हैं। दैट इज दे दैट इज प्रॉब्लम।

1:36:24गॉट इट। परफेक्ट सर। थैंक यू सो मच फॉर

1:36:27हैविंग अ कन्वर्सेशन विथ मी। मजा आया मुझे

1:36:29बहुत सारी चीजें बात करके।

1:36:31आई होप यू फाउंड इट इंटरेस्टिंग।

1:36:33या आई फाउंड इंटरेस्टिंग। दैट्स व्हाई

1:36:34इतनी देर तक चला ये मजा हो रहा।

1:36:38सो

1:36:39बट गुड। थैंक यू सो मच फॉर डूइंग दिस।

1:36:41थैंक यू।

1:36:41आई एंजॉय टॉकिंग टू स्पेशली आईएएस

1:36:44ऑफिसर्स। लाइक रियली बिकॉज़ ना

1:36:48हर बार उनसे बात करो। आपको फैसनेट करते

1:36:50हैं। हर आईएएस ऑफिसर फैसनेट्स यू बिकॉज़

1:36:52देयर [संगीत] नॉलेज लाइक श्योर नॉलेज

1:36:55ऑफ

1:36:57हाउ इन डेप्थ दे नो अबाउट सर्टेन थिंग्स

1:36:59इट्स अमेजिंग।

1:37:00आपको वो पढ़नी चाहिए थी मेरी किताब। वी

1:37:02आल्सो मेक पॉलिसी।

1:37:03हां नो जो वी आल्सो मेक पॉलिसी में बहुत

1:37:06सारे सवाल है मेरे। मैं पूछूंगा बीच में

1:37:08आपसे। थैंक यू सो मच ये एपिसोड एंड तक

1:37:10देखने के लिए। अब आपको तीन चीजें करनी है।

1:37:13सबसे पहले इस चैनल को सब्सक्राइब कर लो

1:37:15क्योंकि जितना आप सब्सक्राइब करोगे उतने

1:37:17ही बेहतर और वैल्यूुएबल गेस्ट हम ला

1:37:20पाएंगे आपके लिए। नंबर टू मुझे कमेंट्स

1:37:22में बताओ इस एपिसोड में आपको क्या अच्छा

1:37:24लगा और क्या गंदा लगा ताकि हम वो

1:37:25मिस्टेक्स रिपीट ना कर पाए। एंड कौन से

1:37:28ऐसे गेस्ट हैं जो आप देखना चाहते हो वापस

1:37:30हमारे पॉडकास्ट पे ताकि हम उन्हें लेके आए

1:37:33और आपको ज्यादा से ज्यादा वैल्यू दे पाए।

1:37:35एंड नंबर थ्री यह एपिसोड किसी एक इंसान के

1:37:37साथ जरूर शेयर करना क्योंकि वन

1:37:39कॉन्वर्सेशन कैन चेंज समवनस लाइफ। आई विल

1:37:42सी यू नेक्स्ट टाइम। अनटिल देन कीप

1:37:44फिगरिंग आउट।

1:37:46[संगीत]

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