EVERY 48 Law of Power Explained for Women

0:00طريقة معاملة الناس لك

0:01ليست وليدة الصدفة .

0:03الأشخاص الذين ينالون

0:04الاحترام ، ويتجنبون

0:06التلاعب ، ويبدون

0:07دائماً متقدمين بخطوة

0:08، يفهمون عادةً

0:09الطبيعة البشرية ،

0:11وعلم النفس المظلم ،

0:12وقواعد التلاعب بشكل

0:14جيد جداً . وبصراحة ، لا

0:15أعتقد أن هناك كتاباً

0:17يشرح كل ذلك أفضل من

0:19كتاب " قوانين القوة

0:20الـ 48 " لروبرت غرين .

0:22إنه أحد أكثر الكتب

0:24إثارة للجدل ، حيث

0:25ينتقده الناس علناً

0:26بينما يحتفظون به على

0:28طاولاتهم الجانبية .

0:29درس روبرت غرين أكثر

0:31من 3000 عام من تاريخ

0:32أقوى الشخصيات في

0:34التاريخ ليكتب هذا

0:35الكتاب . ووجد أن بعض

0:37أكثر اللاعبين قسوة

0:38كانوا من النساء . لذا ،

0:40أهلاً بكم أو أهلاً

0:41بعودتكم إلى " مخطط

0:42سيدة الأعمال " . وهذا هو

0:44شرح جميع قوانين القوة

0:46الـ 48 الموجه للنساء .

0:48لقد قمت في الواقع

0:49بتقسيم القوانين إلى

0:51أربعة فصول رئيسية ،

0:52وجمعت تلك التي تتناسب

0:54معاً بشكل طبيعي ،

0:55وحللتها إلى دروس

0:56منطقية للمرأة

0:58العصرية . لذا بدلاً من

0:59قضاء ساعات في محاولة

1:01قراءة الكتاب بأكمله ،

1:03ستحصلين على كل درس

1:04رئيسي هنا مباشرة .

1:05الفصل الأول ، ابني

1:07حضورك أولاً . القانون

1:09الخامس ، احمي سمعتك

1:10بحياتك . والقانون

1:12السابع والثلاثون ،

1:13اخلقي عروضاً بصرية

1:15مبهرة . من يخطر ببالك

1:17عندما أقول خصلات شعر

1:18شقراء بلاتينية ،

1:20وشفاه حمراء ، وصوت

1:22رقيق جعل العالم كله

1:24يتوقف ليسمع ؟ أو ربما

1:26ذيل حصان مرتفع أيقوني

1:27لدرجة أن له قاعدة

1:29جماهيرية خاصة ، مع

1:31أحذية تصل إلى الفخذ

1:32وآذان قطة على المسرح .

1:34من المحتمل أنك

1:36تتخيلين وجهين الآن في

1:37رأسك . لكن لاحظي شيئاً

1:39ما . لم أقل اسماً

1:41واحداً . لم أكن بحاجة

1:43لذلك . لقد رأيتهم

1:44فوراً بمجرد ذكر بضع

1:46تفاصيل . تلك هي قوة

1:48الصورة المؤثرة . يتذكر

1:50الناس ما يرونه أسرع

1:51بكثير مما يسمعونه .

1:53صورة واحدة لا تُنسى

1:55يمكنها فعل أكثر مما

1:57تفعله مئة كلمة مختارة

1:58بعناية . أكثر الأمثلة

2:00كلاسيكية على هذا هو

2:02قصة ستيفن بارتليت .

2:03عندما كان في الواحدة

2:05والعشرين من عمره ، بعد

2:07حصوله على استثمار

2:08كبير ، أنفق 13 ألف جنيه

2:10إسترليني لتركيب

2:11زلاقة زرقاء عملاقة

2:12تنتهي في حوض كرات

2:14داخل مكتبه قبل أن

2:15يحتوي المكتب حتى على

2:17مكاتب مناسبة . يبدو

2:18الأمر سخيفاً ، أليس

2:20كذلك ؟ ربما تتوقعين أن

2:21يظن الناس أنه لا يأخذ

2:23العمل على محمل الجد ،

2:24لكن حدث العكس تماماً .

2:26كل مقابلة تقريباً بعد

2:27ذلك كانت تتحدث عن

2:29الزلاقة . لم يعد

2:30الصحفيون يتحدثون عن

2:32شركته فحسب . بل كانوا

2:33يتحدثون عن رجل

2:34الأعمال صاحب الزلاقة

2:36الزرقاء العملاقة . تلك

2:37الصورة التي لا تُنسى

2:39جعلته يتميز عن آلاف

2:40رواد الأعمال الشباب

2:42الآخرين . أصبح العرض

2:43البصري هو نقطة

2:44البداية . وبمجرد أن

2:46أصبح الناس منتبهين ،

2:48أصبحوا فضوليين تجاه

2:49كل شيء آخر . لكن من

2:51المؤكد أنك ستفوتين

2:52شيئاً هنا . جذب

2:53الانتباه هو نصف

2:55المهمة فقط . الحفاظ

2:56على احترام الناس هو

2:58النصف الآخر ، لأن

2:59الاهتمام يتلاشى أما

3:01السمعة فلا . انظر فقط

3:03إلى شاكيرا وجيرارد

3:04بيكيه . نعلم جميعاً أن

3:06بيكيه أحد أعظم لاعبي

3:08كرة القدم في جيله . لقد

3:10فاز بألقاب دوري ،

3:12ودوريات أبطال ، وكأس

3:13عالم . اليوم ، وبعد

3:15اعتزاله ، أصبح أيضاً

3:17رجل أعمال ناجحاً . ومع

3:19ذلك ، بالنسبة لملايين

3:21الناس ، تظل كلمة واحدة

3:22تلاحق اسمه : خائن . ذلك

3:24القرار الفردي أصبح

3:26أقوى من سنوات من

3:27الإنجازات . في المقابل

3:29، سمعة شاكيرا في

3:30المرونة والرقي بعد

3:32الانفصال عززت فقط

3:33نظرة الناس إليها .

3:35ولهذا السبب فإن

3:36القانون الخامس مهم

3:38جداً . اصنع لحظات

3:39يتذكرها الناس . ابنِ

3:41علامة تجارية شخصية

3:42يعرفها الناس واجعل

3:44عملك مستحيلاً على

3:45التجاهل ، لكن لا تسمح

3:47أبداً لأي من ذلك بأن

3:49يكون على حساب سمعتك ،

3:50لأن الصورة قد تجذب

3:52الناس للنظر . سمعتك هي

3:53التي تقرر ما إذا

3:55كانوا سيبقون . القانون

3:5617 ، أبقِ الآخرين في

3:58حالة من الرهبة

3:59المعلقة . والقانون 34 ،

4:01كن ملكياً على طريقتك

4:02الخاصة . هل سبق أن

4:04التقيت بشخص لم تستطع

4:06فهمه ؟ ليس لأنه كان

4:07مزيفاً ، بل لأنه لم

4:09يعطك ما يكفي لتوقع

4:10حركته التالية . أبقِ

4:12الآخرين في حالة من

4:13الرهبة المعلقة عبر

4:14تنمية هالة من عدم

4:15القدرة على التنبؤ .

4:16أعلم أن هذا يبدو

4:18خاطئاً ، لكنه ليس كذلك

4:19. ترى ، معظم الناس هم

4:21كائنات تعتمد على

4:22العادات . نستيقظ بنفس

4:23الطريقة ، ونتفاعل

4:25بنفس الطريقة ، ونجادل

4:26بنفس الطريقة . وبمجرد

4:28أن يكتشف شخص ما

4:29أنماطك ، وأي تعليق

4:30يزعجك ، ومقدار ما

4:32تتحمله قبل أن تفقد

4:33أعصابك ، وما يتطلبه

4:34الأمر لتغيير رأيك ،

4:36فهم لا يحتاجون للتغلب

4:37عليك . كل ما يحتاجونه

4:39هو الضغط على الأزرار

4:40الصحيحة . لذا ، عدم

4:41القدرة على التنبؤ لا

4:43يعني أن تكون فوضوياً

4:45أو تربك الناس بلا سبب .

4:46بل يعني ألا تعطي

4:48أحداً دليلاً

4:49لاستخدام عواطفك . لا

4:50تدع الناس يعرفون

4:52بالضبط أين تكمن نقطة

4:53انهيارك . لا تتفاعل مع

4:55نفس الاستفزازات بنفس

4:57الطريقة في كل مرة .

4:58حافظ على القليل من

5:00الغموض ، ليس للعب

5:01الألعاب ، بل لحماية

5:03سلامك ، لأنه في نهاية

5:04اليوم ، هناك أشخاص

5:06سيئون يراقبون كل ردود

5:07أفعالك فقط

5:08لاستخدامها ضدك . وآنا

5:10وينتور هي مثال مثالي

5:12على ذلك . سواء أحبها

5:13الناس أم لا ، فأنت لا

5:15تعرف أبداً ما الذي

5:16تفكر فيه . إنها تظل

5:18هادئة ، ونادراً ما

5:19تتفاعل باندفاع ،

5:21وعندما تتحدث ، تنتبه

5:23الغرفة بأكملها لأنك

5:24لا تعرف متى أو كيف

5:26سترد . هذا الغموض هو في

5:28الواقع قوتها الخارقة .

5:29لذا ، وبقدر ما أكره

5:31قول ذلك ، فإن عدم

5:32القدرة على التنبؤ

5:33يحميك في الواقع . لكن

5:35المعايير التي تضعها

5:36لنفسك هي ما يكسبك

5:38الاحترام حقاً . ولا

5:39أعني فقط المطالبة

5:41بمعايير عالية من

5:42العالم . هذا هو الجزء

5:44السهل . أعني ، أن

5:45تُلزمي نفسكِ بنفس تلك

5:46المعايير أو بمعايير

5:48أعلى . لأننا جميعًا

5:49قابلنا ذلك الشخص .

5:51الشخص الذي يدعو للصدق

5:52ولكنه يلوّي الحقيقة

5:53كلما كان ذلك مناسبًا

5:55له . الشخص الذي يقول

5:56إنه يجب عليكِ الدفاع

5:57عن نفسك ، لكنه لا يملك

5:58الشجاعة لفعل ذلك في

5:59حياته الخاصة . يكتشف

6:00الناس زيف ذلك على

6:01الفور . وفي اللحظة

6:03التي يفعلون فيها ذلك ،

6:04تنهار كل سلطة بنيتها .

6:06النساء اللواتي يفرضن

6:07الاحترام حقًا ، تبدأ

6:09معاييرهن بأنفسهن

6:10أولًا . هن لا يتبعن كل

6:11صيحة لمجرد أن الجميع

6:13يفعل ذلك . هن لا يغيرن

6:15قيمهن بناءً على من

6:16يتواجد في الغرفة .

6:17إنهن يبنين أسلوبهن

6:19الخاص ، ومبادئهن

6:20الخاصة ، وطريقتهن

6:21الخاصة في الحضور ،

6:23ويلزمن أنفسهن بذلك

6:24قبل أن يتوقعنه من أي

6:26شخص آخر . بالعودة إلى

6:27أنوين مرة أخرى في هذا

6:29الصدد ، انظري إلى

6:30مظهرها المميز . لم

6:32يتغير تقريبًا منذ

6:33عقود . ليس لأنها لا

6:35تستطيع التطور ، بل

6:36لأنها لا تحاول أن

6:38تصبح شخصًا آخر . لقد

6:39قررت من تكون والتزمت

6:41بذلك تمامًا . هذا هو

6:43المعنى الحقيقي لكونك

6:45ملكية بأسلوبك الخاص .

6:46لذا ارفعي سقف

6:47التوقعات ، ولكن ابدئي

6:49برفعها لنفسك أولًا .

6:50ضعي معايير غير قابلة

6:53للتفاوض لعملك ، وصحتك

6:55، وعلاقاتك ، وكلمتك .

6:57لأنه عندما تطابق

6:58طريقة عيشك طريقة

6:59كلامك ، لا يكتفي الناس

7:01بالاستماع إليك ، بل

7:02يصدقونك . ومن المثير

7:04للسخرية ، أن هذه هي

7:05المرأة التي ينتهي

7:06الأمر بالجميع في

7:07الغرفة باحترامها

7:08أكثر من غيرها .

7:09القانون السادس ، اسعي

7:11لجذب الانتباه بأي ثمن

7:12. والقانون التاسع

7:13والثلاثون ، عكّري

7:15المياه لتصيدي السمك .

7:16هل لاحظتِ يومًا كيف

7:17يبدو أن بعض الأشخاص

7:18يبقون تحت الأضواء بغض

7:20النظر عما يفعلونه ؟

7:21تمامًا مثل كيم

7:22كارداشيان ، سواء أعجب

7:24بها الناس أو

7:25انتقدونها ، فهم

7:26يتحدثون عنها دائمًا

7:27تقريبًا . وهذا هو

7:29المغزى . هذا هو

7:30القانون السادس . اسعي

7:32لجذب الانتباه بأي ثمن

7:34. الانتباه هو واحد من

7:36أكثر العملات قيمة في

7:37العالم . إذا لم يلاحظك

7:39أحد ، فلن تحصل موهبتك

7:41على فرصة للتحدث عن

7:42نفسها . هذا القانون لا

7:44يطلب منكِ أن تكوني

7:46صاخبة بلا سبب . إنه

7:47يخبركِ بأن تتأكدي من

7:49أن عملك ، وأفكارك ،

7:51وحضورك لا يظلون غير

7:52مرئيين . ونعم ، ربما

7:54قيل لكِ أن التواضع

7:56فضيلة ، وأن العمل

7:57الجيد يتحدث عن نفسه .

