Full transcript
0:00Как достичь всеобщего уважения? Этот
0:02вопрос беспокоит многих. Вы знаете, мы
0:04все люди социальные существа, и мы не
0:07можем жить без всеобщего одобрения,
0:09уважения. Нам всё время очень важно
0:12чувствовать себя, своё место в обществе
0:15среди людей, понимать, какое отношение
0:18людей к нам. Почему это важно? Потому
0:20что это напрямую связано с нашими
0:22инстинктами. Те люди, которые не
0:23пользовались уважением в коллективе, те
0:25обычно оставались за бортом, их выгоняли
0:27из племени, и такие люди не выживали.
0:29Поэтому это является одной из основ
0:32выживания человека. Все люди хотят,
0:34конечно, быстрого уважения, получить
0:36какие-то лайфхаки, какие-то
0:39инструменты, чтобы быстро достичь
0:42уважения. Ну давайте так, про быстрые
0:44лайфхаки я вам тут же вам скажу, но
0:46потом мы перейдём к более, а
0:49фундаментальному рассмотрению этого
0:51правила. Итак, первое. Когда вы за
0:53приходите в незнакомую компанию, как
0:55быстро достичь уважения в незнакомой
0:58компании? Вы вот вот вот вы влились в
1:00новый коллектив, пришли в новую компанию
1:02либо, а, приехали в какой-то, условно
1:05говоря, пионер-лагерь или форум или
1:07выезная какая-то сессия. Ну, короче, вы
1:10попали в незнакомую компанию. Какие
1:12быстрые четыре лайфхака помогут вам
1:14быстро достичь всего общего уважения?
1:17Первое,
1:19говорить мало и по существу. Потому что
1:21когда вы говорите много, особенно не по
1:24существу, вы автоматически теряете
1:26уважение в глазах всех людей. Когда вы
1:28говорите мало, вы, по крайней мере, не
1:30подвергаете себя риску, потому что вы не
1:33знаете, какая это команда, какая-то,
1:36какой это коллектив, [музыка]
1:37какой у них настрой. Вы не знаете
1:40контекст, что было до вас, вы не знаете
1:42про взаимоотношения, которые сложились в
1:44этом коллективе. Поэтому первое правило,
1:47когда вы приходите в незнакомую
1:48компанию, до тех пор, пока вы не поймёте
1:51про их внутренние в взаимоотношения и
1:54как они друг к другу относятся, пока вы
1:56не поймёте культуру этого коллектива,
1:58говорите мало и по существу. Второе
2:01важное правило поведения в любом
2:03коллективе - это делать много и для
2:05других. То есть это говорит о чём? Что
2:08не будьте пассивны. Пассивный человек не
2:11достигает никогда уважения. Будьте
2:14проактивны, но всё, чтобы вы ни делали,
2:17делайте это для других. И таким образом
2:19вы быстро
2:22получите уважение. Третье правило:
2:24ничего не просить, ничего ни у кого не
2:27просить. Обходиться своими силами.
2:30Потому что человек, который постоянно у
2:32кого-то что-то просит, особенно в
2:34незнакомом коллективе, моментально
2:36теряет уважение. Вы можете спрашивать,
2:40но не просить. Разница в том, что когда
2:42вы спрашиваете, вы интересуетесь и
2:45спрашиваете знания, а когда вы просите,
2:48вы просите какие-то материальные выгоды.
2:51Четвёртое правило: ни на что и ни на
2:55кого не жаловаться. То есть ни на людей
2:58не жалуйтесь и ни на обстоятельства не
3:01жалуйтесь. Просто проявляете терпение.
3:04Терпение - это один из величайших
3:07инструментов, которые вызывают уважение.
3:10в других людях. Ну и в дополнение
3:13бонусным. Хотя я вам обещал четыре
3:15лайфхака. Пятый лайфхак, я вам скажу,
3:18бонусный, и он очень сильный. Будьте
3:20благодарны. Если в этом коллективе хоть
3:23кто-то вам оказал хоть какую-то малейшую
3:25услугу, благодарите, по пытайтесь сразу
3:28же ему ответить благодарностью. Вот эти
3:31четыре основных и пятый лайфхак очень
3:34быстро помогут вам добиться уважения в
3:37любом незнакомом коллективе. Вы знаете,
3:39в жизни в то же время бывают такие
3:41ситуации, когда, например, вы сидите в
3:44помещении, и тут заходит человек, и
3:46почему-то все сразу проникаются к нему
3:48уважением. Наверняка у каждого из вас в
3:51жизни было такое. Напишите в
3:52комментариях, поделитесь и напишите, что
3:55конкретно вызвало э в вас вот это
3:58уважение к этому человеку. Это будет
4:00очень интересно рассмотреть. Чтобы
4:01понять эти и другие феномены, давайте
4:04разберём уважение более подробно.
