Comment réussir l’entretien Deloitte ? | Big 4 - Audit financier

0:00On se retrouve directement sur le site

0:02de Deloitte. 1er conseil que j'ai pour

0:04vous, euh c'est de pas forcément

0:06chercher les offres avec des mots-clés,

0:09mais c'est directement d'utiliser des

0:11filtres. Euh on va prendre l'exemple

0:13d'une personne qui candidate en tant

0:14qu'auditeur junior à Paris. Donc on va

0:17choisir type de contrat CDI, expérience

0:21jeune diplômé.

0:25Paris La Défense,

0:27expertise audit financier. Comme ça vous

0:29êtes sûr

0:30de retrouver spécifiquement

0:32les offres qui vous correspondent.

0:34Donc 1re information qu'on a,

0:36c'est au niveau des intitulés.

0:38Auditeur junior analyste, ne vous

0:41inquiétez pas pour le terme de analyste,

0:42c'est juste l'auditeur junior classique.

0:45On voit que Deloitte est sectorisé en

0:48trois domaines différents.

0:50Vous avez d'abord les grands comptes et

0:52Middle Market. Je dirais que c'est

0:53l'audit un peu classique

0:55qui vous permettra de toucher un peu à

0:57des domaines variés comme la

0:58distribution, l'immobilier, un peu de

1:00tout. Pour vous donner des exemples de

1:02missions que Deloitte aille à L'Oréal,

1:05euh Unibail, donc c'est eux qui font les

1:07magasins Les Quatre Temps à La Défense

1:08par exemple,

1:10euh ou même le Forum des Halles. Et vous

1:12avez aussi Carrefour qu'on avait euh

1:14audité ensemble sur cette sur cette

1:16chaîne, qui est euh qui est audité par

1:18Deloitte grands comptes.

1:20Vous avez aussi euh le secteur qu'on

1:23appelle FSI qui s'appelle Financial

1:25Services.

1:26En fait, dedans vous allez retrouver euh

1:28tout ce qui est banque, assurance et

1:30gestion d'actifs. Quelques noms euh de

1:33de clients de Deloitte, c'est BNP

1:34Paribas, BPCE, Crédit Agricole.

1:37Pour ceux qui se demandent comment

1:38retrouver en fait les clients, bon il

1:40faut savoir que c'est public parce que

1:41les entreprises sont publiques. Par

1:43exemple, là je vais vous montrer euh

1:46le les comptes sociaux de L'Oréal et on

1:48voit que

1:49le rapport d'audit est est fait par

1:52Deloitte et

1:53EY.

1:54C'est pareil en en pour les autres. Vous

1:56tapez Pour Carrefour, vous allez sur

1:57Papers, vous tapez l'entreprise et vous

1:59retrouvez les états financiers pour

2:00savoir qui les audite. Dernier secteur

2:03qu'il y a chez Deloitte, c'est le

2:04secteur non marchand

2:06où vous allez avoir tout ce qui est

2:07public, association. Pour choisir le bon

2:09secteur, moi je vous conseillerais en

2:11priorité grands comptes. ? Parce que

2:13c'est un peu l'audit classique.

2:15Euh, le problème de Financial Services

2:18et de non marchand, c'est que c'est très

2:19très niché.

2:21Quand vous êtes en grands comptes, comme

2:22je l'ai dit, vous allez pouvoir naviguer

2:24entre différents types d'entreprises.

2:25Mais si vous commencez à rentrer en FSI

2:27ou en secteur non marchand, ça va être

2:29difficile de passer par exemple du

2:30secteur non marchand au secteur

2:33euh industrie grands comptes, parce que

2:34c'est tellement différent. C'est pareil

2:36pour la banque par exemple, la

2:37comptabilité est inversée.

2:38Du coup, à moins que vous ayez une

2:40raison spécifique d'aller dans ces

2:41domaines-là, moi je vous conseillerais

2:43de découvrir l'audit euh en classique

2:46par les grands comptes en Middle Market.

2:48Autre possibilité qui s'offre à vous,

2:50euh c'est en terme de filtre ici, vous

2:52avez aussi l'audit ESG et l'audit IT.

2:56Et euh, si vous vous posez la question

2:58pour les postes d'ingénieurs, ce qu'ils

3:00appellent ingénieurs, c'est juste parce

3:01que ce sont des offres

3:03euh qui sont targetées pour les

3:06les étudiants qui sont diplômés d'écoles

3:08d'ingénieurs.

3:09Donc on va tout de suite rentrer dans

3:10l'exemple grands comptes pour voir

3:12comment ça se passe. En terme de date de

3:14rentrée, euh en en en général, c'est il

3:17y a deux principales dates. Vous avez,

3:20on va dire, la fin d'année,

3:21septembre-novembre, parfois c'est

3:22septembre-octobre, et vous avez la

3:24deuxième rentrée qui se passe en

3:25janvier.

3:27Ce qui est important de noter ici,

3:30euh c'est en fait le processus, les

3:32étapes en fait de recrutement qu'ils

3:33vous indiquent ici.

3:35Ils vous disent qu'il y a des tests

3:36techniques, après des entretiens RH,

3:38après des sessions euh, donc c'est les

3:41les les études de cas en groupe, et puis

3:43enfin, euh une rencontre avec le

3:45manager.

3:46Je je rajouterais que euh, si vous

3:48candidatez pour un poste de junior, vous

3:50allez aussi pouvoir parfois avoir

3:53un entretien avec le partenaire. Donc

3:54dans cette vidéo, on va simplement

3:56rentrer en détail dans chacune des

3:58étapes du processus de recrutement. Je

4:01vais vous donner mes conseils, des

4:02choses à faire, des choses à éviter.

4:04Pour ceux qui me découvrent, je

4:05m'appelle Dylan, j'ai passé 4 ans en

4:07audit dans un Big Four et mon ambition,

4:10mon objectif avec Audit IQ, c'est de

4:12vous donner toutes les informations déjà

4:15pour rentrer au sein des grands cabinets

4:17mais aussi pour réussir. Alors c'est

4:18parti, let's go.