7:59لكن إذا لم يستطع أحد

8:00رؤية عملك ، فلا يوجد

8:02شيء ليتحدث عن نفسه

8:03لأن الفرص تذهب عادةً

8:04للأشخاص الذين

8:05يتذكرهم الآخرون . ومع

8:07ذلك ، للانتباه جانب

8:08آخر لا يفكر فيه معظم

8:10الناس أبدًا . هذا هو

8:11القانون التاسع

8:12والثلاثون . عكّري

8:13المياه لتصيدي السمك .

8:15وبصراحة ، هذا واحد من

8:17أكثر القوانين دهاءً

8:18في الكتاب بأكمله .

8:19إليكِ ما يعلّمه هذا

8:21القانون حقًا . ابحث عن

8:23الشقوق في كبرياء

8:24أحدهم ، أو نقاط ضعفه ،

8:26ثم أحدث فوضى . انكِش

8:29تلك الشقوق حتى يفقدوا

8:31أعصابهم . بمجرد أن

8:32يصبحوا عاطفيين

8:33ومضطربين ، يصبحون

8:35متوقعين ، مما يعني

8:36سهولة السيطرة عليهم .

8:38والأمر هو أن الكثير

8:40من الناس يفعلون ذلك

8:41سواء قرأوا الكتاب أم

8:42لا . إنه نمط متكرر . لقد

8:45تعلم البعض أن الفوضى

8:47هي أقصر طريق للسيطرة .

8:49وهذه أكثر الحركات

8:50النفسية شيوعاً التي

8:52ربما رأيناها جميعاً

8:54في برامج الواقع . لديك

8:55منزل مليء بأشخاص

8:57أذكياء ومؤهلين . ثم

8:58يوجد ذلك الشخص الواحد

9:00، شخص واحد فقط ، يزدهر

9:02وسط الفوضى . يعرفون

9:03بالضبط أي زر يضغطون

9:05عليه ، وينتهي بهم

9:06الأمر ليس فقط بافتعال

9:08دراما لأنفسهم ، بل

9:09بانتزاع رد فعل عاطفي

9:10من المنزل بأكمله . تلك

9:12التفاحة الفاسدة

9:13الواحدة تجعل كل شخص

9:15في الغرفة يتصرف بأدنى

9:16من مستواه . وفجأة ،

9:18يصبح الجميع عاطفيين ،

9:20ولا أحد يفكر بوضوح ،

9:21وتتوجه كل الكاميرات

9:23في اتجاه واحد . لذا ، في

9:25المرة القادمة التي

9:26يبدو فيها شخص ما

9:27مصمماً على استفزازك ،

9:29اسأل نفسك سؤالاً

9:30واحداً بسيطاً . هل

9:31يريدون حل المشكلة أم

9:33يريدون فقط رد فعل ؟

9:35إذا كان الخيار الثاني

9:37، فلا تمنحهم ما

9:38يبحثون عنه . أحياناً

9:39أقوى حركة ليست في رفع

9:41صوتك ، بل في البقاء

9:42هادئاً لدرجة أن

9:43يدركوا أنهم لم يعودوا

9:45قادرين على التحكم بك .

9:46القانون 41 ، تجنب

9:48الحلول محل رجل عظيم .

9:50والقانون 46 ، لا تظهر

9:51بمظهر مثالي أكثر من

9:53اللازم . هل تعرف ما هو

9:55المرهق ؟ أن تقضي حياتك

9:56كلها وأنت تُقارن بشخص

9:58آخر . لأن الأمر لا يعني

10:00أنك لا تستطيع أن تكون

10:01عظيماً . بل يعني أنه

10:02عندما تبني عظمتك فوق

10:04أساس وضعه شخص آخر ، لن

10:05يسمح لك العالم

10:06بامتلاكها بالكامل

10:08أبداً . دعني أخبرك قصة .

10:10بنى جدي عملاً ناجحاً

10:12في مجال النسيج من لا

10:13شيء . وبشكل طبيعي ،

10:14عندما حان الوقت ، تولى

10:16والدي المسؤولية . لقد

10:18عمل بجد لا يصدق . لقد

10:20طور ذلك العمل بصدق .

10:22لكن جدي وضع سقفاً

10:23مرتفعاً للغاية لدرجة

10:25أنه مهما حقق والدي ،

10:27لم يكن كافياً في أعين

10:29الناس . لقد قام بعمل

10:30رائع ، لكن الأمر كان

10:32يبدو وكأنه يرتدي

10:33حذاءً لم يُصمم لقدميه

10:35أبداً . ولطالما تساءلت

10:37لو أنه بنى شيئاً

10:38خاصاً به تماماً من

10:40الصفر ، هل كان الناس

10:41سيرونه هو أولاً بدلاً

10:43من رؤية ابن جدي

10:44دائماً ؟ وهذه ليست

10:46مشكلة شركات عائلية

10:48فحسب . انظر إلى شركة

10:50أبل . فكر في كل ما حدث

10:52بعد ستيف جوبز . قدم تيم

10:54كوك ساعة أبل ، وسماعات

10:56إيربودز ، وفئات

10:58منتجات جديدة تماماً

10:59بابتكار حقيقي . أصبحت

11:01أبل الشركة الأكثر

11:03قيمة في العالم تحت

11:04قيادته . ولكن هل يتحدث

11:06أي شخص عن تيم كوك

11:07بالطريقة التي

11:08يتحدثون بها عن ستيف

11:09جوبز ؟ ليس بالأمر

11:10القريب ، وربما لن يكون

11:12كذلك أبداً . لأنه

11:13بمجرد أن يصبح شخص ما

11:15أسطورياً في دورٍ ما ،

11:17فإن من يأتي بعده يعيش

11:19في ظله ، مهما بلغت

11:20درجة تألقه . لذا إذا

11:22عُرض عليك مسار كان

11:24فيه من سبقك

11:25استثنائياً ، سواء كان

11:26دوراً في العمل ، أو

11:28إرثاً عائلياً ، أو حتى

11:30اتباع خطى معلمٍ ما

11:32بدقة ، توقف وفكر ملياً

11:34. لأنه في أغلب الأحيان

11:35، وبغض النظر عن مدى

11:37كدك في العمل ، لن

11:38يقيمك الناس بناءً على

11:39ما بنيته أنت . بل

11:41سيقيمونك بناءً على

11:42مدى اقترابك من الشخص

11:44الذي سبقك . وهذا أحد

11:46أكثر أساليب الحياة

11:47إرهاقاً وإحباطاً .

11:49تصبح انتصاراتك

11:50متوقعة بدلاً من أن

11:52تكون مستحقة . وتبرز

11:53أخطاؤك بضعف حجمها ،

11:55وتصبح هويتك بالكامل

11:57مُصفاة من خلال قصة

11:59شخص آخر . وبينما نتحدث

12:01عن ذلك ، هناك فخ آخر

12:02يقع فيه الكثير منا . فخ

12:04يبدو كمشكلة معاكسة ،

12:06لكنه في الواقع ينبع

12:07من نفس المصدر . محاولة

12:09الظهور بمظهر مثالي

12:10طوال الوقت . نظن أننا

12:12إذا لم نرتكب أخطاءً

12:13أبداً ، ولم نتوتر

12:14أبداً ، ولم نظهر أي

12:15شرخٍ أبداً ، فإن الناس

12:17سيحترموننا أكثر . لكن

12:18من الغريب أن العكس هو

12:20ما يحدث غالباً . وإذا

12:21كنت تريد دليلاً ، فكر

12:23في المواعدة . لقد

12:24أظهرت الدراسات في

12:25الواقع أن أكثر النساء

12:27جاذبيةً بشكل تقليدي

12:28هن الأقل عرضة

12:29للمبادرة من قبل

12:30الآخرين . ليس لأن

12:31الرجال غير مهتمين ، بل

12:33لأنهم يفترضون أنها

12:34مرتبطة بالفعل ، أو

12:36أنها سترفضهم ، أو أنها

12:38بطريقة ما بعيدة

12:39المنال . كلما بدا

12:40الشخص أكثر كمالاً ،

12:42أصبح أكثر ترويعاً .

12:44والترويع لا يخلق

12:45تواصلاً ، بل يخلق

12:47مسافة . نفس الشيء يحدث

12:49في كل مكان آخر . عندما

12:51يبدو شخص ما مثالياً

12:52أكثر من اللازم ،

12:54متأنقاً جداً ،

12:55ومرتباً للغاية ، ولا

12:56تشوبه شائبة ، لا يشعر

12:58الناس بالإلهام ، بل

13:00يشعرون بعدم الارتياح .

13:02يفترضون أنها تدرك كل

13:03شيء بالفعل ، وأنه لا

13:05يوجد مكان لهم في

13:06عالمها . تتوقف عن

13:08الشعور كشخص حقيقي

13:09وتبدأ في الشعور كأنها

13:11واجهة عرض . النساء

13:12اللواتي يظل الناس

13:14مرتبطين بهن حقاً لسن

13:15أولئك اللواتي

13:16يتظاهرن بإتقان

13:17الحياة . بل هن اللواتي

13:18يستطعن الضحك على

13:19أنفسهن ، والاعتراف

13:20بأنهن لا يزلن يتعلمن ،

13:22وأن يتمتعن بالضعف

13:23الكافي ليذكرن الجميع

13:24بأنهن بشر أيضاً . لذا ،

13:26لا تقضِ حياتك في

13:27محاولة لتصبح إرثاً

13:28لشخص آخر . ولا تقضِها

13:30في محاولة لتصبح فكرة

13:31شخص آخر عن الكمال

13:33أيضاً . دع الناس يرون

13:34أنك تبني شيئاً

13:35حقيقياً وأنك لا تزال

13:37تنمو على طول الطريق .

13:38لأن القليل من العيوب

13:40لا يجعلك أقل قوة . بل

13:41يجعلك الشخص الذي يرغب

13:43الناس حقاً في الوقوف

13:45بجانبه . الفصل الثاني ،

13:46اقرأ الناس

13:47كالمحترفين . القانون 14

13:49، تظاهر بأنك صديق

13:51واعمل كجاسوس ،

13:52والقانون 19 ، اعرف من

13:53تتعامل معه . يكسب بعض

13:55الناس ثقتك بالكلمات .

13:57بينما يكسبها الأشخاص

13:58المناسبون بالأفعال

13:59المتكررة . وهذان أمران

14:01مختلفان تماماً . عندما

14:03تقابل شخصاً جديداً ،

14:04سواء كان زميلاً في

14:05العمل ، أو صديقاً ، أو

14:07شخصاً تواعده ، فمن

14:08السهل أن تنجرف وراء

14:09الانطباعات الأولى .

14:11لكن الانطباعات

14:12الأولى تخبرك فقط كيف

14:13يريد الشخص أن يراه

14:14الآخرون . أما الوقت

14:16فيخبرك بحقيقتهم . وهذا

14:18بالضبط ما تدور حوله

14:19هاتان القاعدتان .

14:20إنهما لا تشجعانك على

14:22الشك في الجميع أو

14:23التحقيق مع الناس سراً

14:25. بل تذكرانك بضرورة

14:27المراقبة وفهم من

14:28تتعامل معه حقاً قبل

14:30أن تمنحه ثقتك . هل

14:31يعاملون الجميع

14:32باحترام أم فقط

14:33الأشخاص الذين يمكنهم

14:35الاستفادة منهم ؟ هل

14:36تتطابق أفعالهم مع ما

14:38وعدوا به ؟ كيف

14:39يتفاعلون عندما لا

14:40تسير الأمور كما

14:41يريدون ؟ تلك اللحظات

14:43تخبرك عن نواياهم أكثر

14:45بكثير مما قد تفعله أي

14:47وعود . وهنا الجزء الذي

14:48يغفل عنه معظم الناس .

14:50إذا كان شخص ما ودوداً

14:52معك بشكل مفرط ، أو

14:53سخياً بشكل غير معتاد ،

14:55أو متاحاً دائماً ،

14:56فعليك أن تسأل نفسك

14:57لماذا . نحن جميعاً نظن

14:59أننا مميزون وأننا

15:01نستحق ذلك . لكن من وجهة

15:02نظر علم النفس البشري ،

15:04تحتاج أن تفهم ما الذي

15:06يجنونه من هذه العلاقة

15:08معك . ولا أريدك أن تحلل

15:09الأمر من منطلق

15:11الارتياب ، بل من منطلق

15:12الوضوح ، لأنه لا يوجد

15:14أحد يدخل حياتك دون أن

15:16يريد شيئاً على

15:17الإطلاق . حتى في أكثر

15:19الصداقات براءة ، هناك

15:21تبادل . ربما يجدونك

15:22شخصاً مثيراً

15:23للاهتمام . ربما لأنك

15:25مستمع رائع . ربما لأنك

15:26تفتح أبواباً لا

15:27يمكنهم فتحها بأنفسهم .

