Что волнует молодое поколение? | Вопрос-ответ с Маргуланом Сейсембаем

0:00Special guest, мистер Маргулан Сисимбай. [аплодисменты] А, Марглан Калиевич, ну что, давайте

0:10первый вопрос и, наверное, сразу про ту тему, которую вы очень часто поднимаете у себя на странице, а, в подкастах, да, различных ваших интервью про мышление и внешние обстоятельства. Вы говорите, что мышление иной раз, и это вырезка из интервью, важнее стратегии. Как понять, что ограничения внутри тебя, а не во внешней среде?

0:33А, >> очень интересный вопрос. Ну вот на русском языке это нормально, можно на английском, на русском тоже. [смех] >> А интересный вопрос. Я всё время рассуждаю по поводу мышления и его место в нашей жизни. Насколько важно эффективное мышление? А эффективное мышление - это на самом деле основа

0:54всего. Вы можете не знать какую-то предметную область, но если вы знаете принципы эффективного мышления, то а там работает такой принцип, который называется знание основных принципов освобождает от необходимости знать деталей. В современном мире это особенно важно, потому что в современном мире основная проблема в

1:15том, что мы живём в экономику внимание, и, соответственно, слишком много игроков хотят раздёргать наше внимание, а повсеместно идёт борьба за внимание. Так вот, а самый эффективный способ удерживать своё внима внимание и

1:30управлять своим вниманием - это понимать, ээ основные правила и принципы эффективного мышления для того, чтобы, основываясь на основных принципах, выводить детали или необходимые паттерны или там поведения. Теперь относительно стратегии. Дело в том, что я к стратегии

1:50отношусь по-другому, нежели обычно люди понимают под стратегией. >> Ну, большинство людей думают, что стратегия - это просто укрупнённый план или план крупными мазками. На самом деле, я понимаю, стратегия - это, а-а, наиболее эффективная

2:12форма поведения или наиболее эффективный паттерн поведения. То есть, а, смотрите, что я имею в виду. Вот есть конкретный план действий. На основе конкретного плана действий у вас может быть крупный план, то, что называет тактический или операционный план, потом стратегический план. А есть ещё наиболее

2:32эффективный способ поведения. И вот это я называю стратегией, а это основано полностью на эффективном мышлении. То есть в современном мире, когда вы живёте в условиях неопределённости, а и если брать характеристику современного мира, когда что мир ускоряется и усложняется, а любое ускорение и усложнение приводит к на к

2:54наращиванию рисков, то ни один план не выдерживает критики. Он долго не может длиться, потому что внешняя среда очень быстро меняется, и, соответственно, вы либо будете очень часто менять свой план, либо он не будет работать. И единственное решение против этого - это иметь наиболее эффективную линию

3:16поведения. >> А линия эффективного поведения строится на эффективном мышлении. Поэтому здесь очень важно вот эти вещи понимать и разделять. И поэтому вот у меня к стратегии, на стратегию взгляд чуточку другой, я бы даже сказал, совсем другой.

3:37>> Спасибо большое. А, продолжая тему мышления, поделитесь, пожалуйста, такой немножко практический, да, конкретный вопрос. Какое-то одно либо два убеждения, которые вам пришлось в жизни полностью поменять, чтобы вырасти. Ну, то есть вы почувствовали, что вот это убеждение, оно мне действительно мешает.

3:54А, ну смотрите, если я буду говорить про убеждение, то это одна маленькая часть большой мозаики. Я лучше вам дам четыре фундаментальных вещи. Это то, чему я обучаю, обучаю всех своих учеников, крупных предпринимателей. А дело в том, что все философы мира, все религиозные деятели мира, все учёные мира, вся культура и литература были

4:16направлены только на поиск ответов на четыре фундаментальных вопроса. Эти четыре вопроса я сам вывел, их нигде в интернете нет. Это я сам вывел, ну, опытным путём, условно говоря. А четыре вопроса, без которых вы не будете никогда эффективными в достижении любой

4:36цели. То есть, если вы хотите достичь любую цель, то для того, чтобы быть наиболее эффективным, вы должны ответить на эти четыре вопроса. Какие это четыре вопроса? Вот я рекомендую их записать и помнить всю жизнь и всю жизнь размышлять именно над ними. Это основа и фундамент

4:57эффективного мышления. Первый вопрос: каков этот мир? То есть какова реальность? Второй вопрос: кто я? Кто я? Третий вопрос: каково моё место в этом мире? И четвёртый вопрос: что я хочу? Интересно, что не ответив на эти четыре

5:18вопроса, вы даже ваш навигатор в автомобиле вас не привезёт куда надо, потому что навигатору в автомобиле, чтобы сделать маршрут к вашей цели, он должен иметь встроенную карту или ответ на вопрос: каков этот мир. Согласны? Далее, он должен чётко понимать, кто он.