4:27Donc quand vous êtes sur ce site, vous

4:28cliquez sur postuler et ensuite vous

4:30allez vous retrouver sur Workday où vous

4:32allez pouvoir justement compléter vos

4:34informations et puis envoyer votre CV et

4:36parfois votre lettre de motivation.

4:38Par rapport au CV, ce qu'il faut

4:40comprendre c'est que les cabinets comme

4:41Deloitte reçoivent des dizaines de

4:43milliers de candidatures par an. Du

4:45coup, ils utilisent des programmes ATS,

4:48des bots

4:49discriminer les CV automatiquement.

4:51C'est pour ça que c'est important

4:52d'avoir un template de CV qui soit

4:54adapté. Donc nous sur Audit IQ, on

4:56conseille le template de CV Harvard. Là

4:58vous avez un exemple avec

5:00avec mon parcours où je l'ai complété et

5:04en fait ce genre de CV, c'est bien parce

5:05qu'en fait c'est auto c'est c'est

5:07optimisé pour les bots.

5:09Quand vous faites quand vous

5:10sélectionnez le PDF, vous voyez que tous

5:12les caractères sont bien sont bien

5:14spécifiés et du coup ça permet en fait

5:16au bot de scanner le CV et de repérer

5:18rapidement les mots-clés.

5:19Une fois que vous aurez passé le

5:21screening, vous allez recevoir un mail

5:25avec des tests psychotechniques à

5:27passer.

5:29Donc Deloitte utilise le test Mackey qui

5:32est composé de différents tests,

5:33raisonnement logique, raisonnement

5:35numérique et parfois des tests de

5:37comportement et de personnalité.

5:39Cette étape, elle est importante. ?

5:40Parce que c'est là où il y a une bonne

5:43partie des candidats qui se font recaler

5:45par faute de préparation. D'ailleurs, il

5:46y a Alumni qui nous explique que en

5:49général 50 % des candidats ne passent

5:51pas du coup cette étape de de test

5:54technique

5:55parce que justement ils sont pas

5:56suffisamment préparés. Si vous le

5:57souhaitez vous entraîner sur ces tests,

6:00que ce soit pour Deloitte ou pour tous

6:01les cabinets, moi je vous conseillerais

6:02de taper le nom du cabinet. Donc on va

6:04taper Deloitte.

6:08Et ensuite vous tapez free practice.

6:11Et ici vous allez avoir tout un tas de

6:13sites qui vous permettra de vous

6:15entraîner gratuitement. Vous avez même

6:16des vidéos sur YouTube

6:18qui vous explique en fait le format des

6:20tests.

6:27pour vous entraîner.

6:28Et vous aurez surtout en fait des sites

6:31euh comme celui-là qui vous permettra de

6:33passer des tests gratuitement. Vous

6:35allez aussi pouvoir payer si vous êtes

6:36intéressé. Donc là on lance le test

6:40Vous voyez, vous avez ce genre de

6:41pattern. On vous dit vous avez ça, ça,

6:44ça et ça. Quelle est la suite logique A,

6:45B, C, D, E et cetera. Donc vous

6:47complétez. On met n'importe quoi.

6:50Vous voyez, c'est ce genre de questions

6:51que vous allez pouvoir avoir. Donc ça ce

6:53sont des tests de

6:55des tests de logique mais vous allez

6:56pouvoir aussi avoir des tests

6:57numériques. Et juste pour que vous ayez

6:59une idée, euh à la fin de ce genre de

7:02test vous allez avoir un score et le

7:03score euh minimum qu'il faudra avoir

7:05selon plusieurs sites

7:07que j'ai euh que j'ai consulté, c'est

7:09autour de 70 mais idéalement 80 % qu'il

7:12faut avoir.

7:16En plus de ces tests, ce qui était pas

7:17forcément clair, c'est les par rapport à

7:19l'anglais.

7:20Certains témoignages expliquent avoir eu

7:22des tests d'anglais à passer, d'autres

7:24non. Donc je vais quand même vous le

7:25préciser mais c'est pas forcément

7:27automatique parce que souvent l'anglais

7:29est testé directement lors de

7:31l'entretien avec le manager.

7:34Mais quand vous avez des tests d'anglais

7:35à passer à distance, souvent ça va être

7:37des tests de compréhension. Par exemple,

7:39vous allez avoir

7:41un texte en anglais, euh sais pas, de de

7:43de cinq six paragraphes. Vous allez

7:45devoir le lire et ensuite on va vous

7:47poser des questions à choix multiples où

7:48vous allez devoir expliquer ce que vous

7:50avez compris. Parfois, ce sont des tests

7:51de compréhension euh orale. Il va y

7:54avoir une personne qui va vous parler,

7:55vous allez mettre vos écouteurs et

7:56ensuite vous allez devoir répondre à des

7:58questions en forme QCM. Parfois, c'est

7:59de l'expression où on va vous poser une

8:02question ouverte et vous allez rédiger

8:04pour pour y répondre.

8:06Et euh parfois, c'est expression. Donc,

8:09on va vous poser des questions à l'écran

8:10et vous allez devoir parler

8:12pour répondre. Juste pour que vous

8:13compreniez un peu la logique en fait,

8:15c'est que chaque cabinet a a sa

8:16plateforme de test.

8:18Euh Maki c'est pas Deloitte directement

8:21qui va consulter ses ses réponses, c'est

8:23un prestataire qui euh consulte vos

8:26réponses et qui vous donne

8:28euh un score. Le score est envoyé à

8:29Deloitte et ensuite, en fonction de la

8:31politique de recrutement de Deloitte,

8:33Deloitte décidera de vous recontacter ou

8:34pas.

8:36Donc ça, c'était la première étape. La

8:38deuxième étape, c'est l'entretien RH.

8:41Là, je vais préciser deux choses. Je

8:43dirais qu'il y a deux entretiens RH. Il

8:44y a déjà, quand vous candidatez, avant

8:46ou après avoir passé les tests en ligne,

8:48vous allez parfois avoir une RH qui va

8:50vous appeler au téléphone. L'échange va

8:52durer peut-être 5, 10, 15 minutes

8:55où vous allez avoir des questions

8:56basiques sur votre parcours, sur

8:57présentez-vous, votre motivation, vos

9:00expériences et cetera.