15:29هذا ليس أمراً سيئاً

15:30طالما أن الأمر يخدمك

15:31أنت أيضاً . في اللحظة

15:33التي تصبح فيها

15:34العلاقة من طرف واحد ،

15:35حيث تبذل طاقتك ووقتك

15:37واهتمامك ولا تحصل على

15:38شيء في المقابل ، فهذه

15:39هي إشارتك . وعندما

15:41تكون منتبهاً بالفعل ،

15:42ستلتقط هذه الإشارة

15:43مبكراً بدلاً من فوات

15:45الأوان بعد 6 أشهر .

15:46يمكنك رؤية ذلك حتى في

15:48فيلم " الشيطان يرتدي

15:49برادا " . نادراً ما

15:50تتسرع ميراندا

15:51بريستلي في الحكم على

15:52الناس . إنها تراقب ،

15:54وتلاحظ من يظل هادئاً

15:56تحت الضغط ، ومن يتحمل

15:57المسؤولية ، ومن ينهار

15:59بمجرد أن تصبح الأمور

16:01صعبة . بحلول الوقت

16:02الذي تتخذ فيه قراراً ،

16:04تكون قد عرفت بالفعل

16:05كل ما تحتاج لمعرفته

16:07عن الأشخاص من حولها .

16:08وهذه عادة تستحق أن

16:10تقتبسها . ليس عليك أن

16:11تثق بشخص ما بمجرد أنه

16:13يبدو لطيفاً . دع

16:14الثبات في الأفعال هو

16:15ما يتخذ هذا القرار .

16:17لأن الثقة بالنفس لا

16:18تعني الوثوق بالجميع .

16:19بل تعني أن تثق بنفسك

16:21بما يكفي لتتمهل ،

16:22وتلاحظ ، وتترك للناس

16:23فرصة ليظهروا لك

16:24حقيقتهم تماماً قبل أن

16:26تقرر حجم المساحة التي

16:27يستحقونها في حياتك .

16:29القانون 33 . اكتشف نقطة

16:32ضعف كل شخص . القانون 44 .

16:34جَرِّد الآخرين من

16:35سلاحهم بتأثير المرآة .

16:37هل لاحظت من قبل كيف

16:38يمكن لشخصين سماع نفس

16:39الجملة تماماً لكن ردة

16:41فعلهما تختلف كلياً ؟

16:42أحدهما يضحك ويتجاوز

16:43الأمر ، والآخر يتخذ

16:45موقفاً دفاعياً .

16:46أحدهما يراها نقداً

16:47بناءً ، والآخر يسمعها

16:49رفضاً له . ذلك لأن

16:51الناس لا يستجيبون فقط

16:52لما يحدث أمامهم . إنهم

16:54يستجيبون من خلال

16:56تجاربهم الماضية ،

16:57ومخاوفهم ، ومعتقداتهم

16:59، وجروحهم العاطفية .

17:00لهذا السبب ، يُعد فهم

17:02البشر من أعظم

17:03المهارات الاجتماعية

17:04التي يمكنك تطويرها .

17:06أطلق عالم النفس كارل

17:08يونغ على هذا اسم "

17:09الذات المظلمة " . إنه

17:10جزء من أنفسنا عادةً

17:12ما نخفيه ، أو نتجاهله ،

17:14أو نرفض قبوله . ربما

17:16يكون الخوف من عدم

17:17كوننا جيدين بما يكفي .

17:18أحياناً يكون الغيرة

17:20والحاجة إلى أن نكون

17:21دائماً على صواب .

17:22الخوف من الهجر أو

17:24الشعور بأننا بحاجة

17:25مستمرة لموافقة

17:26الآخرين . الجميع لديهم

17:28جانب مظلم . حتى أكثر

17:30الأشخاص ثقةً في

17:31الظاهر لديهم شيء

17:32يحمونه بهدوء . بمجرد

17:34أن تفهم ذلك ، يحدث شيء

17:36مثير للاهتمام . تتوقف

17:38عن أخذ كل شيء على محمل

17:40شخصي . بدلاً من

17:41التساؤل " لماذا

17:42يتصرفون هكذا ؟ " ، تبدأ

17:44بالتساؤل " ما الذي

17:45يحمونه ؟ " . الشخص الذي

17:47يغضب من تعليقات صغيرة

17:49يشعر بالفعل بعدم

17:50الأمان . الشخص الذي

17:51يستعرض دائماً يبحث عن

17:53المصادقة . أو الشخص

17:55الذي يجب عليه دائماً

17:56التحكم في كل شيء هو في

17:57الحقيقة خائف من فقدان

17:59السيطرة . عندما تتعلم

18:01ملاحظة هذه الأنماط ،

18:02يصبح فهم الناس أسهل

18:04بكثير . وهذا يقودنا

18:05إلى الفكرة الثانية :

18:07تأثير المرآة . يعتقد

18:09معظم الناس أن تغيير

18:10سلوك شخص ما يعني

18:11الجدال معه أو الإشارة

18:13إلى كل أخطائه . لكن هذا

18:15نادراً ما ينجح . يصبح

18:17الناس دفاعيين بشكل

18:18طبيعي عندما يشعرون

18:20بالهجوم . بدلاً من ذلك

18:21، أحياناً يكون الرد

18:23الأكثر قوة هو ببساطة

18:25عكس سلوكهم عليهم .

18:26تخيل شخصاً يقاطعك

18:28باستمرار في كل مرة

18:29تتحدث فيها . يمكنك

18:31الجدال معه أو يمكنك

18:32التوقف عن الكلام

18:33بهدوء . اترك الصمت

18:35يسود للحظة ثم قُل : "

18:36سأدعك تنهي حديثك ،

18:38وأقدر أن تفعل الشيء

18:39نفسه عندما يحين دوري " .

18:41أنت ببساطة ترفع مرآة

18:43أمامهم . ينطبق الشيء

18:45نفسه عندما يتجاهل شخص

18:47ما آراءك باستمرار ، أو

18:48يتعدى على حدودك ، أو

18:50يتوقع الاحترام دون أن

18:52يقدمه في المقابل .

18:53غالباً ما يدرك الناس

18:55سلوكهم بشكل أسرع

18:56عندما يختبرونه

18:58بأنفسهم بدلاً من أن

18:59يحاضرهم أحد بشأنه .

19:01لكن دعني أخبرك بالجزء

19:03الأكثر أهمية . فهم

19:05مخاوف شخص ما ليس

19:06أبداً إذناً

19:07باستغلالها . إنه إذن

19:09بالتواصل بوعي أكبر

19:11وحماية نفسك من

19:12الأشخاص الذين قد لا

19:13يكونون قد قاموا بنفس

19:15العمل الداخلي . القوة

19:17الحقيقية لا تتعلق

19:18بإيجاد نقطة ضعف شخص

19:20ما لتتمكن من السيطرة

19:21عليه . القوة الحقيقية

19:23هي أن تعرف أين تكمن

19:24جروح الآخرين ، وتختار

19:26ألا تصبح الشخص الذي

19:28يستخدمها ضدهم . لأن

19:30النساء ذوات الذكاء

19:31العاطفي لا يكتفين

19:33بقراءة الناس ، بل

19:34يفهمنهم . عدوى اللاتيه

19:36. تجنب التعساء أو سيئي

19:39الحظ . والقانون السادس

19:40والثلاثون ، احتقر

19:42الأشياء التي لا يمكنك

19:43امتلاكها . تجاهلهم هو

19:45أفضل انتقام . لا أعلم

19:47عنكم ، لكن منذ صغري ،

19:48تعلمت أن التخلي يعني

19:50الاستسلام . واستغرق

19:52الأمر وقتاً طويلاً

19:53لأتعلم أن أفضل شيء

19:55يمكنك فعله أحياناً هو

19:56التخلي عن الأشخاص ،

19:58والأحلام ، وحتى

19:59الأهداف . ولكن هنا

20:00تكمن المشكلة . التخلي

20:02عن شيء ما لا يعني

20:03تلقائياً أنك توقفت عن

20:05الرغبة فيه . نفسياً ،

20:06الهدف غير المكتمل

20:08يصبح أكثر جاذبية لأن

20:09عقولنا تواصل السعي

20:11خلف ما لم نستطع

20:12الحصول عليه . إذن ، كيف

20:14تمضي قدماً في الواقع ؟

20:16عن طريق اعتبارها "

20:17عنباً حامضاً " . معظمكم

20:19يعرف القصة التي تأتي

20:20من إحدى خرافات إيسوب

20:21القديمة . ثعلب يحاول

20:23بيأس الوصول إلى

20:24عناقيد عنب متدلية من

20:26كرمة . بعد فشله مراراً

20:27وتكراراً ، يبتعد

20:29قائلاً : " على أية حال ،

20:30ربما كان ذلك العنب

20:32حامضاً " . غالباً ما

20:33يستخدم الناس تلك

20:34القصة للسخرية من شخص

20:35لم يتمكن من الحصول

20:37على ما أراد . لكن هناك

20:38جزءاً رائعاً حقاً .

20:40وجد علماء النفس أن

20:41عقولنا تفعل هذا

20:43أحياناً بشكل طبيعي

20:44لحمايتنا من خيبة

20:46الأمل . عندما يكون

20:47الشيء خارج سيطرتنا

20:48تماماً ، فإن اختيار

20:49التوقف عن الهوس به

20:50والنظر إليه بطريقة

20:51مختلفة يمكن أن

20:52يساعدنا فعلاً على

20:53المضي قدماً بدلاً من

20:55البقاء عالقين . ليس كل

20:56باب مغلق يستحق أن

20:58يصبح حسرة مدى الحياة ،

20:59ولكن إليك نصيحة عملية

21:01يمكنك استخدامها

21:03عندما تراودك شكوك حول

21:04هدف أو فكرة أو شخص

21:06تخليت عنه . افتح تطبيق

21:08الملاحظات واكتب

21:09بالتحديد سبب تيك عن

21:10قرارك . لا تكبح نفسك .

21:12اكتب كل شيء صغير ،

21:14ولماذا لم يكن الأمر

21:16يستحق ، وما الذي كلفك ،

21:18ومقدار ما استنزفك .

21:20وكن دقيقاً جداً لأن

21:21عواطفك ستغلبك في

21:23النهاية . وستتساءل ،

21:25ماذا لو لم أتخلَّ

21:26أبداً ؟ هنا سيعيدك

21:28تطبيق الملاحظات إلى

21:30صلب الموضوع ويذكرك

21:31بتفاصيل مؤلمة وموجعة

21:33لماذا لم يكن الأمر

21:35يستحق . بفعل هذا ، أنت

21:37تبني عقلاً مرناً

21:38لدرجة أنه لا يمكن لأي

21:40قدر من الفشل أو خيبة

21:42الأمل أو الندم أن

21:43يحبطك . لكن إليكم ما لا

21:45يدركه معظم الناس .

21:47التخلي ليس مجرد ترك

21:49ما وراءك . بل يتعلق

21:51أيضاً بما ومن تبقي

21:52حولك بينما تحاول

21:54المضي قدماً . هناك بحث

21:56علمي يدعم هذا . في عام

21:582008 ، نشر الباحثان جيمس

22:00فاولر ونيكولاس

22:01كريستاكيس تحليلاً

22:03استمر 20 عاماً من

22:04دراسة " فرامنغهام "

22:06للقلب . بشكل أساسي ،

22:07أرادوا معرفة ما إذا

22:09كانت العواطف تنتقل من

22:10شخص لآخر . واحزر ماذا

22:12وجدوا ؟ إن الحالات

22:13العاطفية تنتشر عبر

22:15الشبكات الاجتماعية

22:16حتى ثلاث درجات من

22:18التقارب . وهذا يعني أن

22:19تقلبات مزاج أصدقاء

22:21أصدقائك قد ينتهي بها

22:22الأمر بالتأثير عليك .

22:24وهذا يعني أن الأشخاص

22:26الخمسة الأقرب إليك لا

22:27يؤثرون على مزاجك فحسب

22:29. بل إنهم يؤثرون على

22:31ما تعتقد أنه ممكن

22:32بالنسبة لك . يمكنك

22:33الاهتمام بشخص ما بعمق

22:35، أو تفويت فرصة ، أو

22:36قضاء أشهر في التمني

22:38لو أن شيئاً ما كان

22:39مختلفاً ، ومع ذلك تقرر

22:41ألا تحمله معك للأبد .

22:42تلك هي القوة . هذان

22:44القانونان لا يخبرانك

22:46بتجنب من يعانون أو

22:47التظاهر بأن الأمور

22:49الصعبة غير موجودة .

22:50إنهما يذكرانك

22:51بملاحظة ما يستنزف

22:53طاقتك باستمرار . هناك

22:55فرق بين دعم شخص ما

22:57وبين الغرق بجانبه .

22:59هناك فرق بين التعلم

23:00من الماضي وبين العيش

23:02فيه . القانون 47 . لا

23:04تتجاوز الهدف الذي

23:06حددته لنفسك . في النصر

23:08، اعرف متى تتوقف .

