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0:00[Música]
0:12piensa por un momento en los grandes
0:14proyectos de la historia como la
0:17construcción de la Gran Pirámide de
0:18guisa o la creación de la aplicación que
0:21usas todos los días en tu teléfono estos
0:24proyectos Aunque separados por miles de
0:27años y tecnologías muy diferentes
0:30comparten la necesidad de una gestión y
0:32coordinación efectiva Cómo crees que los
0:35antiguos egipcios organizaron la mano de
0:38obra y los materiales para construir una
0:41de las maravillas del mundo antiguo sin
0:43la tecnología moderna ahora considera
0:47Cómo se gestionan proyectos complejos
0:49hoy en día donde las herramientas
0:52digitales permiten una planificación y
0:54comunicación instantáneas a escala
0:57global te doy la bienvenida a esa nueva
1:00clase del curso de selección de
1:02metodologías para la gestión de
1:04proyectos de Tin Academy donde conocerás
1:07los hitos clave en la historia y
1:09evolución de la gestión de proyectos
1:12además reconocerás los principales
1:14referentes y sus contribuciones
1:17significativas a esta
1:19disciplina
1:212570 antes de Cristo construcción de la
1:24Gran Pirámide de guiza la gestión de
1:27proyectos tiene sus raíces en grandes
1:30proyectos de construcción antiguos como
1:32la Gran Pirámide de guiza para construir
1:36esta maravilla se necesitó una
1:38planificación meticulosa coordinación y
1:41gestión de mano de obra y materiales
1:44ejemplificando principios básicos de la
1:46gestión de proyectos
1:48moderna
1:501917 diagrama de gant Henry gant inventó
1:55el diagrama de gant una herramienta
1:57crucial en la gestión de proyectos que
2:00permite visualizar el programa de un
2:02proyecto los diagramas de gant ayudan a
2:05los gerentes a ver qué tareas se deben
2:08completar Y cuándo facilitando la
2:11coordinación de actividades y
2:13recursos
2:161956 método de la ruta crítica cpm
2:20desarrollada por la depont Corporation y
2:22el proyecto de mantenimiento de plantas
2:25Remington rand el método del camino
2:28crítico ayudó a optimizar las complejas
2:31secuencias de tareas en proyectos este
2:34método permite a los gerentes
2:36identificar las tareas críticas para la
2:39duración del proyecto y gestionarlas de
2:41manera efectiva para evitar
2:44retrasos
2:461957 técnica de revisión y evaluación de
2:50programas
2:51pert la marina de los Estados Unidos
2:55junto con la consultora bu Allen
2:57Hamilton desarrolló la técnica de
2:59revisión y evaluación de programas pert
3:02para gestionar la creación de misiles
3:05polares pert es un método estadístico
3:08que considera el tiempo incierto o
3:11variable en las tareas de un proyecto lo
3:14que permite una planificación más
3:16flexible y detallada
3:191965 nacimiento de la asociación
3:22internacional de gestión de proyectos
3:24ipma la fundación de la ipma
3:27originalmente llamada internet por
3:29International Network for project
3:31management en Europa marcó un paso
3:35significativo en la formalización de la
3:37gestión de proyectos como una profesión
3:40esta organización fue pionera en
3:42establecer estándares y certificaciones
3:46para gerentes de proyectos
3:491969 creación del project management
3:52institute pmi en Pennsylvania Estados
3:55Unidos se fundó el project management
3:58institute que ha jugado un papel clave
4:00en el desarrollo de estándares
4:02profesionales en la gestión de proyectos
4:05incluyendo la publicación de la guía del
4:07pinb un estándar reconocido globalmente
4:10para la gestión de proyectos
4:141996 publicación de la guía pb el pmi
4:19publicó la primera edición de la guía de
4:21los fundamentos de la gestión de
4:23proyectos pboc consolidando décadas de
4:26conocimiento y prácticas en gestión de
4:28proyectos este manual se ha convertido
4:31en una referencia esencial para los
4:33estándares de la industria 2001
4:37manifiesto ágil la publicación del
4:40manifiesto ágil marcó un cambio
4:42relevante en las metodologías de gestión
4:45de proyectos enfocándose en la
4:47flexibilidad la colaboración del equipo
4:50y la capacidad de adaptarse a los
4:52cambios
4:53rápidamente esta metodología ha sido
4:56ampliamente adoptada especialmente en el
4:58desarrollo de software y proyectos d ti
5:022021 auge del trabajo remoto y la
5:06gestión de proyectos virtuales con la
5:08pandemia de covid-19 como catalizador el
