Full transcript
0:00el proceso administrativo es el
0:02procedimiento de gestión planificación y
0:05análisis realizado para poder alcanzar
0:08todos los objetivos de una organización
0:10es una manera de ver y luego controlar
0:13los procesos que están presentes en una
0:15empresa buscando formalizar e instaurar
0:18mejores formas de hacer el trabajo es
0:21decir se refiere a la alineación de los
0:24diferentes procesos con los objetivos
0:26estratégicos de un negocio al
0:28establecimiento de sistemas de medición
0:30de estos procesos y a la capacitación y
0:33organización de los gerentes para que
0:35gestionen los procesos de manera
0:37efectiva por tanto el proceso
0:40administrativo
0:41involucra cómo se estudian identifican
0:44cambian y monitorean los procesos de un
0:47negocio para asegurar que funcionen sin
0:49problemas y puedan mejorarse con el
0:51tiempo
0:53características del proceso
0:55administrativo
0:57mejora continua el proceso
1:00administrativo no debe ser un ejercicio
1:02de una sola vez debe implicar una
1:05evaluación continua de los procesos e
1:07incluir acciones para mejorar su flujo
1:09total todo esto conlleva un ciclo
1:12continuo de evaluación y mejora de la
1:14organización se cambian procesos
1:17existentes en lugar de erigir procesos
1:21absolutamente nuevos o perfectos se debe
1:24mejorar los procesos existentes para
1:26evitar deteriorar cualquier ganancia
1:28lograda
1:30proceso continua se trata de un proceso
1:34continuo y lo ejecutan los distintos
1:36gerentes que se desempeñan en diferentes
1:39niveles es un proceso distinto donde los
1:41gerentes planifican organizan dirigen
1:45coordinan y controlan los esfuerzos
1:47humanos para lograr objetivos bien
1:49definidos lo realiza el gestor de una
1:52empresa el proceso administrativo se
1:55lleva a cabo por el gestor de una
1:57empresa en el caso de que la empresa sea
1:59media grande suele ser realizado por los
2:02directores de departamento etapas del
2:05proceso administrativo
2:07el proceso administrativo tiene varias
2:10etapas
2:11planificación
2:13la planificación implica la
2:15determinación de un curso de acción para
2:18lograr los resultados u objetivos
2:20deseados todas las demás funciones de
2:23gestión están relacionadas y dependen de
2:26esta etapa actúa como herramienta para
2:29resolver los problemas ayuda a
2:31visualizar los problemas futuros y
2:34mantiene la gestión orientada a posibles
2:36soluciones
2:38organización
2:40la organización significa reunir los
2:43recursos y utilizarlos adecuadamente
2:46para lograr los objetivos es tanto un
2:49proceso como una estructura
2:51representa establecer las formas y
2:53medios para ejecutar un plan de negocios
2:55además proporciona una estructura
2:59administrativa adecuada
3:00facilitando la ejecución del plan
3:03involucra diferentes aspectos como la
3:06departamentalización el alcance del
3:09control la delegación de autoridad el
3:12establecimiento de la relación jefe
3:14subordinado y la provisión de mecanismos
3:16para coordinar las diversas actividades
3:18del negocio
3:20dirección
3:22la dirección implica dirigir y elevar la
3:25moral de los subordinados también
3:28implica comunicarse liderar y motivar
3:31busca guiar e instruir a las personas
3:34para que hagan el trabajo de manera
3:36correcta dirigir es responsabilidad de
3:39los gerentes en todos los niveles un
3:42plan claro y una organización sólida
3:45preparan el escenario pero se requiere
3:48que un gerente lidere a su personal para
3:50lograr los objetivos
3:53control el control es necesario para
3:56evitar en los individuos acciones
3:58incorrectas el control involucra tres
4:01aspectos generales
4:03establecer estándares de desempeño medir
4:06el trabajo en progreso e interpretar los
4:09resultados logrados tomar medidas
4:12correctivas si es necesario los planes