23:09القانون الثاني ، لا

23:10تضع الكثير من الثقة

23:12في الأصدقاء . تعلم كيف

23:13تستخدم الأعداء . أحب

23:15هذه القصة عن رجل قضى

23:17سنوات يتدرب لتسلق جبل

23:19كان دائماً حلمه

23:20الأكبر . كان التسلق

23:22شاقاً ، ولكن بعد وصوله

23:23أخيراً إلى القمة ،

23:25بدلاً من الاحتفال ،

23:27نظر في الأفق ولاحظ

23:28جبلاً أكثر ارتفاعاً .

23:30التفت على الفور إلى

23:31مرشده وسأل : " كيف أصل

23:33إلى هناك ؟ " ابتسم

23:34المرشد وقال : " قبل أن

23:36تبدأ في مطاردة القمة

23:37التالية ، تعلم تقدير

23:39تلك التي تقف عليها . "

23:40أحب هذه القصة لأنها

23:42تذكرنا بشيء ننساه

23:44طوال الوقت . سيكون

23:45هناك دائماً جبل آخر ،

23:47وهدف آخر ، وترقية أخرى

23:50، وحتى إنجاز آخر . إذا

23:52لم تتوقف طويلاً بما

23:53يكفي لتقدير ما كسبته

23:54بالفعل ، فلن يبدو أي

23:56شيء كافياً على

23:57الإطلاق . الآن ، إليك

23:59شيئاً قد يبدو غير

24:00بديهي . لقد تحدثنا

24:02للتو عن معرفة متى

24:03تتوقف عن المطاردة ،

24:04ولكن ماذا لو كان

24:05الشيء الذي يدفعك

24:06للاستمرار ، والبقاء

24:08حاد الذهن ، وعدم

24:09الشعور بالراحة ليس

24:10صديقاً يشجعك ؟ ماذا لو

24:12كان منافساً ؟ التاريخ

24:14يقدم لنا مثالاً

24:15رائعاً . خلال عهد أسرة

24:17تانغ ، أسر الإمبراطور

24:19المستقبلي " تايزونغ "

24:20رامي سهام بارعاً

24:21يُدعى " فانغ " ، وهو رجل

24:23كان يقاتل يوماً ما

24:24لصالح جيش منافس ، بل

24:26وأطلق سهماً نحوه في

24:27معركة . عندما أُحضر "

24:29فانغ " أمامه مقيداً

24:30بالسلاسل ، كان معظم

24:32الحكام سيأمرون

24:33بإعدامه . بدلاً من ذلك

24:35، أشاد " تايزونغ "

24:36بمهارته ، وأمر بفك

24:37قيوده ، ودعاه للخدمة

24:39في جيشه الخاص . يبدو

24:40الأمر لا يصدق ، لكن

24:42ذلك القرار أتى ثماره .

24:44أصبح " فانغ " واحداً من

24:45أكثر ضباطه ولاءً

24:47واعتمادية . كان لديه

24:48شيء ليثبته ، وبسبب ذلك

24:50، عمل بجد أكبر لكسب

24:51ثقة الإمبراطور أكثر

24:53مما كان سيفعله الكثير

24:54من الحلفاء مدى الحياة

24:56. لا يزال بإمكانك رؤية

24:57المبدأ ذاته اليوم .

24:59عندما بدأت سامسونج في

25:00صنع الهواتف الذكية ،

25:02لم تكن تحاول أن تكون

25:03صديقة لأبل . كانوا

25:05يتنافسون مع أبل علنًا

25:06وكان الجميع يعلم ذلك .

25:08لكن بدلًا من تجاهل

25:10سامسونج ، راقبتهم أبل

25:11بالمقابل . تلك

25:13المنافسة هي ما دفع

25:14الشركتين للابتكار

25:16بشكل أسرع ، والتسعير

25:17بجرأة أكبر ، وبناء

25:19منتجات أفضل مما كان

25:20سيصنعه أي منهما في

25:22سوق مريح . أكبر منافس

25:24لهما جعلهما أفضل مما

25:26قد يفعله أقرب

25:27حلفائهما . وهذا هو

25:28الجزء من هذا القانون

25:30الذي يتجاهله معظم

25:31الناس . نحن نتعلم هنا

25:32كيفية استخدام

25:33الأعداء ونعتقد أن

25:35الأمر يبدو تلاعبًا ،

25:36لكن ما يعنيه حقًا هو

25:38ألا تستهين بقيمة

25:39الأشخاص الذين

25:40يتحدونك . أصدقاؤك

25:41سيدعمونك . سيشجعونك ،

25:43لكنهم سيترددون أيضًا

25:45في إخبارك بالحقيقة

25:46القاسية لأنهم لا

25:48يريدون جرح مشاعرك .

25:49أما المنافس ، الشخص

25:51الذي لا يدين لك

25:52باللطف ، فسيكشف كل

25:54نقاط ضعفك . وهذه هدية

25:55إذا اخترت أن تراها

25:57كذلك . الأشخاص الذين

25:58يشكون فيك ، والذين

26:00يتحدون أفكارك ،

26:01والذين يعارضون خططك ،

26:02أحيانًا يصقلونك أكثر

26:03من الأشخاص الذين

26:05يوافقون على كل ما

26:06تقوله . الآن أصبحت سيد

26:07نفسك . وقد أتقنت أيضًا

26:09كيفية قراءة الناس .

26:10الفصل التالي ، هو ذلك

26:12الذي يأخذ النظرية

26:13ويضعها موضع التنفيذ .

26:14الفصل الثالث ،

26:15التأثير دون السعي

26:16وراء المصادقة .

26:17القانون الأول

26:17والقانون الرابع

26:18والعشرون . لا تتفوق

26:19أبدًا على الرئيس .

26:21بالإضافة إلى ذلك ،

26:22العب دور المناور

26:23المثالي . هل تعرف ما هو

26:24أحد أكبر الأخطاء التي

26:25يرتكبها الناس ؟ عندما

26:27نبدأ عادةً وظيفة

26:28جديدة ، أو ننضم إلى

26:29مجموعة أصدقاء جديدة ،

26:30أو حتى ندخل فصلًا

26:31دراسيًا جديدًا ،

26:32نعتقد جميعًا أن علينا

26:34إبهار الجميع فورًا .

26:35أنت تعرف هذا الشعور .

26:36تريد أن يلاحظ الناس

26:38أنك ذكي . تريدهم أن

26:40يروا ما أنت قادر عليه .

26:42لذا ، تتدخل في كل

26:43محادثة ، وتعرض أفكارك

26:45على الفور ، وتحاول

26:47إثبات قيمتك بأسرع ما

26:49يمكن . لكن المثير

26:50للسخرية هو أن الأشخاص

26:51الذين يتركون أقوى

26:52الانطباعات الأولى

26:54ليسوا عادةً من

26:55يتحدثون أكثر . بل هم

26:56أولئك الذين يولون

26:57الاهتمام . فكر في شخص

26:59تحترمه بصدق . على

27:01الأرجح ، هم لا يقاطعون

27:02الناس كل 5 دقائق ولا

27:04يشعرون بالحاجة

27:05لإثبات أنهم أذكى شخص

27:06في الغرفة . إنهم

27:08يطرحون الأسئلة . إنهم

27:10يراقبون . إنهم يلاحظون

27:11كيف يتواصل الناس قبل

27:13أن يقرروا كيف يريدون

27:14المساهمة . هذا هو

27:15الذكاء العاطفي في

27:16أبهى صوره . لا يعني ذلك

27:18التظاهر بأنك تعرف أقل

27:19مما تعرفه أو التقليل

27:21من شأن نفسك لجعل

27:22الآخرين يشعرون

27:23بالراحة . إنه يعني

27:24ببساطة فهم أن الثقة

27:26تأتي عادةً قبل

27:27التأثير . تخيل أن تبدأ

27:29وظيفة جديدة وتقضي

27:30يومك الأول بالكامل في

27:31الإشارة إلى كل شيء

27:33تعتقد أن الشركة تفعله

27:34بشكل خاطئ . حتى لو كانت

27:36كل اقتراحاتك عبقرية ،

27:37لن يسمعها معظم الناس

27:38بتلك الطريقة .

27:39سيسمعونها كانتقاد من

27:41شخص لا يعرفونه جيدًا .

27:43الآن ، تخيل لو اتبعت

27:44نهجًا مختلفًا تمامًا .

27:46تقضي بضعة أسابيع في

27:48تعلم كيفية عمل الفريق

27:49، وطرح أسئلة مدروسة ،

27:51وبناء علاقات صادقة .

27:53بحلول الوقت الذي

27:54تشارك فيه أفكارك ،

27:55يكون الناس قد وثقوا

27:56بنواياك بالفعل .

27:58الاقتراح نفسه يتلقى

27:59فجأة استجابة مختلفة

28:01تمامًا . ذلك لأن الناس

28:03لا يستمعون للأفكار

28:04فحسب ، بل يستمعون

28:06للأشخاص الذين يثقون

28:07بهم . أحياناً ، الثقة

28:09لا تتعلق بمن يتحدث

28:10أولاً . بل تتعلق بدخول

28:12الغرفة ، وفهم من حولك ،

28:14ومعرفة الوقت الذي

28:15سيكون فيه لصوتك

28:17التأثير الأكبر .

28:18القانون الثامن ، اجعل

28:20الآخرين يأتون إليك .

28:21استخدم الطعم إذا لزم

28:23الأمر . والقانون

28:24التاسع ، انتصر

28:25بأفعالك ، ولا تنتصر

28:26أبداً بالجدال . هناك

28:28شيء أتمنى أن يدركه

28:29المزيد من الناس . ليس

28:31من الضروري أن يؤمن بك

28:32الجميع . بجدية ، بعض

28:34الناس لن يفهموا

28:35أهدافك أبداً . سيشككون

28:37في خياراتك ، أو يقللون

28:39من شأنك ، أو يقررون

28:41أنك غير قادر قبل أن

28:42تبدأ حتى . وبصراحة ،

28:44هذا أمر لا بأس به ، لأن

28:46الوقت الذي تقضيه في

28:47إقناع الناس هو وقت

28:48أقل تقضيه في أن تصبح

28:50الشخص الذي تريد أن

28:51تكونه . هذا هو جوهر

28:53هذين القانونين حقاً .

28:55توقف عن السعي خلف

28:56القبول . ابدأ في بناء

28:58حياة تتحدث عن نفسها .

28:59من المغري الدفاع عن

29:01نفسك في كل مرة يشكك

29:02فيها أحدهم بك . نريد من

29:04الناس أن يفهموا

29:05أخيراً ، لكن الجدال

29:06نادراً ما يغير العقول

29:07. النتائج هي التي تفعل

29:09ذلك . لهذا يبدو

29:10الأشخاص الناجحون

29:11هادئين غالباً عندما

29:13يتعرضون للانتقاد . ليس

29:14لأن الانتقاد لا يؤلم .

29:16بل لأنهم يعرفون أن

29:17إثبات أنفسهم

29:18بالكلمات غالباً ما

29:19يكون مضيعة للطاقة .

29:21عملك سيتحدث بصوت أعلى

29:22بكثير مما يمكنك فعله

29:24أنت . بلير وولدورف

29:25مثال رائع على ذلك . بعض

29:27أقوى لحظاتها لم تكن

29:28عندما حاولت إقناع

29:29الجميع بأنها تستحق

29:31الاحترام . بل حدثت

29:32عندما أصبحت بهدوء

29:33المرأة التي أرادت أن

29:34تكونها . قامت ريهانا

29:36بشيء مشابه . عندما شكك

29:38الناس في قدرة مغنية

29:39على بناء علامة تجارية

29:40ناجحة للمكياج ، لم

29:41تقضِ سنوات في محاولة

29:42إقناع الجميع بقدرتها

29:44على ذلك . لقد قامت

29:45ببناء " فينتي بيوتي " .

29:46عندما أطلقت العلامة

29:48التجارية بـ 40 درجة من

29:50كريم الأساس ، قيل إنها

29:51حققت حوالي 100 مليون

29:53دولار في أول 40 يوماً .

29:55لم تجادل منتقديها . بل

29:57أجابتهم بالنتائج .

29:59أعمالها ردت على كل شك .

30:01الجزء الآخر من هذا

30:02القانون مثير

30:03للاهتمام بنفس القدر .

30:05ينجذب بعض الناس بشكل

30:07طبيعي إلى رؤية أكبر

30:08من الشيء نفسه . تماماً

30:10مثل أفضل القادة الذين

30:11لا يبيعون المنتجات

30:13فحسب ، بل يبيعون

30:14الاحتمالات . إيلون

30:15ماسك لا يتحدث فقط عن

30:17السيارات الكهربائية ،

30:18بل يتحدث عن خلق

30:20مستقبل بطاقة مستدامة

30:21، وجعل البشرية جنساً

30:23متعدد الكواكب . سواء

30:24اتفق الناس معه أم لا ،

30:26فهم يستلهمون من

30:27المهمة التي تقف وراء

30:28ما يبنيه . هذا هو نوع

30:30الجذب الذي يستحق أن

30:31تبنيه . مثل وجود غاية

30:33أو سبب يجعل الناس

30:34يرغبون حقاً في أن

30:35يكونوا جزءاً مما

30:36تفعله . سواء كنت تبدأ

30:37مشروعاً صغيراً ، أو

30:38تبني مجتمعاً ، أو

30:39ببساطة تسعين لتكوني

30:41المرأة التي تطمحين

30:42إليها . الناس أكثر

30:43ميلاً لدعم رؤية ذات

30:45مغزى بدلاً من كثرة

30:46التبريرات . اقضِ وقتاً

30:48أطول في بناء شيء يجعل

30:49الجدال غير ضروري .

