Full transcript
0:00salut à toi est ce que tu es en jeune
0:01manager qui a des difficultés à gérer à
0:03manager des collaborateurs plus âgés et
0:06oui je suis passé par là aussi et je
0:07peux te dire que c'est pas chose facile
0:09du tout mais aujourd'hui je partage avec
0:11toi cinq secrets à moi cinq types ce
0:14qu'ils m'ont permis de pouvoir bien
0:15manager vient l'idée mes collaborateurs
0:18les plus âgés il espère que je suis sûr
0:20que cela va t'aider alors c'est parti
0:27salut à toi et c'est reparti pour une
0:29nouvelle vidéo en leadership et
0:31management alors si tu es nouveau ici
0:33bienvenue à toi je suis très content
0:35très très contente de terminaux
0:36bienvenue sur la chaîne les secrets du
0:38management ou cette chaîne je partage
0:41mon expérience de manager je partage
0:43avec toi mais dix années d'expérience
0:45managériale à l'international je partage
0:48avec toi to make succès fou que cela
0:50puisse inspirer dans son leadership et
0:52management mais aussi très très rare je
0:54partage avec toi mais échec masquer la
0:57cause mais challenge pour que cela
0:59puisse aussi te permettent de les éviter
1:01t'as pas besoin de passer par toutes ces
1:03erreurs par lesquels tu passe alors à
1:05travers mes challenges mais mes trois
1:07gosses j'espère que cela te permettra
1:09d'éviter et surtout d'être un meilleur
1:11manager alors si ça te parle je t'invite
1:14à t'inscrire sur ma chaîne les secrets
1:16du management pour ne manquer aucune des
1:19vidéos que je laisse ici chaque semaine
1:20pour te permet d'être mûr manager un
1:23meilleur leader pour que tu sois encore
1:24plus confiant dans son leadership et au
1:26management pour que tu es tout sous
1:29contrôle et pourquoi pas propulsé ta
1:31carrière de manager des leaders alors
1:33parmi mes vidéos quand le plus de succès
1:35c'est quand je parlais de comment
1:36manager et l'idée des collaborateurs
1:39plus âgés dans cette vidéo là que je
1:41donne la description d'un faux je
1:43partageais comme ça quelques secrets qui
1:45permettait aux nouveaux managers aux
1:47jeunes managers de pouvoir mieux diriger
1:49leurs collaborateurs plus âgés alors
1:52dans cette vidéo je n'ai pas tout donné
1:54j'ai donné quelques conseils alors dans
1:56cette vidéo je vous partage et encore
1:58cinq autres conseils qui vous
1:59permettront de pouvoir mieux diriger ses
2:02collaborateurs plus âgés qui je suis sûr
2:04souvent vous tiennent théâtre ne vous
2:06respecte pas ne respecte pas à votre
2:08votre position de manager pour des
2:10questions tout le temps je veux leur
2:12demander de faire quelque chose ils vont
2:14réfléchir d'abord ils vont chercher ils
2:16ont cherché à vous dire pourquoi peut
2:17pas refaire la tâche au lieu de la faire
2:19automatiquement ou alors ils vont
2:20questionner votre rôle de manager de
2:23leader alors aujourd'hui j'ai cinq
2:25conseils pour pouvoir faire face à tout
2:26cela parce que je suis passé par là
2:28aussi et je suis sûr que ses conseils
2:30vont pouvoir aider je veux laisser le
2:32dernier conseil pour la fin car pour moi
2:34c'est le plus important alors je
2:35t'invite à rester jusqu'à la fin de
2:37cette vidéo parce que le dernier conseil
2:38le dernier type est une pépite en or
2:41alors le premier conseil que j'ai pour
2:43toi lorsque tu as des collaborateurs
2:45plus âgés c'est de les manager avec
2:47humilité je vois beaucoup nouveau
2:49manager lorsqu'il arrive dans une
2:50nouvelle entreprise ou lorsqu'ils ont
2:52été récemment promu envie de tout
2:54changer ils sont tout feu tout flamme
2:56ils ont envie de tout changer ils ont
2:58envie d'en montrer qu'ils connaissent
2:59tous chers amis chers manager chez un
3:02nouveau manager chers jeunes managers
3:04quand on commence au management dans
3:06leadership surtout lorsqu'elle est face
3:08à des collaborateurs plus âgé il faut
3:10l'idée manager avec humilité soit en
3:14anglais soit humble laisse les autres
3:17d'apprendre beaucoup écoute énormément
3:19c'est super important soit 1 dans ta
3:21manière de gérer souvent il faut faire
3:23semblant de ne pas savoir pour écouter
3:25pour savoir ce que l'autre pense et
3:27ensuite tu pourras faire part de ce que
3:30tu penses ne soit pas celui là qui va
3:32venir et montrer et faire savoir à tout
3:34le monde qui ne sait tout tu ne sais pas
3:36tout et tu ne sauras jamais tout et oui
