Full transcript
— El dilema del prisionero: el problema que cambió el mundo
0:00يتناول هذا الفيديو أشهر معضلة في نظرية الألعاب. تظهر هذه المعضلة
0:04في كل مكان: الدول المتنازعة، والرياضيون، والسائقون
0:09، وحتى زملاء العمل، جميعهم يواجهونها حتى عند غسل الأطباق. وقد شكلت أساسًا
0:14لمسلسلات تلفزيونية حققت نجاحًا باهرًا. هنا، يحدد اختيار الاستراتيجية النتيجة: الحياة أو الموت، الحرب أو السلام،
0:20الازدهار أو دمار الكوكب. على مدار 75 عامًا، ولّدت هذه المعضلة، التي تبدو بسيطة،
0:2462 ألف مقال علمي. ويقرأ صفحتها على ويكيبيديا 200 ألف
0:29شخص شهريًا. وتحصد مقاطع الفيديو المتعلقة بها عشرات الملايين من المشاهدات
0:33، لتصبح من أكثر المحتويات التعليمية شعبية على يوتيوب.
0:37تُعرف هذه المعضلة باسم "معضلة السجين". وإذا فهمتها حقًا، فلن
0:42تنظر إلى العالم بنفس النظرة أبدًا. لنفترض أنك سرقت بنكًا
0:45مع شريكك. تم القبض عليكما ووضعكما في زنزانتين منفصلتين. الأدلة
0:49ضعيفة، ويعرض عليكما المحقق صفقة. هذه هي الشروط:
0:54إذا التزمتما الصمت، يُسجن كل منكما لمدة عام.
0:57إذا خنت شريكك والتزم الصمت، ستُطلق سراحك ويُسجن هو خمس سنوات.
1:00أما إذا خانك والتزمت الصمت، فسيحدث العكس. سيُطلق
1:04سراحه وتُسجن أنت خمس سنوات. وإذا خنتما بعضكما،
1:07فستُسجنان ثلاث سنوات لكل منكما. يبدو الأمر بديهيًا: يجب عليكما
1:11التزام الصمت. سنة واحدة لكل منكما هي أفضل نتيجة لكليكما. سنتان بينكما
1:15بدلًا من ست. لكن ثمة مشكلة. أنت لا تعرف ما سيفعله شريكك. لا يمكنك
1:19الاتصال به. إذن لديك خياران فقط:
1:22إذا التزم شريكك الصمت والتزمت أنت أيضًا الصمت، فستُسجن لمدة عام كامل
1:25. أما إذا خنته، فستُطلق سراحك فورًا. لذا فإن خيانته هي مصلحتك.
1:30ماذا لو خانك شريكك؟ أنت لا تعرف. إذا التزمت الصمت، فستُسجن خمس سنوات. إذن، مرة أخرى،
1:35الخيار الأفضل هو خيانته. لكن لحظة.
1:38اتضح أنه مهما فعل شريكك، فمن مصلحتك دائمًا خيانته. بلا تردد،
1:42ودون أي أعذار. يُطلق على هذا اسم الاستراتيجية المهيمنة.
1:46الخيانة هي الخطوة العقلانية الوحيدة. وتذكر الآن: شريكك
1:50أيضًا شخص عقلاني. يُحلل الموقف نفسه تمامًا، وربما
1:53يتوصل إلى النتيجة نفسها. النتيجة: كلاكما يخون الآخر ويحصل
1:58كل منكما على ثلاث سنوات سجن، بينما كان من الممكن أن يحصل كل منكما على سنة واحدة فقط. أطلق جون ناش - الرجل نفسه الذي
2:03استُوحِيَ منه فيلم "عقل جميل" الحائز على جائزة الأوسكار - على هذه النقطة اسم التوازن.
2:07وهي حالة لا يستطيع فيها أي من الطرفين تحسين نتيجته بمفرده، حتى لو رأى كلاهما
2:12أن النتيجة كارثية. السلوك العقلاني لكل شخص على حدة يؤدي
2:16إلى نتيجة غير عقلانية للجميع. في 3 سبتمبر 1949،
2:21جمعت طائرة أرصاد جوية أمريكية كانت تقوم بدورية فوق شمال المحيط الهادئ
2:25عينات من الهواء على ارتفاع حوالي 6 كيلومترات. أظهرت المرشحات
— 1949: la URSS detona una bomba atómica
2:30مستوى عالٍ بشكل غير طبيعي من النشاط الإشعاعي. انضمت البحرية الأمريكية فورًا إلى التحليل، حيث جمعت عينات من مياه الأمطار من السفن
2:35والقواعد حول العالم. ووجدت فيها آثارًا للسيريوم-141 والإيتريوم-91.
2:42يبلغ عمر النصف لهذين النظيرين أسابيع وشهورًا، مما يعني أنهما ظهرا
2:47حديثًا جدًا. ولا يمكن أن يكون تكوّنهما إلا نتيجة لشيء واحد: انفجار نووي. لكن
2:52الولايات المتحدة لم تُجرِ أي تجارب في ذلك العام، وكذلك بريطانيا. الاستنتاج الوحيد الممكن:
2:57الاتحاد السوفيتي طوّر قنبلته الذرية.
3:02انتهى احتكار أمريكا للطاقة الذرية. في 24 سبتمبر،
3:06أعلن الرئيس ترومان ذلك للعالم. وعلى الفور طُرح السؤال: ماذا نفعل الآن؟
3:11في البنتاغون، كان هناك من يتسمون بالحماس الشديد. قالوا: بينما يمتلك السوفيت
3:14قنبلة واحدة ولدينا مئتان، يجب أن نضرب أولًا. اليوم. غدًا سيكون الوقت قد فات.
3:19اقترح آخرون خطة أكثر جذرية. عدم انتظار الخصم للحاق بنا،
3:24بل بناء القنبلة الهيدروجينية، التي تفوق القنبلة الذرية بألف مرة. اعترض أينشتاين.
3:29كان أوبنهايمر معارضًا لذلك أيضًا. لكن منطق "معضلة السجين" أثبت
3:34أنه أقوى من أي حجة أخلاقية. انظر بنفسك. إذا صنع الاتحاد السوفيتي
3:38القنبلة الهيدروجينية ولم تصنعها الولايات المتحدة، فإن الاتحاد السوفيتي هو الفائز. وإذا صنعتها الولايات المتحدة ولم يصنعها الاتحاد السوفيتي،
3:42تفوز الولايات المتحدة. إذا قام كلا البلدين بتصنيعها،
3:46سيبدأ سباق تسلح ذو نتائج غير مؤكدة. وإذا لم يقم أي منهما بتصنيعها، فسيُحافظ على السلام وتوازن القوى.
3:53يبدو الأمر بديهيًا: لا ينبغي لأي منهما تصنيعها. لكن القوتين العظميين لا تستطيعان
3:57التوصل إلى اتفاق. لا أحد يثق بالآخر. ولذا، فإن
4:01الاستراتيجية العقلانية الوحيدة لكل جانب هي البناء. في عام 1952، فجرت الولايات المتحدة
4:06أول قنبلة هيدروجينية لها. وفي عام 1953، فعل الاتحاد السوفيتي الشيء نفسه. بحلول عام 1955، كان لدى الولايات المتحدة ما يقرب من
4:112400 رأس حربي نووي. والاتحاد السوفيتي 200. بدا أن الأمريكيين هم المنتصرون. لكن في عام 1957،
4:19أطلق الاتحاد السوفيتي سبوتنيك، وأدرك العالم أجمع: أن الصاروخ الذي يضع قمرًا صناعيًا
4:24في مداره يمكنه إيصال رأس حربي نووي حراري إلى أي نقطة على سطح الأرض في غضون نصف ساعة.
4:29دخل سباق التسلح بُعدًا جديدًا. بحلول عام 1962،
4:35بلغ مجموع الترسانات النووية للقوتين العظميين مجتمعتين ما يقرب من 30 ألف رأس حربي. بحلول عام ١٩٨٦، بلغ عددهم ٧٠ ألفًا.
4:42كان هذا العدد كافيًا لتدمير الحضارة الإنسانية جمعاء مرات عديدة.
4:46ثم حدثت المفارقة التي تنبأ بها منظرو الألعاب في خمسينيات القرن الماضي.
4:51وصل سباق التسلح إلى حالة توازن. جمع كلا الجانبين كميات هائلة من الأسلحة، بحيث أن أي
4:56هجوم أولي سيؤدي تلقائيًا إلى رد فعل انتقامي يقضي على المهاجم.
5:01أُطلق على هذه العقيدة اسم "التدمير المتبادل المؤكد" (MAD)
5:05. ويعني هذا الاختصار باللغة الإنجليزية "مجنون". وليس هذا من قبيل الصدفة.
5:09فقد اختار كلا الطرفين في معضلة السجين "الخيانة". بنى كلاهما
5:13ترسانات قادرة على تدمير الكوكب. وأنفقا تريليونات الدولارات على ذلك:
5:18أموال كانت ستكفي لإطعام البشرية جمعاء لمدة ١٣٧ عامًا متواصلة
5:23. انتهى المطاف بالطرفين إلى حالة يكون فيها السبيل الوحيد للبقاء هو إبقاء
5:28إصبعهما على زر قادر على قتلنا جميعًا. هذا هو توازن ناش في أنقى صوره. حالة
5:34لا مفر منها لأحد بمفرده. حالة أدت فيها
5:37تصرفات كل فرد العقلانية إلى نتيجة غير عقلانية للجميع.
5:41كانت معضلة السجين الكلاسيكية، ولكن على نطاق القوى العظمى. كيف يمكن أن
5:46يحدث شيء كهذا؟ نحن نتحدث عن خطر اختفاء جميع أشكال الحياة المعقدة على الأرض،
5:51وهو أمر لا يفيد أحدًا. الأمر المخيف هو أن كل
5:54قرار اتخذه اللاعبون كان عقلانيًا. هذا هو الفخ الرئيسي لمعضلة
5:58السجين. كلما كان اللاعبون أكثر ذكاءً، وكلما أحسنوا حساب تحركاتهم،
6:03كلما ازداد يقينهم من الوصول إلى الكارثة. بعد خروج البشرية من
6:08المأزق النووي في نهاية الحرب الباردة، دخلت على الفور في معضلات سجين جديدة
6:11. بمخاطر أكبر، وعدد أكبر من اللاعبين، ووقت أقل.
6:16لنأخذ المضادات الحيوية كمثال. في عام 1928، اكتشف ألكسندر فليمنج البنسلين ومنح
— Resistencia a los antibióticos: cómo estamos perdiendo la guerra contra las bacterias
6:22البشرية سلاحًا ضد البكتيريا التي كانت تقتلنا لآلاف السنين. بحلول
6:26الخمسينيات، انخفضت الوفيات الناجمة عن العدوى عدة مرات. بدا الأمر وكأننا انتصرنا
6:31. لكن سرعان ما بدأ كل طرف يلعب لعبته الخاصة. اكتشف مربو الماشية أن
6:36إعطاء الماشية المضادات الحيوية يُسرّع من نموها، فبدأوا بإعطائها
6:40كميات من المضادات الحيوية تفوق أضعاف ما يستهلكه جميع سكان العالم مجتمعين.
6:45أما الأطباء، فكانوا يصفون المضادات الحيوية "احتياطًا" نظرًا لضيق الوقت وقلق المرضى،
6:50حتى في حالات العدوى الفيروسية التي لا تُجدي فيها نفعًا. وتوقفت شركات الأدوية
6:54عن تطوير مضادات حيوية جديدة لعدم جدواها الاقتصادية: فمن الأرخص إنتاج المضادات القديمة
7:00والاستثمار في أدوية الأمراض المزمنة التي يشتريها المريض لسنوات.
7:04كل قرار على حدة منطقي. فالمربي يريد إطعام البلاد،
7:08والطبيب بحاجة لطمأنة المريض، والشركة تسعى لزيادة أرباحها.
7:13لكن في النهاية، نحصل على سلالات مقاومة من البكتيريا لا
7:18تُجدي معها أي من الأدوية الحالية. اليوم،
7:22يموت 1.3 مليون شخص سنويًا حول العالم بسبب العدوى المقاومة للمضادات الحيوية. وبحلول عام 2050،
7:27قد يصل هذا العدد إلى 10 ملايين. هذا أكثر مما يقتله السرطان اليوم.
7:31لكننا لم نخسر الحرب ضد البكتيريا. نحن نتخلى عنه.
7:35طواعيةً، وبشكل عقلاني، في كل عيادة طبيب وفي كل مزرعة.
— Crisis climática: un dilema del prisionero con 200 jugadores
7:40أو لننظر إلى مثال آخر: المناخ. مع القنبلة الذرية، كان كل شيء بسيطًا نسبيًا:
7:44لاعبان، وآلية ردع واضحة، وأضرار مرئية من الانفجار.
7:50أما مع المناخ، فالوضع مختلف تمامًا. هناك مئتا لاعب. والأضرار موزعة على مدى
7:54عقود. وتذهب فوائد الانبعاثات إلى من ينتجها،
7:58لكن الكوكب بأكمله يدفع ثمنها. إذا خفضت جميع الدول انبعاثاتها،
8:02فسنحافظ على المناخ الذي ازدهرت فيه الحضارة. وإذا لم تخفضها أي دولة،
8:07فسنفقده. إذا خفضتها أوروبا وحدها، ولم تفعل الصين والولايات المتحدة، فستفقد أوروبا
8:12قدرتها التنافسية، وسيرتفع متوسط درجة حرارة الكوكب على أي حال. وإذا خفضتها الصين وحدها، فسيحدث الشيء نفسه للصين.
8:17ألا ترى الآن نفس المصفوفة؟ إنها نفس الشبكة الرباعية
8:21ذات الاستراتيجية المهيمنة. لقد مر أكثر من ثلاثين عامًا منذ عام 1992، عندما
8:26تم توقيع اتفاقية الأمم المتحدة الإطارية بشأن تغير المناخ لأول مرة في ريو دي جانيرو
8:30. ثلاثون قمة. بروتوكول كيوتو. اتفاقية باريس
8:35. آلاف الخطابات. عشرات آلاف الصفحات من الالتزامات. في تلك السنوات الثلاثين،
8:40أطلقت البشرية من ثاني أكسيد الكربون في الغلاف الجوي أكثر مما أطلقته في تاريخها بأكمله.
8:45يستمر تركيز ثاني أكسيد الكربون في الازدياد، مما يزيد من سخونة الكوكب. كل عام، رقم قياسي جديد.
8:50كل اتفاقية هي بمثابة إعلان نوايا جديد لا يفي به أحد، لأن الوفاء به
8:54وحده يعني الخسارة أمام من لا يفي به. إنها معضلة السجين التي تضم 200
8:59لاعب. ونحن نخسرها في الوقت الفعلي. الآن، بينما تشاهد هذا الفيديو،
— La carrera de la IA: OpenAI, DeepMind, Anthropic y el riesgo existencial
9:05تتكشف معضلة جديدة. إنها أحدث من جميع المعضلات السابقة، ومخاطرها
9:09أكبر، والوقت المتاح لحلها أقصر من أي جيل سابق.