30:51القانون 11 . تعلم كيف

30:53تجعل الآخرين يعتمدون

30:54عليك . والقانون 13 ،

30:56خاطب المصلحة الشخصية .

30:58هل تعلم ماذا يفعل

30:59معظم الناس عندما

31:00يريدون فرصة ؟ يبدأون

31:01في الحديث عن مدى

31:02عملهم الجاد . لقد بقيت

31:03لوقت متأخر . أنا هنا

31:05منذ سنوات . أنا أستحق

31:07هذا فعلاً . انظر ،

31:08العمل الجاد مهم

31:09بالتأكيد . لكن إليك

31:11الحقيقة . الشخص الجالس

31:13أمامك يطرح عادةً

31:14سؤالاً واحداً على

31:15نفسه . كيف سيساعدني

31:17هذا ؟ هذا ليس أنانية .

31:19إنها ببساطة الطريقة

31:20التي يتخذ بها الناس

31:21قراراتهم . لهذا السبب

31:23يتناسب هذان

31:23القانونان معاً بشكل

31:25جيد . إنهما لا يتعلقان

31:26بالتحكم في الناس أو

31:27جعلهم يعتمدون عليك .

31:29إنهما يتعلقان بأن

31:30تصبح شخصاً يجعل حضوره

31:31الحياة أسهل للآخرين .

31:33فكر في الأشخاص الذين

31:34يحب الجميع العمل معهم

31:35. إنهم يعتمد عليهم .

31:37إنهم يحلون المشكلات

31:38بدلاً من خلقها . عندما

31:39يحدث خطأ ما ، لا

31:40يكتفون بالإشارة إليه

31:42، بل يساعدون في

31:43إصلاحه . مع مرور الوقت

31:44، يبدأ الناس بشكل

31:45طبيعي في ائتمانهم على

31:47فرص أكبر لأنهم أثبتوا

31:48قيمتهم بالفعل . ثم

31:49يأتي الجزء التالي . لا

31:51تجعل الناس يخمنون سبب

31:53أهمية عملك . عبر عن ذلك

31:55بوضوح . تخيل أنك في

31:56جلسة تقييم أداء .

31:58يمكنك أن تقول : " لقد

31:59عملت بجد كبير هذا

32:01العام " . أو تقول : " منذ

32:02تولي هذا المشروع ،

32:04قلصنا وقت الإنجاز

32:06بيومين وتمكن الفريق

32:07من إنهاء عمل أكبر كل

32:09أسبوع " . هل ترى الفرق ؟

32:11الأول يتحدث عن الجهد .

32:13والآخر يتحدث عن الأثر

32:14. الناس يتذكرون الأثر .

32:16لذا بدلاً من أن تسأل

32:18نفسك : كيف أجعل الناس

32:19يلاحظونني ؟ اسأل نفسك :

32:21كيف أصبح شخصاً يرغب

32:23الناس حقاً في وجوده

32:24ضمن فريقهم ؟ هذا هو

32:26نوع القيمة التي تدوم .

32:28القانون 12 ، استخدم

32:30الصدق والكرم

32:31الانتقائي . والقانون 32

32:33، خاطب خيالات الناس .

32:36دعنا نكون صادقين

32:37للحظة . لقد التقينا

32:39جميعاً بشخص بدا

32:40مقنعاً حتى أدركنا أنه

32:42لا يؤمن فعلياً بما

32:43يقوله . عادة ما تشعر

32:45بذلك فوراً لأن الناس

32:47بارعون بشكل مدهش في

32:49استشعار عدم صدق

32:50الآخرين . لهذا السبب

32:52تتمتع الأصالة بقوة

32:53كبيرة . ليس لأنها تجعل

32:55الجميع يحبونك ، بل

32:56لأنها تجعل الناس

32:58يثقون بك . والثقة هي

32:59المكان الذي يبدأ منه

33:00التأثير الحقيقي . فكر

33:02في الأشخاص الذين كان

33:03لهم أكبر تأثير إيجابي

33:05في حياتك . على الأرجح

33:06لم يكن ذلك لأنهم

33:08قدموا نصائح مثالية .

33:09بل كان لأنهم كانوا

33:10صادقين بما يكفي

33:11للاعتراف بأنهم لا

33:12يملكون كل الإجابات .

33:14لقد شاركوك إخفاقاتهم

33:15، واعترفوا عندما كان

33:16الأمر صعباً ، وعاملوك

33:18كشخص مساوٍ لهم بدلاً

33:19من التظاهر بأنهم

33:21يدركون كل شيء . هذا هو

33:22نوع الصدق الذي يتذكره

33:24الناس . لكن الصدق لا

33:25يعني إخبار الجميع بكل

33:27فكرة تخطر ببالك .

33:29أحياناً يكون الصدق

33:30الانتقائي هو ببساطة

33:31اختيار الحقيقة التي

33:33تساعد بدلاً من إرهاق

33:34الآخرين بكل التفاصيل .

33:36أنت لا تزال صادقاً .

33:37أنت فقط تفكر ملياً في

33:39كيفية تواصلك مع

33:40الآخرين . يعمل الكرم

33:42بطريقة مشابهة ، مثل

33:43إطراء صادق ، أو تذكر

33:45شيء مهم لشخص ما ، أو

33:47منح وقتك عندما

33:48يحتاجون للدعم ، أو

33:50هدية صغيرة دون توقع

33:52مقابل . مثل هذه

33:53التصرفات تخفض حواجز

33:55الناس بشكل طبيعي لأن

33:56اللطف يجعل الآخرين

33:58يشعرون بالأمان

33:59العاطفي . هناك سبب

34:00لبقاء قصة حصان طروادة

34:03لآلاف السنين . الهدية

34:04بحد ذاتها مثلت ثقة

34:06قوية لدرجة أنها جعلت

34:07الناس يتخلون عن حذرهم

34:09. بالطبع ، انتهت تلك

34:11القصة بالخيانة . وهذا

34:12هو بالضبط السبب الذي

34:13يجعلنا نتعلم الدرس

34:15المعاكس . استخدم اللطف

34:16لبناء علاقات حقيقية ،

34:18وليس للتلاعب بها

34:19أبداً . الفكرة الثانية

34:21قوية بنفس القدر . كل

34:23شخص يحمل حلماً هادئاً

34:24حول الطريقة التي يريد

34:26أن يراه بها الآخرون .

34:27ربما يريد شخص ما سراً

34:29أن يلاحظ الناس إبداعه

34:30بدلاً من التركيز فقط

34:32على مظهره . إنهم

34:33يريدون أن يُنظر إليهم

34:34كأذكياء ، أو شجعان ، أو

34:36واعين ، أو صامدين .

34:37عندما تلاحظ تلك

34:38الصفات وتقر بها بصدق ،

34:40فإنك تمنح الناس شيئاً

34:41نادراً ما يحصلون عليه

34:43. الشعور بأنك مفهوم

34:44حقاً يختلف تماماً عن

34:46المديح الفارغ . إنه

34:47يعني رؤية ذلك الجانب

34:49من الشخص الذي غالباً

34:50ما يتجاهله بقية

34:51العالم . لقد قامت

34:52أوبرا وينفري بذلك

34:53طوال مسيرتها المهنية .

34:55هي لا تجري مقابلات مع

34:56الناس فحسب . بل

34:57تساعدهم على سرد القصة

34:59التي يأملون أن يفهمها

35:00العالم عنهم . يغادر

35:01الناس تلك الحوارات

35:02وهم يشعرون بأنهم

35:04مرئيون ، ومحترمون ،

35:05ومفعمون بالأمل . هذا

35:06هو نوع التأثير الذي

35:07يستحق أن تمتلكه . ليس

35:09أن تجعل الناس يعجبون

35:10بك من بعيد ، بل أن

35:11تشعرهم بالفهم الكافي

35:13ليؤمنوا بأنهم قادرون

35:14على أن يصبحوا نسخة

35:15أفضل من أنفسهم .

35:16القانون 18 : لا تبنِ

35:18حصوناً لحماية نفسك .

35:20والقانون 43 : اعمل على

35:22قلوب وعقول الآخرين .

35:24للتعرض للأذى طريقة

35:25غريبة في تغيير الناس .

35:27لنفترض أن شخصاً ما

35:28كذب عليك ، أو خذل ثقتك

35:30، أو حتى جعلك تشعر بأن

35:31الانفتاح كان خطأً .

35:33لذا ، تقول لنفسك : "

35:34حسناً ، سأتوقف عن

35:35السماح للناس

35:36بالاقتراب مني " . يبدو

35:37الأمر أكثر أماناً .

35:38وبصراحة ، أصبحت هذه

35:40العقلية شائعة بشكل

35:41مدهش . كثير من الناس

35:43اليوم يقولون بفخر

35:44أشياء مثل : " أنا لا

35:45أحتاج لأحد " . أو : " أنا

35:47أحب أن أكون وحيداً " .

35:48بينما قضاء الوقت مع

35:50نفسك أمر صحي ، إلا أن

35:51العزلة التامة ليست

35:53قوة . البشر مخلوقون

35:54للتواصل . نحن ننمو من

35:56خلال المجتمع ،

35:57والصداقات ، والموجهين

35:59، والأشخاص الذين

36:00يتحدوننا لنصبح أفضل .

36:01هناك قصة قديمة يرويها

36:03الناس غالباً عن نعامة

36:05تدفن رأسها في الرمال

36:06عندما يقترب الخطر .

36:08على الرغم من أنها

36:09مجرد خرافة ، إلا أن

36:10الدرس الكامن وراءها

36:12قوي . تخيل لو رفضت

36:13نعامة أن تنظر إلى

36:15الخطر من حولها . أيهما

36:16لديه فرصة أفضل للبقاء

36:18؟ تلك التي تتظاهر بأن

36:20التهديد غير موجود ، أم

36:21تلك التي تراه قادماً

36:23وتستعد له ؟ الحياة

36:24تعمل بالطريقة نفسها .

36:26عزل نفسك لا يحميك من

36:28خيبات الأمل . إنه

36:30ببساطة يقطعك عن الدعم

36:31، والفرص ، والأشخاص

36:33الذين كان بإمكانهم

36:34مساعدتك في تجاوزها .

36:36هذا هو الفرق بين

36:37الحدود والجدران .

36:38الحدود الصحية تحمي

36:40سلامك النفسي ، بينما

36:41الجدران العاطفية

36:43تحمي خوفك . الدرس

36:44الثاني لا يقل أهمية .

36:46التأثير الحقيقي لا

36:47يأتي من إجبار الناس

36:49على الموافقة معك أو

36:50الضغط عليهم ليفعلوا

36:52ما تريد . قد ينجح ذلك

36:53ليوم أو حتى لأسبوع ،

36:55لكنه نادراً ما يدوم .

36:57أقوى العلاقات تُبنى

36:59بطريقة مختلفة . إنها

37:00تنمو من خلال اللطف ،

37:02والصبر ، ومن خلال جعل

37:03الناس يشعرون بأنهم

37:04مسموعون ومفهومون

37:06بصدق . عندما يشعر

37:07الناس بالاحترام ،

37:08فإنهم يريدون

37:09بطبيعتهم الوثوق بك .

37:10يريدون بطبيعتهم دعمك

37:12لأنهم يختارون ذلك .

37:13هذا النوع من التواصل

37:15يدوم أطول بكثير مما

37:16يمكن للخوف أن يدوم .

37:18ليس عليك أن تدخل كل

37:19شخص إلى حياتك بين

37:20عشية وضحاها . فقط لا

37:22تسمح لفصل مؤلم بأن

37:24يقنعك بأن كل شخص

37:25سيكتب نفس النهاية .

37:27لأن حماية قلبك لا

37:28تعني إغلاقه تماماً .

37:30بل تعني تعلم من يستحق

37:31الحصول على المفتاح .

37:33ولكن إليكم ما يخطئ

37:34فيه معظم الناس . إنهم

37:35يظنون أن التأثير هو

37:37القوة . ليس كذلك .

37:39التأثير يمنحك مقعداً

37:40على الطاولة . القوة هي

37:42معرفة ما يجب فعله

37:43بمجرد جلوسك هناك .

37:44وهنا يأتي الفصل

37:45التالي ليحسم الأمر .

37:47الفصل الرابع ، فكر

37:48كقائد . القانون السابع

37:50، اجعل الآخرين يقومون

37:51بالعمل نيابة عنك ،

37:52ولكن خذ الفضل دائماً

37:53لنفسك . والقانون

37:55الثلاثون ، اجعل

37:56إنجازاتك تبدو سهلة .

