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0:24Adelante. Mm. Retomamos la sesión de
0:27junta directiva y vamos a proceder con
0:30la lectura de la parte considerativa de
0:33los acuerdos, así como los acuerdos
0:35tomados por junta directiva. Adelante,
0:37por favor. ¿Nos ayudas, José con la
0:39lectura? Declaro, señora presidente.
0:42Considerando que la puesta en marcha del
0:44CPE Pago inició en julio 2026 con
0:47módulos habilitados desde junio 2026,
0:50desde su inicio se reportaron
0:52incidencias relevantes retrasos y
0:54limitaciones operativas que afectaron la
0:56estabilidad del proceso de pago
0:57salarial. A finales de julio de 2026,
1:00las gerencias médicas, administrativa y
1:02financiera, así como la Dirección de
1:04Administración y Gestión de Personal,
1:06actuando como cada una dentro del ámbito
1:09de su competencia, procedieron a dictar
1:11la resolución administrativa conjunta GA
1:151743 GM 13723 GF 2321, Gagp 1863
1:23del 2026 para la atención
1:25excepcionalísima, transitoria
1:27restrictiva y por única vez de
1:29situaciones derivadas con la
1:31implementación y normalización de
1:33controles asociados con el módulo de
1:35gestión de pago del sistema integrado de
1:38gestión de las personas en adelante CPE,
1:40de conformidad con los antecedentes
1:42fundamentados fundamentos jurídicos,
1:44técnicos, financieros, administrativos y
1:46de control interno de rigor. El primer
1:49acuerdo del portanto de dicha resolución
1:51dispuso primero autorizar con carácter
1:54excepcionalísimo, transitorio,
1:56restrictivo, improrrogable y por única
1:58vez para el periodo entre la firma de la
2:00presente resolución y hasta el 31 de
2:02julio 2027 la aplicación de un
2:05procedimiento administrativo
2:06extraordinario para verificar,
2:08regularizar y cuando corresponda
2:11conforme al bloque de legalidad tramitar
2:13el reconocimiento remunerativo de los
2:15servicios efectivamente prestados. en
2:18los 482 casos comprendidos
2:22expresamente en el anexo técnico número
2:24uno, cuyos nombramientos fueron
2:26gestionados mediante cadenas de
2:28sustitución asociadas a prácticas
2:29institucionales de cobertura de días
2:31libres no gestionables en el actual
2:34módulo de pago CPE. Esta autorización
2:36constituye exclusivamente una medida de
2:39contingencia transitoria excepcional
2:41para el cierre y normalización de los
2:42casos identificados destinada a
2:45preservar la continuidad de la atención
2:47directa de las personas aseguradas,
2:49evitar las interrupciones de los
2:51servicios institucionales indispensables
2:53y permitir la normalización definitiva
2:55de las necesidades de recursos humano
2:57identificados. La presente resolución
2:59deja expresa la prohibición de nuevos
3:01casos. No crea, autoriza ni reconoce
3:04como jurídicamente válida una modalidad
3:06ordinaria de nombramiento órganeración
3:09nominada días libres no reales. No
3:11modifica la normativa de relaciones
3:13laborales ni las disposiciones técnicas
3:15GG de AGP015.
3:17no dispensa de su cumplimiento y no
3:21convalida, sanea ni declara conforme al
3:24ordenamiento jurídico las la práctica
3:26administrativa que originó la situación
3:28es objeto de regularización.