9:13سباق الذكاء الاصطناعي. OpenAI. Google DeepMind. Anthropic. xAI.
9:19المختبرات الصينية، بقيادة DeepSeek وAlibaba وBaidu. جميعهم يقولون الشيء نفسه تقريبًا
9:24. أقرّ جميع الرؤساء التنفيذيين لكبرى الشركات الأمريكية
9:28علنًا بأنّ تطوير ذكاء اصطناعي فائق القوة ينطوي على مخاطر وجودية
9:32تهدد بقاء البشرية. وقّع سام ألتمان
9:38بيانًا ينصّ على ضرورة وضع مخاطر الذكاء الاصطناعي في نفس مستوى مخاطر الأوبئة
9:42والحروب النووية. وصرح ديميس هاسابيس بالشيء نفسه. ويُقدّر داريو أمودي، مؤسس شركة أنثروبيك،
9:47احتمالية وقوع كارثة ناجمة عن الذكاء الاصطناعي بنسبة تتراوح بين 10 و25 بالمئة.
9:52ومع ذلك، فإنّهم جميعًا يُسرّعون هذا السباق. كل شهر، كل يوم. ارتفعت تكلفة تدريب
9:58نموذج واحد من ملايين الدولارات إلى مليارات، وسيتجاوز إجمالي استثمارات أكبر
10:03شركات الذكاء الاصطناعي في البنية التحتية نصف تريليون دولار هذا العام. ومن المرجّح أن تظهر العام المقبل
10:08أنظمة تتفوّق على البشر في معظم
10:12المهام الفكرية. منطق
10:15معضلة السجين حاضر هنا في أنقى صوره. إذا تريّثت أنثروبيك لأسباب أمنية ولم تفعل أوبن إيه آي ذلك، فإنّ
10:20أوبن إيه آي ستفوز بالسباق. إذا تباطأت جميع المختبرات الأمريكية، فإنّ الصين ستفوز. إذا
10:25تباطأت الصين، فإنّ الولايات المتحدة ستفوز. ناقشتُ هذا السباق بتفصيلٍ أكبر في فيديو حديث.
10:30الاستراتيجية العقلانية الوحيدة لكل لاعب هي التسارع، حتى لو
10:34أدرك جميع اللاعبين أن التسارع الجماعي يؤدي إلى نتيجة لا يرغب بها أيٌّ منهم.
10:38إلا أن هذه المعضلة تختلف عن الحرب النووية.
10:43فقد استمرت الحرب الباردة خمسة وأربعين عامًا من اللعب المتكرر، حيث كان بإمكان المرء أن يتعلم تدريجيًا الثقة،
10:47وبناء المعاهدات، والتراجع. أما معضلة الذكاء الاصطناعي، من ناحية أخرى، فقد تتحول إلى
10:53جولة واحدة. فالمختبر الأول الذي يُنشئ نظامًا أقوى من الذكاء البشري
10:57قد يُنهي اللعبة إلى الأبد: لجميع المختبرات الأخرى، وللدول، وربما
11:03للبشرية جمعاء. وقد لا يأتي الغد الذي يُمكن فيه تصحيح الخطأ أبدًا.
11:08وهنا يبرز سؤال لم تُجب عليه نظرية الألعاب بعد: هل يُمكن الهروب من
11:12معضلة السجين إذا لُعبت اللعبة مرة واحدة فقط؟ إذا كانت المخاطر وجودية؟ ماذا لو كان
11:18اللاعبون يعرفون وجهتهم، لكنهم لا يستطيعون التوقف لأن التوقف يعني الخسارة؟
11:22قبل خمسة وسبعين عامًا، وصف جون ناش حالةً لا مفر منها
11:26بالانفراد. ولا تزال هذه المسألة قائمة. ويقع على عاتقنا حلّها،
11:31الآن، في الوقت الفعلي ودون أي تلاعب. ولكن مهلًا، إذا كان السلوك العقلاني الأناني
11:35يؤدي إلى كارثة، فلماذا ما زلنا على قيد الحياة؟ للإجابة
11:40على هذا السؤال، أجرى عالم السياسة روبرت أكسلرود في عام ١٩٧٩ تجربةً غير مألوفة
11:46. وكانت نتائجها غير متوقعة لدرجة أنها لا تزال موضع نقاش حاد حتى اليوم.
11:51ظهور التعاون: تظهر معضلة السجين
— El experimento de Axelrod de 1979: un torneo de estrategias
11:53في كل مكان، من علاقاتنا الشخصية إلى
11:57السياسة والاقتصاد العالميين. ولكن كيف ينبغي لنا أن نتصرف في هذه المواقف؟
12:02اتضح أنه لا توجد استراتيجية مثالية. أمضى العلماء سنوات في إجراء التجارب.
12:07وكتبوا مجلدات كاملة من الأبحاث، وصمموا نماذج لسباق التسلح والمنافسة
12:11بين الشركات. لكن كل هذا الكم الهائل من الدراسات لم يُجب على السؤال العملي الرئيسي:
12:17كيف نلعب لنفوز؟ لفكّ هذه الشبكة المعقدة،
12:20نظّم روبرت أكسلرود بطولة حاسوبية. دعا مُنظِّري ألعاب محترفين
12:24من خمسة تخصصات مختلفة: علم النفس، والاقتصاد، والعلوم السياسية،
12:28والرياضيات، وعلم الاجتماع. وكُلِّف كلٌّ منهم بكتابة برنامج يُحدِّد استراتيجيته الخاصة.
12:33كانت القواعد بسيطة. كانت عبارة عن بطولة بنظام الدوري،
12:36حيث لعب كل برنامج من البرامج الأربعة عشر المُقدَّمة ضد جميع البرامج الأخرى. تتكون كل لعبة
12:41من 200 حركة بالضبط. كان الهدف من البطولة هو تسجيل أكبر عدد
12:45ممكن من النقاط. ولإزالة أي عنصر عشوائي، تكررت البطولة خمس مرات.
12:50في المجمل، جُمعت 120,000 حركة وما يقرب من ربع مليون قرار فردي.
12:55إليكم مثالين. وفقًا لإحدى الاستراتيجيات، بدأ اللاعب
12:59بالتعاون ولم يختر الخيانة إلا عندما فعلها الخصم مرتين متتاليتين.
13:03تضمنت استراتيجية أخرى حركات عشوائية: في نصف الحالات، تعاون اللاعب
13:07، وفي النصف الآخر، خان. بعد ذلك، حُمِّلت جميع الاستراتيجيات
13:12على جهاز كمبيوتر واحد. بدأت اللعبة. تعاونت الاستراتيجية المسماة "فريدمان"
13:16طالما لم يختر الخصم الخيانة ولو لمرة واحدة؛ بعد ذلك، لم يتعاون
13:21أبدًا. استراتيجية أخرى، تُدعى "جوس"، اختارت التعاون في الجولة الأولى، وفي كل
13:26جولة لاحقة، نسخت حركة الخصم السابقة. مع ذلك، في 10% من الحالات،
13:30قررت "جوس" الغش والخيانة. كانت هناك أيضًا استراتيجية أكثر دهاءً نوعًا ما:
13:36"تيستر". تصرفت هذه الاستراتيجية مثل "جوس"، لكنها تخلت عن التعاون بشكل متكرر،
13:40مرة واحدة من كل خمس جولات. وبهذه الطريقة، اختبرت سلوك الخصم وبحثت
13:44عن نقاط ضعف يمكن استغلالها. أما البرنامج الأكثر ابتكارًا، والذي يُدعى "
13:48تم حجب الاسم"، فقد تألف من 77 سطرًا برمجيًا على الأقل.
— La victoria de «Tit for Tat»: la simplicidad contra la astucia
13:53عند انتهاء المباريات، تم تجميع جدول بالنتائج. والمثير للدهشة
13:57أن الفائز في البطولة كان استراتيجية "
14:01المعاملة بالمثل". كتبها البروفيسور أناتول رابوبورت. وكان هذا البرنامج هو الأبسط على الإطلاق!
14:07تتكون خوارزميته من خطوتين فقط: في الحركة الأولى، تبدأ دائمًا بالتعاون.
14:13بعد ذلك، تنسخ ببساطة ما فعله الخصم في الحركة السابقة.
14:16ولكن لماذا انتصرت البساطة؟ في الشطرنج، يُعدّ التعقيد ضروريًا
14:20لأن مصالح اللاعبين متعارضة تمامًا. لكن هنا،
14:24أثبت الدهاء المفرط أنه قاتل. لم يتمكن أي برنامج معقد من التغلب على استراتيجية
14:28"العين بالعين" البسيطة. بلغ متوسط نقاط الاستراتيجية الفائزة 504 نقاط لكل مباراة.
14:34كشف تحليل النتائج عن صورة مثيرة للاهتمام. اتضح أن نجاح الاستراتيجية
14:39لم يعتمد على طول الكود أو براعة مُبرمجها،
14:43بل على بعض الصفات الأساسية. أولها: الجودة.
— Cuatro cualidades de una estrategia exitosa: amabilidad, represalia, perdón y claridad
14:47تشترك أفضل ثماني استراتيجيات في البطولة في خاصية واحدة: عدم خيانة الخصم مُسبقًا. كان هناك
14:52تفاوت واضح: سجلت البرامج "الجيدة" ما بين 472 و504 نقاط. في المقابل،
14:59لم تتجاوز أفضل البرامج القادرة على المبادرة بالهجوم 401 نقطة.
15:03عندما تنافست البرامج "الجيدة"، تعاونت بسلام حتى نهاية اللعبة
15:07وحققت نتيجة شبه مثالية بلغت 600 نقطة. الصفة الأساسية الثانية: القدرة على التسامح. هذه
15:14صفة بالغة الأهمية. كان هناك برنامج واحد لعب بنزاهة، لكن بعد الخيانة الأولى،
15:18شعر بالإهانة وبدأ يسعى للانتقام حتى نهاية اللعبة. وقد حقق أسوأ نتيجة بين جميع
15:23الاستراتيجيات "الجيدة". على عكسه، يسامح برنامج "العين بالعين" فورًا. فهو يعاقب على
15:28الخداع مرة واحدة فقط، ثم يسمح بنسيان الإساءة واستئناف التعاون.
15:32أما الصفة الأساسية الثالثة: الوضوح. كان أحد البرامج يحاول حساب
15:37احتمالات سلوك خصمه رياضيًا. ولجمع البيانات، خان خصمه عمدًا في أول
15:41حركتين. كشف برنامج "العين بالعين" هذا الأمر على الفور؛
15:46فقد أدركت الاستراتيجية الذكية أن العدوان ليس في مصلحتها، وبدأ البرنامجان بالتعاون بسلام. في المقابل،
15:51علقت برامج أخرى، بسبب تعقيدها المتأصل، في هذا الصراع.
15:56وهذا مثال آخر على كيف يُدمر الجشع الربح. بدا أحد البرامج،
16:00وهو برنامج JOSS، وكأنه الفائز، لكن في واحد من كل عشرة حالات خان
16:04شريكه ليحصل على بضع نقاط إضافية. ما رأيك فيما حدث عندما لعب ضد برنامج
16:08"العين بالعين"؟ بمجرد أن خان الغشاش شريكه، عاقبه "العين بالعين" في الدور التالي.
16:13ولكن في تلك اللحظة بالذات، حاول الغشاش اللعب بنزاهة مرة أخرى، فتلقى
16:17ضربة انتقامية فورية. تبع ذلك انتقامه الخاص.
16:22أطلقت خيانة عشوائية واحدة سلسلة لا تنتهي من الضربات المتبادلة استمرت حتى نهاية اللعبة. في النهاية،
16:27خسر كلا البرنامجين الكثير من النقاط. وهكذا، أثبتت الرياضيات أنه
16:32للبقاء والنجاح، لا تحتاج إلى أن تكون الأكثر دهاءً. كل ما تحتاجه هو أن تكون منفتحًا على التعاون،
16:38وأن تعرف كيف تدافع عن نفسك، وأن تسامح بسرعة، وأن تكون واضحًا تمامًا مع الآخرين.
16:43إنه درس مهم. إذا كنا نعيش في عالم يمكن فيه لكلا الطرفين أن يضرب،
16:48فإن أي خيانة طائشة يمكن أن تُشعل سلسلة ردود فعل مدمرة. غالبًا ما
16:52نفكر فقط في الطبقة الأولى: "إذا خنت الآن، فسأحصل على ميزة". ينظر
16:57اللاعبون الأكثر ذكاءً إلى المستوى الثاني: "ماذا لو عاقبوني انتقامًا؟" لكن
17:02الاستراتيجي الحقيقي ينظر إلى ما هو أعمق: فهو يدرك أن ضربة الخصم الانتقامية قد تكون
17:06بداية لدائرة لا تنتهي من الانتقام المتبادل، مما يقضي على إمكانية التعاون برمتها.
17:11وقد طُرح سؤال على الباحثين: هل كان هناك ما يتفوق على مبدأ "العين بالعين
17:15" البسيط؟ الجواب: نعم! لو توصل أحدهم إلى
17:20الاستراتيجيات الثلاث التالية، لكان فاز بالبطولة بسهولة. أولًا،
17:25استراتيجية "العين بالعينين" كانت ستفوز. بل إنها أفضل: فهي لا تُعاقب إلا إذا خانها الشريك مرتين متتاليتين.
17:30اعتقد المشاركون أنه من الضروري أن يكونوا أكثر صرامة، لكن اتضح أنه كان من الضروري أن يكونوا أكثر
17:34تساهلًا. ثانيًا، برنامج مكتوب وفقًا لمبادئ
17:39الذكاء الاصطناعي للشطرنج كان سيفوز. وثالثًا، ذلك
17:43البرنامج الذكي نفسه الذي حسب احتمالات السلوك كان سيفوز. لو انطلق
17:47من فرضية أن الطرفين مستعدان للتعاون، لا للعداء، لفاز
17:52بالبطولة فوزًا ساحقًا. كانت النتيجة واضحة:
17:56حتى أساتذة الرياضيات والاقتصاد والعلوم السياسية ارتكبوا
18:00نفس الأخطاء المنهجية. كانوا شديدي الانتقام والتشاؤم تجاه الآخرين.
18:04وللتأكد من ذلك، نظم أكسلرود جولة ثانية
18:08من البطولة. شارك فيها اثنان وستون برنامجًا من ست دول. كتبها فيزيائيون
18:13وعلماء أحياء تطوريون، وحتى صبي في العاشرة من عمره. والأهم من ذلك، أنهم جميعًا كانوا على دراية
18:18بنتائج الجولة الأولى. كانوا يعرفون كيف ولماذا فاز برنامج "العين بالعين".
18:23منطقيًا، كان من المفترض أن يكون الجميع في الجولة الثانية لطفاء ومتسامحين. وبالفعل
18:28، لم يبادر أكثر من نصف البرامج (39 من أصل 62) بالهجوم أولًا.