9:01Et ensuite, quand vous êtes convoqué euh

9:03directement chez Deloitte, parfois vous

9:05aurez en plus un entretien RH de 30-45

9:08minutes.

9:09C'est des entretiens qui sont vraiment

9:10classiques, hein. Genre présentez-vous,

9:12euh quel est votre projet,

9:14pourquoi l'audit, pourquoi Deloitte,

9:16parlez-moi de X expérience. Il y a pas

9:17de piège par rapport à ça.

9:20Après l'entretien RH, euh vous avez une

9:23étude de cas en groupe à faire,

9:24notamment pour le bureau parisien, c'est

9:26pas sûr que ce soit pareil pour euh tous

9:28les bureaux qui sont euh qui sont pas à

9:30Paris.

9:31Et euh l'entretien de groupe, c'est euh

9:34ça peut vraiment prendre différentes

9:35formes. Moi, je vais vous donner un

9:36exemple que j'avais eu pas chez Deloitte

9:38mais chez un concurrent Big Four, ça

9:40date de

9:41de 2020, je crois. Donc euh, j'ose

9:44espérer que le format a changé. Je pense

9:46pas que je révèle

9:47[rires]

9:48des choses confidentielles. Mais moi, à

9:50l'époque, quand on devait organiser un

9:52voyage, on était 10 ou 15 personnes dans

9:55la salle.

9:56Et en fait, chacun d'entre nous, on

9:57avait un dossier avec un objectif

9:58différent. Donc dans le voyage, par

10:00exemple, moi, je devais faire en sorte

10:02que l'itinéraire du groupe passe à la

10:04plage. Une autre personne devait faire

10:06en sorte que, par exemple, on passe

10:08faire une excursion ou une autre

10:10personne, ça se serait peut-être passée

10:11par la salle de cinéma ou

10:14ou des dégustations de vin.

10:16Et l'objectif, c'était, à la fin euh, du

10:19temps imparti, d'avoir un itinéraire

10:23qui était euh restrictif, par exemple,

10:25avec uniquement euh

10:27euh sept destinations sur 10 personnes.

10:29Donc en fait, ça faisait que trois

10:31personnes n'auraient pas sa destination

10:33prévue dans l'itinéraire que le groupe

10:35pourra négocier. Donc en fait, ça, ça

10:37fait l'appel à votre euh à vos capacités

10:39de négociation aussi en groupe, comment

10:41vous allez vous insérer dans la

10:42discussion de groupe.

10:44Et euh

10:45le piège que beaucoup de personnes, dans

10:47lesquelles beaucoup de personnes

10:48tombent, c'est de trop jouer le jeu du

10:49projet,

10:51de muscler un peu son son discours pour

10:54faire en sorte que, coûte que coûte, ma

10:56destination passe par l'itinéraire.

10:59Et en fait, si vous faites cette erreur,

11:01vous allez passer un peu à côté de votre

11:03étude de cas. Parce que ce qui est

11:05beaucoup plus intéressant, c'est pas

11:06vraiment est-ce que on va passer par

11:08telle ou telle destination, mais c'est

11:09beaucoup plus de voir quelles sont vos

11:10interactions, en fait, avec les autres

11:11membres du groupe. Donc le conseil

11:12global que j'ai pour vous pour l'étude

11:14de cas, c'est de vous connaître. Si vous

11:15savez que vous avez tendance à être trop

11:17réservé, trop timide, à pas assez

11:19parler,

11:20il va falloir, surtout, parce qu'il y a

11:22un peu un cercle vicieux, un cercle

11:23vertueux qui va se créer, dès le début,

11:25il va falloir, surtout, dès le début de

11:27l'échange, dès le début de l'étude de

11:29cas, vous forcer, en fait, à parler.

11:31Donc voilà, si vous êtes timide,

11:33dites-vous que dans les 5 premières

11:35minutes, même si vous dites des choses

11:36pas forcément très intéressantes,

11:38intellectuellement, c'est important que

11:40vous mettiez dans la dynamique de groupe

11:41pour ne pas être mis de côté.

11:43Si de l'autre côté, vous êtes extraverti

11:45et que vous savez que vous avez tendance

11:47à trop prendre la parole,

11:49le conseil que j'aurais pour vous, c'est

11:50de jouer le rôle de distributeur de

11:51parole. Vous êtes extraverti, vous avez

11:53souvent la parole, c'est pas difficile

11:55pour vous de vous intégrer dans la

11:56dynamique du groupe. Du coup, faites en

11:58sorte, repérez par exemple dans le

12:00groupe des personnes qui n'ont pas

12:01forcément beaucoup pris la parole pour

12:03leur donner la parole. Ce sera très

12:06apprécié et aussi faites attention

12:08à laisser les autres s'exprimer.

12:11On s'en fout vraiment de savoir si vous

12:13allez réussir à faire passer votre

12:14itinéraire dans

12:16dans le voyage, mais c'est juste comment

12:18vous allez

12:19Est-ce que vous allez être cordial en

12:20fait avec les autres et est-ce que vous

12:22allez aussi parfois ? Les recruteurs

12:24vont rester silencieux de A à Z, du

12:26début à la fin.

12:28Ils vont pas vous donner des conseils ni

12:29d'orientation. Donc n'hésitez pas

12:32à à trouver un rôle en fait à jouer

12:35pendant l'étude de cas.

12:36Par exemple, souvent il va y avoir un

12:37tableau blanc

12:39qui va être laissé avec un marqueur, ils

12:40vont rien vous dire. Donc vous allez

12:42pouvoir jouer le rôle de la personne qui

12:44va

12:44aller au tableau pour synthétiser en

12:47fait les discussions des autres.

12:49Autre rôle, c'est celui du gars qui va

12:51faire attention au temps.