3:30El 31 de julio del 2026, la auditoría
3:33interna emitió a la administración
3:36activa un oficio de advertencia
3:38ADAOPER00682026
3:42sobre los riesgos y controles en la
3:43gestión de y pago de salarios mediante
3:46el sistema CIPE Pago, donde se
3:48identificaron pagos incorrectos,
3:50omisiones, duplicaciones y errores en
3:52nombramientos en varias unidades, así
3:54como la coexistencia de procesos
3:56manuales y sistemas legados que
3:57incrementan riesgos en la traibilidad de
4:00confiabilidad de la información
4:01salarial. La operación del sistema
4:03presenta riesgos significativos en la
4:05exactitud,
4:07oportunidad e integridad de pagos. Se
4:10instó a la administración a priorizar
4:12acciones correctivas, monitoreo y
4:14análisis de causas para garantizar la
4:16confiabilidad del proceso salarial. que
4:19el 11 de agosto del 2026 la auditoría
4:21interna emitió a la administración
4:23activa un segundo oficio de advertencia
4:25ADO752026
4:28sobre los riesgos y controles en la
4:30gestión y pago de salarios mediante el
4:32sistema CIPE Pago, concretamente sobre
4:35riesgos en la operación del sistema CIPE
4:37Pago en el Hospital Dr. Rafael Ángel
4:39Calderón Guardia, afectando la
4:41continuidad operativa y los derechos
4:42laborales. En términos generales, la
4:45auditoría interna de la Caja identificó
4:47riesgos en la gestión salarial y
4:49operativa del sistema CPEP pago en ese
4:52hospital. que el 17 de septiembre de
4:552026 la auditoría interna emitió a la
4:57administración activa un tercer oficio
4:59de la advertencia ADO832026
5:03sobre los riesgos y controles en la
5:05gestión y pago de salarios mediante el
5:07sistema CIPE Pago, teniendo como
5:09objetivo
5:11proporcionar a la administración activa
5:13información complementaria sobre la
5:15existencia reportada por las unidades
5:17usuarias con el propósito de que se
5:20valoren y adopten las acciones
5:21necesarias para fortalecer los controles
5:23preventivos, la atención y trazabilidad
5:26de las incidencias, la continuidad
5:28operativa del proceso de pago, la
5:30capacidad de las unidades de recursos
5:31humanos y el pago correcto, íntegro y
5:34oportuno de las personas trabajadoras.
5:36Al respecto, la auditoría valoró que la
5:38información obtenida mediante la
5:41encuesta institucional evidencia que
5:43pese a los esfuerzos realizados durante
5:45la implementación CP pago, persisten
5:47condiciones que requieren atención
5:49preventiva por parte de la
5:50administración activa. Los resultados
5:52demuestran brechas relacionadas con la
5:54preparación de las unidades, la
5:56suficiencia la suficiencia de la
6:00capacitación, la atención y
6:02documentación de incidencias, la
6:03trazabilidad del proceso de pago, la
6:05utilización de mecanismos alternos y la
6:07capacidad operativa de las unidades de
6:09recursos humanos, aspectos que guardan
6:11relación con los riesgos previamente
6:13comunicados mediante oficios
6:16AD AOPER 068 y AD AOPER 075 ambos 26. En
6:23conclusión, el ente auditor determinó
6:25que a partir de los resultados expuestos
6:28se considera que la operación de CPE
6:30pago
6:31mantiene riesgos residuales que
6:33requieren atención institucional,
6:35especialmente en lo relativo a la
6:37exactitud, integridad y oportunidad del
6:39pago salarial, así como la trazabilidad
6:41de las incidencias reportadas por las
6:43unidades usuarias.
6:45que los problemas generados con el pago
6:47de salarios no solamente se
6:49circunscriben a la entrada en operación
6:51del CPE Pago. De conformidad con los
6:53estudios realizados por esa auditoría,
6:55se han evidenciado debilidades en los
6:57trámites que llevan a cabo las unidades
6:59ejecutoras, que en algunos casos han
7:01ocasionado pagos inoportunos a los
7:03funcionarios. Es decir, la situación
7:05generada tiene un componente de
7:08habilidades que tienen su origen en los
7:09procesos de pago que se llevan a cabo en
7:11las unidades ejecutoras, que impactan la
7:14trazabilidad y eficacia del pago de
7:16salarios a los funcionarios y otras
7:18eventualmente a la funcionalidad del
7:20sistema. que en fecha 27 de julio de
7:232026, mediante oficio PDPI92
7:282026, la Dirección de Planificación
7:30Institucional
7:33instó a la administración a cumplir con
7:34el requerimiento de regularización de
7:36los informes de seguimiento pendientes
7:38del proyecto CIPE,
7:40que adicionalmente a las advertencias
7:42del órgano auditor, la dirección de
7:44planificación institucional emitió el
7:46oficio PDPI 12642026