18:33لكن الناس انقسموا إلى معسكرين. بعضهم تعلم درس الجولة الأولى:
18:37"كن لطيفًا وتعلم التسامح". وخلص آخرون إلى استنتاج معاكس: "آها،
18:41إذا كان الجميع هنا طيبين ومتسامحين، فيمكننا استغلالهم!"
18:45ظهرت بعض البرامج المفترسة شديدة المكر. على سبيل المثال، كان برنامج الاختبار
18:50يهاجم في البداية لمجرد قياس ردة الفعل. إذا تعرض للهجوم،
18:54فإنه يعتذر فورًا ويبدأ اللعب بنزاهة. كان هناك برنامج مُهدئ
18:58يُهدئ يقظة شريكه أولًا باللعب بنزاهة لفترة طويلة
19:03، ثم يبدأ تدريجيًا باستغلاله، وخيانته من حين لآخر.
19:07التهمت هذه البرامج المفترسة بسهولة جميع المشاركين ذوي الأخلاق العالية،
19:11مثل استراتيجية "العين بالعينين" نفسها، التي صمدت أمام الخداع لفترة طويلة جدًا.
19:16لذلك، للبقاء على قيد الحياة بين المفترسات، لا يكفي أن تكون جيدًا: عليك أيضًا أن
19:21تعرف كيف ترد بسرعة وقوة. فعلت استراتيجية "العين بالعين" ذلك بالضبط.
19:26لم يتمكن أحد من التغلب عليها. لقد فازت بالبطولة مرة أخرى! ولكن ماذا لو لم يتم تنظيم بطولة فحسب، بل
— Simulación evolutiva: cómo se extinguen los depredadores
19:31تم إطلاق تطور حقيقي؟ في النهاية، يمكننا أن نتخيل البرامج
19:36كما لو كانت حيوانات. كلما زادت نقاط البرنامج، زاد عدد "ذريته" في
19:40الجيل التالي. يُتيح هذا إنشاء محاكاة للبقاء للأصلح.
19:45وهذا ما فعله العلماء بالضبط. قاموا بتحميل جميع الاستراتيجيات في
19:49عالم افتراضي. في البداية، كانت جميعها متساوية. ولكن مع مرور الوقت،
19:54انقرضت الاستراتيجيات الحمقاء والعدوانية المفرطة ولم تُخلّف أي ذرية. في المقابل،
19:58نما عدد الاستراتيجيات الجيدة بسرعة. حدث شيء مثير للاهتمام مع برنامج
20:03(هارينغتون)، الذي كان شريرًا ولكنه ناجح للغاية في البداية. تكاثر بسرعة،
20:07مُلتهمًا الضعفاء والساذجين. ولكن مع مرور الوقت،
20:11انقرضت جميع الاستراتيجيات الساذجة والساذجة. لم يتبقَّ للمفترس الشرير أحد يتغذى عليه لأن
20:16الاستراتيجيات القوية والجيدة عرفت كيف تُدافع عن نفسها. في النهاية، مات ذلك المفترس جوعًا
20:21بعد أن دمّر موطنه. بحلول الجيل الألف، أصبحت استراتيجية "العين بالعين"
20:25هي الفائز المطلق الذي لا جدال فيه. مرة أخرى. الجدول الزمني للتعاون .
20:30طُرح سؤال على الباحثين
20:32: ماذا لو اكتسبت استراتيجية "العين بالعين" زخمًا كبيرًا لدرجة أن كل من حولها
20:37بدأ يستخدم هذه الاستراتيجية فقط؟ هل سيكون هناك أي سبب لتغيير السلوك؟
20:42ابتكر عالم الأحياء جون ماينارد سميث طريقة واضحة للتفكير في هذا الأمر. تخيل مجتمعًا بأكمله
20:47يعيش وفقًا لقاعدة واحدة. وفجأة، يظهر كائن متحول باستراتيجية مختلفة. إذا
20:52تمكن هذا الوافد الجديد من تحقيق فائدة أكبر من متوسط السكان المحليين، فهذا يعني أن
20:56استراتيجيته ناجحة: يمكنه "غزو" ذلك المجتمع. ولكن إذا لم يتمكن أي وافد جديد
21:02من التفوق على السكان الأصليين، فإن الاستراتيجية المحلية تكون مستقرة جماعيًا.
21:07لنختبر مرونة مجتمع يعيش فيه الجميع وفقًا لقاعدة "العين بالعين".
21:12يتعاون الجميع ويحصلون على مكافأة عالية ومستقرة. هل يمكن لشخص أناني ماكر أن يأتي ويأخذ المزيد؟
21:17بالطبع، يمكنه أن يبادر بالهجوم. في تلك اللحظة بالذات، سيحرز المزيد من النقاط! ولكن
21:22ماذا سيحدث بعد ذلك؟ سترد "العين بالعين" على الفور. وستستمر
21:25في الرد بدقة طالما استمر الأناني في الهجوم.
— La sombra del futuro: por qué los taxistas de Bangkok engañan a los turistas
21:29لن تنجح هذه الخطة في ظل شرط بسيط: إذا كان للمستقبل أهمية. إذا كان
21:33احتمال اللقاء التالي مرتفعًا، فإن الفائدة الفورية للخيانة المفاجئة ستتلاشى
21:38تمامًا في لهيب الانتقام الذي لا ينتهي.
21:42لهذا السبب نرى في الواقع كيف تفقد الشركات المُهددة بالإفلاس ولاء
21:47مورديها. يُدرك الشركاء أنه "لا مستقبل":
21:51سيختفي المدين قريبًا، وتصبح المعاملة بالمثل بلا معنى. يحدث الشيء نفسه مع السياسيين قبل
21:55انتخابات من الواضح أنهم سيخسرونها. يُفسر هذا المنطق نفسه سبب
22:00تعرض السياح للاحتيال أكثر من السكان المحليين في الوجهات السياحية. سائق التاكسي في بانكوك يعلم
22:04أنه لن يراك إلا مرة واحدة في العمر. فرصة اللقاء قصيرة، لذا من مصلحته رفع الأجرة
22:10. من ناحية أخرى، من المستحيل خداع سائق التاكسي نفسه الذي يُوصل أطفال الجيران إلى المدرسة منذ
22:13خمس سنوات: فهو يعيش ضمن شبكة كثيفة من اللقاءات المتكررة.
22:19ينطبق المبدأ نفسه على التعليقات المجهولة. فعندما تُستخدم أسماء المستخدمين مرة واحدة فقط،
22:23تنتشر العدوانية في غرف الدردشة، وتختفي فورًا في المجموعات
22:26ذات التكوين المستقر. حتى الشمبانزي يتصرف بشكل أفضل مع أولئك
22:30الذين سيشاركهم موزة في اليوم التالي. وقد وثّق فرانس دي وال هذا الأمر لعقود.
22:35في إحدى تجاربه، مُنحت الشمبانزي مكافأة نادرة: باقة من
22:40الأغصان ذات أوراق شهية، راقبتها المجموعة بأكملها باهتمام.
22:44شارك الشمبانزي المحظوظ هذه المكافأة مع رفاقه، ولكن ليس عشوائيًا.
22:48ذهبت الأغصان المورقة أولًا إلى أولئك الذين قاموا بتنظيفه في ذلك الصباح،
22:52وإزالة البراغيث منه، ودعموه في المعارك. في المقابل، لم يحصل أولئك الذين تجاهلوه
22:57على شيء. أطلق دي وال على هذا اسم "المعاملة بالمثل": أي
23:02سوق تبادل تكون فيه العملة هي التنظيف، والدعم في المعارك، والحصول على الطعام.
23:07عندما تتكرر اللقاءات ويتعرف المشاركون على بعضهم البعض،
23:11ينشأ التعاون بشكل طبيعي.
23:15يكفي إزالة شرط واحد فقط من هذه الشروط لينهار هذا التعاون. حلل الباحثون أيضًا السيناريو الأكثر إثارة للرعب:
23:20عالمٌ يستخدم فيه الجميع استراتيجية "الخيانة الدائمة". في هذا
23:24العالم، لا يتوصل أحدٌ إلى اتفاق. وهل تعلم ما هو المخيف حقًا؟
23:27هذه الاستراتيجية مستقرةٌ دائمًا على المستوى الجماعي. إذا وجدت نفسك وحيدًا في عالمٍ من الأنانيين المتعصبين
23:32، فلا جدوى من محاولة أن تكون صالحًا. أي محاولةٍ منك للتوصل إلى
23:37اتفاق ستنتهي ببساطة بخداعك وسرقتك، في كل
23:41مرة. في عالم الأشرار، لا يُغير الشخص الصالح شيئًا.
23:46سيصبح ببساطة وجبةً لشخصٍ آخر. وهنا يبرز سؤالٌ محير.
23:50إذا لم يكن التعاون مُجديًا في عالم الأنانيين، فكيف ظهر على الأرض أصلًا؟
23:55فالحياة لم تبدأ بمفاوضاتٍ ودية، بل بالجزيئات.
23:59قبل حوالي أربعة مليارات سنة، ظهرت أولى الجزيئات القادرة على نسخ
24:04نفسها. لنُسميها المُستنسخات. المُستنسخ ليس لديه عقل، ولا أخلاق،
24:09ولا خيار. إما أن ينسخ نفسه أسرع من جاره، أو يخسر ويختفي. معادلة
24:13الانتقاء بسيطة: من ينسخ نفسه أسرع وبدقة أكبر هو من يبقى.
24:18في هذا العالم، لا تُعدّ "الأنانية" استراتيجيةً أصلاً،
24:21بل هي النمط الوحيد الممكن. جزيءٌ، عبر طفرة عشوائية،
24:25بدأ "بمساعدة" جزيء آخر على نسخ نفسه بدلاً من نسخ نفسه،
24:30سيختفي ببساطة في غضون جيلين. في ظل هذه الظروف، يبدو التعاون
24:34مستحيلاً رياضياً. فكيف نشأ إذن؟ ومع ذلك، فقد ظهر التعاون. أولاً بين
24:40الجزيئات: بدأت تتحد في دورات فائقة، حيث يحفز أحدها نسخ الآخر. ثم
24:45بين الخلايا: بدأت الكائنات وحيدة الخلية تتجمع لتكوين كائنات متعددة الخلايا.
24:50ثم بين الكائنات الحية: ظهرت القطعان والأسراب والخلايا.
24:54ثم تطور التعاون بين البشر أيضاً: تحولت القبائل
24:59إلى مدن وحضارات. كل مستوى من التعاون يبني على المستوى السابق،
25:03وفي كل مرة واجه التطور التحدي نفسه: كيف يُمكن إدخال متعاون
25:07إلى عالم يسعى فيه الجميع إلى التهامه؟ ووجد التطور الإجابة. تكمن الإجابة
25:12في التجمعات. ينعكس هذا في لغة نظرية الألعاب. فالشخص المنعزل المثالي لن
25:17ينجو. لكن إذا ظهرت مجموعة صغيرة من استراتيجيات "العين بالعين" وتفاعلت
25:22مع بعضها البعض، ولو من حين لآخر، يتغير كل شيء! لنحسبها. عند التقاء شريرين،
25:28يعاقب كل منهما الآخر ويحصلان على فتات ضئيلة: لنقل 11 نقطة لكل منهما
25:33طوال اللعبة. عندما ينهب شرير وافدًا جديدًا يستخدم "العين بالعين"، لا يحصل الوافد الجديد
25:37على أي شيء، ثم يتخذ كلاهما موقفًا دفاعيًا. لكن عندما
25:41يلتقي وافدان جديدان يستخدمان استراتيجيات "العين بالعين"، يبدآن على الفور بالتعاون ويفوزان بالجائزة الكبرى!
25:46هذا يعني أن مجموعة الوافدين الجدد لا تحتاج إلا للتفاعل مع أقرانها في حوالي
25:505% من الحالات. أما في الـ 95% المتبقية، فإنها تخاطر بالتعرض لهجوم من الأشرار.
25:56إن استفادتهم من هذا التعاون النادر عظيمة لدرجة أن متوسط نقاطهم سيظل
26:02أعلى من متوسط نقاط مجتمع الأشرار. ستبدأ هذه المجموعة الصغيرة بالفوز
26:06والتكاثر، وفي النهاية ستغزو عالم الأنانيين.
26:10لكن يطرح سؤال نفسه: هل يمكن أن يحدث العكس؟ هل تستطيع حفنة من
26:14الأشرار المنسقين غزو عالم "العين بالعين"؟ تقدم الرياضيات الإجابة:
26:19لا! تتمتع الاستراتيجيات الجيدة (تلك التي لا تبدأ بالخيانة) بحماية فريدة. إذا كانت
26:24هذه الاستراتيجية محصنة ضد هجوم فرد واحد، فهي
26:28محصنة تلقائيًا ضد هجوم أي عصابة، مهما بلغ حجمها. إنه طريق ذو اتجاه واحد.
26:34يمكن للتعاون أن يغزو عالم الأنانية من خلال مجموعات صغيرة. لكن الأنانية
26:40لا تستطيع غزو عالم مستقر من التعاون. هكذا تعمل آلية التطور الاجتماعي.
26:45ينشأ التكافل حتى في عالم الأنانية القاسي، ببساطة لأنه
26:49أكثر ربحية من الناحية الرياضية. ولتحقيق ذلك، لا تحتاج حتى إلى أن تكون صديقًا.
— La tregua en las trincheras de la Primera Guerra Mundial: «vive y deja vivir»
26:53التعاون بلا صداقة: لنعد بالزمن إلى زمن
26:54الحرب العالمية الأولى. لقد حدثت ظاهرة غريبة، لكنها حقيقية تمامًا.
26:59وثّقها توني آش وورث باستخدام مئات الرسائل والمذكرات واليوميات. كان ذلك
27:04في عام ١٩١٥: مذبحة مروعة تتكشف، حيث يُرسل الناس
27:08إلى الموت من أجل بضعة أمتار من الوحل. وفي خضم هذا الكابوس الدموي،
27:12بدأ شيء غير متوقع بالحدوث. توقف جنود الجيشين المتحاربين عن قتل بعضهم البعض.
27:17وصل ضابط أركان بريطاني ذات مرة لتفقد خط الجبهة،
27:21فصُدم. رأى جنودًا ألمان يسيرون بهدوء، واقفين منتصبين في مرأى من الجميع،
27:26مباشرة على خط النار - لم يفكر البريطانيون حتى في إطلاق النار عليهم!
27:31غضب الضابط بشدة: "من الواضح أن هؤلاء الناس قد نسوا وجود حرب!" ولم تكن هذه حادثة معزولة.