37:57هل سبق وشاهدت شخصاً

37:59يتقن عرضاً تقديمياً ،

38:01أو يلقي خطاباً مذهلاً

38:02، أو يجعل الأمر يبدو

38:04سهلاً جداً لدرجة أنك

38:06فكرت : " واو ، إنهم

38:07موهوبون بالفطرة في

38:08ذلك " . نعم ، ربما ليس

38:10كذلك . ما يبدو سهلاً هو

38:12عادة نتيجة لساعات عمل

38:14لا يراها أحد أبداً .

38:16وأعتقد أن هذا شيء جيد .

38:18نقضي الكثير من الوقت

38:20في مقارنة كواليس

38:21حياتنا بالنتائج

38:22النهائية للآخرين ،

38:23لدرجة أننا ننسى أن كل

38:24شخص ناجح مر بمرحلة

38:25فوضوية في منتصف

38:26الطريق أيضًا . لذا ،

38:27عندما يقول روبرت غرين

38:29" اجعل الآخرين يقومون

38:30بالعمل نيابة عنك " ،

38:31يبدو الأمر وكأنه يطلب

38:32منك استغلال الناس .

38:33لكن النجاح الحقيقي لا

38:34يعمل بهذه الطريقة . لا

38:36أحد يصل إلى أي مكان

38:37بمفرده تمامًا . أنت

38:39تتعلم من الموجهين .

38:40تطلب النصيحة من

38:41زملائك في العمل . أنت

38:43تقرأ الكتب . تراقب

38:44الأشخاص الأفضل منك .

38:46كل شخص ناجح يبني على

38:48ما علمه إياه الآخرون

38:49بالفعل . الجزء المهم

38:51هو منح الفضل لمن

38:53يستحقه ، مع تحمل

38:54مسؤولية مساهمتك

38:55الخاصة في الوقت ذاته .

38:57أنا حقًا لن أتظاهر

38:59بأن هذا القانون ليس

39:00قاسيًا بعض الشيء ، لكن

39:01دعني أقدم لك النسخة

39:03الأكثر صدقًا منه .

39:04الحد الفاصل بين

39:05الاستفادة من الآخرين

39:06وسرقة مجهودهم هو ما

39:08إذا كان الشخص الذي

39:09ساعدك سيكون سعيدًا

39:10بسماع وصفك لما حدث .

39:11هذا ما يفعله القادة

39:13الجيدون . ثم يأتي

39:14الدرس الثاني ، وهو

39:15التحضير . انظر إلى

39:17مغنيك أو رياضيك أو

39:18متحدثك العام المفضل .

39:20عندما تشاهدهم يؤدون ،

39:22يبدو كل شيء طبيعيًا

39:23وواثقًا وسهلاً . ما لا

39:25تراه هو التدريبات ،

39:26والأخطاء ، وجلسات

39:28الممارسة ، وكل المرات

39:29التي سارت فيها الأمور

39:31بشكل خاطئ قبل أن

39:32يراقبهم أحد . لهذا

39:33السبب يأتي التحضير

39:34أولاً . لذا ، بدلًا من

39:36القلق بشأن الظهور

39:37بمظهر مبهر ، استثمر

39:38طاقتك في أن تصبح

39:40مستعدًا . لأنك عندما

39:41تنجز العمل في

39:42الكواليس ، لن تضطر إلى

39:43إقناع الناس بقدراتك .

39:45سيرون ذلك بأنفسهم .

39:47القانون 21 ، تظاهر

39:48بالغباء لتخدع

39:49الأغبياء . والقانون 22 ،

39:51استخدم تكتيك

39:52الاستسلام . هناك شيء

39:54قوي بشكل مدهش في كونك

39:55شخصًا يتم التقليل من

39:56شأنه . معظم الناس

39:57يصابون بالذعر عندما

39:59يشكك أحدهم في قدراتهم

40:00. يسارعون لتبرير

40:01أنفسهم ، أو إثبات

40:02كفاءتهم ، أو الفوز

40:03بالجدال قبل أن يبدأ

40:04حتى . لكن المثير

40:05للسخرية هو أنه كلما

40:07زاد يأسك لإثبات ذاتك ،

40:08زادت القوة التي

40:09تمنحها للطرف الآخر .

40:10عندما يقلل شخص ما من

40:12شأنك ، فإنه يسترخي .

40:14يتوقف عن مراقبة ما

40:15يقوله في حضورك .

40:16يخبرونك بأشياء لم

40:17يكونوا ليخبروا بها

40:19شخصًا يرونه منافسًا .

40:20وبينما هم مشغولون

40:21بافتراض أنك لست مصدر

40:22تهديد ، تكون أنت قد

40:23أدركت الصورة الكاملة .

40:25لقد لاحظت هذا في

40:26حياتي الشخصية .

40:27اللحظات التي ظن فيها

40:28الناس أنني لا أعرف

40:29الكثير كانت غالبًا

40:31اللحظات التي كشفوا

40:32فيها عن أكثر

40:32المعلومات . لقد شاركوا

40:34خططًا ، وآراءً ،

40:35وديناميكيات عمل ،

40:37ومعلومات ربما لم

40:38يكونوا ليشاركوها لو

40:40اعتبروني منافسًا . في

40:41ذلك الوقت ، لم يبدُ

40:43الأمر مهمًا . لكن

40:44لاحقًا ، ساعدتني تلك

40:45المعرفة على فهم الناس

40:46بشكل أفضل ، وتجنب

40:47الأخطاء غير الضرورية

40:49، واتخاذ قرارات أكثر

40:50ذكاءً في مسيرتي

40:51المهنية . أصبح التقليل

40:52من شأني ميزة خفية لي .

40:54أحياناً تكون أذكى

40:56خطوة هي ألا تفعل

40:57شيئاً . ليس للأبد ، فقط

40:59لفترة كافية لفهم ما

41:01يحدث بالفعل . وعندما

41:02تتوقف عن رد الفعل

41:03الفوري ، تبدأ في

41:05ملاحظة أمور كنت ستغفل

41:06عنها من قبل . تلاحظ من

41:08يتحدث بدافع العاطفة ،

41:09ومن يحاول استفزازك ،

41:11ومن يريد حواراً

41:12حقيقياً ، ومن يريد فقط

41:14الانتصار فيه . تلك

41:15اللحظة الإضافية من

41:17الصبر تمنحك شيئاً لن

41:18تمنحك إياه عواطفك

41:19أبداً . المنظور ، وهو

41:21نفس الشيء الذي يحدث

41:23أثناء النزاع .

41:24الابتعاد لبضع دقائق

41:25أو التزام الصمت بدلاً

41:27من الرد ، لا يعني أنك

41:28استسلمت . بل يعني أنك

41:30تختار المعركة

41:31الصحيحة بدلاً من خوض

41:32كل معركة . غالباً ما

41:34يخطئ الناس في اعتبار

41:35ضبط النفس ضعفاً . في

41:37الواقع ، عادة ما يكون

41:38أقوى شخص في الغرفة هو

41:40من لا يشعر بالحاجة

41:41لإثبات أنه الأقوى .

41:43القانون الخامس عشر ،

41:44اسحق عدوك كلياً .

41:46والقانون الثاني

41:47والأربعون ، اضرب

41:48الراعي تتفرق الغنم .

41:50نقضي وقتاً طويلاً في

41:51التعامل مع الأعراض

41:52لدرجة أننا لا نتوقف

41:53أبداً لنسأل عن السبب

41:55الحقيقي للمشكلة في

41:56المقام الأول . مثل

41:57نبات يموت ببطء . يمكنك

41:59الاستمرار في تقليم

42:00الأوراق الميتة كل

42:02أسبوع ، أو يمكنك

42:03ببساطة فحص الجذور .

42:04نفس الشيء يحدث في

42:05الحياة الواقعية . فريق

42:07يستمر في الجدال .

42:08صداقة تستمر في التفكك

42:10. نفس الخطأ يستمر في

42:12الحدوث في العمل . من

42:13الخارج ، تبدو كعشرات

42:15المشاكل المختلفة ،

42:16لكن في معظم الأحيان ،

42:18كلها تنمو من نفس

42:19المكان تماماً . ربما

42:21لا يعرف أحد حقاً ما هو

42:23متوقع منه . ربما سلوك

42:25شخص واحد يؤثر بهدوء

42:27على الجميع . أو ربما

42:29كان التواصل معطلاً

42:30منذ البداية . تخيل

42:32مكان عمل يستمر فيه

42:33الجميع في تفويت

42:34المواعيد النهائية . في

42:36البداية ، يبدو الأمر

42:37وكأن الناس غير منظمين

42:39فحسب . لكن بعد إلقاء

42:40نظرة فاحصة ، تدرك أن

42:42كل فريق يعمل بناءً

42:43على نسخة مختلفة من

42:44نفس التكليف . لم يكن

42:46أحد يفشل لأنه كسول .

42:48كانوا يعملون فقط

42:49بمعلومات مختلفة . أصلح

42:51التواصل وفجأة تبدأ

42:53مشكلة الأشخاص برمتها

42:54في الاختفاء أيضاً .

42:56لكن أحياناً لا يتعلق

42:57الأمر بالجذور على

42:58الإطلاق . أحياناً

43:00يتعلق الأمر بنهايات

43:01لم تنهها بالفعل . تلك

43:03الصداقة التي تستمر في

43:04إنهائها جزئياً

43:05وإعادة فتحها جزئياً .

43:06تلك المحادثة التي

43:07أنهيتها بطريقة تركت

43:09الباب موارباً بهدوء .

43:10تلك الحدود التي

43:11وضعتها مرة ثم تراجعت

43:13عنها بعد أسبوع لأن

43:14ذلك بدا أسهل .

43:15النهايات الناقصة لا

43:16تحمي أحداً . إنها تضمن

43:18فقط أنك ستجري نفس

43:20المحادثة تماماً بعد

43:21بضعة أشهر ، ولكن بشكل

43:23أسوأ . وأحياناً تكون

43:25أسرع طريقة للمضي

43:26قدماً حقاً هي إنهاء

43:27ما بدأت في إنهائه

43:29بالفعل . القانون

43:30السابع والعشرون ،

43:31العب على حاجة الناس

43:32للاعتقاد لإنشاء

43:33أتباع يشبهون الطائفة .

43:35والقانون الخامس

43:36والأربعون ، نادِ

43:37بضرورة التغيير ، ولكن

43:38لا تُصلح الكثير دفعة

43:40واحدة . أريد أن أذكر

43:41الخطر هنا لأن هذا هو

43:42القانون المتبع في كل

43:44عملية احتيال رأيتها

43:45تقريباً . وعود غامضة ،

43:47مشاعر جياشة ، وقائد لا

43:49يمكن التشكيك فيه

43:50أبداً . النسخة الصادقة

43:52تنجح فقط إذا كان ما

43:53توجه الناس إليه

43:55حقيقياً بالفعل . فكر

43:56مثلاً في آخر مرة حاول

43:58فيها شخص ما تغيير

43:59رأيك بالصراخ في وجهك .

44:00لم ينجح الأمر ، أليس

44:02كذلك ؟ هذا لأن الناس

44:03نادراً ما يتغيرون

44:04عندما يتعرضون للضغط .

44:06إنهم يتغيرون عندما

44:07يشعرون بأنهم مفهومون .

44:09سواء كنت تحاول تحفيز

44:10أصدقائك ، أو تنمية

44:11جمهور عبر الإنترنت ،

44:12أو ببساطة أن تصبح

44:13نسخة أفضل من نفسك ،

44:14يحتاج الناس إلى شيء

44:16يؤمنون به قبل أن

44:17يكونوا مستعدين للمضي

44:18قدماً . ليس وعوداً

44:19فارغة ، بل سبباً ورؤية

44:22تجعلهم يفكرون حقاً : "

44:23نعم ، ربما هذا ممكن ،

44:25لكن الإلهام وحده لا

44:27يكفي " . التغيير مثير

44:29حتى يصبح مرهقاً .

44:31ولهذا السبب يتوقف

44:32الكثير من الناس عن

44:33ممارسة عادات جديدة

44:34بعد أسبوع واحد . إنهم

44:35يحاولون تغيير كل شيء

44:37بين عشية وضحاها بدلاً

44:38من تغيير شيء واحد

44:39باستمرار . النمو

44:40الحقيقي عادة ما يكون

44:41أكثر هدوءاً مما تصوره

44:43وسائل التواصل

44:43الاجتماعي . إنه اختيار

44:45عادة واحدة أفضل اليوم

44:46، ثم أخرى في الأسبوع

44:48التالي ، ثم أخرى في

44:49الشهر التالي .

44:50التغييرات الصغيرة لا

44:51تبدو دراماتيكية في

44:52لحظتها ، لكنها غالباً

44:54ما تكون تلك التي تغير

44:55حياتك تماماً بعد عام .

44:56انظر إلى شخص قرر أن

44:58يصبح أكثر صحة . محاولة

45:00الاستيقاظ في الخامسة

45:01صباحاً ، والذهاب إلى

45:02النادي الرياضي

45:03يومياً ، وترك السكر ،

45:04وشرب ثلاثة لترات من

45:05الماء ، والكتابة

45:06اليومية ، والتأمل ،

45:07وقراءة 10 صفحات ليلاً ،

45:09كل ذلك في يوم الاثنين

45:10، عادة ما يستمر لمدة 3

45:11أيام فقط . لكن البدء

45:13بالمشي يومياً ، فهذا

45:14شيء يمكنك الالتزام به

45:16حقاً . القانونان 28 و 29 .