7:49del 21 de septiembre de 2026, donde
7:52alerta a la administración por riesgos
7:54por el seguimiento del programa CPE,
7:56dentro del que se citan, uno, riesgo de
7:59la pérdida de visibilidad sobre el
8:00avance real del proyecto. La ausencia de
8:03la información actualizada impide
8:06determinar oportunamente el grado de
8:09cumplimiento de los entregables e hitos
8:11programados y contrastar el avance real
8:14de la programación disponible. Dos,
8:16riesgo de identificación tardía de
8:18desviaciones en enlace en alcance, plazo
8:21y costo. La falta de reportes periódicos
8:23limita la posibilidad de proceder
8:25oportunamente variaciones respecto a la
8:27planificación del proyecto y valorar sus
8:29efectos acumulados. Este aspecto
8:32adquiere particular relevancia,
8:34considerando que la DPI ya había
8:36advertido sobre los riesgos asociados a
8:38la incorporación progresiva de
8:39requerimientos y a los ajustes
8:41reiterados del cronograma. Tres, riesgos
8:44de identificación tardía de riesgos
8:47materializados o emergentes. Sin
8:49información periódica no es posible
8:51conocer de manera oportuna nuevos
8:53riesgos, la materialización de riesgos
8:55previamente identificados, su impacto
8:57sobre los entregables ni las medidas
8:59adoptadas por el proyecto para su
9:01atención, entre otros. El jueves 17 de
9:05septiembre de 2026 desde las 6 a. Y
9:09durante el lapso de 24 horas se
9:10materializó un movimiento de huelga
9:12nacional convocado por los sindicatos de
9:14la Caja Costaricense del Seguro Social,
9:16entre ellos la Unión Médica de Empleados
9:18de la Caja y el Sindicato SINAE afines,
9:21que paralizó parcialmente el sistema de
9:23salud pública del país. El detonante de
9:26la protesta fue precisamente el atraso
9:28recurrente y prolongado en el pago de
9:30los salarios de cientos de trabajadores.
9:33Como parte de la reacción oficial de la
9:35caja, la dirección de administración de
9:37personal y la gerencia administrativa
9:39adieron la existencia de problemas en el
9:41procesamiento de las planillas. Sin
9:44embargo, la institución redujo la escala
9:48del conflicto al cuantificar
9:49oficialmente en 482 el número de
9:52funcionarios afectados por los retrasos
9:54severos, atribuyendo los fallos a
9:56dinámicas específicas de sustituciones,
9:59nombramientos interinos y el
10:01acoplamiento de sistemas informáticas
10:03informáticos de gestión. Ante la prisión
10:05del movimiento social, la Caja emitió un
10:08plan de contingencia laboral y una
10:09promesa de resolución. Que la
10:12administración institucional efectuó una
10:14promesa de pago antes de que finalice el
10:16mes de octubre. Los sindicatos ya han
10:18advertido de manera categórica que este
10:21paro de 24 horas fue solo una medida de
10:23advertencia y que si la caja incumple
10:26con las fechas pactadas para el
10:27ordenamiento de los salarios, el país se
10:30enfrentará un movimiento de protesta
10:31indefinido y de proporciones mucho
10:34mayores.
10:35Revisto el informe GA 2143 2026 de fecha
10:3928 de septiembre 2026 presentado por la
10:42gerencia administrativa donde se
10:44trasladan los oficios GAGP 2192
10:482026 pagp
10:510372 2026 de fecha 28 de septiembre de
10:552026 y escuchada la presentación
10:57efectuada por la licenciada Gabriela
10:59Artavia Monje gerente administrativa por
11:01el licenciado Walter Campos Paniagua,
11:03directora de administración y gestión de
11:04personal y por el licenciado Olger
11:06Sánchez Carrillo, auditor interno. La
11:08junta directiva acuerda acuerdo primero,
11:12dar por recibido el informe presentado
11:14por la gerencia administrativa,
11:15dirección de administración de gestión y
11:17personal y la dirección del proyecto CPE
11:19con oficios GA 2143 y GAGP 2192, GAGP
11:29CIP 0372, ambos 2026. Estado actual de
11:32la implementación del módulo, gestión de
11:34pago ordinario en el contexto del
11:36proyecto CIP.
11:38Acuerdo segundo, instruir a la gerencia
11:40administrativa, dirección de
11:41administración y gestión de personal y a
11:43la dirección del proyecto CPE para que
11:45sus 42 funcionarios laboren de manera
11:47presencial a efecto de que puedan ser
11:50desplazados según corresponda hacia
11:52aquellos hospitales o establecimientos
11:54de salud donde exista una mayor
11:56criticidad y afectación en el pago
11:58oportuno a las personas trabajadoras,
12:00definiendo como estrategia aquellos
12:01grupos ocupacionales que por su
12:03naturaleza y complejidad requieren ser
12:06nombrados 24 horas.