5:40В навигаторе есть кнопки: пешеход, велосипедист, автомобилист, самолёт. Если вы нажимаете, в зависимости от нажатия этих кнопок, вам он даст разный маршрут. Третье. Каково моё место? Ни один GPS-навигатор не привезёт вас никуда, если он не будет иметь связь со спутниками. А связь со спутниками что

6:02даёт? Определяет твоё местоположение. Оно так и называется: Global Positioning System. И четвёртый вопрос, что я хочу, если вы чётко навигатору не дадите point of destination, то он никогда вам не даст маршрут. Таким образом, даже навигатору в автомобиле

6:23необходим ответ на эти четыре вопроса. Спасибо большое. [аплодисменты]

6:31>> А, Марглавич, в одном из ваших интервью, а точнее подкастов, вы говорили о том, что деньги - это побочный эффект. скорее, да, чем сама цель, >> побочный продукт, да, >> побочный продукт, да. А что тогда является основным продуктом предпринимателя? >> А я бы даже не сказал, а про предпринимателя. Дело в том, что всё, чему я обучаю, о чём я говорю, это не

6:53про бизнес, это не про инвестиции, это про жизнь, это про эффективность мышления, эффективное мышление. Потому что когда вы владеете эффективным мышлением, а неважно, чем вы занимаетесь. Смотрите, всё разделение, а, на спорт, культуру, бизнес, инвестиции, политику и так далее, это

7:15всё люди сделали для того, чтобы ориентироваться в различных видах деятельности. Так вот, эффективность подразумевает эффективность процессов. В этом мире есть только два две вещи: процессы и результаты. Любой, вот вы кушаете, это процесс приёма пищи. Там сходили в туалет, ну понятно, результат, там процесс

7:37дефикации результат. Ну у всего есть процесс, результат, процесс, результат и так далее, которые по спиральной динамике вверх идут. Поэтому здесь вопрос такой, что а нельзя делить на бизнес, э там политику, экономику и так далее. Любой процесс подлежит оптимизации.

7:59У любого процесса есть параметры эффективности. Есть входные ресурсы, есть исходящие ресурсы, есть цели, есть ответственность за процесс, есть время процесса, есть стоимость процесса, есть процесс преобразования, механизм преобразования входящих ресурсов в исходящие результаты и так далее, и так далее. Поэтому, а когда мы говорим про

8:20эффективность, это в целом про эффективность любых процессов.

8:25А теперь касательно вопроса про >> продукт, >> да, вот продукт предпринимателя. Смотрите, когда у вас есть эффективное мышление, а продукт предпринимателя один, на самом деле он не только у предпринимателя, у любого человека в жизни всего один продукт. И этот продукт, э, меняет

8:47траекторию и меняет и формирует траекторию любого человека. Этот продукт называется решение. Решение. Вся ваша жизнь - это накопленный эффект принятых вами решений. Всё. Точка. Без вариантов.

9:08Любое любое ваше действие, оно основано на каком-то решении. Любое ваше действие. Причём, смотрите, решение бывает двух типов. Одно решение, когда вы осознанно принимаете решение. Второе, когда многие думают: "Вот я не принимаю решение". Так вот, не принятие решение - это неосознанное решение

9:30оставить всё как есть. Но это тоже решение, просто неосознанное решение оставить всё как есть. Так вот, продукт любого человека, не только бизнесмена - это его решение. И всё, что вы должны делать всю жизнь - это оттачивать эффективное мышление для того, чтобы принимать грамотные решения.

9:52И эти грамотные решения меняют кардинально вашу жизнь и приводят вас туда, куда вы хотите. А для того, чтобы принимать грамотное решение, человеку нужно научиться управлять своим вниманием.

10:09Потому что, если ваше внимание разбросано по соцсетям или по каким-то мелким задачам или по второстепенным встречам и задачам, то вы никогда не сможете принимать грамотных решений. А так как предприниматель, он управляет судьбой не только своей, но ещё судьбой других людей, то ему тем более

10:29необходимо глубокое и грамотное принятие решений. Именно поэтому у меня вот я создал недавно приложение, которое управляет моим вниманием, временем, энергии и так далее. А там у меня есть одна из метрик глубина работы, а которая показывает, сколько

10:52событий в моём календаре превышает продолжительность больше 2 часов. И, э, глубина работы. И когда она начинает падать, я начинаю понимать, что я начинаю больше заниматься операционными делами либо второстепенными делами. >> И вот у меня метрик, я должен держать больше 70% глубокой работы. Так вот, вы

11:14должны тоже понимать, что а для того, чтобы принимать качественное решение, вы должны заниматься глубокой работой. А глубокая работа, что такое глубокая работа - это концентрация внимания на проблематике, которую вы решаете. В кайдзен философии есть хорошее правило, которое гласит:

11:34"А срочное не бывает важным, важное не бывает срочным". Соответственно, если вы хотите заниматься и делать крупный бизнес, вы должны заниматься важными вещами. А для того, чтобы заниматься важными вещами, вы должны отбросить всё срочное. Ну, как бы вот так. >> Спасибо большое.