12:53Par exemple, on va vous dire "Bah vous

12:54avez 40 minutes pour faire l'étude de

12:56cas."

12:57Vous pouvez toutes les 10 minutes vous

12:59dire "Attendez les gars, il faut qu'on

13:00aille vite, il nous reste X ou Y temps

13:03restant." L'important c'est de trouver

13:05un rôle à jouer. Tout le monde ne va pas

13:08pouvoir être le leader, n'essayez pas à

13:10tout prix d'être le leader. Si vous êtes

13:12leader naturellement et que ça s'impose

13:13dans les conversations, c'est mieux,

13:15mais si vous n'avez pas ce rôle-là,

13:17comprenez qu'il y a beaucoup d'autres

13:18rôles à jouer. Et enfin, pour vous

13:20raconter un peu mon retour, c'est que

13:21moi j'ai été aussi recruteur puisque

13:23j'ai travaillé euh

13:25puisque quand j'ai travaillé dans un

13:26grand cabinet, dans un Big Four, j'ai

13:28aussi fait passer à peu près une dizaine

13:30d'entretiens

13:31et ce que je peux vous dire c'est que

13:34dans ce genre de de situation,

13:37il y a pas toujours de quota. Un cabinet

13:39comme Deloitte par exemple sur une

13:40saison va estimer par exemple qu'il va y

13:41avoir peut-être 300 juniors à Paris qui

13:44vont recruter. Du coup, si dans une

13:46session ils rendent compte que les 10

13:48participants sur 10 sont excellents,

13:51normalement, il devrait pas y avoir de

13:52quota en mode OK, bah juste parce qu'il

13:54faut qu'il y a un quota, on va recaler

13:56les deux personnes. Donc c'est pour vous

13:57dire de pas rentrer dans une logique de

13:59compétition absolue en fait avec les

14:01autres membres du groupe. Comprenez bien

14:03que il y a de la place pour tout le

14:04monde. Juste concentrez-vous sur vous et

14:07aussi sur

14:09l'attitude de personnes qui ne qui ne

14:11réussiraient pas forcément à

14:13à s'imposer dans la dynamique du groupe.

14:16Après l'entretien technique, vous avez

14:17l'entretien avec le manager.

14:20La différence en fait avec l'entretien

14:22RH et l'entretien manager, c'est que le

14:23manager, il va vous reposer les

14:24questions de base. Parfois, on va

14:27essayer de voir s'il y a pas des

14:28incohérences entre le discours que vous

14:29avez entre RH et et manager.

14:32Par exemple, si en entretien RH vous

14:33dites OK, mon projet c'est de devenir

14:35directeur financier, mais que finalement

14:38avec le manager vous dites que vous

14:39souhaitez aller en TS, on va vous ils

14:41vont le savoir, on va le savoir parce

14:42qu'on a des fiches en fait Excel

14:44après chaque entretien et on sait en

14:45fait ce que les gens disent.

14:47Du coup, c'est important de rester

14:48cohérent. Le manager va vous reposer les

14:49mêmes questions comme présentez-vous,

14:51quel est votre projet, pourquoi l'audit,

14:53pourquoi Deloitte. Mais la différence

14:55entre l'entretien manager et l'entretien

14:57RH, c'est la partie technique. Souvent,

14:59c'est ici que le manager va commencer à

15:01vous

15:02à vous poser des questions vraiment

15:03techniques et peut-être à vous faire une

15:05petite étude de cas technique

15:09à l'oral ou par écrit.

15:11Mais

15:12en fait,

15:14il y a pas en tant que manager, on

15:15reçoit pas une liste de questions

15:17techniques à poser absolument. Ce qu'on

15:19fait en général, c'est qu'on rebondit

15:21sur les expériences qu'une personne dit

15:23avoir fait sur son CV.

15:25Vous voyez ici dans cette expérience, je

15:27dis avoir travaillé sur le cycle des

15:28provisions, des immobilisations, de la

15:30paye et du chiffre d'affaires.

15:32Moi si j'étais euh si je devais euh

15:35faire passer un entretien du coup à

15:37moi-même,

15:38euh je je je serais surpris enfin je

15:40serais euh curieux de cette mention la

15:43provision parce que je sais que

15:44provision c'est généralement au cycle de

15:46de de senior et moi je dis l'avoir fait

15:48en tant que junior. Du coup la première

15:50question que j'aurais sur cette pour

15:51cette personne ce serait OK bah quel

15:53type de provision vous avez ?

15:56Il va me dire OK bah j'ai audité les

15:57provisions euh

15:59euh pour risque. En l'occurrence c'était

16:01une provision qui touchait qui

16:02concernait

16:03euh des euh un procès qui est aux

16:05prud'hommes.

16:06Après je demanderais bah OK quand il y a

16:08un procès aux prud'hommes, euh qu'est-ce

16:09que vous faites pour valider le montant

16:11de la ?

16:12Et ainsi de suite. Pareil pour les

16:14immobilisations.

16:15Ah vous dites avoir audité les

16:16immobilisations, c'est bien. OK bah

16:18c'est quoi une ? C'est quoi la

16:19différence entre une immobilisation et

16:20une ?

16:21OK bah une immobilisation ça doit être

16:23plus 500 euros et cetera. En fait pour

16:25chacune des expériences que une personne

16:26dit avoir fait sur son CV, on va souvent

16:28tendance à vouloir approfondir. Donc ça

16:31souvent c'est le premier type de

16:33questions techniques que vous allez

16:34avoir même si c'est pas forcément des

16:36expériences que vous avez en

16:37comptabilité ou en audit, si je sais pas

16:39vous avez travaillé euh

16:41[raclement de gorge]

16:42en risque ou en contrôle interne, on va

16:43vraiment essayer d'approfondir

16:46euh ce que vous dites avoir fait sur

16:47votre CV

16:49euh pour voir si vous savez si vous avez

16:51vraiment compris euh votre expérience.

16:54Donc c'est pour ça que je vous

16:55conseillerais d'être impeccable,

16:57implacable même je dirais, sur ce que

17:00vous dites avoir fait sur votre CV, de

17:02vraiment euh approfondir

17:04euh chacune des expériences avec

17:06notamment la méthode STAR.