12:077 días a la semana y 365 al año con el
12:11propósito de que brinden colaboración,
12:14asesoría y acompañamiento, evitando con
12:16ello una afectación reputacional a la
12:18institución y la afectación a la
12:20continuidad de los servicios esenciales,
12:23especialmente en urgencias,
12:24hospitalización y salas de cirugía,
12:26entre otras. Lo anterior con el
12:28propósito de dar seguimiento a la
12:30estabilización operativa del sistema,
12:32mitigar los riesgos asociados al pago
12:34remuneraciones y fortalecer la confianza
12:37institucional en el proceso de gestión y
12:39pago de personal.
12:43Acuerdo tercero, instruir a la gerencia
12:45administrativa, gerencia financiera,
12:47gerencia médica y dirección de gestión y
12:50administración de personal para que en
12:52el plazo de 15 días naturales realicen
12:54las acciones necesarias para cumplir con
12:56los términos de la resolución
12:57administrativa conjunta GA 1743, GM
13:0113723,
13:03GF2321,
13:05GADP 1863
13:07todas 2026 a efecto de priorizar,
13:10incluir y materializar la creación de
13:12las 482 plazas, según los casos
13:15comprendidos expresamente en el anexo
13:17técnico número uno de dicha resolución
13:20para garantizar el pago de los montos
13:21pendientes en el mes de octubre de 2026.
13:25Acuerdo cuarto. Instruir a la Dirección
13:27de Planificación Institucional para que
13:29realice una evaluación integral
13:31extraordinaria del proyecto CPE,
13:33considerando su implementación, salida
13:35en producción y proceso de
13:36estabilización. La evaluación deberá
13:39comprender al menos
13:41el estado actual del proyecto, el
13:43análisis de los riesgos críticos a
13:45partir de la salida en producción,
13:47controles, mecanismos de contingencia,
13:49recomendaciones y medidas de control que
13:51permitan fortalecer la gobernanza,
13:53estabilización, seguimiento y
13:55continuidad del proyecto. La dirección
13:57de planificación deberá presentar a la
13:59junta directiva en un plazo máximo de un
14:02mes al 29 de octubre del 2026 un informe
14:06ejecutivo que contenga los principales
14:08hallazgos, riesgos identificados,
14:10medidas requeridas, responsables y
14:13plazos propuestos, así como un mecanismo
14:15de seguimiento para los asuntos que
14:16permanezcan abiertos. Acuerdo quinto,
14:20instruir a la gerencia administrativa,
14:22dirección de administración y gestión de
14:23personal y a la dirección de proyecto
14:25CPE, para que en el plazo de 15 días
14:28naturales presente a esta junta
14:29directiva un informe ejecutivo sobre la
14:31situación de las incidencias
14:33relacionadas con la operación del
14:35sistema integrado de gestión de las
14:37personas, CIPE, que incluya la
14:39identificación de los establecimientos y
14:41unidades donde persistan afectaciones en
14:43el pago oportuno de las remuneraciones
14:45al personal, la cuantificación de
14:48funcionarios afectados, desagregada por
14:51centro de trabajo y grupo ocupacional,
14:53las causas principales que originan los
14:55atrasos o inconsistencias detectadas,
14:57las medidas correctivas adoptadas y las
14:59acciones para garantizar el pago de la
15:01remuneración salarial que se adecúa a
15:04las personas trabajadoras
15:06y los resultados obtenidos a la fecha en
15:08el cronograma de regularización de los
15:10casos pendientes. Gracias.
15:18Doña Mónica tiene el micrófono.
15:22Gracias, compañeros, esta sería la
15:24lectura de los de los acuerdos.
15:26Procedemos con la votación de los
15:28mismos, por favor.
15:34Doña Sandra, ocho votos a favor
15:36y votamos firmeza de los acuerdos.
15:40ocho votos en firme.
15:43Ah, perdón, veo una mano levantada ahí
15:46de doña Gabriela, don Walter.
15:50Sí, nada más dos recomendaciones
15:51respetosas a los miembros de Junta, doña
15:54Mónica. Uno que el equipo implementador
15:58son 15, no son no son el total del
16:01proyecto, son 15 funcionarios,
16:03porque hay que recordar que los demás
16:06incluye informáticos y otros perfiles
16:08son los que están en el desarrollo de
16:10los otros módulos.
16:12Entonces lo que requerimos es que salgan
16:15los 15 del del del proceso de
16:18implementación. Lo que pasa es que la
16:21voluntad de la junta, don Walter, es que
16:23estén todos esos funcionarios de forma
16:26presencial. Entendemos que hay equipo
16:29que solo está para la atención de los
16:31centros, pero la junta lo que quiere es
16:34que la totalidad de los funcionarios del
16:36proyecto estén trabajando de forma
16:37presencial.