45:19ابدأ العمل بجرأة ،

45:20بالإضافة إلى التخطيط

45:21للنهاية منذ البداية .

45:23يقضي بعض الناس وقتاً

45:24طويلاً في التحضير

45:25لحلم ما لدرجة أنهم لا

45:26يبدأون أبداً في عيشه .

45:28إنهم يبحثون . يضعون

45:30القوائم . ينتظرون

45:31اللحظة المثالية .

45:32يقولون لأنفسهم إنهم

45:33سيبدأون عندما يشعرون

45:35بمزيد من الثقة ،

45:36وبمؤهلات أفضل ،

45:37وبجاهزية أكبر . ثم تمر

45:38الشهور ، وأحياناً تمر

45:40السنوات . الآن فقط خمن

45:42الحقيقة . حسناً ، الثقة

45:45لا تأتي عادة قبل

45:46العمل . إنها تأتي بعد

45:48أن تتخذ بضع خطوات

45:49متذبذبة وتدرك : " أوه ،

45:51يمكنني التعامل مع هذا

45:52بالفعل " . هذا هو الجزء

45:54الأول . كن شجاعاً بما

45:55يكفي لتبدأ . لكن الجزء

45:57الثاني لا يقل أهمية

45:59عن ذلك . البداية مثيرة .

46:01والتخطيط هو ما يمنعك

46:02من الضياع في منتصف

46:04الطريق . شخص قرر إنشاء

46:06قناة على يوتيوب .

46:07الجزء الجريء هو نشر

46:09الفيديو الأول . جزء

46:10التخطيط هو معرفة نوع

46:12المحتوى الذي يريدون

46:14صناعته ، ومن يخاطبون ،

46:16وما إذا كانوا مستعدين

46:18للاستمرار في الظهور

46:20بعد أن يتلاشى الحماس .

46:22بدون عمل ، تظل الخطط

46:24حبيسة رأسك . وبدون

46:25توجيه ، يتحول العمل

46:27إلى فوضى . التقدم

46:29الحقيقي هو عادة مزيج

46:30من الاثنين . الشجاعة

46:32للبدء ورؤية كافية

46:33للاستمرار عندما تصبح

46:35الأمور معقدة . القانون

46:3731 ، تحكم في الخيارات .

46:39اجعل الآخرين يلعبون

46:40بالأوراق التي توزعها

46:42عليهم . والقانون 35 ،

46:44أتقن فن التوقيت .

46:45أحياناً الجملة نفسها

46:47قد تُفهم بطريقتين

46:49مختلفتين تماماً

46:50بناءً على وقت قولها .

46:52هذا هو الجزء الذي

46:53ينساه الناس . التواصل

46:54الجيد لا يقتصر فقط

46:56على اختيار الكلمات

46:57المناسبة . بل يتعلق

46:58أيضاً باختيار اللحظة

47:00المناسبة . عندما يشعر

47:01الشخص بأنه محاصر ، أو

47:03مضغوط ، أو مجبر على

47:04قرار ما ، فإنه عادة ما

47:06يتخذ موقفاً دفاعياً .

47:07ولكن عندما يشعر بأنه

47:09مشمول في الحوار ، فمن

47:10المرجح أن يستمع إليك .

47:12لهذا السبب تعد

47:13الأسئلة المدروسة

47:14قوية جداً . فهي تدعو

47:16الناس للمشاركة في

47:17الحوار بدلاً من دفعهم

47:18للانغلاق على أنفسهم .

47:20يمكنك استخدام هذا في

47:21حياتك اليومية أيضاً .

47:23بدلاً من قول " سنفعل

47:25هذا " ، جرب قول " هل تفضل

47:27القيام بذلك اليوم أم

47:28غداً ؟ " . كلا الخيارين

47:30يوجه الحوار نحو نفس

47:32الهدف ، لكن الطرف

47:33الآخر يشعر بالاحترام

47:35لأن لديه خياراً .

47:37الناس بطبيعتهم أكثر

47:38تعاوناً عندما يشعرون

47:39بأن لديهم بعض السيطرة

47:41بدلاً من الشعور

47:42بالإجبار . الآن ، يلعب

47:43التوقيت دوراً كبيراً

47:45أيضاً . محاولة حل أمر

47:47ما بينما الجميع

47:48غاضبون غالباً ما تخلق

47:50ضجيجاً أكثر ، وليس

47:51وضوحاً . الانتظار

47:53للأبد ليس هو الحل

47:54أيضاً . الهدف هو إيجاد

47:56اللحظة التي يستطيع

47:57فيها الناس بالفعل

47:58سماع ما يُقال . وهذا

48:00المبدأ يظهر في كل

48:01مكان ، ليس فقط خلال

48:02قرارات الحياة

48:04الكبيرة . الأشخاص

48:05الذين يتواصلون بشكل

48:06جيد ليسوا دائماً

48:07أصحاب الأفكار الأكثر

48:09ذكاءً . غالباً ما

48:10يكونون أولئك الذين

48:11يعرفون متى تكون

48:12الفكرة جاهزة ليتم

48:13سماعها . وبصراحة ، هذا

48:15ينطبق على الحياة

48:16العادية أيضاً . يمكن

48:17أن يكون أي شيء حرفياً .

48:19وضع حد ، اعتذار ،

48:21محادثة صعبة ، أو حتى

48:24طلب مهم . أحياناً

48:25الرسالة ليست هي

48:26المشكلة . بل التوقيت

48:28هو المشكلة . وينطبق

48:29الشيء نفسه على

48:30الخيارات . أفضل

48:32المتواصلين نادراً ما

48:33يجبرون الناس على مسار

48:34واحد . إنهم يقدمون

48:36الخيارات بطريقة تجعل

48:37الجميع يشعرون بأنهم

48:39مسموعون مع توجيه

48:40الحوار بلطف نحو

48:41النتيجة الأكثر صحة .

48:43هذا ليس تلاعباً .

48:44عندما تكون نيتك حسنة ،

48:47فهذا ذكاء عاطفي . أنت

48:49تساعد الناس في الوصول

48:50إلى قرار بدلاً من

48:51جعلهم يشعرون بأن

48:52القرار اتُخذ نيابة

48:53عنهم . يدرك أمهر

48:55المتحدثين متى

48:56يتكلمون ، ومتى يصمتون

48:57، ومتى يفسحون المجال

48:59للآخرين للتفكير ،

49:00ومتى تحين اللحظة

49:01المناسبة للعمل . لقد

49:02بدأنا هذا الفيديو

49:04بالحديث عن قراءة

49:05الناس ، ثم بناء النفوذ

49:07، ثم التفكير كقائد .

49:08ولكن لكي أكون صادقاً

49:09معك ، لا قيمة لأي من

49:11هذه القوانين إذا

49:12أغفلت القانون

49:13الجوهري الذي يسبقها

49:14جميعاً . وهو التحكم في

49:16الذات . لأن كل قانون في

49:17هذا الكتاب يعود في

49:19نهاية المطاف إلى

49:20النقطة ذاتها . الشخص

49:22الأكثر قدرة على تخريب

49:24قوتك ليس أحداً سواك .

49:26القانون الخامس ،

49:27التحكم في الذات .

49:29القانون السادس

49:30والعشرون ، حافظ على

49:31نظافة يديك . والقانون

49:32الأربعون ، احتقر وجبة

49:34الغداء المجانية .

49:35يؤسفني قول هذا لك يا

49:37عزيزي ، لكن لا شيء في

49:38الحياة مجاني حقاً .

49:40أحياناً ، تأتي

49:41الأشياء التي تبدو

49:43كفرص ، أو خدمات ، أو

49:44طرق مختصرة بتكاليف

49:46خفية . ولهذا السبب ،

49:48فإن أحد أقوى الأشياء

49:49التي يمكنك فعلها هو

49:51تعلم حماية سمعتك

49:52واستقلاليتك . لقد

49:53قابلنا جميعاً شخصاً

49:55لا يتحمل المسؤولية

49:56أبداً . ذلك الصديق

49:57الذي يملك دائماً

49:59عذراً ، والشخص الذي

50:00يلوم الآخرين عند حدوث

50:01أي خطأ . ذلك الذي يلعب

50:03دائماً دور الضحية

50:04لكنه لا ينظر إلى

50:05تصرفاته الخاصة . وبعد

50:06فترة ، يتوقف الناس عن

50:08الثقة بهم لأن الثقة

50:09الحقيقية لا تعني

50:10التظاهر بأنك لا ترتكب

50:11الأخطاء أبداً . بل

50:13تبدو كأن تقول : " أجل ،

50:14كان ذلك خطئي " . " سأقوم

50:16بإصلاحه " . لكن هناك

50:17جانباً آخر لهذا الأمر

50:18. عليك أيضاً أن تكون

50:19حذراً من الأشياء التي

50:21تأتي بسهولة مفرطة .

50:22المعروف الذي يبدو

50:23سخياً في البداية قد

50:24يتحول أحياناً إلى

50:25أداة يستخدمها أحدهم

50:27للسيطرة عليك لاحقاً .

50:28الطرق المختصرة قد

50:30تخلق الاعتمادية ،

50:31والفرص المجانية قد

50:33تأتي بتوقعات لم توافق

50:35عليها قط . هذا لا يعني

50:37أنه يجب عليك رفض كل

50:38مساعدة . فالجميع يحتاج

50:40إلى الدعم في بعض

50:41الأحيان . إنه يعني أنه

50:43يجب عليك أن تكون

50:44واعياً بما تقبله وما

50:45قد يكلفك إياه . فكر في

50:47شخصين يرتكبان نفس

50:48الخطأ أثناء مشروع

50:50جماعي . الأول يقول على

50:51الفور : " لم يكن خطئي " . "

50:53هم من أفسدوا الأمر " .

50:54الآخر يقول : " لقد غفلت

50:56عن ذلك الجزء " . " سأهتم

50:57بالأمر " . من ستثق به

50:59أكثر في المرة القادمة

51:01؟ على الأرجح الشخص

51:02الثاني ، لأن الناس

51:04يتذكرون كيف تتحمل

51:05المسؤولية . حماية

51:07سمعتك لا تعني التظاهر

51:09بالكمال . بل تعني أن

51:10تكون شخصاً تتطابق

51:12أفعاله مع أقواله .

51:13اكسب ما تملكه بجهدك .

51:15قدّر المساعدة ، لكن لا

51:17تصبح معتمداً عليها .

51:19لأن الشخص الأكثر قوة

51:20في الغرفة هو عادة من

51:22يستطيع الاعتماد على

51:23نفسه . القانون الثالث ،

51:25أخفِ نواياك . والقانون

51:27الرابع ، قل دائماً أقل

51:29مما ينبغي . نحن نعيش في

51:31عالم يتم تشجيعنا فيه

51:32على مشاركة كل شيء .

51:34بدأت مشروعاً جديداً ؟

51:35انشر عنه . لديك هدف

51:37جديد ؟ أخبر الجميع .

51:39تعرفت على شخص جديد ؟

51:40دع الناس يعرفون فوراً

51:42. في مرحلة ما ، بدأ

51:43الإفراط في المشاركة

51:45يبدو كأنه ثقة بالنفس .

51:46لكن أحياناً يكون أقوى

51:48شيء يمكنك القيام به

51:49هو الاحتفاظ ببعض

51:50الأمور لنفسك . ليس لأن

51:52الجميع يحتاج إلى

51:53اطلاع دائم على خططك ،

51:54أو خطوتك القادمة ، أو

51:56حياتك الشخصية . في

51:57الواقع ، هناك سبب وراء

51:59ذلك . وجد علماء النفس

52:00أنه عندما نعلن عن

52:02أهدافنا قبل إحراز

52:03تقدم حقيقي ، قد يشعر

52:05دماغنا أحياناً بنوع

52:06من المكافأة بمجرد

52:08مشاركتها . ذلك الحماس

52:09الذي نحصل عليه من

52:10إخبار الناس يمكن أن

52:12يقلل من الدافع الذي

52:13نحتاجه لإنجازها

52:14فعلياً . هذا يعني أن

52:16حماية أهدافك في

52:17مراحلها الأولى قد

52:18تكون أمراً في غاية

52:19الأهمية . وهذا يعلمنا

52:21أيضاً أن ندرك أن

52:22الآخرين ليس لديهم

52:23دائماً نفس نواياك .

52:25أنت لا تعرف ما قد

52:26يفعله شخص ما

52:27بالمعلومات التي

52:28تمنحه إياها . لذا ، فإن

52:29كونك متعمداً فيما

52:31تكشفه يمنحك مزيداً من

52:32السيطرة . هناك نقاشات

52:34يتحدث فيها الناس عن

52:35كيف ساعدهم الحفاظ على

52:37خصوصية أمورهم في تجنب

52:38الآراء غير الضرورية ،

52:40والضغوط ، والتأثيرات

52:41الخارجية . لكن هناك

52:42أيضاً توازناً . إذا

52:44بالغت في هذا الأمر

52:45وبدأت في إخفاء كل شيء

52:47أو التصرف بغموض لمجرد

52:48الغموض ، فقد يتوقف

52:49الناس عن الثقة بك .