17:09Donc STAR c'est ? C'est pour situation,

17:11euh action,

17:14tâche

17:17et résultat.

17:19La logique c'est un peu la logique

17:21d'entonnoir. Si je fais référence à

17:23l'entonnoir, c'est parce que l'entonnoir

17:25c'est cette forme où d'abord c'est

17:26général et petit à petit ça se referme,

17:29c'est spécifique. Et c'est pareil pour

17:31la façon dont vous allez présenter vos

17:32tâches. N'essayez pas de tout de suite

17:35rentrer dans le détail, commencez à

17:37parler du général.

17:39Et c'est ça c'est comme ça que le STAR

17:41va vous aider. Par exemple, si je prends

17:42mon expérience que j'ai eu en audit, le

17:44STAR ça va être situation

17:46cabinet euh top 10

17:50euh mon secteur

17:53Alors ça

17:55mon secteur

17:58euh on va dire par exemple industrie

18:01ensuite on va dire euh nombre de

18:03missions de l'année

18:057, sans commentaire.

18:08Donc déjà on pose la question OK bah

18:10Dylan vous dites avoir travaillé chez X

18:12euh pouvez-vous me parler de cette ?

18:15Je rentre pas tout de suite par OK j'ai

18:17audité tel ou tel cycle, je dis d'abord

18:20OK bah écoutez euh le cabinet fait tant

18:22de milliards d'euros de chiffre

18:23d'affaires dans le monde, tant de

18:25millions en France. Moi personnellement,

18:27j'ai travaillé dans le secteur

18:28industrie, j'ai euh sur la saison, je

18:30suis resté 9 mois, dans les 9 mois j'ai

18:32audité 7 finaux euh avec euh tel en euh

18:36telle telle entreprise et sans

18:38commentaire.

18:39Ensuite, en terme d'action, là vous

18:40allez commencer à préciser un peu euh

18:43quel était votre rôle. Tu vas dire bah

18:45moi j'étais junior

18:47mon rôle c'était d'épauler euh le senior

18:50et euh de travailler

18:52sur les cycles de junior.

18:55Et là je vais commencer à préciser les

18:56cycles, j'ai travaillé sur fournisseur

18:59immo euh vente et cetera.

19:02Et ensuite tâche, c'est un niveau de

19:05c'est le c'est l'ultime niveau de de

19:07précision que beaucoup de juniors

19:09malheureusement en entretien euh loupent

19:11un peu, il faut vraiment que pour

19:13chacune des

19:15des missions que vous avez réalisé, vous

19:18alliez dans un niveau de détail absolu.

19:20Par exemple, pour les fournisseurs

19:23euh souvenez-vous, genre prenez des

19:24notes vraiment avant l'entretien, vous

19:25allez préciser

19:27euh comment enfin quel cycle quels

19:30travaux d'audit vous faisiez sur les

19:31fournisseurs. Par exemple, sur les

19:32fournisseurs, j'ai audité les FNP, j'ai

19:34audité les CCA, j'ai euh

19:38j'ai audité les FNP, j'ai audité les

19:39CCA, j'ai fait une revue analytique.

19:42Et la revue analytique, ça vient avant

19:43euh

19:45l'audit. Ensuite, il faut rentrer encore

19:47plus en détail. OK, la revue analytique,

19:50c'est ? Ça consiste à expliquer euh

19:52euh le contenu

19:55plus la variation d'un compte. Euh

19:57comment on fait ? OK, bah le contenu et

19:59la variation, on va l'auditer on va le

20:01l'analyser au regard du seuil. Quel ? On

20:03va dire seuil de planification. Pareil,

20:06la FNP, vous allez devoir vous souvenir

20:08ce que c'est qu'une FNP, dans quel

20:09compte on comptabilise 4081, comment

20:11vous Bref, vous avez compris la logique.

20:13Et résultats, euh aussi c'est important,

20:16c'est en gros ça vous aidera pour au cas

20:18où on vous demande aussi euh pourquoi

20:20vous et pas un autre ou quelles sont vos

20:21qualités, quels sont vos défauts. Faut

20:22toujours attacher ça à des actions

20:24concrètes. Résultat, c'est qu'est-ce que

20:25vous avez ?

20:26Euh qu'est-ce que ça vous a ? Déjà à

20:28vous et déjà au cabinet.

20:30Euh par exemple, vous allez dire quand

20:32j'ai fait de la revue analytique,

20:33euh j'ai dû échanger avec le client. Euh

20:35du coup quand j'étais euh junior au

20:37début, j'étais pas très à l'aise en

20:38échange client, mais petit à petit j'ai

20:40pris confiance et j'ai appris comment

20:42euh

20:43comment faire une revue analytique et

20:44comment échanger en dire en en en

20:46réunion avec le client. Vous allez

20:48pouvoir dire euh

20:50euh que par exemple, vous avez aussi

20:51appris à être organisé parce que euh

20:53quand vous étiez sur la mission Y, vous

20:55aviez euh cinq cycles à faire et il y

20:56avait que cinq jours à de mission, du

20:58coup vous avez dû être très organisé et

21:01aller à l'essentiel. Donc il faut

21:02vraiment faire ce STAR pour chacune de

21:04vos expériences, comme ça quand le

21:07manager va commencer à vous poser des

21:09questions techniques sur ce que vous

21:10dites avoir fait, vous saurez

21:12immédiatement quoi répondre. 2e type de

21:14question qu'on peut vous poser, c'est

21:15des questions pas forcément sur vos

21:17expériences que vous dites avoir fait,

21:19mais sur des questions de comptabilité,

21:20d'audit. Et pour ça, encore une fois, je

21:22vous renverrai vers mon manuel où vous

21:24avez vraiment la base du métier, quoi.

21:28Entretien partenaire, j'en ai fait une

21:29vidéo spécifique. Il est particulier, ?

21:31Parce que

21:33franchement, il peut être un peu

21:34déstabilisant parce que

21:36il y a pas de structure classique.