16:39Sí, nada más que ahí generaríamos un
16:41riesgo, con todo respeto del cronograma
16:44del proyecto porque tendremos que parar
16:47todos los demás módulos, el desarrollo.
16:50Entonces,
16:50pero ¿por qué? ¿Por qué si lo mismo que
16:53trabajan en la casa no lo pueden hacer
16:55en la oficina?
16:57No es que no me estoy explicando. Hay un
16:59equipo que son informáticos, que son los
17:01que desarrollan el software. Hay otro
17:04equipo que es el que hace las historias
17:06de usuario y hay otro equipo que son los
17:0915 que son los que implementan los
17:10productos ya hechos. Esos 15 son los que
17:15nosotros no estamos modificando ni
17:17funciones ni distribución. Lo que
17:19queremos es que la totalidad de los
17:22funcionarios del proyecto CPE no tengan
17:25teletrabajo, sino que estén de forma
17:28presencial. Entendemos que solo 15 están
17:31dedicados a la implementación y que esos
17:3415 y que esos 15 están serían los que se
17:38distribuyen en el centro, no la
17:39totalidad. Pero la junta lo que requiere
17:43es que todos los funcionarios que están
17:45abocados al proyecto estén trabajando de
17:49forma presencial en la institución.
17:52No es que están haciendo distribuciones
17:54de de funciones, no estamos cambiando
17:56eso.
17:58Es por la reacción del acuerdoñ para que
18:00sus 42 funcionarios
18:04según corresponda
18:08la totalidad.
18:10Así se entiende, así,
18:12¿no? Lo que queremos, ¿no? El espíritu
18:14nuestro es los 42 funcionarios que están
18:16en el proyecto CPE vienen a trabajar de
18:19forma presencial. Nosotros estamos
18:22claros que no la totalidad de los 42
18:25funcionarios están dedicados al
18:27acompañamiento de los hospitales ni a la
18:29parte de implementación. Pero entonces
18:31lo que queremos nosotros es que ellos
18:35durante todo este proceso que están
18:37desarrollando la estabilización y las
18:39otras etapas de los proyectos estén
18:41destacados en forma presencial,
18:45no es que los 42 funcionarios usted los
18:48va a mandar a los a los centros
18:50hospitalarios. Nosotros entendimos que
18:5315 son los que están dedicados a la
18:56implementación.
18:56Correct. Correcto. 15.
18:59Mm.
18:59Si se entiende así.
19:01no hay ningún problema. De que los que
19:03podemos enviar a los centros son los 15
19:05implementadores.
19:06Exacto.
19:08Precisamente lo que queremos es evitar
19:11que en las etapas que vienen posteriores
19:14necesitamos que de forma presencial los
19:1742 funcionarios del proyecto estén acá.
19:22De acuerdo. Pero entendiendo eso así,
19:24este, entendiendo que los que se
19:25desplazan son los 15.
19:27Exactamente. Sí, eso lo tenemos
19:29clarísimo. Doña Sandra, por favor.
19:33Don Walter, una pregunta por
19:35desconocimiento, digamos, quitando esos
19:3815 que son los que están implementando,
19:41de repente, ¿no sería que alguno de los
19:43otros que que restan podrían ser
19:46requeridos en algún momento en algún
19:48centro de salud o no? Definitivamente
19:52no.
19:55Sí, eventualmente, digamos, eh nosotros
19:59tenemos 15 eh implementadores. De hecho,
20:02nosotros tenemos una propuesta, no la
20:04hemos hecho aquí, que era para reducir
20:06ese plazo doña Mónica, crear 20 plazas
20:09de servicios especiales para para
20:11digamos para reducir la brecha en 6
20:14meses, pero eso no lo hemos planteado,
20:16que sería una opción, pero aquí este lo
20:19que lo que planteamos es que los 15 que
20:21están eh que se vayan a los centros, a
20:25trabajar con los centros hasta
20:26estabilizar, digamos, las incidencias y
20:29los otros que sigan el tema del proyecto
20:31en lo que están haciendo en desarrollo y
20:35creación de de historias de usuario y
20:37otras, inclusive en revisión de la
20:39nómina, que está otro grupo también eh
20:42que tiene que ver también con lo que con
20:44lo que establece el RP, digamos, de la
20:47calidad de los datos.