3:38c'est une phrase qui va peut-être
3:40choquer aujourd'hui mais leader manager
3:43jeunes leaders les managers tu ne sauras
3:46jamais tout - aujourd'hui avait plus de
3:4810 années d'expérience en mal à notre
3:49leadership je ne sais pas tout je
3:51continue d'apprendre et à travers cette
3:53chaîne je partage avec toi mon
3:54expérience mes dix années d'expérience
3:56moi je continue toujours à me former je
3:58continue à apprendre j'apprends toujours
3:59des personnes que je compte et que je
4:01m'entends aujourd'hui mais cela ne veut
4:03pas dire que je sais tout je pars tu as
4:05simplement mon expérience pour pouvoir
4:07mieux apprendre alors le premier conseil
4:09que j'ai pour toi c'est de manager en
4:12toute humilité le deuxième conseil que
4:15je pour toi le deuxième type c'est
4:17d'impliquer les collaborateurs âgés dans
4:20son management il faut que tu as
4:21management inclusif un leadership
4:24inclusif c'est à dire que lorsque tu es
4:26face à cette situation est vite devenir
4:29avec les solutions immédiatement essaie
4:31d'impliquer les collaborateurs les plus
4:33âgés pour qu'ils se sentent impliqués
4:35dans son leadership management lorsque
4:37je suis à des collaborateurs âgées qui
4:39se sentent impliqués dans son leadership
4:40et de management ils seront de ton côté
4:42et te permettront de pouvoir les manager
4:45les lits des plus facilement parce que
4:47si tu as des collaborateurs plus âgés
4:49qui sont contre toi je peux dire que ça
4:51va être très très difficile pour toi
4:53parce que c'est le collaborateur plus
4:54âgés ils ont déjà cette relation avec
4:57d'autres personnes de l'équipe pourtant
4:59quand et managers tu as envie d'avoir
5:01toute l'équipe avec toi et ses
5:03collaborateurs âgés s'ils sont comme toi
5:05ils vont rentrer son leadership comme
5:07management plus compliqué plus difficile
5:09alors tu as envie d avoir de ton côté
5:11est une manière d avoir de ton côté
5:13c'est de te rendre compte de leur valeur
5:16de les appliquer dans son leadership au
5:18management leur demander leurs points de
5:20vue sur certaines choses afin que tu
5:22puisses avoir ce qu'ils en pensent et
5:24s'ils ont la solution n'hésite surtout
5:26pas les encourager et à faire savoir à
5:28tout le monde que ce sont eux qui ont
5:29trouvé la solution au problème et tu
5:31verras ce sera plus facile pour toi de
5:33les avoir de ton côté afin de pouvoir
5:35mieux les manager le manager en toute
5:37aisance le troisième conseil que j'ai
5:39pour toi c'est d'avoir du respect oui
5:42les collaborateurs les plus âgés
5:43n'attendent que du respect venant de toi
5:46lorsqu'à le nouveau manager ces jeunes
5:48managers très souvent viennent avec un
5:50air un peu autant ils savent tous ils
5:52ont envie de tout changer et très
5:54souvent les jeunes managers met de côté
5:56le respect qu n'oublie surtout pas c'est
5:59le manager était le leader mais sans ton
6:01équipe tu n'es rien tu ne pourras pas
6:02avoir du succès alors pour les
6:04collaborateurs les plus âgés lorsque
6:06j'ai eu à travailler à poser des
6:07questions à ce genre de collaborateurs
6:09le plus important pour eux c'était que
6:11le manager leur montre du respect il
6:14veut se faire respecter ils veulent que
6:17tu les respecte il veut que tu les
6:18traite comme des personnes qui ont du
6:20savoir qui ont de l'expérience et qui
6:22peuvent contribuer au développement de
6:24l'équipe aussi à leur développement mais
6:27aussi à ton développement
6:29c'est tout ce qu'ils attendent de toi
6:30ils attendent de toit du respect que tu
6:33leur parles avec respect que tu es
6:34traitent avec respect et que tu
6:36respectes leur expérience le point
6:40suivant que j'ai pour toi c'est bien
6:41évidemment il faut être humble dans son
6:44leadership management il faut respecter
6:46les collaborateurs les plus âgées mais
6:49aussi il te faudra montrer son savoir
6:52parce que quand tu es nouveau manager
6:53quand tu es jeune manager on se pose
6:55énormément de questions sur ton savoir
6:57on se dit les tout jeunes qu'est-ce qui
6:58sait qu est-ce qui va nous apporter
6:59ainsi de suite il ya mille et une
7:01questions qui sont posées et c'est très
7:03important que tu puisses simon très
7:05dense avoir alors lorsque c'est
7:07nécessaire n'hésite surtout pas après ça
7:09va bien effectivement poser la question