27:35فقد ظهرت عقلية "دع الآخرين يعيشون" بشكل عفوي على طول الجبهة
27:43. وازدهرت على الرغم من أوامر الجنرالات الغاضبة، وعلى الرغم من المنطق العسكري، وعلى الرغم من الكراهية للعدو. كيف يُمكن أن يحدث شيء كهذا؟
27:47في الواقع، وقعت الكتائب المتجاورة في
27:52مأزق "السجين" الكلاسيكي. فمن جهة، يُعدّ إطلاق النار على العدو مُفيدًا. فإذا
27:57بدأ هجوم واسع النطاق، كلما قلّ عدد الأعداء المتبقين، زادت فرص النجاة. ولكن
28:01من جهة أخرى، يُثير أي عدوان هجومًا مُضادًا. ولا أحد يُريد أن
28:06يبقى مكتوف الأيدي تحت نيران العدو. لهذا السبب كان الصمت المُتبادل أكثر
28:11فائدة من إطلاق النار العشوائي. ولكن لماذا نجح هذا الأسلوب تحديدًا
28:14في الخنادق وليس في حروب أخرى؟ الأمر كله مسألة وقت. ففي الحرب العادية،
28:19تتحرك القوات باستمرار. أما هنا، فقد واجهت الكتائب نفسها
28:23بعضها البعض لأشهر. وظهر ذلك "الظل المُستقبلي" نفسه. أدرك الجنود:
28:28ما نفعله اليوم سيُحدد مُباشرةً كيف سيُعاملوننا غدًا.
28:31بدأ كل شيء بهدنات عفوية، مثلاً، بالطعام. أدرك الجنود
28:36الأمر فورًا: إذا دمرنا الدبابة الألمانية بالمدفعية الآن، مع الحساء الساخن،
28:40فسيدمر الألمان دبابتنا غدًا وسنجوع جميعًا. في النهاية،
28:44توقف كلا الجانبين عن إطلاق النار أثناء توزيع الطعام.
28:49أحيانًا كان سوء الأحوال الجوية يُساعد أيضًا. عندما كانت الخنادق تغمرها الأمطار المتجمدة،
28:53كان القتال مستحيلاً. كان يسود هدوءٌ "جوي". وعندما
28:58تشرق الشمس، كان الجنود يقررون ببساطة عدم استئناف إطلاق النار.
29:02حاول الجنرالات منع ذلك. كان الاختلاط المباشر يُعاقب بشدة،
29:07حتى بالإعدام رميًا بالرصاص. لهذا السبب ابتكر الجنود نظامًا
29:11للتواصل الصامت: من خلال الأفعال. من الواضح أن هذا السلام المؤقت لم يكن
29:16قائمًا على السلمية، بل على لطفٍ مُعبَّر عنه بالأيدي. كان
29:20تجسيدًا حيًا لاستراتيجية "العين بالعين". ولإثبات أنهم لم يكونوا يُطلقون النار عمدًا
29:25وليس بدافع الجبن، أظهر القناصة قدراتهم الفتاكة.
29:30كان بإمكان قناص ألماني إطلاق النار عدة مرات على نفس الجدار الطوبي لمنزل فارغ،
29:34بإحداث ثقب نظيف فيه. كانت إشارة ضمنية: "انظروا، يمكننا إصابتكم مباشرة بين أعينكم
29:38، لكننا نطلق النار عمدًا إلى الجانب. ولكن فقط طالما أنكم لا تطلقون النار علينا".
29:44إذا أخلّ أي شخص بالهدوء، كان الرد قاسيًا. فمقابل كل قنبلة يدوية تُلقى،
29:48تُلقى ثلاث قنابل. هذا الانتقام الفوري والحاسم هدّأ سريعًا المتهورين،
29:52واستعاد توازن الصمت. عندما كانت القوات تتناوب، كان المحاربون القدامى
29:57ينقلون هذا الاتفاق الضمني إلى المجندين الجدد: "هنا، على الجانب الآخر، رجال عاديون. لا
30:02تلمسوهم، ولن يلمسوكم". بمرور الوقت، تطور هذا إلى شيء أكبر.
30:06ظهرت طقوس أصيلة. بدأ رجال المدفعية، حتى لا يثيروا غضب المشاة،
30:11بإطلاق النار وفقًا لجدول زمني وبدقة على نفس الحقل الفارغ. كان البريطانيون يعلمون:
30:17في تمام الساعة 7:00 مساءً، سيطلق الألمان ثلاث قذائف على ذلك الربع هناك؛
30:21يمكنكم ضبط ساعاتكم. بالنسبة للجنرالات في هيئة الأركان،
30:24بدا هذا وكأنه حرب. بالنسبة للجنود في الخنادق، كانت هذه علامة سلام.
30:29والمثير للدهشة أن معنويات خاصة نشأت حتى بين الأعداء.
30:34ذات مرة، أصابت المدفعية مواقع بريطانية عن طريق الخطأ. وهذا ما حدث:
30:39"كنت أحتسي الشاي مع السرية عندما سمعنا ضجة فخرجنا لنرى. رأينا
30:42جنودنا وجنود الألمان واقفين منتصبين على متاريس خنادقهم.
30:47وفجأة، انهمر وابل من القذائف، لكن لم يُصب أحد بأذى. وبطبيعة الحال، انبطح كلا الجانبين في
30:51قاع الخنادق، وبدأ رجالنا يوجهون الشتائم للألمان. ثم فجأة،
30:55تسلق جندي ألماني شجاع متراسه وصاح: "نحن آسفون للغاية، نأمل
30:59ألا يكون أحد قد أصيب. ليس ذنبنا، بل ذنب المدفعية البروسية اللعينة!"".
31:03جعل هذا التعاون المتبادل الأعداء يهتمون ببعضهم البعض. لكن هذا النظام لم
31:08يدم طويلاً. في النهاية، دُمر. ولكن ليس على يد الجنود، بل على يد الجنرالات في هيئة الأركان.
31:13لم يكن بإمكانهم التحكم بدقة في مكان تصويب القناص. لكنهم
31:17توصلوا إلى طريقة سهلة التحقق: الغارات الليلية.
31:21أُمرت فرقة باقتحام خندق العدو وإحضار أسرى أو جثث
31:25كدليل. إذا لم يكن هناك أسرى أو ضحايا من جانبهم، فهذا يعني أن الأمر لم يُنفذ.
31:29أصبح محاكاة الهجوم مستحيلاً. أثارت الغارات المفاجئة
31:33رد فعل عنيف. لم يكن أحد يعلم ما سيحدث في الثانية التالية.
31:38انهارت الثقة. دُمر نظام "دع الآخرين يعيشون" نهائياً.
31:44لكن هذه القصة مثال تاريخي مذهل. تُظهر أنه لكي
31:48يظهر تعاون متبادل المنفعة، لا تحتاج حتى إلى أن تكون صديقاً. كل ما تحتاجه هو
31:52فهم رياضيات المعاملة بالمثل ومعرفة أن الغد سيأتي لا محالة.
— Murciélagos vampiro: oxitocina y redes sociales
31:57تطور التعاون: لفترة طويلة، اعتقد علماء الأحياء
31:59أن التطور مذبحة دموية يسعى فيها كل فرد لمصلحته الخاصة. ومع ذلك،
32:03فإن الطبيعة مليئة بأمثلة على التعاون المذهل. في أوائل الستينيات
32:07، اعتقد العلماء أن الحيوانات تساعد بعضها بعضًا من أجل بقاء
32:12النوع أو الجماعة بأكملها. لكن تبين لاحقًا أن الانتقاء الطبيعي على مستوى
32:17النوع بأكمله ضعيف التأثير. فالتطور، في نهاية المطاف، لعبة فردية
32:22تتنافس فيها الجينات من أجل بقائها. فكيف يبقى اللطف في هذا
32:28العالم الأناني؟ وجد علم الأحياء التطوري إجابتين: القرابة والمعاملة بالمثل.
32:33مع القرابة، الأمر بسيط. إذا كنت نحلة وضحيت بنفسك لإنقاذ الخلية،
32:37فستبقى جيناتك لأن ملكتك وأخواتك يحملنها.
32:42جينك الأناني ينجو من خلال الآخرين. لكن ماذا عن أولئك الذين لا تربطهم
32:46أي صلة قرابة؟ المثال الأشهر هو الخفافيش مصاصة الدماء. تتغذى على دماء
32:51الطيور والثدييات الكبيرة. إذا لم يأكل الخفاش لثلاث ليالٍ متتالية، فإنه يموت. والصيد
32:56عملية معقدة. كل ليلة، يعود ثلث المستعمرة إلى دياره جائعًا. لو عاشوا منفردين،
33:01لانقرضوا ببساطة. هذا ما ابتكروه. داخل الفجوة
33:04في أعماق الشجرة، يتقيأ خفاش شبعان بعضًا من دمه ليطعم خفاشًا جائعًا. في
33:09البداية، ظن الباحثون أنهم يطعمون أقاربهم فقط. لكن عندما
33:13بدأ العلماء بتتبعهم لسنوات، اكتشفوا أمرًا مدهشًا: الخفافيش
33:18تطعم من أطعمها من قبل، فهي تبني شبكات اجتماعية حقيقية. مؤخرًا،
33:24أجرى العلماء تجربةً، حيث قاموا بتثبيت
33:28مجسات دقيقة على الخفافيش وأطلقوها من المختبر إلى البرية. وتخيلوا ماذا حدث؟
33:33حافظت الخفافيش "الودودة" من المختبر على "صداقتها" في البرية أيضًا. أي أن الخفافيش
33:39التي تقاسمت الدم في القفص استمرت في البقاء معًا في البرية.
33:44تتطور علاقاتهم تدريجيًا: في البداية، تقوم الخفافيش بتنظيف
33:48بعضها البعض، ثم تبدأ في تقاسم الطعام، وتزداد أهمية العلاقة مع
33:53نمو الثقة. وهرمون الأوكسيتوسين هو المسؤول عن ذلك، تمامًا كما هو الحال عند البشر.
— Peces limpiadores: reputación en el arrecife de coral
33:58والآن، دعونا ننتقل إلى المحيط. تعيش أسماك التنظيف الصغيرة في الشعاب المرجانية.
34:03تسبح المفترسات الضخمة إلى "محطات الصيانة" المخصصة لها لإزالة
34:08الطفيليات من قشورها. أمامنا معضلة كلاسيكية.
34:12يجد عامل النظافة أن انتزاع قطعة من المخاط المغذي من العميل أكثر جاذبية من
34:17انتزاع طفيلي. وأسهل ما يمكن أن يفعله المفترس هو ابتلاع
34:20عامل النظافة والاكتفاء. لكنهما يتعاونان. لماذا؟ الجواب: السمعة.
34:25يصطف المفترسون حرفيًا ويراقبون سرًا. إذا أفسد عامل النظافة عمله وعض العميل،
34:30يهرب المتفرجون إلى عامل نظافة آخر. السمكة ذات الدماغ الصغير
34:34تدرك أنها مراقبة، فتعمل بأمانة، تفكر في
34:39الربح المستقبلي. والأكثر من ذلك، إذا رأى عامل نظافة ذكر شريكته تعض عميلًا،
34:43يبدأ بمطاردتها بشراسة. إنه يعاقبها لأنها تدمر عملهما المشترك!
34:47أو لننظر إلى مثال آخر. لنأخذ ظباء الإمبالا الأفريقية. إنها تحتاج إلى إزالة
34:52القراد الخطير من رقابها، حيث لا تستطيع الوصول إليه بمفردها. لهذا، تستخدم بعضها
34:56البعض. تستخدم ظباء الإمبالا أنقى نسخة من استراتيجية "العين بالعين".
35:01في السافانا، من السهل الخداع: يمكنك الحصول على التزيين ثم الهرب ببساطة. كيف
35:06حلّ التطور هذه المشكلة؟ قسّم الخدمة إلى أجزاء صغيرة. يُمرّر الظبي
35:12لسانه على رفيقه بضع مرات ثم يتوقف. ينتظر. يقوم الرفيق
35:16بحركات مماثلة في المقابل. ثم تتكرر العملية. بهذه الطريقة، يفقد الخداع غايته.
35:21إذا هربت، فلن تسرق سوى ثوانٍ معدودة من التزيين من رفيقك الظبي،
35:25لكنك ستخسر صحتك لاحقًا. بالطبع، يختلف علماء الأحياء مع هذا الرأي.
35:29يقول البعض إن استراتيجية "العين بالعين" البحتة لا يمكن أن توجد لأن الحيوانات لا
35:33تملك آلة حاسبة في رؤوسها لموازنة المدين والدائن بدقة. لكنها
35:38في الواقع لا تحتاج إلى حسابات معقدة. ابتكرت الطبيعة شيئًا أبسط:
35:42العواطف. شعور الامتنان يجعلنا نتذكر من ساعدنا. شعور
35:47الاستياء يجعلنا نتذكر من تخلى عنا. الغضب يدفعنا لمعاقبة الغشاشين،
35:52حتى لو كلّفنا ذلك غاليًا. هذه العواطف هي تحديدًا "آلة حاسبة" التطور. لكن
35:57الأمر لا يتعلق بالأرقام، بل بالمشاعر. انظر إلى الحيوانات الاجتماعية الأخرى: يعيش الكثير منها
— El número de Dunbar y la reputación abstracta del Homo sapiens
36:02في مجموعات تضم عشرات أو مئات الأفراد على الأكثر. تعيش الشمبانزيات في مجتمعات تتراوح بين
36:0720 و150 فردًا، لكنها لا تجتمع أبدًا معًا، بل تعيد تنظيم نفسها باستمرار في
36:13مجموعات فرعية متنقلة. وينطبق الأمر نفسه على الدلافين: فهي لا تعيش في مجموعة ثابتة، بل تفضل
36:17مجموعات صغيرة من الأفراد تتنقل داخل مجتمع كبير يضم حوالي مئة دلفين.
36:22أما أكبر الحيوانات البرية، وهي الأفيال، فتعيش في عشائر عائلية
36:26تصل إلى 250 فردًا، وتتعرف على بعضها البعض من خلال الصوت حتى بعد سنوات عديدة من الانفصال.
36:32ولكن لماذا استقرت الطبيعة على هذه الأعداد تحديدًا؟ يعود الأمر برمته إلى الحد الإدراكي:
36:38فأدمغة الحيوانات ببساطة لا تستطيع استيعاب المزيد من العلاقات. يُعرف هذا الحد
36:43برقم دنبار. عند البشر، يبلغ هذا الرقم حوالي 150: وهو الحد الأقصى لعدد الروابط.
36:47نحتفظ في أذهاننا بذكريات ثابتة وهامة. قد يكون لدينا آلاف المعارف،
36:52لكننا لا نتذكر حقًا سوى حوالي 150 شخصًا. ومع ذلك، بنى البشر
36:58حضارة تضم ثمانية مليارات نسمة. كيف؟ لقد ابتكرنا مفهوم السمعة المجرد.
37:03يحتاج سمك التنظيف إلى رؤية زميله أثناء العمل. يحتاج الظبي إلى
37:07لمس رفيقه بلسانه. أما الإنسان، فيكتفي
37:12بسماع قصة. النميمة، والتقييمات، والتصنيفات، والسجلات الائتمانية:
37:17كل ذلك سمعة منفصلة عن الملاحظة المباشرة. نعهد بحياتنا إلى
37:22سائق سيارة أجرة غريب لأنه حاصل على خمس نجوم في التطبيق. نقرض المال لمنظمات
37:26لم نلتقِ بموظفيها قط لأن البنك تحقق من سجلهم الائتماني.