20:51Pero de esos otros 42, de la diferencia,
20:54vuelvo a preguntar, alguno podría
20:56decirse, uy, se requiere ahí en el
20:58Hospital México, váyase para allá.
21:01Podría ser.
21:06Sí, tal vez efectivamente vamos a ver,
21:09el equipo del proyecto se compone por
21:12profesionales que están en el proceso de
21:14implementación,
21:15que es los que más bien nosotros vemos
21:17en un tema de presencialidad en los
21:19centros directamente, ¿verdad? ¿Cuál es
21:22digamos la cómo se compone el equipo de
21:24proyecto? Dentro de esos 42 está la
21:27plaza que yo estoy utilizando como
21:29directora del proyecto. Hay tres
21:31técnicos analistas, ¿verdad?, que en
21:34este momento están en desarrollo de
21:36software y en dar todo el proceso de
21:38estabilización,
21:40¿verdad? Aquí lo importante también es
21:42que de esos 42 que están, digamos, a
21:45nivel de proyecto y los 15 del
21:47implementador no son de aquí de San
21:49José, son de zonas alejadas. Tengo gente
21:52de Kepo, del Palto Griseño, de
21:55Guanacaste, de Pérezón. Entonces, para
21:57mí es más bien más importante que ellos
22:00se desplacen a los centros que hacerlos
22:02venir aquí a San José, donde no
22:04tendríamos ningún valor agregado. Más
22:06bien es focalizar esos servicios en los
22:09centros específicos. Ahí yo sí veo,
22:11digamos, obtener el producto requerido,
22:13¿no? Aquí digamos en San José desde un
22:15escritorio, por decirlo así, porque
22:17efectivamente la otra parte del equipo
22:21nosotros en este momento al estar en
22:22estabilización están ejecutando pruebas
22:25de usuario, pruebas para poder
22:27determinar que lo que han reportado como
22:29alguna incidencia está listo para pase
22:32en producción, ¿verdad? Pero en este en
22:34este caso en el proyecto sí tenemos esa
22:37situación particular que efectivamente
22:39el equipo se integró con representantes
22:41regionales, entonces los tenemos largo,
22:44¿verdad? Entonces por eso para mí
22:45también es muy importante de que si
22:47puedo decir en este momento tiene una
22:49afectación el escalán de Pradilla por un
22:51ejemplo los compañeros de Pérezón se
22:53trataba en el hospital de Pérezón, no
22:56digamos más bien traérmelos para acá,
22:57¿verdad?
22:58Pero por eso entonces no solo son los
23:0115. La respuesta a la pregunta, doña
23:04Sandra, es que cualquiera puede asumir
23:07dependiendo donde tengamos la necesidad
23:09de ese recurso humano.
23:11Dentro de este proceso sí lo hemos
23:12hecho, doña Mónica. Efectivamente, los
23:14que están en otro componente, si hemos
23:17requerido que se incorporen en el equipo
23:19gestión, los traemos y los incorporamos,
23:22¿verdad? porque efectivamente viven en
23:24zonas alejadas sin descuidar los
23:26componentes que en este momento están en
23:28desarrollo y los procesos de pruebas de
23:31efectivamente de gestión de pago, porque
23:33necesitamos tener la contraparte de
23:35todas las pruebas funcionales que
23:37ahorita se están ejecutando. Entonces,
23:39sí, digamos, en este momento yo
23:41respetuosamente veo más importante
23:43mandarlos a los centros que tenerlos
23:45aquí, digamos, en el en el nivel
23:47central, más bien que esté en el sitio.
23:49Bueno, más bien, doña Silvia, es verdad.
23:52Doña Lucía,
23:54doña Lucía, perdón. Ese era el espíritu,
23:56a ver, de ese de ese acuerdo de que no,
24:00porque pareciera que estuviera como
24:02observado nada más a que 15 funcionarios
24:04que podían desplazarse a a los a los
24:06centros, digamos, porque es el equipo de
24:08implementación. Pero nos cuestionábamos
24:11que si necesitáramos a alguien que no
24:13fuera el equipo de implementación, que
24:15se desplazara, que estuviera con
24:18disponibilidad de hacer eso.
24:21Entonces, tal vez podríamos darle esa
24:23redacción que los 42 funcionarios, no no
24:26solo señalar los 15, los 42 funcionarios
24:29tengan la disponibilidad de acudir a
24:32algún centro de acuerdo a las
24:34instrucciones de ustedes, de acuerdo a
24:36los requerimientos del problema.