52:51تنطبق الفكرة نفسها

52:52على كلماتك . كلما

52:53تحدثت أكثر ، زادت

52:55الفرص التي تخلقها

52:56للكشف عن شيء غير

52:57ضروري . حتى أذكى شخص في

52:59العالم ، إذا جعلته

53:00يتحدث لساعات دون توقف

53:02، سيقول في النهاية

53:04شيئاً محرجاً أو غير

53:05ضروري أو شيئاً يتمنى

53:07لو احتفظ به لنفسه .

53:08تخيل شخصاً في اجتماع

53:10يشارك كل فكرة تدور في

53:11رأسه . حسناً ، كنت أفكر

53:13في هذا ، لكن انتظر ،

53:15ربما هذا سخيف . لا ، في

53:17الواقع ، ربما هذا . حتى

53:18لو كانت لديهم فكرة

53:20عبقرية ، قد يتذكر

53:21الناس التردد أكثر من

53:23الفكرة نفسها . لكن

53:24الشخص الذي يتحدث بحذر

53:26يحدث تأثيراً . كلماتهم

53:29تحمل وزناً أكبر لأنهم

53:30لا يهدرونها . أحياناً

53:32تعني حماية سلامك

53:34حماية كلماتك . لأنك

53:36عندما تتوقف عن تبرير

53:37نفسك للجميع ، تبدأ في

53:39التحرك بمزيد من الثقة

53:41والوعي والقوة .

53:42القانون 16 ، استخدم

53:44الغياب لزيادة

53:45الاحترام . والقانون 23 ،

53:47ركز قواك . في كل مرة

53:49تقول فيها " نعم " لشيء

53:51ما ، فأنت تقول " لا "

53:52لشيء آخر . قل " نعم " لكل

53:54معروف ، ولكل دعوة ،

53:56ولكل طلب في اللحظة

53:57الأخيرة ، وفي النهاية

53:59لن يتبقى لديك شيء

54:00للأشياء التي تهمك

54:01حقاً . وقتك وطاقتك

54:03محدودان ، لذا تعامل

54:04معهما على أنهما

54:06ثمينان . يعتقد الكثير

54:07من الناس أن كونهم

54:08متاحين طوال الوقت

54:09يجعلهم أكثر جاذبية أو

54:11اعتمادية . لكن أحياناً

54:12يكون التوافر المستمر

54:13سبباً في عكس ذلك

54:15تماماً . عندما يعلم

54:16الناس أن بإمكانهم

54:17الوصول إليك دائمًا ،

54:18والحصول على اهتمامك

54:19وطاقتك في أي وقت ، فقد

54:21يبدؤون ببطء في اعتبار

54:22ذلك أمراً مسلماً به .

54:23لنأخذ ريهانا كمثال .

54:25فهي لا تحتاج إلى

54:26الظهور في كل مكان

54:27باستمرار لتظل حاضرة

54:29في الأذهان . بإمكانها

54:30الاختفاء لفترة ،

54:31والتركيز على

54:32مشاريعها الخاصة ،

54:33وعندما تظهر مجدداً ،

54:35ينتبه الناس إليها

54:36فوراً . ببساطة ، غيابها

54:38يثير الفضول لأن

54:39حضورها يبدو نادراً .

54:41ويمكنك تطبيق الفكرة

54:42نفسها في حياتك الخاصة

54:44. ليس عليك تجاهل الناس

54:46أو البدء في التلاعب

54:47بهم لتحقيق ذلك . يعني

54:49الأمر أن تدركي أن

54:50وقتك لا ينبغي أن يكون

54:52متاحاً للجميع وقتما

54:53يريدون . وينطبق الشيء

54:55نفسه على أهدافك . لستِ

54:56بحاجة لملاحقة 10 أحلام

54:58مختلفة دفعة واحدة

54:59لمجرد أن الجميع

55:01يفعلون كل شيء . محاولة

55:02أن تصبحي سيدة أعمال

55:04ناجحة ، وتتعلمي خمس

55:05مهارات جديدة ، وتغيري

55:07نفسك بالكامل ، وتحققي

55:08كل هدف في وقت واحد ،

55:10سيؤدي فقط إلى تشتيت

55:11طاقتك . اختاري ما يهم

55:12أكثر في الوقت الحالي

55:14وامنحيه تركيزك

55:14الكامل . الأشخاص الذين

55:16يحققون أكبر قدر من

55:17النمو ليسوا دائماً من

55:18يقومون بأكبر عدد من

55:19الأشياء . بل هم أولئك

55:20الذين يعرفون أين يجب

55:22أن تذهب طاقتهم . حماية

55:23وقتك ليست أنانية . بل

55:25هي الطريقة التي

55:26تضمنين بها أن يتبقى

55:27لديك ما يكفي للأشياء

55:28والأشخاص الذين

55:29يهمونك حقاً . لأن

55:30المرأة التي لا تملك

55:31شيئاً آخر تشغل نفسها

55:32به ، لن تجد ما تعود

55:33إليه عندما تحتاج

55:34للانسحاب . اعرفي ما

55:35يستحق موافقتك " نعم "

55:36وما يستحق رفضك " لا " في

55:37الوقت الحالي . القانون

55:39العشرين : لا تلتزمي

55:40لأحد . والقانون الثامن

55:42والثلاثون : فكري كما

55:43تشائين ، لكن تصرفي مثل

55:45الآخرين . هل مررتِ

55:46بمحادثة بدا فيها

55:47الجميع موافقين على

55:48شيء ما ، بينما كنتِ في

55:50أعماقك لا توافقين ؟

55:51هذا يحدث لنا جميعاً .

55:53وفي تلك اللحظات ، قد

55:55تشعرين بأن أمامك

55:56خيارين فقط . إما الصمت

55:58وتجاهل أفكارك الخاصة

56:00، أو الجدال مع الجميع

56:02وخلق صراعات لا داعي

56:03لها . لكن هناك طريقة

56:05أخرى . يمكنك امتلاك

56:06آرائك الخاصة دون

56:08الشعور بالحاجة إلى

56:09إثباتها في كل ثانية .

56:11الاستقلالية لا تعني

56:12محاولة إظهار اختلافك

56:14للناس باستمرار .

56:15أحياناً تكون الخطوة

56:16الأقوى هي أن تعرفي من

56:18أنتِ مع فهم طبيعة

56:19المحيط الذي تتواجدين

56:20فيه . تخيلي دخول بيئة

56:22جديدة حيث لكل شخص

56:24طريقته في التواصل ،

56:25وعاداته الخاصة ،

56:27وتوقعاته . إذا قمتِ

56:29بالحكم على كل شيء

56:30فوراً وحاولتِ تغييره

56:31، فلن يرى الناس ثقتك

56:33بنفسك . بل سيرون فقط

56:34حالة من المقاومة . أما

56:36إذا راقبتِ أولاً ،

56:37وفهمتِ البيئة ، ثم

56:39اخترتِ متى تتحدثين ،

56:40فسيحترم الناس ما

56:42تقولينه بشكل أكبر .

56:43فكري في شخص مثل

56:44تايلور سويفت . طوال

56:46مسيرتها المهنية ،

56:47تطورت باستمرار مع

56:49الحفاظ على هويتها

56:50الخاصة . لقد تكيفت مع

56:52عصور وجمهور ومواقف

56:53مختلفة دون أن تفقد ما

56:55يجعلها فريدة . والآن ،

56:57ماذا يسمى هذا ؟

56:59التوازن . لا يتعين

57:00عليك أن تصبح شخصاً

57:02مختلفاً لمجرد

57:03التأقلم . لكنك أيضاً

57:04لست بحاجة إلى جعل كل

57:06اختلاف معركة . آراؤك

57:07وقيمك وأفكارك ملك لك

57:10وحدك . احمِها . لكن تذكر

57:12، القوة لا تعني أن

57:13تكون دائماً الشخص

57:15الأعلى صوتاً في

57:16الغرفة . بل تعني أن تثق

57:18بنفسك لدرجة أنك لا

57:19تحتاج إلى اتفاق

57:21الجميع معك . فكر بحرية

57:22، وراقب بعناية ، واعرف

57:24متى سيكون لصوتك تأثير

57:26حقيقي . القانون 25 ، أعد

57:28ابتكار نفسك . والقانون

57:3048 ، اتخذ شكل

57:31اللاتشكُّل . إذا لم

57:33تتجاوز أي شيء في

57:34حياتك ، اسأل نفسك

57:36سؤالاً . هل أنت تنمو

57:37حقاً أم أنك فقط تبقى

57:39في منطقة راحتك ؟ لأنه

57:40إذا كنت لا تزال نفس

57:42الشخص الذي كنت عليه

57:44قبل سنوات بنفس

57:45العقلية ، ونفس

57:46المخاوف ، ونفس القيود

57:48، فقد لا تكون باقياً

57:49في مكانك . قد تكون في

57:51الواقع تتراجع للخلف .

57:53هذا أمر لا يتحدث عنه

57:54الناس بما يكفي . إعادة

57:56ابتكار نفسك ليست مجرد

57:58شيء يبدو مثيراً . بل هي

58:00ضرورة . على سبيل

58:01المثال ، كم سيكون

58:02غريباً إذا كان

58:03متوقعاً منك أن تبقى

58:04نفس الشخص الذي كنت

58:05عليه في سن السادسة

58:06عشرة ؟ نفس الاهتمامات

58:08، نفس الأحلام ، نفس

58:09الشخصية ، نفس الأهداف .

58:11يبدو هذا مستحيلاً ،

58:13أليس كذلك ؟ لأنه كذلك

58:14فعلاً . ومع ذلك ، يقضي

58:16الكثير من الناس

58:17حياتهم في محاولة

58:18حماية نسخة قديمة من

58:19أنفسهم لمجرد أن تلك

58:20النسخة تبدو مألوفة .

58:22لكن النمو لا يعمل

58:23بهذه الطريقة . أحياناً

58:25تتجاوز علاقات صداقة

58:26معينة . وأحياناً تكتشف

58:28مساراً مهنياً لم

58:29تتخيل نفسك فيه أبداً .

58:30وأحياناً الأشياء

58:31التي ظننت أنها تحدد

58:33هويتك لم تعد تفعل ذلك

58:34ببساطة . وهذه ليست

58:36أزمة هوية . هذا هو

58:38التطور . أقوى الناس

58:39ليسوا أولئك الذين

58:40يسألون باستمرار : " من

58:42المفترض أن أكون ؟ " بل

58:43يسألون : " من أصبح الآن ؟

58:45" يمكن لقيمك أن تظل

58:47ثابتة بينما تستمر

58:49مهاراتك واهتماماتك

58:50ومظهرك ومسارك المهني

58:52وأحلامك في التغير .

58:54وهنا يصبح فهم هويتك

58:56أمراً مهماً . لا تحبس

58:58نفسك داخل تصنيفات

58:59محددة . عندما تقول

59:00لنفسك باستمرار : " أنا

59:02كسول . " " أنا سيء في هذا . " "

59:04أنا لست من ذلك النوع

59:05من الأشخاص . " يبدأ عقلك

59:07في قبول ذلك كجزء من

59:09هويتك . يرتبط هذا بشيء

59:11يسمى المرونة العصبية

59:13، وهي قدرة عقلك على

59:14التغير وخلق أنماط

59:16جديدة . يتعلم عقلك من

59:17الرسائل التي تكررها

59:19على نفسك . لذا ، إذا

59:20استمريت في إخبار نفسك

59:22أنك لا تستطيع التغير ،

59:23فإنك تجعل التغيير

59:24أكثر صعوبة . لا تصنع

59:26أبداً سجناً من كلماتك

59:27الخاصة . انظر إلى شخص

59:29مثل أنجلينا جولي . لم

59:31تسمح لفصل واحد من

59:32حياتها بأن يحددها إلى

59:34الأبد . تطورت من ممثلة

59:36إلى صانعة أفلام ثم

59:37ناشطة إنسانية لأنها

59:39سمحت لنفسها بأن تصبح

59:41شخصية جديدة . الأقوياء

59:43لا يخشون التغيير . بل

59:45يخشون البقاء على

59:46حالهم بعد أن تجاوزوا

59:48ذواتهم السابقة . وهذا

59:50هو جوهر الأمر برمته .

59:52كل ما قلته لك لم يكن

59:53بهدف أن تصبح شخصاً

59:54مخيفاً أو مسيطراً على

59:56الآخرين ، وبالتأكيد

59:57ليس للتلاعب بهم . بل

59:59يتعلق الأمر بفهم ذاتك

1:00:00جيداً بما يكفي لتتحرك

1:00:02في هذا العالم بثقة ،

1:00:04وحكمة ، وقصد . لست

1:00:05مضطراً لإتقان كل درس

1:00:06بين عشية وضحاها . ابدأ

1:00:08بدرس واحد فقط . وإذا

1:00:10كنت تعتقد أن هذه

1:00:11القوانين كانت مفاجئة

1:00:12، فانتظر حتى تشاهد

1:00:13الفيديو التالي ،

1:00:14لأننا سنتعمق في

1:00:15قوانين التأثير

1:00:16السبعة . حتى ذلك الحين

1:00:18، كما هو الحال دائماً

1:00:19، وداعاً يا أحبائي .