37:31هذا ليس تكيفًا طبيعيًا، بل هو أشبه برقعة تكنولوجية وُضعت فوق
37:36البيولوجيا. لا يزال لعقلك حد ذاكرة يبلغ 150 شخصًا،
37:41لكن الحضارة تعلمت تجاوزه. لهذا السبب تحديدًا تثق بجراح
37:45تقابله لأول مرة: لأنه حاصل على شهادة، ورخصة، وسمعة طيبة.
37:50هذه هي الحيلة التطورية العظيمة التي تميزنا نحن البشر. نستخدم آليات شائعة
37:55في الطبيعة ونطورها من خلال اللغة والكتابة، وفي
37:58نهاية المطاف، الخوارزميات. لكن البيولوجيا القديمة لم
38:02تختفِ. فعندما يغشك بائع في السوق، يرتفع مستوى الكورتيزول لديك:
38:06وهو نفس الهرمون الذي يُفرز لدى الظبي الذي خُذل أثناء تنظيف نفسه. وعندما
38:10يسدد صديق قرضًا، يُفرز الأوكسيتوسين: وهو نفس الهرمون الذي يُفرز لدى الخفاش مصاص الدماء داخل
38:14تجويف الشجرة. نحمل في داخلنا نفس الدوائر العاطفية التي صُقلت بدقة
38:19في السافانا على مدى ملايين السنين. وهنا تكمن المفارقة العجيبة. فكلما
38:24كبر مجتمعنا، ازدادت قوة هذه الآليات القديمة التي تعمل بداخلنا.
38:29وسائل التواصل الاجتماعي، في جوهرها، هي "محطة تنظيف" عملاقة حيث يراقب الجميع
38:34بعضهم بعضًا. الإعجابات والتعليقات والتقييمات هي المكافئ الحديث لكيفية
38:38مراقبة المفترس في الشعاب المرجانية لمن يعمل بأمانة. الفرق الوحيد هو أن عدد المشاهدين
38:43ليس ثلاثة، بل مليارات. يتضح إذن أن اللطف في
38:48عالم أناني ليس إيثارًا ولا ضعفًا، بل هو الاستراتيجية التطورية الأكثر تعقيدًا،
38:52وفي الوقت نفسه الأكثر ربحية على الإطلاق. استراتيجية تتطلب الذاكرة والسمعة
38:57والعواطف والثقة. وهذه الاستراتيجية تحديدًا هي التي بنت كل ما نسميه الحضارة.
— Cooperación sin cerebro: bacterias y percepción de cuórum
39:02وقد اكتشف العلماء مبدأً آخر أيضًا، وهو أن الحيوانات، للمشاركة في
39:06لعبة استراتيجية معقدة مثل "معضلة السجين"، لا تحتاج إلى
39:11عقل معقد أو دماغ كبير على الإطلاق. حتى البكتيريا، التي لا تملك
39:16شيئًا سوى مستشعرات كيميائية، تستطيع لعب هذه اللعبة. فهي تعرف كيف تحدد ما يحدث في بيئتها
39:21وترث استراتيجيات مشروطة. خذ على سبيل المثال بكتيريا الزائفة الزنجارية. تعيش هذه البكتيريا
39:27في كل مكان حرفيًا: في التربة، وفي الماء، وعلى الجلد. ولها أيضًا سمعة سيئة
39:32تتمثل في استقرارها في رئتي الأشخاص المصابين بالتليف الكيسي. ومثل كل الكائنات
39:36الحية تقريبًا على الأرض، تحتاج هذه البكتيريا بشدة إلى الحديد: فبدونه،
39:41لا تستطيع إنزيمات التنفس العمل. تكمن المشكلة في أن الحديد الحر يكاد يكون معدومًا في الطبيعة؛
39:46فهو محصور في مركبات غير قابلة للذوبان. وللحصول عليه، تُطلق البكتيريا
39:50جزيئات طُعم خاصة تُسمى السايدروفورات. في بكتيريا الزائفة،
39:55يُطلق على السايدروفور الرئيسي اسم البيوسيانين الأخضر أو البيوفيردين، وهو بالمناسبة يتوهج
40:00بلون أصفر مخضر تحت الأشعة فوق البنفسجية. تتوهج مستعمرات البكتيريا حرفيًا.
40:05تلتقط هذه "الخطافات" ذرات الحديد من البيئة المحيطة وتعيدها. ولكن تكمن المشكلة هنا:
40:10البيوفيردين مكلف. يستهلك تصنيعه الكثير من الطاقة والموارد الخلوية.
40:15وهذا يقود إلى معضلة كلاسيكية. يمكنك العمل بنزاهة: إنتاج
40:19السايدروفورات الخاصة بك، وإنفاق الموارد، ومشاركة الحديد مع جيرانك.
40:23أو يمكنك الغش: عدم الإنتاج ببساطة واعتراض جزيئات أخرى.
40:28اختبر العلماء هذا. البكتيريا المتطفلة، في طبق بتري، بالفعل
40:33تتكاثر هذه الكائنات بسرعة أكبر، ولا تتحمل تكاليف عمل الآخرين، بل تجني ثماره.
40:38قد يبدو للوهلة الأولى أن الغشاشين هم من يجب أن يفوزوا، لكن في الطبيعة، لا يحدث ذلك. لماذا؟
40:42لأنه عندما يتكاثر الأنانيون بكثرة،
40:45تنهار المستعمرة. فلا يبقى من ينتج السايدروفورات، وينفد الحديد، ويموت الجميع:
40:49الصادقون والغشاشون. لهذا السبب، وجد التطور توازنًا. ففي ظل الظروف المناسبة،
40:55يمكن للصادقين وغير الصادقين التعايش بثبات بنسبة معينة. ففي
40:59بكتيريا جنس الزائفة، على سبيل المثال، تبلغ نسبة الغشاشين حوالي الثلث، ونسبة
41:04المتعاونين حوالي الثلثين. وعندما تتغير الظروف فجأة، يختل التوازن
41:09، وتنهار المستعمرة. وهذا يشبه إلى حد كبير الديناميكيات التي نراها في المجتمع البشري.
41:13علاوة على ذلك، تمتلك البكتيريا ما يعادل السمعة لديها: يُسمى "إدراك النصاب".
41:18تُطلق البكتيريا باستمرار جزيئات إشارة، وتحسب بعضها البعض بناءً على
41:23تركيز هذه الإشارات. عندما تصل كثافة المستعمرة إلى عتبة معينة،
41:27تُفعّل برامج متزامنة: على سبيل المثال، تبدأ في بناء
41:31غشاء حيوي أو مهاجمة العائل. وأبرز مثال على ذلك
41:36بكتيريا مُضيئة بيولوجيًا خاصة، تُدعى Vibrio fischeri. تكون هذه البكتيريا مُظلمة بشكل فردي، ولكن عندما تتجمع
41:41بأعداد كافية، تُضيء بشكل متزامن. هكذا تمامًا
41:45يتوهج بعض أنواع الحبار في الظلام: تعيش هذه البكتيريا في عضو خاص،
41:50ولا تُفعّل الضوء إلا بشكل جماعي. شكّل هذا الاكتشاف بداية علم كيمياء النصاب.
41:56باختصار، يمكن أن ينشأ سلوك مُنسق دون دماغ أو جهاز عصبي،
42:00فقط من خلال التفاعلات الكيميائية. فبدلاً من الخلايا العصبية، توجد مُستقبلات. وبدلاً من التفكير،
42:04يوجد تركيز للجزيئات. ولكن هذا ليس كل شيء! دعونا ننتقل إلى مستوى آخر. إلى الفيروسات.
— Bacteriófagos y la molécula «arbitrium»: los virus votan
42:09لفترة طويلة، كان يُعتقد أن الفيروس مجرد برنامج تكاثر أناني.
42:13يدخل الخلية، وينسخ نفسه، ويُفجّرها، ثم يهرب. لا يوجد أي تعاون.
42:18ولكن في عام 2017، حقق فريق من العلماء اكتشافًا أحدث ثورة في
42:23علم الفيروسات. اكتشف العلماء أن العاثيات، وهي الفيروسات التي تصيب البكتيريا،
42:27تتواصل فيما بينها. والأكثر من ذلك، أنها تترك رسائل للأجيال القادمة.
42:32يحدث ذلك كالتالي: عندما تصيب العاثية بكتيريا لأول مرة، فإنها تطلق
42:37جزيئًا صغيرًا في البيئة المحيطة: ببتيد مكون من ستة أحماض أمينية فقط. أطلق العلماء عليه اسم "أربيتريوم"،
42:42وهي كلمة لاتينية تعني "القرار". تموت البكتيريا، وتنتشر العاثيات الناتجة بحثًا عن
42:46ضحايا جدد. يبقى الأربيتريوم معلقًا في البيئة، كأثر.
42:51عندما تعثر العاثية التالية على بكتيريا، فإنها تقيس أولًا مستوى الأربيتريوم المحيط بها.
42:55إذا كان مستوى الببتيد منخفضًا، فهذا يعني أن المنطقة خالية تقريبًا من البكتيريا، وأن هناك وفرة منها في الجوار
43:00، ما يسمح للعاثية بقتلها دون خوف. أما إذا كان مستوى الأربيتريوم مرتفعًا،
43:04فهذه إشارة إلى أن العاثيات الأخرى قد بدأت بالفعل في مهاجمة البكتيريا، ولن يتبقى أي ضحايا قريبًا.
43:09عندها يختار الفيروس أسلوبًا آخر. بدلاً من قتل البكتيريا، يندمج الفيروس في
43:13حمضها النووي ويدخل في حالة سكون، منتظراً الظروف المناسبة. الفيروسات تُجري عملية التصويت. والأمر الأكثر إثارة للدهشة هو أن
43:18أنواع العاثيات المختلفة تمتلك "لغات" مختلفة. كل عاثية تُصدر إشاراتها على ترددها الخاص،
43:23ولا تسمع إلا تلك التي تتحدث على نفس التردد. إنه نفس منطق البكتيريا في
43:27إدراكها للنصاب. ولكن اتضح الآن أن فيروساتها تمتلك لغتها الخاصة،
43:31منفصلة عن لغة البكتيريا. وكل هذا بدون دماغ، ولا عيون، ولا أعصاب. مجرد بروتينات وكيمياء.
43:38النتيجة واضحة. التعاون ليس إنجازاً
43:41للكائنات الذكية، بل هو قانون أساسي للحياة. يعمل على مستوى الجزيئات
43:45والخلايا والكائنات الحية والمجتمعات، وفي النهاية،
43:49على مستوى ثمانية مليارات إنسان. لكن لكل استراتيجية تعاونية
43:53نقطة ضعفها. لرد الجميل، عليك أن تتذكر بدقة من
43:57ساعدك، وأن تميزه عمن تخلى عنك. هذه هي مشكلة التعرف.
44:02تخيل خفاشاً لا يتذكر الوجوه. أطعم الجميع بالتساوي،
44:06وسيفسد الغشاشون الأمر فوراً. تخيل ظبياً لا يستطيع التمييز بين الحيوانات الأخرى.
44:10التنظيف من قِبل أي جار. يمكن لأي شخص الاقتراب، وتنظيف نفسه، ثم الفرار
44:15. لا تنجح استراتيجية "العين بالعين" إلا عندما تعرف صاحب العين.
44:21وقد حلّ التطور هذه المشكلة بطرق مختلفة وعلى مستويات متباينة.
44:25في البكتيريا، يكون التعرف كيميائيًا. تُطلق كل سلالة "لهجتها" الخاصة
44:30من جزيئات الإشارة. تتعرف البكتيريا على بعضها البعض من خلال تركيبها،
44:34ككلمة مرور جزيئية. إذا كانت هناك مستعمرة من سلالة أخرى قريبة،
44:39فلن تتطابق الشفرة الكيميائية، ولن يحدث التعاون. تمتلك بكتيريا الزائفة الزنجارية عدة
44:44لهجات من هذا النوع، وتتصرف مستعمرات اللهجات المختلفة، في طبق بتري واحد،
44:49كأشخاص غرباء. لا يساعدون بعضهم البعض؛ ولا يُكوّنون غشاءً حيويًا مشتركًا.
44:54في أسماك التنظيف، يكون التعرف بصريًا. أجرى العلماء
44:58تجربة مثيرة للاهتمام. عرضوا على المفترسات سمكتي تنظيف للاختيار من بينهما: واحدة
45:03عملت بأمانة في المرة السابقة، وأخرى عضّت. واختارت الأسماك باستمرار
45:08السمكة الصادقة. لقد تذكرت وجه الشخص الأناني. وفي الخفافيش مصاصة الدماء،
45:12يكون التعرف سمعيًا. يُصدر كل خفاش نداءً فريدًا خاصًا به،
45:15كبصمة الإصبع. تحفظ الخفافيش الأخرى هذه النداءات وتتعرف على بعضها البعض
45:20في ظلام جوف الشجرة الدامس. إنها شبكتهم الاجتماعية، المبنية على الصوت فقط.
45:25لكن الرئيسيات تمتلك أكثر أنواع التعرف تعقيدًا. لم يعد كافيًا لها مجرد التعرف:
45:30بل كان عليها أيضًا أن تتذكر من فعل ماذا لمن. وليس فقط لك شخصيًا، بل
45:35أيضًا لأختك، وأمك، وحليفك. وهكذا نشأت الذاكرة الاجتماعية للآخرين.
45:41إذا رأى شمبانزي شمبانزي آخر يهاجم قريبًا له، فسيتذكر المعتدي
45:45لأشهر. وسينتقم، لكن ليس فورًا، فقط عندما يمسك بالمعتدي منفردًا.
45:50تتذكر قرود المكاك اليابانية تسلسلًا هرميًا لأكثر من مائة فرد. من يطيع من، ومن
45:55متحالف مع من، ومن يدين لمن بماذا. وماذا تفعل الكائنات التي لا تمتلك
45:59دماغًا متطورًا؟ ابتكرت الطبيعة عدة طرق مختصرة: أولًا، يساعد التواصل المستمر.
— Simbiosis: acacia cuerno de toro, pez payaso y mitocondrias
46:04أبسط طريقة لتجنب إرباك شريكك هي عدم مفارقته أبدًا. هكذا
46:08تعيش الكائنات التكافلية. على سبيل المثال، تعيش طحالب خضراء دقيقة بشكل دائم داخل
46:13هيدرا المياه العذبة. في الضوء، تُزوّد الطحالب الهيدرا بالسكر، ويستفيد كلاهما. لكن
46:18في الظلام، ينعكس الوضع: تبدأ الطحالب في امتصاص العناصر الغذائية من
46:22الهيدرا، وتتحول من كائنات تكافلية إلى طفيليات. وإليكم مثال آخر. في أمريكا الوسطى، تنمو
46:28شجرة السنط ذات القرون. فروعها تحمل أشواكًا مجوفة عملاقة،
46:32أشبه ببيوت صغيرة تعيش فيها النمل. توفر الشجرة للنمل كل ما يحتاجه
46:36للبقاء على قيد الحياة. الأشواك أشبه بشقق جاهزة.