21:39Entretien RH, entretien manager, vous

21:41savez déjà 90 % des questions que vous

21:43aurez. L'entretien partenaire, souvent,

21:44il va se concentrer sur le fit, en gros,

21:47sur votre attitude, sur votre

21:49relationnel, sur à quel point vous êtes

21:50capable d'avoir une conversation qui

21:52sort un peu du du domaine de l'audit, du

21:54business. Il va vous poser des questions

21:56sur

21:58euh bah quel est votre projet pour voir

21:59un peu euh combien de temps vous vous

22:02comptez vous inscrire avec le cabinet.

22:05Il va vous poser des questions sur

22:07sur vos centres d'intérêt aussi.

22:08Préparez beaucoup vos centres d'intérêt

22:09pour l'entretien partenaire. Commencez

22:11aussi à à préparer des anecdotes. Par

22:13exemple, si vous dites avoir fait du

22:14sport, euh prévoyez de dire depuis

22:16combien de temps, quel rôle vous avez

22:18joué. Si vous avez été capitaine, dites

22:19ce que vous avez appris.

22:21Euh si vous êtes intéressé par exemple

22:23par les cryptos, par les

22:24investissements, euh commencez aussi à

22:26rentrer dans le détail sur combien vous

22:27avez investi, sur depuis combien de

22:29temps, euh sur qu'est-ce que vous allez

22:30répondre si on vous demande "Ah mais

22:32c'est pas trop risqué les ?" Donc tout

22:33ça, il faut le travailler pour

22:34l'entretien partenaire.

22:36Mais je dois quand même dire

22:38"Soyez sur vos gardes." parce que tant

22:39que c'est pas signé euh

22:40il faut pas vendre la peau de l'ours

22:42avant de la avant de l'avoir tué, mais

22:44je dois quand même vous avouer que à 80

22:46% du temps,

22:48quand vous arrivez à à l'étape de

22:49l'entretien partenaire, c'est que c'est

22:50signé, quoi. C'est dans la poche.

22:52Moi, j'ai eu un seul cas où c'était où

22:54je me suis pris une baffe à l'époque. En

22:56fait, c'est à cause du Covid, si vous

22:57voulez.

22:58C'était au Luxembourg. J'avais passé un

22:59entretien pour un Big Four au

23:00Luxembourg. j'avais vraiment euh

23:04j'avais roulé sur l'entretien manager,

23:05il y avait deux managers en plus,

23:06c'était l'entretien le plus technique

23:07que j'ai eu de ma vie, deux managers qui

23:08m'ont bombardé de questions techniques

23:10et moi j'adorais la technique à l'époque

23:11en comptabilité et en audit, donc

23:12j'étais à l'aise.

23:13Et j'étais arrivé confiant à l'entretien

23:15partenaire.

23:16Et euh et en fait, ce qui s'est passé,

23:18c'est que l'entretien partenaire euh il

23:20a été décalé trois fois, je crois, parce

23:22qu'au dernier moment en plus c'était

23:23toujours à à chaque fois au dernier

23:24moment. Donc faut s'imaginer moi en

23:26train de réviser, on me dit euh "OK, tu

23:28vas avoir l'entretien partenaire le

23:28mercredi."

23:30Du coup euh toute la semaine d'avant,

23:31j'étais en mode "Tiens, il faut que je

23:33révise, il faut que je révise, il faut

23:33que je révise." Et le mardi on m'annonce

23:35que c'est annulé. Bref, ça s'est passé

23:37comme ça pendant deux, trois fois, donc

23:38petit à petit ça m'a un peu agacé. Et

23:40euh le jour où l'entretien s'est

23:42vraiment tenu, j'étais pas dans mes

23:43pompes ce jour-là.

23:45Euh et euh et je suis passé un peu à

23:46côté de l'entretien, surtout qu'il était

23:48en anglais parce que c'était aussi au

23:49Luxembourg. Du coup je je trouvais pas

23:51forcément rapidement bien mes mots.

23:53Et je l'ai un peu loupé.

23:55Et euh et c'est la seule fois en fait où

23:57j'ai raté un entretien partenaire. OK.

23:59Maintenant qu'on a compris un peu le les

24:02process avec les quatre étapes,

24:03j'aimerais vous donner quelques petits

24:04conseils pour finir.

24:07Alors, j'avais créé une fiche que je

24:08vais vous mettre aussi en description

24:09euh que j'ai appelé le panorama des

24:11grands cabinets qui pour vous permettre

24:12de distinguer le Big Four et Mazars.

24:15Et ce qu'il faut comprendre, c'est que

24:16Deloitte, je l'appelais le mastodonte du

24:17conseil, mastodonte déjà parce que

24:20Deloitte c'est le plus grand cabinet euh

24:22dans le monde en terme de chiffre

24:23d'affaires et euh d'effectif, ils font

24:2660 milliards d'euros de chiffre

24:27d'affaires dans le monde,

24:28plus de 415000 collaborateurs et quand

24:30vous comparez ça

24:32euh aux autres cabinets, vous avez des

24:34Deloitte qui est ici avec plus de 40

24:35milliards, PwC qui est à 10 milliards

24:37derrière et KPMG qui est le plus petit

24:40qui est à moins de 40 milliards.

24:43Et euh et c'est les premiers en conseil

24:45et c'est aussi eux qui font le plus de

24:47chiffre d'affaires en conseil mais très

24:48largement.

24:49Euh là où euh

24:52euh PwC et EY sont très forts en audit,

24:55Deloitte, eux c'est vraiment le conseil

24:57leur spécificité.

24:58L'avantage que vous pouvez mettre en

24:59avant par rapport à votre motivation,

25:01c'est de dire que vous cherchez un

25:02cabinet avec la plus grande renommée

25:04parce qu'un cabinet qui est qui est

25:06promu dans le monde, qui a le plus de

25:07collaborateurs, ça veut dire qu'ils ont

25:08aussi le plus d'alumni. Quelque part, ça

25:10va vous donner un excellent réseau.