4:15de negocio no dan resultados positivos
4:18automáticamente los gerentes deben
4:21ejercer un control efectivo para lograr
4:23el éxito del plan de negocios el control
4:26es una actividad continua de naturaleza
4:28supervisora
4:30para qué sirve el proceso administrativo
4:34dirección coordinación y control en los
4:38negocios trabajan juntas muchas personas
4:41y necesitan una orientación adecuada
4:43para aumentar su eficiencia si no se les
4:46orienta las personas trabajarán de
4:49acuerdo a sus deseos y no será posible
4:51un trabajo ordenado de la empresa por
4:54tanto el proceso administrativo es
4:57necesario para planificar las
4:59actividades del negocio
5:01y guiar a los empleados en la dirección
5:03correcta y finalmente para coordinar sus
5:07esfuerzos para lograr los resultados más
5:09favorables
5:12logro ordenado de los objetivos del
5:15negocio
5:15se necesita un proceso administrativo
5:18eficiente para lograr los objetivos de
5:21la actividad comercial de una manera
5:23ordenada y rápida
5:25uso óptimo de los recursos
5:29facilite la utilización óptima de los
5:31recursos humanos y físicos disponibles
5:33lo que conduce al progreso y la
5:36prosperidad de una empresa incluso se
5:39eliminan o minimizan los desperdicios de
5:41todo tipo fortaleza competitiva se
5:45desarrolla una fortaleza competitiva
5:48esto permite que la compañía desarrolle
5:51y expanda sus activos y ganancias
5:54motivación de empleados
5:57para que tengan más interés e iniciativa
5:59en el trabajo asignado y para contribuir
6:03a aumentar la productividad y la
6:05rentabilidad de la empresa también para
6:07coordinar sus esfuerzos a fin de
6:09alcanzar rápidamente los objetivos del
6:11negocio
6:12desarrollando el espíritu de trabajo en
6:15equipo
6:16gestión eficaz la sociedad obtiene los
6:20beneficios en términos de desarrollo
6:22industrial justicia para los diferentes
6:24grupos sociales
6:26satisfacción y bienestar del consumidor
6:29asegura el uso efectivo de los gerentes
6:32el uso efectivo de los gerentes lo
6:35asegura para que los beneficios de su
6:37experiencia habilidades y madurez estén
6:40disponibles para la empresa asegura un
6:43funcionamiento sin problemas garantiza
6:46un funcionamiento ordenado y continuo de
6:48una empresa durante un largo periodo
6:51también aumenta la eficiencia la
6:53productividad y la rentabilidad de una
6:55compañía crea una organización sólida
6:59garantiza el desarrollo de una
7:01organización sólida que puede enfrentar
7:03cualquier situación favorable o
7:05desfavorable con facilidad y confianza
7:09proceso administrativo en una empresa
7:12las empresas tienen objetivos que
7:14cumplir y metas que alcanzar podría ser
7:18la entrega de productos a los usuarios
7:19finales o la prestación de servicios
7:22para garantizar la satisfacción del
7:24cliente podría ser la transformación de
7:27materias primas en piezas que se
7:29ensamblen posteriormente para crear un
7:31producto final también puede ser el
7:33registro adecuado de todas las
7:35transformaciones financieras de la
7:36empresa el logro de estos objetivos
7:39requiere desempeñar una serie de tareas
7:41y actividades este conjunto de
7:43actividades y tareas relacionadas
7:46lógicamente y siguiendo un flujo lógico
7:48se denominan procesos administrativos
7:51las operaciones cotidianas de las
7:54empresas independientemente de su
7:56naturaleza estructura e incluso la
7:59industria a la que pertenecen se
8:01componen básicamente de procesos
8:03administrativos
8:04la fabricación como tal se considera un
8:07proceso administrativo pero es muy
8:09amplio si se considera también como
8:11incluye otros procesos administrativos
8:13como el ensamblaje de productos y el
8:16aseguramiento de la calidad las finanzas
8:19son igual de amplias e involucran
8:21procesos menores pero vitales como la
8:23facturación y el presupuesto