46:41تنمو على الأوراق كبسولات صغيرة مليئة بالبروتين والدهون. وفي قاعدة الأوراق توجد غدد رحيقية تفرز
46:46شرابًا حلوًا على مدار الساعة. إنها حياة كاملة للنمل: مأوى، وغذاء، وماء.
46:52في المقابل، يحمي النمل الشجرة. ويفعل ذلك بشراسة شديدة. يكفي أن تهبط يرقة واحدة على ورقة شجرة
46:57لإطلاق العنان لسرب كامل من النمل. يكفي أن تقترب عنزة
47:02لتأكل غصنًا لتتجمع عشرات النمل حول أنفها. بل إنها تقضم
47:06براعم النباتات الأخرى التي تجرأت على النمو بالقرب منها، لتلقي بظلالها على شجرة السنط.
47:11تعيش الشجرة محاطة بمنطقة مدمرة يبلغ نصف قطرها عدة أمتار: لا ينمو فيها شيء سوى نفسها.
47:17هنا، تغيب مشكلة التعرف تمامًا. يولد النمل على تلك الشجرة،
47:21ويعيش حياته كلها عليها، ويموت عليها. يبقى الشريك التكافلي هو
47:25نفسه دائمًا. لا حاجة لحسابه. من المثير للاهتمام كيف تُبقي شجرة السنط
47:29النمل مقيدًا. اكتشف العلماء حيلة ذكية. في الرحيق الذي تنتجه الشجرة
47:33لمدافعيها، يوجد بروتين خاص: الكيتيناز. هو في حد ذاته غير ضار. ولكن
47:38بمجرد أن تتناول نملة صغيرة رشفة، يمنع هذا الجزيء بشكل لا رجعة فيه
47:43قدرتها على هضم السكر العادي. لا تزال يرقة النمل قادرة على الأكل
47:47بشكل طبيعي. لكن النملة العاملة البالغة التي تذوقت الرحيق تفقد تلك القدرة إلى الأبد.
47:51لن يهضمها أي طعام آخر. الذهاب إلى شجرة أخرى يعني الموت جوعًا وسط وفرة الطعام.
47:57باختصار، أمامنا شكلٌ دقيقٌ للغاية من أشكال السيطرة.
48:01تُعيد الشجرة حرفيًا برمجة عملية هضم مرتزقتها حتى لا يذهبوا إلى أي مكان.
48:06وكل هذا دون إكراه. رشفة واحدة من الرحيق الحلو كافية لتحويل
48:10صياد حر إلى عبد مدى الحياة. وتوجد مثل هذه الترتيبات في كل مكان
48:14في الطبيعة. فقط درجة الاندماج بين الشريكين تختلف.
48:20وإليكم مثال آخر: تعيش في أمعاء العديد من النمل الأبيض كائنات وحيدة الخلية سوطية.
48:25لا يستطيع النمل الأبيض نفسه هضم الخشب لافتقاره إلى الإنزيمات اللازمة لذلك. لكن
48:30ملايين الكائنات المجهرية تسبح في بطونه، محللةً السليلوز ومغذيةً
48:33العائل بالسكريات. إنها مفارقة: فالنمل الأبيض، الذي يُرعب أي منزل خشبي،
48:39سيموت جوعًا وسط كومة من طعامه لولا وجود هذه الكائنات في أمعائه.
48:44أما أعمق مستويات الاندماج فتوجد في حشرات المن. تعيش داخل خلاياها
48:48بكتيريا خاصة تُسمى بوخنيرا، تُصنّع للمن الأحماض الأمينية التي يفتقر إليها
48:53في نظامه الغذائي الحلو من عصارة النبات. وقد وُجد هذا الارتباط منذ مئة مليون
48:58عام، منذ عصر الديناصورات. وخلال كل هذا الوقت، اندمجت البكتيريا
49:03تمامًا مع عائلها لدرجة أنها فقدت جميع جيناتها تقريبًا. لم يتبقَّ لديهم سوى عُشر الجينوم البكتيري الطبيعي
49:07: ما يكفي بالكاد لتصنيع الأحماض الأمينية لحشرة المن.
49:12حتى أن لهذه البكتيريا "موطنًا" خاصًا بها: خلايا خاصة بحشرة المن تُسمى
49:17الخلايا البكتيرية. تسبح آلاف الكائنات المجهرية داخل خلية واحدة من هذه الخلايا،
49:21مثل الأسماك الصغيرة في حوض السمك. لم تعد هذه البكتيريا قادرة على البقاء بمفردها
49:25، وكذلك حشرة المن. إننا نشهد، في جوهر الأمر، ذروة
49:30التعاون، لأن الحدود بين الكائنين قد مُحيت. أصبح نوعان
49:35جزءًا من كيان واحد. وإذا فكرنا في الأمر، فسنجد أننا
49:40مُكوَّنون بالطريقة نفسها تمامًا. تعيش الميتوكوندريا في كل خلية من خلايا أجسامنا. منذ زمن بعيد،
49:45قبل ملياري عام، كانت بكتيريا مستقلة. أبرمت عقدًا مع
49:49خلية مضيفة قديمة: أنتِ تُوفرين لنا ملاذًا آمنًا، ونحن نُوفر لكِ الطاقة.
49:55كان العقد ناجحًا لدرجة أنه من المستحيل الآن نقضه. فقدت الميتوكوندريا جميع
50:00جيناتها تقريبًا، ولا تستطيع العيش خارج الخلية. والخلية لا تستطيع العيش بدون الميتوكوندريا.
50:05اتضح أن كل واحد منا أشبه بشجرة أكاسيا متحركة، مستعمرة من
50:09الكائنات التي عملت معًا لفترة طويلة حتى لم تعد كيانات منفصلة.
50:13حسنًا، لنكمل. الاختصار الثاني الذي ابتكرته الطبيعة هو الموقع الثابت. إذا لم تستطع تذكر
50:18وجه شريكك، فتذكر مكان اللقاء. تلك الأسماك المنظفة نفسها لا
50:23تعمل في أي مكان، بل في "محطات تنظيف" محددة على
50:28الشعاب المرجانية. تعرف السمكة الكبيرة أين تسبح، وتعرف أنه إذا أكلت السمكة المنظفة في تلك المحطة،
50:32فلن يكون هناك غدًا من ينظف خياشيمها. في
50:36المحيط المفتوح والفوضوي، لا توجد أسماك منظفة كهذه: هناك، احتمال الخيانة مرتفع للغاية.
50:41الاختصار الثالث هو العلامات الوراثية. ابتكر التطور طريقة للتعرف على "
50:46الخاص بك" دون الحاجة إلى الذاكرة. يكفي أن يحمل شريكك
50:50علامة مميزة مكتوبة مباشرة في جيناته. وصف عالم الأحياء ريتشارد دوكينز
50:56تجربة فكرية في كتابه "الجين الأناني". تخيل جينًا يقوم بثلاثة أشياء في وقت واحد. أولاً،
51:00يرسم لحية خضراء لافتة على من يرتديه. ثانياً، يجبره على مساعدة الجميع.
51:04أولئك الذين يمتلكون نفس اللحية. وثالثًا، إنها وراثية. مثل هذا الجين سيزدهر.
51:10حاملو "اللحية الخضراء" يساعدون بعضهم بعضًا، ويتكاثرون أسرع من غيرهم،
51:14ويسيطرون تدريجيًا على السكان. ولا ذاكرة، ولا سمعة، ولا قدرة على التعرف على الوجه: إنها ببساطة
51:19كلمة مرور بصرية محفورة في الحمض النووي. لفترة طويلة،
51:24اعتُبرت "اللحية الخضراء" اختراعًا نظريًا أنيقًا. ولكن بعد ذلك وجدوها في الطبيعة.
51:28خذ، على سبيل المثال، الأميبا الاجتماعية. تعيش معظم حياتها كأميبا
51:33عادية وحيدة الخلية، تزحف على الأرض وتتغذى على البكتيريا. ولكن عندما يندر الطعام،
51:37تتجمع عشرات الآلاف من الأميبا وتشكل كائنًا فريدًا: عفن لزج يشبه
51:43دودة صغيرة. يزحف هذا العفن نحو الضوء، ويرتفع على ساق، ويصبح
51:47جسمًا مثمرًا. بعض الأميبا تصبح أبواغًا وتطير لاستعمار
— El gen de la «barba verde»: amebas sociales y levaduras de panadería
51:52مناطق جديدة. والبعض الآخر يصبح الساق ويموت، ليحمل الأبواغ إلى أعلى.
51:57إنه إيثار خالص. تُضحّي الأميبات الساقية بنفسها من أجل الأميبات البوغية.
52:02وهنا يبرز سؤال منطقي: كيف تتجنب الأميبات الساقية الوقوع ضحيةً لخداع الأميبات الطفيلية
52:06التي تسعى دائمًا إلى أن تكون بوغية ولا ترغب أبدًا في أن تكون ساقية؟ وُجدت الإجابة في أوائل
52:10العقد الأول من القرن الحادي والعشرين. فقد اكتُشف جين csA، المسؤول عن ترميز بروتين سطحي خلوي، في الأميبات
52:16. يعمل هذا البروتين كالفيلكرو: تلتصق الأميبات التي تحمل نفس نوع الجين
52:20ببعضها البعض، ولكنها لا تلتصق بغيرها. اتضح أنه بمثابة كلمة مرور كيميائية حيوية.
52:25فأنا أتعرف على أميباتي ليس بالذاكرة، بل باللمس. إذا كنتَ أميبا ذات لحية خضراء، فإننا نلتصق ببعضنا ونبني
52:29معًا. وإذا لم تكن كذلك، فلكَ طريقك الخاص. وقد وُجد نظام مشابه في
52:33خميرة الخباز. فالجين نفسه، FLO1، يتسبب في
52:38التصاق خلايا الخميرة ببعضها، مُشكّلةً كتلًا. داخل الكتلة، تكون الخلايا محمية من الإجهاد
52:43والسموم. أما خارجها، فلا تكون كذلك. والخمائر التي لا تحمل هذا الجين لا تستطيع ببساطة الدخول:
52:47فالرابطة لا تقبلها. ومرة أخرى: التعرف دون التعرف، فصل جزيئي بحت.
52:53والاختصار الرابع هو البنية المكانية. عندما تنمو مستعمرة في الفضاء،
52:58ينتهي المطاف بالأقارب بجوار بعضهم البعض بشكل طبيعي. لا تتشتت الخلايا الوليدة:
53:02بل تبقى قريبة من الخلية الأم. وهكذا تتشكل تجمعات عائلية كثيفة. داخل هذه
53:08العائلة، يكون الجميع متقاربين جينيًا، ومساعدة جارك هي، في نهاية المطاف، مساعدة لنفسك.
53:13يتضح إذن أن التعاون لا يتطلب دائمًا قوة عقلية
53:17وذاكرة وتعرفًا. أحيانًا يكفي ببساطة البقاء في المكان. البقاء
53:21مع نوعك، وسينشأ التعاون من تلقاء نفسه. هذا يفسر سبب
53:25اتجاه الحياة على الأرض بشكل حتمي نحو تعدد الخلايا. لقد نشأ بشكل مستقل 50 مرة على الأقل:
53:31في الحيوانات والنباتات والفطريات والطحالب وحتى البكتيريا. في كل مرة باتباع نفس المنطق:
53:36تبدأ الخلايا المنفردة بالالتصاق ببعضها البعض، والبقاء قريبة، ونقل الموارد
53:41إلى بعضها البعض. في البداية، من أجل الراحة. لاحقًا، بدافع الضرورة. وبعد فترة، يصبح الانفصال مستحيلاً
53:46. تتحول الأفراد السابقة إلى خلايا في جسد واحد. يتكون جسمك
53:51من حوالي 30 تريليون من تلك الكائنات المنعزلة السابقة التي اتفقت على العمل معًا. بالإضافة إلى
53:5738 تريليون بكتيريا تعيش معك. إن تطور التعاون ليس
54:02قصة واحدة، بل هو سلسلة طويلة من الحلول لنفس المهمة: كيفية جعل
54:06الأفراد الأنانيين يساعدون بعضهم بعضًا. في كل خطوة، ابتكرت الطبيعة أداتها الخاصة.
54:11لكن لهذه العملية جانبها السلبي أيضًا. لا يكون التعاون مستقرًا إلا إذا كان احتمال
54:16اللقاء في المستقبل مرتفعًا بما يكفي. خذ على سبيل المثال مشاة البحرية على جبهة المحيط الهادئ
54:20في الحرب العالمية الثانية. في بعض الوحدات، سادت المساعدة المتبادلة: حمل الرجال
54:25الجرحى تحت نيران العدو، وتقاسموا آخر قطرة ماء لديهم، وغطوا على بعضهم البعض. في وحدات أخرى،
54:30كان كل فرد يفكر في نفسه فقط. ولم يكن الاختلاف في الشخصية أو التعليم.
54:34في الوحدات التي تغير تكوينها بشكل متكرر - الإصابات، والتناوب، والنقل -
54:39اختفى التضامن. في المقابل، حيث بقي الناس معًا لأشهر،
54:45ازدهرت الأمور. علماء الاجتماع العسكريون الذين درسوا سلوك
54:48اكتشف الجنود في الحرب العالمية الثانية قاعدة بسيطة:
54:52يحسب الدماغ لا شعوريًا احتمالية "هل سأرى هذا
54:56الشخص مرة أخرى؟". إذا كانت الإجابة بنعم، فالأمر يستحق الاستثمار. أما إذا كانت بلا، فلا جدوى.
55:01أطلق منظرو التعاون على هذا المعيار اسم "ظل المستقبل".
55:05كلما طال ظل المستقبل على الحاضر،
55:08زادت فائدة الصدق. وكلما قصر هذا الظل، زادت فائدة الخداع والانسحاب.
55:13وينطبق هذا القانون على جميع المستويات. فكّر في سلوك الناس في
55:18مدينة سياحية. قد يبالغ النادل في المنطقة السياحية في السعر دون أن يرف له جفن: فلن يراك
55:22مرة أخرى. في المقابل، في مقهى صغير على أطراف المدينة، حيث جميع الزبائن دائمون
55:27والأسعار أقل، يسود الصدق. يسمي الاقتصاديون هذا "
55:31تأثير التفاعل المتكرر". عندما تكون احتمالية اللقاء مرة أخرى عالية،
55:36يصبح الخداع غير مجدٍ: بل هو أكثر تكلفة بالنسبة لك. وضع عالما الأحياء أكسلرود وهاملتون
55:41هذا المبدأ عام ١٩٨١. لا يكون التعاون مُجديًا إلا عندما تكون تكلفة المساعدة أقل من
55:47الفائدة المتوقعة من اللقاءات المستقبلية. إذا غاب المستقبل، ستسود الأنانية فورًا.
55:52وأكثر تأكيد غير متوقع لهذا القانون هو سلوك الناس في مواجهة الموت.