7:11tant qu'équipe mais effectivement après
7:13avoir posé la question aux malins aux
7:15personnes aux collaborateurs les plus
7:16âgés il faudrait que tu puisse montrer
7:18ton savoir il faudrait que tu puisse
7:20montrer la raison pour laquelle tu es
7:22très peu été pris pour ce rôle tu as dit
7:24savoir il faut que tu sois confiant
7:26parce que si tu manques de confiance tu
7:28vas te faire marcher dessus c'est le
7:29monde de l'entreprise ce sont les plus
7:32forts les plus intelligents les plus
7:33moite qui s'en sortent malheureusement
7:36c'est comme ça alors il faut que tu sois
7:38ce match il faut que tu puisses non
7:40seulement te baser sur ton équipe mais
7:41aussi montrer ce dont tu es capable
7:45quelles sont ces valeurs que tu pourrais
7:47partager avec ton équipe quelles sont
7:49ses connaissances peut-être technique
7:50qui te permettront de faire ensemble que
7:52l'équipe puisse aller plus rapidement
7:53mais aussi quels sont tes softs qui ose
7:56qui permettront à l'équipe d'être soudés
7:59et d'obtenir des résultats plus facile
8:01alors bien effectivement soient humbles
8:02mais aussi il te faudra montrer ton
8:05savoir parce que pour l'équipe moeurs de
8:09savoir quel est ton savoir qu'est ce que
8:11tu peux leur apporter afin qu'ils
8:13puissent se développer alors merci est
8:15resté jusqu'à la fin le dernier
8:16conseille maintenant et pour moi c'est
8:18le meilleur conseil que je puisse donner
8:19pour cette vidéo les collaborateurs plus
8:21âgés son manager selon leur tranche
8:25d'âge les collaborateurs les plus âgés
8:27ne sont pas tous pareils et oui et c'est
8:30l'erreur que beaucoup de jeunes managers
8:32fonds ne sont pas tous pareils ceux qui
8:34ont entre 40 ans et 50 ans sont pas
8:36pareil que ceux qui ont entre 40 ans et
8:3930 ans et ceux qui ont par exemple entre
8:4160 et 50 ans ce sont des générations
8:43différentes et si j'ai un conseil pour
8:45toi il faut que tu apprennes un manager
8:48ces différentes tranches d'âge parce que
8:50leur motivation au travail sont
8:52différentes leurs priorités sont
8:55différentes leur manière de voir le tra
8:57le travail est complètement différente
8:59leur manière de te percevoir en tant que
9:02leader en tant que manager est aussi
9:03différente alors il te faudra apprendre
9:05à gérer ses différentes tranches d'âge
9:08afin que tu puisses mieux les manager
9:10émules à l'idée d'ailleurs je vais faire
9:12une série de vidéos où je vais
9:14t'apprendre à savoir comment manager les
9:17dif entre personnes selon leur tranche
9:19d'âge parce que leur priorité leur
9:21compréhension du travail est différente
9:23leurs motivations sont différentes alors
9:25si cette antenne qui t'intéresse était
9:26une vidéo qu'il n'intéresse visiblement
9:28commentaire est ce que tu veux que je
9:29fasse une série de vidéos qui te parlera
9:32de comment est-ce que tu dois manager et
9:34l'idée les personnes les plus âgées tes
9:36collaborateurs les plus âgés les seniors
9:38en fonction de leur tranche d'âge parce
9:41que selon la tranche d'âge leur
9:42perception du travail est différente
9:44leur perception de toi est complètement
9:46différente alors si ça t'intéresse
9:47violemment aux commentaires et 10 mois
9:49est ce que tu as eu des problèmes avec
9:50des collaborateurs plus âgées raconte
9:52son histoire j'ai envie de savoir un peu
9:53plus sur ce challenge à qui c'est on
9:55pourra travailler ensemble je pourrais
9:56même td de donner conseils diplôme en
9:58commentaire alors d'içi là je t'invite à
10:00regarder cette vidéo si vous jetez
10:01parler aussi de quelques conseils que tu
10:03peux avoir afin de pouvoir manager des
10:06collaborateurs plus âgé qu'elle mindset
10:08il faut avoir et si tu as envie de
10:10encore une fois cette série de vidéos je
10:12voulais apprendre à pouvoir manager des
10:14collaborateurs plus âgés sont les
10:15tranches d'âge du mans ça t'intéresse je
10:17me ferai un plaisir de partager avec toi
10:19cette série de vidéos alors si t'es pas
10:21encore abonnés que sept ans abonde sur
10:23la chaîne et si tu as aimé cette vidéo
10:24moment là et que ça me permettra d'être
10:26encouragée et aussi de m'aider pour la
10:29logarithme youtube on se dira la semaine
10:31prochaine pour une nouvelle vidéo à
10:33l'éthique
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