5:122021 vio un cambio sin precedente hacia
5:16el trabajo remoto lo que a su vez
5:19impulsó la innovación y la adaptación en
5:21la gestión de proyectos las
5:23organizaciones y los gerentes de
5:25proyectos tuvieron que adoptar
5:27rápidamente herramientas y técnicas
5:30digitales para manejar equipos dispersos
5:33geográficamente Este cambio ha llevado a
5:36un mayor énfasis en la plataforma de
5:38colaboración en línea la comunicación
5:41virtual efectiva y la gestión de
5:43proyectos en un entorno distribuido
5:46desafiando las prácticas adicionales y
5:49fomentando un nuevo paradigma en la
5:51coordinación de proyectos
5:53complejos sabías que existen figuras
5:55clave cuyas ideas y herramientas han
5:58transformado Cómo se gestionan los
6:01proyectos en todo el mundo a
6:03continuación aprenderá sobre los
6:05principales referentes de la gestión de
6:07proyectos y cómo sus contribuciones han
6:10moldeado esta disciplina esencial en
6:13muchas industrias los principales
6:16referentes de la gestión de proyectos
6:18son figuras clave que han influenciado
6:21la manera en que se entienden y se
6:23llevan a cabo los proyectos en diversas
6:26industrias estos expertos han desar ad
6:30metodologías herramientas y conceptos
6:32que forman la base del conocimiento en
6:35esta área algunos de los más destacados
6:39son Henry gent Henry gent es mejor
6:43conocido por el desarrollo del diagrama
6:45de gant a principio del siglo XX una
6:49herramienta visual que sigue siendo
6:51utilizada para programar actividades en
6:54proyectos este ingeniero mecánico y
6:57consultor de gestión funcionó la manera
7:00en que los proyectos son visualizados y
7:03administrados permitiendo a los gerentes
7:05de proyectos y a los equipos ver la
7:08duración de las actividades su secuencia
7:11y su
7:13solapamiento el diagrama de Gan
7:15transformó la gestión de proyectos al
7:17proporcionar una herramienta Clara para
7:20el seguimiento del Progreso Harold
7:23kersner Dr Harold kirsner es un autor
7:26influyente y experto en la gón de
7:29proyecto
7:30conocido por su libro project management
7:33a System approach to planning scheduling
7:35and contr kersner ha sido instrumental
7:38en la evolución del campo de la gestión
7:40de proyectos hacia un enfoque más
7:43integrador que considera mútiples
7:45aspectos de las
7:47organizaciones sus enseñanzas y
7:49publicaciones han ayudado a formar las
7:52bases del conocimiento contemporáneo en
7:55la gestión de proyectos subrayando la
7:58importancia de la calidad la gestión de
8:00riesgos y la madurez en la gestión de
8:03proyectos El yaho M Gold El yaho M Gold
8:07fue un físico consultor de negocios y
8:09autor conocido por desarrollar la teoría
8:12de las restricciones Toc una metodología
8:16para identificar El eslabón más débil en
8:19procesos de producción y proyectos a
8:22través de su libro The Go Gold explica
8:25Cómo mejorar los sistemas de producción
8:28y proyectos al enfocarse en estos
8:31cuellos de botella optimizando el
8:33rendimiento general del proyecto su
8:36trabajo ha influido profundamente en la
8:38manera en que los proyectos son
8:41gestionados particularmente en términos
8:43de eficiencia y mejora
8:45continúo En conclusión la historia y
8:48evolución de la gestión de proyectos
8:50revelan como las metodologías y
8:53herramientas se han adaptado y
8:55transformado para enfrentar desafíos
8:58cada vez más complejos a lo largo del
9:00tiempo los referentes como Henry gant y
9:03elaho goldratt entre otros no Solo han
9:07aportado innovaciones fundamentales sino
9:10que también han establecido las bases
9:13para las prácticas modernas de gestión
9:15de proyectos al estudiar estos cambios y
9:18personalidades no solo apreciamos El
9:21Progreso en la disciplina sino que
9:23también obtenemos insights valiosos para
9:26aplicar en la gestión eficaz de
9:28proyectos en el mundo
9:30contemporáneo para finalizar Me gustaría
9:33saber cómo crees que los avances en
9:36tecnología digital han transformado las
9:39metodologías de gestión de proyectos
9:41desde los tiempos de la construcción de
9:43las pirámides hasta
9:46[Música]
9:50hoy Anímate a compartir tu respuesta en
9:53los comentarios y a interactuar con las
9:56reflexiones de tus compañeros para
9:59nuestra discusión nos vemos en la
10:02próxima clase del curso de selección de
10:04metodologías para la gestión de
10:05proyectos de Academy
10:08[Música]