55:57أمضت هوليوود عقودًا في غرس الصورة نفسها في أذهاننا: عندما تقع كارثة،
56:02يتبعها اليأس والنهب والعنف على الفور. كلٌّ لنفسه. لكن علماء الاجتماع
56:07الذين أمضوا عقودًا في دراسة الكوارث الواقعية اكتشفوا عكس ذلك تمامًا.
56:11خذ على سبيل المثال سفينة تايتانيك. غرقت السفينة لمدة ساعتين ونصف. وخلال كل ذلك الوقت،
56:16ظلت الأعراف الاجتماعية قائمة. تم احترام قاعدة "النساء والأطفال أولًا"
56:21بصدق. تنازل الرجال عن أماكنهم في قوارب النجاة، وعزف الموسيقيون حتى النهاية.
56:26أو لننظر إلى مثال آخر. في برجي مركز التجارة العالمي في ١١ سبتمبر،
56:30جرت عملية الإخلاء بطريقة منظمة بشكل مدهش:
56:34ساعد الأقوياء الضعفاء، ولم يندفع أحد نحو المخرج. الذعر مجرد خرافة هوليوودية.
56:39لكن دعونا نأخذ مثالاً معاكساً: لوسيتانيا. غرقت تلك السفينة في ثماني عشرة دقيقة.
56:44ولم يكن هناك أي حل. الناجون هم من تصرفوا بسرعة وأنانية،
56:48وكان معظمهم من الشباب الأقوياء. ببساطة، لم تُفعّل الأعراف الاجتماعية.
56:53الفرق لا يكمن في الأمل، بل في الوقت. عندما يتقلص شبح المستقبل
56:57إلى دقائق، يعجز الدماغ عن استيعابه، فيُوقظ فينا
57:01ماضينا أحادي الخلية. أما عندما يُقاس هذا الشبح بالساعات أو الأيام،
57:05فإننا نبقى بشراً. التعاون ليس خياراً أخلاقياً، بل هو حساب يتطلب وقتاً.
57:10وينطبق الأمر نفسه على خلايا الجسم مع تقدمها في العمر. في الوضع الطبيعي،
57:14تلتزم الخلايا التزاماً صارماً بالعقد الجماعي. فالكبد لا يسرق الطعام من
57:18الكليتين، والخلايا العصبية لا تسرق الطاقة من العضلات. كل خلية تؤدي وظيفتها،
57:23وتتقاسم الموارد، وتموت عندما يحين أجلها.
57:26لكن أحياناً، تنسى إحداها فجأةً هذا العقد الجماعي. لا تريد أن تموت،
57:31فتبدأ بالانقسام بشكل لا يمكن السيطرة عليه، وتُكدّس الموارد. يتصرف كما لو لم
57:36تكن هناك أي خلية أخرى حوله. هذا هو السرطان.
57:39يصفه علماء الأحياء تحديدًا على النحو التالي: بأنه انهيار
57:43للتعاون الخلوي. تعود الخلية السرطانية إلى شكل الحياة القديم أحادي الخلية، كما لو أن
57:47تعدد الخلايا لم يكن موجودًا أبدًا. الخلية السرطانية أنانية، وقد
57:52نقضت عقد تعدد الخلايا. تتصرف كما لو لم يكن هناك مستقبل،
57:56ولذلك تسرق كل ما تستطيع، الآن. تنتهي هذه الاستراتيجية دائمًا بنفس الطريقة.
58:01يقتل الورم السرطاني الكائن الحي، ويقتل نفسه معه. تمامًا
58:05كما يموت الغشاشون في مستعمرة بكتيرية مع الصادقين
— La multicelularidad como victoria de la cooperación sobre el egoísmo
58:10عندما تنهار المستعمرة. الأنانية دون مراعاة للمستقبل هي دائمًا طريق انتحاري.
58:15يفسر هذا القانون نفسه سبب انهيار الإمبراطوريات، وفشل الشركات،
58:19وتدهور العلاقات. عندما يتوقف الأفراد أو الأنظمة الفرعية عن تصور مستقبل مشترك طويل الأجل،
58:25يبدأون في البحث عن مصالحهم الخاصة. كلٌ لنفسه. وعندها حتى أكثر البنى هشاشةً
58:30ينهار نظام قوي في غضون جيلين. اتضح أن للتعاون
58:36وقودًا خفيًا، ألا وهو الزمن. وبشكل أدق، توقع الزمن.
58:40توقع أن نلتقي غدًا بتلك البكتيريا، وتلك الخلية،
58:45وذلك الشخص، وذلك البلد مجددًا. إذا غاب هذا التوقع، سيتلاشى التعاون.
58:49ولهذا السبب، فإن تاريخ الحياة على الأرض برمته، بمعنى ما، هو
58:53قصة أفق متسع باستمرار. تعيش البكتيريا لدقائق، وحشرات المن لأيام، والظباء
58:58لسنوات، والبشر لعقود. أما الحضارة اليوم، فتعمل على نطاق قرون وآلاف السنين. مع
59:04كل مستوى، يزداد ظل المستقبل طولًا، ويتعمق التعاون.
59:09إذا كان تطور
59:10التعاون قانونًا كونيًا يسري على جميع المستويات،
59:14من الجزيئات إلى حضارة بأكملها، فلا بد أن يسري أيضًا
59:18خارج الأرض. في كل مكان توجد حياة. في أي مكان
59:22تلتقي فيه عدة كيانات لفترة كافية لتكوين تاريخ مشترك.
59:26إنها نتيجة منطقية مباشرة لكل ما رأيناه. البكتيريا في
59:30طبق بتري تتبادل الحديد بالبروتين. تكتسب منظفات الشعاب المرجانية
59:34سمعةً طيبة. تعيش الميتوكوندريا في تكافل مع أسلاف حقيقيات النوى.
59:40كل هذه الأمثلة مختلفة، لكن المنطق الكامن وراءها واحد.
59:45ولأن المنطق رياضي وليس أرضيًا، فلا بد أن يكون فعالًا
59:48في كل مكان توجد فيه المادة والزمن وإمكانية الالتقاء مجددًا.
59:53كتب عالم الحيوان بجامعة كامبريدج، أريك كيرشنباوم، مؤخرًا كتابًا كاملًا عن هذا الموضوع بعنوان: "
59:58دليل عالم الحيوان إلى المجرة". ربما يكون هذا الكتاب الأكثر تميزًا في علم الأحياء خلال السنوات العشر الماضية.
1:00:04كيرشنباوم ليس فلكيًا، بل هو عالم حيوان يدرس تواصل الذئاب والدلافين. وهو
1:00:09يطبق علم الحيوان، كأداة له، على سؤال يُترك عادةً لعلماء الفيزياء الفلكية
1:00:14وكتاب الخيال العلمي: كيف تبدو الحياة على الكواكب الأخرى؟
1:00:18أطروحته الرئيسية بسيطة: "الحركة والتواصل
1:00:21والتعاون هي نتائج تطورية تُشكل حلولًا لمشاكل كونية".
1:00:26الكلمة المفتاحية هي "كونية"، بمعنى "فعالة حيثما توجد قوانين الفيزياء".
1:00:31منطق كيرشنباوم هو كالتالي: الانتخاب الطبيعي ليس
1:00:36ظاهرة أرضية حصرًا، بل هو عملية رياضية عالمية. فإذا توفرت الكائنات القادرة على التكاثر (التي
1:00:40تنسخ نفسها)، والتنوع (حيث تختلف النسخ أحيانًا)، والانتخاب (حيث
— Evolución convergente: la ley universal de la cooperación
1:00:45تنجو بعض النسخ بشكل أفضل من غيرها)، يبدأ التطور تلقائيًا. هذا ينطبق
1:00:50على الأرض، وسيظل ينطبق على أي كوكب تتوفر فيه الظروف المناسبة.
1:00:55لنأخذ الحركة مثالًا. يكتب كيرشنباوم: "نتحرك لأننا مضطرون،
1:01:00لا لأننا قادرون. الحياة تحتاج إلى طاقة، وإذا كانت الطاقة موزعة بشكل غير متساوٍ،
1:01:04فعلى الحياة أن تبحث عنها". هذا لا ينطبق على الحيوانات الأرضية،
1:01:08بل على أي حياة تعيش في بيئة غير متجانسة.
1:01:13وينطبق الأمر نفسه على التواصل. أي كائن يتفاعل مع غيره عليه أن ينقل
1:01:17المعلومات، وإلا فلن يستطيع المنافسة أو التعاون. وتعتمد القناة المستخدمة - الصوت،
1:01:22الضوء، الرائحة، الكهرباء - على البيئة. على سبيل المثال، هناك أسماك تتواصل باستخدام
1:01:27النبضات الكهربائية. في الأمازون،
1:01:32تعيش أسماك السكين وثعابين الماء الكهربائية في مياه عكرة، حيث لا فائدة من البصر. وقد طورت هذه الكائنات نظامًا متكاملًا:
1:01:36يصدر كل فرد منها "صوتًا" كهربائيًا خاصًا به بتردد فريد، ويتعرف على أقرانه
1:01:42، ويرسل إشارات التهديد أو التودد. على كوكب محيطي خارج المجموعة الشمسية تحت طبقة من الجليد
1:01:47، تُصبح الاستراتيجية نفسها ممكنة تمامًا. وأخيرًا، التعاون.
1:01:52يقول كيرشنباوم: إن الكائنات الفضائية، إن وُجدت، لا بد أن تكون اجتماعية.
1:01:57ولا يتعلق الأمر بكونها "طيبة" أو "ذكية" بالمعنى الذي نعرفه. ببساطة،
1:02:02يخسر الفرد المنعزل في أي بيئة تتوفر فيها الموارد والكائنات الأخرى.
1:02:07فكر في الأمر على هذا النحو: تخيل كوكبًا نشأت عليه الحياة. لنفترض وجود بعض
1:02:11الكائنات الحية البسيطة القادرة على التكاثر، شبيهة بالبكتيريا. وسرعان ما ستظهر هذه الكائنات بينها.
1:02:16هناك نوعان: تلك التي تعمل بمفردها، وتلك التي تتعاون أحيانًا. إذا تمكن المتعاونون من
1:02:20استخراج الموارد أو حمايتها بشكل أفضل - وهو ما يحدث في معظم البيئات - فسوف يحلون محل
1:02:25المنعزلين في غضون بضعة أجيال. إن تطور التعاون ليس
1:02:30خيارًا، بل هو نتيجة لقوانين الفيزياء. إن نظرية الألعاب نفسها التي تصف
1:02:34منظفات الشعاب المرجانية والأميبا في التربة ليست أرضية، بل تعمل في
1:02:39أي نظام نجمي يوجد فيه جزيئان قادران على مساعدة بعضهما البعض.
1:02:44وإذا كان التعاون عالميًا، فإن ظل المستقبل عالمي أيضًا. أينما
1:02:49تفكر الحياة في الغد، فإنها ستتعاون.
1:02:53تحدث عالم الفيزياء الفلكية السوفيتي نيكولاي كارداشيف عام 1964 في مؤتمر بيوراكان الشهير في أرمينيا، وهو أول
1:02:59اجتماع سوفيتي مخصص للبحث عن ذكاء خارج الأرض. هناك، قدم
1:03:03ورقة بحثية بعنوان: "نقل المعلومات بواسطة حضارات خارج الأرض". في تلك الورقة،
1:03:08طرح سؤالًا عميقًا: كيف نصنف الحضارات دون معرفة شكلها؟
1:03:13وكانت إجابة كارداشيف كالتالي. لا ينبغي تصنيف الكائنات الفضائية بناءً على شكلها أو
1:03:17تركيبها البيولوجي أو تقنياتها، بل بناءً على الطاقة.
1:03:21فكل حضارة، كما اعتقد كارداشيف، تستخدم الطاقة. وكلما كانت الحضارة أكثر تطورًا،
1:03:26زاد استهلاكها للطاقة. وهذا يمنحنا مقياسًا موضوعيًا صالحًا بغض النظر عما
1:03:30إذا كانت الكائنات الفضائية مصنوعة من الكربون أو السيليكون، أو ما إذا كانت تتنفس الأكسجين أو الميثان،
1:03:35أو ما إذا كانت تتواصل بالأصوات أو الروائح. ميّز كارداشيف ثلاثة مستويات.
1:03:40تستخدم حضارة من النوع الأول كل الطاقة المتاحة على كوكبها: الطاقة الشمسية،
— Escala de Kardashev: tres tipos de civilizaciones cósmicas
1:03:44وطاقة الرياح، والطاقة الحرارية الأرضية، والطاقة النووية، والطاقة النووية الحرارية، وطاقة المد والجزر - كل ما يمكن أن يوفره الكوكب.
1:03:50ووفقًا للتقديرات الحالية، تستهلك هذه الحضارة حوالي 10^16 واط سنويًا.
1:03:55لم نصل إلى هذا المستوى بعد. حاليًا، تقع البشرية عند حوالي 0.7 على
1:04:00مقياس كارداشيف. فنحن نستخدم الطاقة الشمسية وطاقة الرياح وحتى الطاقة النووية، لكننا ما زلنا نحرق
1:04:05كميات هائلة من الوقود الأحفوري؛ أي أننا نستهلك في جوهر الأمر الطاقة الشمسية
1:04:10المخزنة منذ ملايين السنين بدلًا من استغلالها اليوم. حضارة كارداشيف من النوع الأول
1:04:15لا تفعل ذلك. لقد تعلمت استغلال الطاقة حيثما توجد بوفرة الآن.
1:04:20لنصبح حضارة من النوع الأول، نحتاج إلى
1:04:25قرن ونصف أو قرنين تقريبًا. والأهم من ذلك، علينا أن نتعلم عدم شن الحروب ضد بعضنا البعض.
1:04:30تتطلب بنية تحتية للطاقة على مستوى الكوكب مستوى من التعاون العالمي
1:04:35لا نملكه بعد. إنه الاختبار الأول للتنسيق. تستخدم حضارة من النوع الثاني كل
1:04:40طاقة نجمها. تستهلك طاقةً تفوق عشرة مليارات ضعف
1:04:44ما تستهلكه حضارة كوكبية. ولكن هل هذا ممكن أصلًا؟ في عام 1960، نشر الفيزيائي فريمان دايسون
1:04:50مقالًا قصيرًا في مجلة ساينس بعنوان: "البحث عن مصادر نجمية اصطناعية
1:04:54للأشعة تحت الحمراء". اقترح فيه مفهومًا يحمل اسمه الآن: كرة دايسون.