4:06Уважение - это ресурс.
4:09в виде благожелательного расположения
4:11людей к вам в результате той пользы,
4:14которую вы оказали им. То есть, ещё раз
4:16подчеркну, уважение - это ресурс в виде
4:20благожелательного расположения людей к
4:22вам. Почему этот ресурс у вас появляется
4:25в результате пользы, которую вы оказали
4:27этим людям, либо в результате тех
4:31возможностей, которые люди видят в вас?
4:35Вот что такое уважение. То есть уважение
4:38- это благожелательное расположение
4:39людей к вам, потому что они видят вас
4:41две вещи. Первое, ту пользу, которую вы
4:43оказываете людям, а второе, те
4:46возможности, которые вы можете открыть
4:48для них. Есть, конечно, и второй вид
4:50уважения, который мы обязательно здесь
4:51давайте рассмотрим. Это уважение к
4:55чиновникам,
4:56а к людям, которые обличчены властью. И
4:59многие люди путают истинное уважение с
5:03со страхом. Зачастую наш пиоритет перед
5:07чиновниками или высшими должностными
5:09лицами - это не уважение, а просто
5:12банально страх перед властью, который
5:14они олицетворяют. Они олицетворяют эту
5:18должность, которая даёт им власть. И мы
5:22боимся власти, а не этого человека. Но
5:25это ситуация, когда мы уважение путаем
5:28со страхом. Но бывают ситуации, когда
5:31человек, облечённый властью и
5:33возможностями, мы его действительно
5:34уважаем, потому что мы видим в нём
5:36человека, который может нам открыть
5:38новые возможности. Поэтому ещё раз
5:40подчеркну, уважение - это
5:42благожелательное расположение людей к
5:44вам людей благодаря той пользе, которую
5:46вы им оказываете, и благодаря тем
5:48возможностям, которые вы им перед ними
5:50открываете. Так вот, люди большие, там
5:53миллиардеры или какие-то уважаемые
5:56авторитетные люди, либо представители
5:58власти, очень часто мы их уважаем не за
6:01ту пользу, которую они нам сейчас
6:03приносят, но за те возможности, которые
6:05они нам могут открыть. И я специально
6:07сделал эту оговорку, чтобы вы убрали в
6:09сторону страх. Страх не является
6:12уважением. Страх перед властью не
6:13является уважением. Вот это тоже нужно
6:16чётко понимать и различать. В чём
6:19феномен уважения? Феномен уважения
6:22заключается в том, что как приобретать
6:24уважение? Уважение приобретается тогда,
6:26когда вы оказываете людям пользу без
6:29получения оплаты взамен, либо когда та
6:32польза, которую вы оказываете людям,
6:34гораздо больше, чем полученная оплата.
6:37Это автоматически вызывает уважение. То
6:40есть как можно получить благожелательное
6:42расположение людей к вам, когда вы
6:44оказываете и отдаёте больше, чем они
6:46смогли вам оплатить и с вами
6:49рассчитаться. Бывает такая ситуация, что
6:51когда сотрудник много делает, а приносит
6:54очень много пользы, а вроде старается,
6:58но никто не его не уважает. Мне и такие
7:01вопросы задавали: "Почему такое
7:03происходит?" А здесь есть одна хитрость.