25:12Donc c'est ça qu'il faut mettre en

25:13avant, c'est le côté avoir un excellent

25:16réseau, avoir un excellent réseau

25:18d'anciens parce que ce qui se passe,

25:19c'est que très souvent euh quand vous

25:21travaillez en cabinet, c'est pas rare

25:22d'aller travailler pour euh pour un

25:24nouveau client

25:25euh ou euh d'aller travailler bah pour

25:27euh

25:28pour une direction financière dans

25:29laquelle il y a déjà il y a déjà un un

25:31ancien

25:32de Deloitte.

25:34En fait, moi, si vous voulez

25:37quand j'étais en Big Four, j'ai

25:38travaillé pour différents clients.

25:40Est-ce que

25:41[rires]

25:42Est-ce que je peux vous dire, c'est que

25:43le

25:44les couloirs

25:46des entreprises du CAC 40 sont pavés de

25:50d'anciens auditeurs des Big Four.

25:52Donc ça, c'est un argument aussi à

25:53mettre en avant.

25:54Et pour la petite information, euh le

25:56premier des Big Four, euh c'est

25:58Deloitte, ça a été créé par William

26:00Welch Deloitte

26:02dans les années 1840 à Londres.

26:04Donc c'est aussi pour ça que c'est eux

26:05qui ont la plus grande renommée.

26:07Deuxième avantage, deuxième argument,

26:09bah c'est le côté conseil.

26:11Euh ils ont racheté une entreprise qui

26:13s'appelait Monitor euh en 2012.

26:16Et euh

26:17et en fait, euh eux, ils ont ils se sont

26:20vraiment toujours concentrés sur le

26:21conseil.

26:22Si c'est un avantage pour vous en tant

26:23qu'auditeur, c'est si par exemple vous

26:26avez des ambitions après l'audit pour

26:28faire

26:29du conseil, vous allez pouvoir dire OK,

26:31bah moi je suis intéressé par l'audit

26:32avant tout, je compte vraiment rester en

26:34audit pendant plusieurs années,

26:36mais ce qui m'attire chez Deloitte,

26:38c'est parce que je sais que si demain je

26:40souhaite faire évoluer ma carrière après

26:43l'audit, par exemple quand je serai

26:44manager,

26:46euh j'aurai la possibilité chez Deloitte

26:47de faire telle ou telle mission de

26:48conseil. Et euh voilà. Ce qui est

26:51important dans ce genre d'argumentaire

26:52c'est de faire comprendre en fait aux

26:53personnes que vous n'êtes pas là pour

26:56pour partir directement après une ou

26:58deux saisons d'audit parce que si vous

27:00dites que vous comptez euh

27:03partir après je sais pas 12 ou 24 mois

27:05d'audit, ça peut plaire. Ça peut plaire

27:07parce que ce qu'il faut comprendre c'est

27:08que le partenaire qui va vous recruter

27:10ou le manager qui va vous recruter là en

27:11audit

27:12et chaque partenaire a des intérêts

27:13différents. Les partenaires d'audit ont

27:14intérêt à faire rentrer le plus euh de

27:17personnes qualifiées en audit et les

27:18partenaires conseils ont intérêt à faire

27:20rentrer le plus de personnes qualifiées

27:21en conseil.

27:22Donc chaque secteur a ses euh

27:24à ses enjeux.

27:26Donc euh donc je vous je vous

27:28conseillerais d'éviter en fait de dire

27:29tout de suite que vous comptez faire de

27:31du TS ou du conseil euh tout de suite

27:34après l'audit. Dites juste Soyez un peu

27:36vagues. Dites juste peut-être plusieurs

27:38saisons ou après le grade de manager, ça

27:40pourrait être mieux. Euh troisième

27:42argumentaire sur pourquoi Deloitte,

27:44c'est un argumentaire qui est beaucoup

27:45plus malin, qui va vous permettre de

27:47montrer que vous connaissez vraiment euh

27:48Deloitte,

27:49c'est de commencer à parler des

27:51associations parce que Deloitte en fait

27:52a une fondation qui a été créée en 2008

27:55où ils ont plein de projets. Donc là on

27:56se retrouve sur la page de la fondation

27:58Deloitte et euh en fait ils vous parlent

28:00des différents projets qu'ils ont. Par

28:02exemple, ils ont euh cette association

28:04qui s'appelle Capital Filles.

28:06Là c'est les jeunes filles des quartiers

28:07populaires et des zones rurales. Vous

28:10avez tous un stage impulsé par la

28:12fondation TF1,

28:13des semaines de stage en immersion en

28:14entreprise. Bref, vous avez vraiment pas

28:16mal de de de projets qui sont mis euh

28:20qui sont mis en avant. Vous avez des

28:21maraudes aussi qui sont organisées euh à

28:23Paris et en région comme ils disent.

28:25Euh des coups de pouce pour les

28:27personnes euh collaborateurs engagés.

28:29Faut pas non plus être cynique. Moi ce

28:30que je vous conseillerais d'être de

28:31faire c'est vraiment de parler de ça

28:32uniquement si c'est des choses qui vous

28:33tiennent vraiment à cœur.

28:35Et euh moi pour vous donner un peu une

28:37idée de

28:38euh de comment je

28:40je mettais ça en avant, c'est parce que

28:41moi j'ai fait une

28:43j'ai eu un parcours un peu galère au

28:44début, j'ai fait terminale le j'ai fait

28:46BTS donc j'ai pas fait des bonnes études

28:47au début avant de rentrer en école de

28:48commerce.

28:50Et euh et quand je rentrais dans un

28:51cabinet qui avait des

28:53euh qui avait des associations qui

28:55aidaient les gens des quartiers

28:56populaires. Donc cela c'est pas Capital

28:57Filles parce que ça c'est vraiment des

28:58filles en particulier mais

29:00ils ont toujours des associations qui

29:01viennent aider des gens euh voilà qui

29:03qui viennent de de parcours un peu

29:05différents. C'est bien aussi de le

29:06mettre en avant et de le rattacher euh à

29:08votre

29:10à votre parcours. En fait, pour tout ce

29:11qui est association et même tout ce

29:13qu'on a parlé un peu plus tôt sur le

29:14conseil le fait que Deloitte soit plus

29:16grand, le fait de le dire comme ça, je

29:19veux rejoindre Deloitte parce que c'est

29:19les plus grands, parce que c'est les

29:20premiers en conseil ou parce qu'ils ont

29:22telles ou telles associations,

29:24ça marche pas. Ce qui marche, c'est le

29:25fait de relier ça à vous.