1:04:59الفكرة بسيطة. لا تتلقى الأرض حاليًا سوى جزء من ملياري جزء من إجمالي
1:05:03الطاقة التي تشعها الشمس. أما النسبة المتبقية البالغة 99.9999% فتتبدد في الفضاء وتضيع. اعتقد دايسون أن الحضارة
— La esfera de Dyson y la paradoja de Fermi
1:05:10المتقدمة ستسعى لتصحيح هذا الوضع. ستبني حول نجمها
1:05:16هيكلاً هائلاً يتألف من ملايين أو مليارات الأجسام الاصطناعية،
1:05:20كل منها سيلتقط جزءًا من الإشعاع النجمي. باختصار، إنها
1:05:26لوحة شمسية عملاقة بحجم مدار كوكب. هل يبدو هذا مبالغًا فيه؟ ربما. لكن
1:05:31دايسون كان فيزيائيًا جادًا، ولا تزال فكرته محل نقاش جاد
1:05:34بين علماء الفلك وغيرهم من العلماء. عندما رصد علماء الفلك
1:05:38الانخفاضات الغريبة في سطوع نجم تابي عام 2015، كانت أول فرضية اختبروها
1:05:42هي تحديدًا: ألم يكن هناك من يبني كرة دايسون هناك؟ لم يتم تأكيد الفرضية
1:05:47، لكن مجرد استعداد العلماء للنظر فيها أمرٌ يكشف الكثير.
1:05:52أما النوع الثالث من الحضارات فيسيطر على طاقة مجرته بأكملها. هذا يعني أنه
1:05:57يبني مليارات من كرات دايسون ويلتقط الطاقة ليس فقط من النجوم العادية،
1:06:02بل أيضًا من الثقوب السوداء فائقة الكتلة. على سبيل المثال، من خلال عملية بنروز،
1:06:06مما يسمح لنا نظريًا باستخلاص الطاقة من دوران الثقب الأسود.
1:06:10وقد توسع مقياس كارداشيف نفسه بعد وفاته، فظهر نوعان افتراضيان: النوع
1:06:15الرابع (حضارة تمتد عبر الكون المرئي بأكمله) والنوع الخامس (حضارة تمتد عبر
1:06:19أكوان متعددة). ولكن حتى بين الأنواع الثلاثة الأصلية، ثمة قاسم مشترك وأساسي.
1:06:24فما الذي يوحد هذه الأنواع الثلاثة؟ الجواب: التعاون.
1:06:28تتكون حضارة النوع الأول من مليارات البشر الذين اتفقوا على
1:06:32عدم تدمير محيطهم الحيوي المشترك، ليس فقط على عدم تدمير بعضهم بعضًا، بل أيضًا على عدم تدمير المناخ أو
1:06:37المحيطات أو النظم البيئية. ولكي نصبح حضارة من النوع الأول، نحتاج إلى تعلم كيفية تنسيق
1:06:43أعمال مليارات الكائنات الذكية المستقلة. وهذا أصعب
1:06:47من بناء مفاعل نووي حراري. فالمفاعل مشكلة هندسية، أما
1:06:51التعاون على نطاق كوكبي فهو مشكلة هندسة اجتماعية، ولم نصل إلى ذلك بعد.
1:06:58أما حضارة النوع الثاني فتتكون من مليارات الأجسام الاصطناعية التي تعمل
1:07:02بتنسيق حول نجم. يحافظ كلٌّ منها على مداره، وينقل الطاقة،
1:07:06ويتبادل البيانات بالتنسيق مع جيرانه. إذا بدأ حتى 0.1% من الأجسام بالعمل
1:07:12"لذاتها"، سينهار النظام بأكمله. إنه تنسيق من نوع مختلف:
1:07:17لم يعد اجتماعيًا، بل تقنيًا، على مستوى مليارات الكائنات.
1:07:21تتألف حضارة من النوع الثالث من مئات المليارات من الأنظمة النجمية التي تُنسق
1:07:26أفعالها عبر مسافات تصل إلى عشرات آلاف السنين الضوئية. هناك، حتى الضوء يستغرق 100,000
1:07:32سنة ليقطع المسافة من أحد طرفي المجرة إلى الطرف الآخر. أي تنسيق يمكن أن يوجد على مثل هذه المسافات؟
1:07:36ومع ذلك، فالتنسيق ممكن. إذا كانت لديك آفاق زمنية طويلة بما يكفي، وكانت
1:07:42خططك لا تُقاس بالسنوات، بل بملايين السنين. وقد صاغ كارداشيف نفسه الأمر على النحو التالي:
1:07:47"مفاهيم الأخلاق والخير عالمية، مثل نظرية فيثاغورس.
1:07:52لا تستطيع الحضارات البقاء إذا لم تتبع هذه المفاهيم". يستجيب كل مستوى لاحق لنفس
1:07:56المنطق التطوري الذي تخضع له البكتيريا والأميبا والنمل. على نطاق كوني فقط.
1:08:01وفي كل حالة، لا يمكن التعاون إلا بوجود رؤية مستقبلية طويلة الأمد.
1:08:05في عام ١٩٥٠، كان الفيزيائي إنريكو فيرمي يتناول الغداء مع زملائه في
1:08:10مختبر لوس ألاموس. وتطرق الحديث إلى الكائنات الفضائية. وبعد أن أجرى فيرمي بعض
1:08:14الحسابات على منديل، طرح سؤاله الشهير: "إذا كان من المفترض وجود
1:08:19العديد من الحضارات في الكون، فأين هي؟" كان منطق فيرمي كالتالي: في مجرتنا
1:08:23، يوجد حوالي ٤٠٠ مليار نجم. عدد كبير منها يدور حولها كواكب.
1:08:28بعض هذه الكواكب يقع في المنطقة الصالحة للسكن. إذا
1:08:33نشأت حياة ذكية على ٠.٠٠١٪ منها فقط، فهذا يعني وجود ملايين الحضارات في مجرة درب التبانة وحدها. والعديد
1:08:38منها أقدم منا بكثير. أقدم بكثير، بمئات
1:08:42الملايين أو حتى مليارات السنين. مما يعني أن لديها
1:08:47متسعًا من الوقت للوصول إلى الأرض. حتى لو سافرنا بسرعة تعادل 1% من سرعة الضوء،
1:08:52لكان بإمكاننا استعمار المجرة بأكملها في غضون مئة مليون سنة -
1:08:55وهي فترة قصيرة جدًا بمقاييس الكون. لكننا لا نرى أحدًا. لا إشارات، ولا
1:09:00كرات دايسون في نطاق الأشعة تحت الحمراء. لا أثر لهياكل ضخمة أو بصمات تكنولوجية. صمت مطبق.
1:09:06هذه هي مفارقة فيرمي. وقد طُرحت نحو خمسين إجابة مختلفة.
1:09:10ناقشتُها بتفصيل أكبر في هذا الفيديو. أحد أشهر التفسيرات يُسمى
1:09:15"المرشح العظيم". هذه الفكرة طرحها الخبير الاقتصادي روبن هانسون. في مكان ما على طريق الانتقال من
1:09:19المادة البسيطة إلى الحضارة الكونية، يوجد حاجز لا يتجاوزه الجميع، أو يكاد لا يتجاوزه أحد.
1:09:24ربما يكون هذا الحاجز خلفنا، وربما كنا محظوظين للغاية. أو ربما يكون أمامنا.
— El Gran Filtro de la cooperación: por qué el Universo guarda silencio
1:09:29لكن إليكم افتراضًا ينبثق مباشرة من مناقشتنا:
1:09:34قد يكون "المرشح العظيم" بمثابة مرشح للتعاون.
1:09:37فكروا في الخطوات التي يجب على أي نوع بشري اتخاذها ليصبح حضارة بين النجوم.
1:09:41أولًا، علينا أن نتعلم ألا نقتل بعضنا بعضًا على المستوى القبلي. معظم الرئيسيات لم
1:09:46تنجح في ذلك: ما زالت تتصارع على القيادة. أما نحن، فقد تمكنا بطريقة ما من البقاء.
1:09:51ثم علينا أن نتعلم التعاون على نطاق مجتمعي: بناء اقتصاد فعّال،
1:09:56وقوانين سليمة، ودولة قوية. بل وأكثر من ذلك:
1:09:58التنسيق العالمي. عدم تدمير المحيط الحيوي. عدم إحراق الكوكب في حرب نووية.
1:10:03عدم إهدار الموارد في صراعات عبثية. هذا هو وضعنا الراهن.
1:10:08وليس من المؤكد أننا سنتجاوز هذا العائق: أزمة المناخ،
1:10:11والأسلحة النووية، والتكنولوجيا الحيوية. وحتى الذكاء الاصطناعي،
1:10:15الذي ما زلنا نجهل كيفية السيطرة عليه؛ أيٌّ من هذه الأمور قد يدمرنا.
1:10:19أمامنا رحلة إلى الفضاء. استعمار النظام الشمسي. تنسيق
1:10:24مليارات أو تريليونات البشر والآلات عبر مسافات هائلة.
1:10:29إذا نجحنا، سيظهر هدف كرة دايسون
1:10:32والتنسيق على نطاق النظام النجمي. وحينها فقط: استعمار مجرة درب التبانة.
1:10:39في كل خطوة من هذه الخطوات، هناك نقطة علينا أن نختار فيها. إما أن نستمر في السعي
1:10:43وراء مصالحنا الخاصة، أو أن نتعلم كيف نتصور مستقبلًا مشتركًا طويل الأمد. وكل مستوى لاحق يتطلب
1:10:47تعاونًا أعمق من سابقه. ويبدو أن معظمنا يفشل في تحقيقه. لعلّ
1:10:53هذا هو السبب تحديدًا وراء صمت الكون. لأنّ الموت مصير كلّ فردٍ على كلّ
1:10:58خطوةٍ في هذا السلم. تتقاتل قبيلةٌ مع جارتها، فيُبيد كلٌّ منهما الآخر.
1:11:03تفشل حضارةٌ عالميةٌ في إدارة المناخ، فتُدمّر نفسها. تتمزّق مستعمرةٌ بين الكواكب
1:11:08إلى فصائل متناحرة، فيفنى كلّ فصيلٍ في ركنه. ولا أحد،
1:11:13على الإطلاق، يصل إلى المستوى الثالث. إنّها فرضيةٌ مرعبة، لكنّها
1:11:18تُفسّر تمامًا صمت الكون. لا حاجة لكائناتٍ فضائيةٍ خبيثةٍ تُطارد
1:11:23الحضارات الناشئة. لا حاجة لـ"غابةٍ مُظلمةٍ" يخشى فيها الجميع بعضهم بعضًا. تكفي الرياضيات البسيطة
1:11:28: في كلّ مستوى من مستويات التعقيد، يُطلب مستوىً جديدٌ من التعاون،
1:11:32وهذا التعاون الضروري لا ينشأ من تلقاء نفسه. بل يتطلّب أن يكون لدى الجنس البشريّ
1:11:37رؤيةٌ طويلةٌ للمستقبل. ومعظم الأنواع لا تُوسّع هذه الرؤية.
1:11:43"علينا أن نربح السباق بين القوة المتنامية للتكنولوجيا والحكمة
1:11:46المتنامية التي نُدير بها هذه القوة". قد يكون هذا أهمّ اختبارٍ
1:11:50في تاريخ جنسنا البشريّ. في الماضي، كانت التقنيات محدودة، وكان بإمكاننا
1:11:55التعلم من أخطائنا. اكتشفنا النار، واحترقنا، ثم اخترعنا مطفأة الحريق. طورنا
1:12:00السيارة، وتعرضنا لحوادث لا حصر لها، ثم اخترعنا حزام الأمان. هكذا
1:12:05تعلمنا، من خلال التجربة والخطأ. لكن مع الأسلحة النووية
1:12:09والتكنولوجيا الحيوية والذكاء الاصطناعي، لم تعد هذه الطريقة مجدية. هنا،
1:12:13ببساطة، لا نملك الحق في ارتكاب الأخطاء: خطأ واحد واسع النطاق يكفي لإنهاء
1:12:17الحضارة. علينا أن نتقن كل شيء من المرة الأولى. وهذا يعني
1:12:22أننا لا نحتاج فقط إلى الخبرة التقنية، بل أيضًا إلى الحكمة، والتفكير العميق والمتأني،
1:12:27وقبل كل شيء، التعاون على مستوى الكوكب. لكن هناك أيضًا أسباب للتفاؤل.
1:12:31فللمرة الأولى منذ مليارات السنين من الحياة على الأرض،
1:12:35لم يعد مستقبلنا أمرًا مفروغًا منه. يمكننا إطالة أمده بوعي.
1:12:40لا تستطيع البكتيريا اختيار مستقبلها. إنها تتفاعل مع إشارات كيميائية، ويتحدد سلوكها
1:12:45بطول دورة حياتها. وكذلك حشرة المن. ولا الظبي.
1:12:50لكن ثقافتنا تستطيع. وكذلك التكنولوجيا. والآن،
1:12:54في هذه اللحظة التاريخية، نكتسب أدواتٍ تُمكننا من استشراف
1:12:59المستقبل لمئات، وآلاف، وربما ملايين السنين القادمة.
1:13:03يُطلق تيغمارك على هذا "هبة الكون". الفكرة هي أن أمامنا
1:13:08خيارًا: إما أن نحول جزءًا من الكون إلى
1:13:12حضارة حية، ذات معنى، ونامية، أو لا. بإمكاننا أن نملأ مجرة درب التبانة بالتعاون أو نتركها فارغة.
1:13:17ليس هذا واجبًا أخلاقيًا، بل مجرد إمكانية تُتاح لجنس بشري
1:13:21لأول مرة في تاريخ تطور الأرض. ونحن وحدنا
1:13:25من يقرر ما إذا كنا سنستغلها أم لا. أمامنا مساران محتملان.
1:13:29إذا نجحنا، سنغادر المجموعة الشمسية ونُطور قواعد اللغة.
— La herencia cósmica: el camino hacia las estrellas o el camino de un tumor canceroso
1:13:33لغة التعاون العالمية. لعلنا نجد هناك من يسير في
1:13:37الاتجاه نفسه، ونفهم كيف نتواصل معه. ليس بسبب لغة مشتركة أو
1:13:42تشابه في المظهر، بل لأننا نتشارك المنطق نفسه، والرياضيات نفسها،
1:13:47والرؤية نفسها للمستقبل. إذا اجتازوا هم أيضاً اختبار التعاون،
1:13:52فسيدركون أن السرقة حماقة، وأن الثقة تُبنى تدريجياً،
1:13:56وأن التبادل خير من الغزو، وأن العلاقات طويلة الأمد أنفع من
1:14:02العلاقات قصيرة الأمد. ستكون هذه هي اللغة المشتركة لجميع الحضارات الباقية في الكون.
1:14:08أما إذا فشلنا، فسنواجه مصير ورم خبيث، يتصرف
1:14:13وكأن المستقبل غير موجود، يأخذ كل ما في وسعه الآن، وفي النهاية
1:14:16يقتل الكائن الذي تغذى عليه كطفيلي، ويموت معه.
1:14:21إذا فشلنا في اختبار التعاون، فسنكرر هذا المصير على نطاق كوني.
1:14:26سندمر المحيط الحيوي الذي نشأنا فيه لأننا سنكون قد نسينا كيف نرى أبعد من
1:14:32أنوفنا. سنهدر الموارد على الحروب بدلاً من بناء سلم إلى
1:14:37النجوم. ولن يتبع فترة وجودنا القصيرة من الحياة الذكية أي شيء.