7:05Когда сотрудник очень старается и делает
7:07что-то по работе, нужно понимать, на
7:10кого направлено уважение. Когда он
7:12хорошо выполняет свои функциональные
7:14обязанности, то его уважение, вернее,
7:17его польза направлена на акционеров и на
7:20топ-менеджмент. Естественно, такого
7:22сотрудника будут уважать акционеры и
7:25будет управлять уважать руководство. Но
7:27не факт, что его будет управлять уважать
7:30коллектив, потому что его польза
7:32направлена на акционеров и на
7:34топ-менеджмент. Его польза не направлена
7:36на своих коллег. Поэтому
7:40уважение всегда происходит от людей,
7:42которые получили пользу. Если вы тот
7:45сотрудник, который хорошо работает и
7:48максимально приносите пользу,
7:51в голове представьте, на кого направлена
7:53ваша польза. Если ваша польза не
7:55направлена на ваших коллег, то откуда
7:58вам ждать уважения от ваших коллег?
8:00Другая ситуация. Человека уважает за
8:02поступки, которые не приносят прямой
8:05пользы людям. Ну, например,
8:08вот сейчас идёт, например, популярный
8:11сериал Слово пацана. Там очень много
8:14показывается, когда люди там не сдают
8:16своих, отвечают за свои слова и так
8:19далее. Вроде он просто поддерживает
8:22кодекс поведения в этом сообществе, но
8:25не приносит конкретной пользы кому-то,
8:26но при этом он пользуется уважением за
8:28то, что он, э, привержен этому кодексу
8:31поведения. Так вот, на самом деле, когда
8:34он привержен кодексу этого поведения, он
8:35приносит пользу всем вот этим людям,
8:38которые находятся в этом сообществе.
8:40Когда он не сдаёт своих, он же приносит
8:42им прямую пользу. Когда он отвечает за
8:45свои слова, он приносит прямую пользу.
8:47Поэтому на самом деле, когда люди делают
8:50поступки
8:52напрямую, не приносящие пользу, и люди
8:54за это уважают, нужно понимать, что
8:56пользу можно приносить как напрямую, так
8:58и опосредованно. И когда вы приносите
9:01пользу, хоть прямую, хоть
9:02опосредованную, вы получаете уважение от
9:04других людей. Вот вы спросите у меня
9:07там: "А как можно оказывать пользу своим
9:10коллегам?" Ну что, им кофе таскать, что
9:13ли, или что? Нет. Вы можете, во-первых,
9:16коллегам подсказывать аэ то, что они,
9:19например, не знают. Вы можете помогать
9:22им выполнять их функциональные
9:24обязанности, а вы можете помогать им
9:26решать какие-то проблемы. Вы можете их
9:29заменять, когда они не могут выйти на
9:31работу, например. Вы
9:33можете качественно выполнять свою
9:35работу, чтобы следующему сотруднику было
9:37легче а работать. То есть есть много
9:42моментов в офисе, когда вы можете
9:44оказывать помощь своим коллегам. И это
9:47не про то, чтобы там приносить кофе. это
9:50сопереживать, сочувствовать, делиться
9:52знаниями, мирить их между собой,
9:56выступать таким координатором, проявлять
9:58какую-то активность, не связанную с
10:00работой и так далее, и так далее. То
10:02есть любая такая польза, не только
10:04прямая, связанная с работой, даже если
10:07вы посочувствуете ему, [музыка]
10:10поговорите с ним по душам, по
10:12сопереживайте, это тоже польза. Если
10:14человек пришёл на работу, накрученный,
10:16нервный, у него дома а непорядки, просто
10:20выслушайте его, и это тоже польза. Вы
10:23облегчите его эмоциональную душе
10:25душевную боль, и это польза, и он будет
10:27за за это вас уважать. В целом я хотел
10:30бы ещё сказать, что, друзья, не
10:33забывайте о том, что что является
10:34источником уважения. Первое, помните, я
10:37говорил, это польза, которую вы
10:39оказываете людям. И второе- те
10:40возможности, которые вы открываете перед
10:42людьми. И здесь очень тонкий момент.
10:44Важно понимать, что зачастую ваша
10:47должность и ваши финансовые возможности
10:49или какие-то административные
10:50возможности вызывает у людей э уважение
10:54к вам. Не путайте, не заблуждайтесь.
10:58Самое ценное уважение в этом мире,
11:00которое основано на пользы, которую вы
11:03приносите людям. Потому что многие люди
11:06думают, что их уважают, на самом деле
11:08уважают их должность, которая может им
11:10открыть возможности. Поэтому не путайте
11:13уважение, связанное с вашей должностью и
11:15вашими возможностями и с уважением,
11:18которое вы получаете за принесение людям
11:21пользы.