24:38Por eso, por eso se deja abierto que
24:41dice según corresponda. Usted, Lucía,
24:43como directora del proyecto, tomará la
24:46decisión de cuál es la distribución o la
24:48asignación que va a hacer, entendiendo
24:51la necesidad de hacer tanto toda la
24:54estabilización, toda la estabilización
24:56operativa como la mitigación de los
24:58riesgos, porque aquí nosotros estamos
25:00poniendo según corresponda
25:04y ahí sería la decisión suya. Doña
25:06Mónica, podríamos que eliminar entonces
25:10que la valoren de manera presencial,
25:12independientemente de donde estén,
25:14¿verdad? Lo que sí tendrían que tener es
25:17disponibilidad de desplazarse al centro
25:19de salud que se requiera.
25:22Así estaría bien.
25:23Sí, correcto. Sí. Y sí, estaría mejor,
25:27¿verdad?, que cualquiera los 42
25:28funcionarios cuando se requieran
25:31se desplacen. Eso sí estamos de acuerdo.
25:33Sí, es que parec
25:34Entonces lo único que hay que quitar,
25:36José, es laboren de manera presencial.
25:39Exactamente.
25:40Ajá.
25:43Eso es. Pero con el compromiso y vea que
25:45de una vez es para efecto que queden
25:47actas, la intención de la junta es que
25:50haya ese acompañamiento presencial en
25:52los centros de salud donde se requiere
25:54toda la estabilización y no es opcional,
25:57hay que designar esos equipos de manera
26:00presencial.
26:01Estamos totalmente de acuerdo.
26:03Totalmente de acuerdo. Y si hay que
26:05fortalecerlo, no fortalecer.
26:07Ese era el espíritu de eso,
26:09doña Monita.
26:11Sí,
26:12no, bueno, cuando termine me este
26:15segundo me avisa. Es que quiero hacerle
26:17una observación en el quinto por el lo
26:20de los días.
26:21Si quieren lo hacen de una vez a efecto
26:23de que porque ya votamos estos acuerdos,
26:26yo tendría que aperturar otra vez para
26:28la votación.
26:29Okay. Es que en el quinto que nos piden
26:32un informe que me parece muy bien, esos
26:3615 días naturales vencen el 14 de
26:39octubre.
26:40El problema es que al 14 de octubre solo
26:42vamos a tener una bisemana, que es la
26:45que pagamos esta semana.
26:47Entonces, eh lo que quería era consultar
26:50si solo quieren ver eh el al que demos
26:54eh información de una sola bisemana
26:58o incluimos la segunda bisemana que es
27:01el 16, la semana que del 14 y 15 y 16
27:06porque si no los 15 días solo abarcaría
27:08una una bisemana, ¿verdad? Es menos la
27:11información que podríamos presentar.
27:14No sé qué les parece.
27:16¿Cómo esa parte? No la entendí,
27:17Gabriela.
27:19Es que eh los 15 días naturales se
27:23cumplen el 14 de octubre.
27:26Para el 14 de octubre solo se ha
27:29generado una bisemana que es la que
27:31pagamos mañana, ¿verdad? Entonces, eh si
27:36es una sola bisemana, la información y
27:39la identificación de establecimientos y
27:41todo lo que nos están pidiendo,
27:43abarcaría solo una bisemana.
27:46Entonces, no sé si ustedes quieren ver
27:49una bisemana o quisieran incluir la
27:52segunda bisemana,
27:53no en la totalidad. Ya nosotros es para
27:56que eso quede listo.
27:58Entonces tendrían que tenerlo al 16 de
28:00octubre. Es la fecha que me estás
28:02diciendo.
28:03Es mejor dejar como para el 20 20 algo
28:06de octubre, 22 días hábiles, 22 días
28:09naturales.
28:1015 días.
28:1022 días naturales. Eso era lo que yo me
28:13refería. Si querían para para incluir
28:15dos bisemanas.
28:25¿Y qué fecha sería? 22. Jot, para que
28:27busquemos.
28:3221 de julio. 21 de octubre. 21 de
28:35octubre.
28:42Y tal vez, doña Mónica, en el acuerdo
28:43donde habla de la creación de las plazas
28:45de las 482.
28:52Un segundo. Este sí quedamos para
28:55dejarlo ahí.
28:56Sí.