29:28En fait, s'il y a un truc que j'ai un

29:29peu

29:30que je répète souvent dans ma formation

29:32parce que j'ai aussi une formation qui

29:33s'appelle Kit des Candidatures

29:35euh où je vous donne tous mes conseils

29:36pour pour vos candidatures.

29:39Euh vous allez pouvoir aussi la

29:40retrouver en description.

29:41C'est un truc qu'on a que j'appelle les

29:423P. Les 3P, en fait, ça consiste à

29:44toujours dans l'entretien à réussir à

29:46faire le lien entre le poste,

29:49votre parcours et votre projet. Par

29:51exemple, les associations,

29:53euh c'est la la case euh poste. Donc

29:55c'est bien de parler de l'association,

29:57mais essayez de relier ça à vous.

29:59Expliquez pourquoi est-ce que ça vous

30:00tient à cœur de rejoindre telle ou telle

30:01association et qu'est-ce que vous allez

30:03pouvoir leur apporter. Et puis, le 5e

30:05argumentaire sur pourquoi Deloitte et

30:07pas un autre, c'est un argumentaire qui

30:09consiste à faire du name dropping. Le

30:10name dropping, c'est pendant l'entretien

30:12de parler de de noms euh que ce soient

30:15des clients. Je vous ai donné quelques

30:16listes de clients un peu plus tôt. S'il

30:18y a un client qui vous tient à cœur que

30:19vous repérez sur papers.fr par exemple,

30:21n'hésitez pas à en parler en disant que

30:23par exemple c'est vous avez toujours été

30:25intéressé par tel le secteur ou tels les

30:27clients et que pour vous ce sera un

30:28honneur de pouvoir l'auditer.

30:30Ou euh vous allez aussi faire du name

30:31dropping si par exemple vous échangez

30:33avec des personnes qui travaillent chez

30:35Deloitte, c'est ce que je vous conseille

30:36de faire systématiquement,

30:38de parler avec au moins trois personnes

30:39qui travaillent chez Deloitte pour avoir

30:40des arguments à faire valoir et pour

30:42comprendre un peu comment il fonctionne.

30:44Vous allez aussi pouvoir, si bien sûr

30:46les échanges avec eux se sont bien

30:47passés sur LinkedIn, dire que vous avez

30:49parlé à à X, Y ou Z personne, comme ça

30:52ça ça montre un peu votre motivation.

30:56Moi ce que je disais, c'était le côté

30:57triple compétence.

30:59? Parce que première compétence

31:01technique, quand vous êtes junior, vous

31:02avez fait beaucoup de technique, donc

31:04vous apprenez les états financiers, vous

31:05apprenez l'audit, vous apprenez la

31:06comptabilité.

31:07Deuxième compétence, c'est la compétence

31:08managériale, parce que dès que vous êtes

31:10senior, donc après deux saisons d'audit,

31:12vous allez être en charge de gérer des

31:14juniors et des stagiaires, donc ça c'est

31:15important de le mettre en avant. Et

31:16troisième compétence, euh commerciale,

31:19parce qu'en tant que manager justement,

31:21on va vous demander de vendre un peu des

31:22missions à des clients, donc en fait

31:24c'est ce que je disais.

31:25À vous de trouver des argumentaires pour

31:28expliquer pourquoi l'audit. Euh moi ce

31:30que je disais en plus, toujours pour

31:31respecter le lien entre le parcours, le

31:33projet et le poste, c'est que je disais

31:36que mon projet euh c'était de devenir

31:37directeur financier dans une grande

31:39entreprise

31:40et que euh

31:42et que pour y arriver, l'audit c'était

31:43le meilleur moyen parce que finalement

31:44l'audit ça consiste à

31:47à à comprendre le fonctionnement euh

31:49comptable d'une entreprise, le le

31:50fonctionnement financier d'une

31:51entreprise, pour émettre une opinion et

31:54que du coup c'est le meilleur moyen

31:55finalement que bien maîtriser les

31:56mécanismes comptables qui me seront

31:57utiles euh plus tard quand je serai

31:59directeur financier. Donc en fait il y a

32:01toujours moyen de

32:02de rattacher

32:04euh de rattacher euh

32:06de de faire le lien justement entre les

32:07trois, le fameux triangle d'or. Donc euh

32:09écoutez, voilà pour euh pour les

32:11conseils que j'avais pour vous. Comme je

32:12vous l'ai dit, si vous souhaitez être

32:14accompagné, c'est déjà la formation

32:17guide des candidatures où je reviens en

32:18détail sur tous les conseils que j'ai

32:19pour vous pour réussir à passer le

32:22screening, donc avec notamment la revue

32:23du CV et cetera,

32:25pour vos candidatures, mais aussi euh

32:27réussir à à construire un storytelling

32:29puissant, parce que là je vous l'ai fait

32:31en rapide, mais en vrai il y a il y a

32:32énormément de choses à dire.

32:34Et enfin, si vous souhaitez aussi avoir

32:36une simulation d'entretien, vous allez

32:37pouvoir la réserver en m'écrivant sur

32:39dylan.quelqu'un@audit.ey.fr.

32:41En parlant de ça, euh pour vous donner

32:43un peu une image du format de la

32:44simulation d'entretien, j'ai fait une

32:46une

32:48une vidéo, enfin j'ai fait plusieurs

32:49vidéos de simulation, donc je vous mets

32:51une vidéo ici, comme ça vous allez voir

32:53concrètement à quoi ressemble un

32:54entretien dans un cabinet comme

32:55Deloitte. Moi, je vous dis à très vite.

32:57Salut.