29:02Sí, don Walter,
29:04es que no acción es que dice para
29:06garantizar el pago de los montos
29:07pendientes en el mes de octubre es que
29:09la creación de las plazas, más bien
29:11muchos de esas plazas ya se pagaron por
29:13movimiento, digamos, muchos de esos 482
29:16ya están pagados nada más que por
29:19movimiento, ¿verdad? Es es más bien para
29:21normalizar es el tema de los 482 y no
29:26necesariamente para garantizar el pago
29:27porque ya eso se está haciendo.
29:29Pero eso no está pagado, Walter.
29:32Sí, muchos sí.
29:33Eso está ya se pagaron. Sí, no es lo que
29:36nos están reclamando,
29:39¿no? Sí, pero se pagaron mediante
29:41movimiento. Se han venido pagando. De
29:43hecho, muchos de esos van para la
29:45segunda en movimiento.
29:47Eh, pero no es nada más por reacción.
29:49Pero, ¿qué significa en movimiento?
29:51Porque eso no lo habían explicado.
29:54Eh, cuando como no hay plaza este eh
29:57doña Mónica, lo pagamos mediante
29:59movimiento por por calculado por el
30:02sistema por un sistema paralelo, por el
30:04sobero para justamente
30:06ustedes nos habían dicho a nosotros que
30:07no lo podían hacer hasta que estuviera
30:09la creación de las plazas,
30:11¿no? La creación del Sí, porque eso lo
30:13hacemos mensual. Lo que nos va a
30:14garantizar las plazas es meterlo en el
30:17SIMPE y ya ahora sí regularizarlo en el
30:19SIP. regularizar el pago en el CIP.
30:22Podríamos poner para regularizar el pago
30:24en en el sistema CI,
30:27pero para entender, Walter, perdón,
30:29perdón. Entonces, en este momento no se
30:31le debe instalar a nadie,
30:33¿no? Sí,
30:35hoy hicimos un encuesto, ¿verdad? Eh, y
30:38digamos hay hospitales que ya mandaron a
30:40pagar los de los digamos Liberia que
30:43tenía 112 plazas lo mandaron a pagar por
30:47movimiento. En México todavía no lo ha
30:49hecho. Algunos centros han hecho la
30:52mitad. Oye, sí han ido, digamos,
30:54incorporándolo por movimiento. Lo que
30:55queremos con las plazas es que ya haya
30:58una plaza y poderlo pagar por un año
31:01mientras creamos las plazas ordinarias
31:04y no tener que estar haciendo una
31:06gestión cada mes para estarle pagando a
31:09esas personas
31:12para no hacerlo fuera de sistema, sino
31:15hacerlo, diríamos dentro del sistema.
31:17Por eso, pero entonces esa redacción
31:19está bien, porque es para regularizar mi
31:22pago.
31:23Correcto. Sí, correcto.
31:25En el sistema simple,
31:27esta sería la nueva redacción
31:30durante el mes de octubre, porque no es
31:33que se regularicen los pagos del mes de
31:34octubre, sino durante el mes de octubre.
31:38Sí,
31:40pendientes.
31:40Nosotros tenemos la prioridad de venir
31:42antes de que termine el mes a la junta
31:44para que para crear esas 482 plazas para
31:48incorporarles en CPE, darles
31:50trazabilidad mientras le creamos las
31:52plazas originarias.
31:59Okay, entendido. ¿Hay alguna otra
32:01observación, señores?
32:05Acá arriba tal vez, doña Mónica, en el
32:07que con el que iniciamos. Okay. Para que
32:10sus 42 funcionarios puedan ser
32:12desplazados.
32:12Puedan ser desplazados. Quitar efecto de
32:14lo quitó.
32:15Sí.
32:16Sí.
32:19Listo.
32:23Entonces procedemos nuevamente
32:28nuevamente con la votación, por favor,
32:30de los son cinco acuerdos, ¿verdad? J en
32:33su totalidad
32:34procedemos otra vez con la votación de
32:36los cinco acuerdos con base en los
32:38ajustes y las recomendaciones dadas.
32:41Votamos, por favor,
32:44ocho votos a eh don Yuli, ocho votos a
32:46favor
32:47y votamos firmeza.
32:50Votos en firme.
32:53Bueno, muchísimas gracias. Al ser las
32:5618:29
32:57minutos, se da por finalizada la sesión
32:59celebrada el día de hoy bajo la figura
33:01de funcionario de hecho. Que tengan muy
33:03buenas noches y pasen una bonita cena.
33:06Hasta luego.
33:07Igualmente. Gracias.
33:09Buenas noches.
33:10Buenas noches.
33:11Buenas noches. Gracias. M.