11:58То, о чём вы говорите сейчас, Маргариан Колевич, очень важно для ребят. И это, наверное, во многом про фокус и дисциплину, да? А очень много об этом вы тоже рассказываете у себя. А скажите, вот совет ребятам, да, здесь в основном студенты, да, третьих, четвёртых курсов. Какие вот конкретные привычки помогли вам выстроить вот эту безупречную, ну, со стороны, по крайней мере, так

12:19выглядит систему, дисциплину? >> А дисциплина в отношении дисциплины

12:25очень много мифов. На самом деле я один из самых ленивых людей в мире. А я вообще с детства знаю, что я склонен трём вещам. Я склонен к лени, к полноте и к хвостовству. Три вещи. А и я всю жизнь с этим борюсь.

12:46А и я знаю, что а если я дам себе любую поблашку, то а я знаю, где я себя найду на диване. А, то есть у меня принцип, если можно не бежать, лучше идти, если не идти, то стоять, если не стоять, то лучше лежать. А так вот смысл управления дисциплиной. Дело в том, что, а, я вообще не верю в

13:09дисциплину. Вообще, от слова совсем. Я верю в дисциплину краткосрочную, напряжение воли, краткосрочно что-то сделать и так далее. В это верю. В долгосрочное я не верю.

13:21Но при этом мне удавалось достигать очень неимоверных показателей, не имея такой дисциплины. Как это получалось? А дело в том, что я понял такую вещь, что величина цели определяет твою дисциплину. Величина и значимость целей определяет

13:43твою дисциплину. Смотрите, величина имеется в виду не размер целей, а значимость для тебя. А приведу простой пример. Наблюдение из жизни. Вы знаете, я много пожил, поэтому человек опытный. Так вот, я вам скажу, я ни разу не видел недисциплинированного человека, которому срочно надо в туалет.

14:07Человек, которому нужно срочно в туалет, он ни на что не отвлекается. Он не останавливается на то, чтобы там кофе попить, с кем-то поболтать. Он чётко видит цель, знает, куда идёт. кругами не ходит, идёт прямо. Вот яркий пример. Значимая цель есть. Человек ленивый, неленивый идёт. Так

14:28вот, когда у вас есть значимая цель, вы можете не беспокоиться о дисциплине. Проблема в том, что когда у вас значимая цель, у вас другая проблема, как остановиться. Вот я сейчас занимаюсь вайкодингом. Я всю жизнь не работал больше 6 часов в день.

14:49Но, однако, я сейчас сижу по 12-13 часов за компьютером без остановки. Почему? Потому что мне нравится, и это для меня значимо. Поэтому не существует как таковой проблемы с дисциплиной. Существует проблема с целеполаганием. А если у вас, а, слабая цель, которая

15:11для вас незначима, то вы не можете включить дисциплину и добиться её. Ваше подсознание найдёт тыся и один способ отмазаться от этой цели сделать на халяву. А то, что сделано на халяву, никогда не выстреливает и не работает. Спасибо большое.

15:34А, читала исследования Мичаганского

15:37института. А они доказали эмпирически, на самом деле, что человек, у которого есть цель, он живёт дольше и он здоровее, а люди, у которых нет цели, они, соответственно, раньше умирают. Ребят, вот вам, пожалуйста, проважность, да, ещё раз, а, целеполагания и значимой постановки значимых для вас лично целей. А >> вот здесь я хотел бы добавить очень важная вещь. А дело в том, что

16:00а я очень много размышляю по поводу четырёх вопросов, которые я вам сказал. И один из вопросов, каков этот мир? И одна из важных, важнейших характеристик этого мира звучит так: всё в этом мире должно доказать право на свою жизнь. Всё, абсолютно всё в этом мире должно

16:22доказать своё право на право на жизнь. Так вот, если вы не имеете целей, не имеете предназначения и, э, не служите кому-то, не делаете какую-то пользу этому миру, то, скорее всего, ваша жизнь будет очень тусклой и очень короткой. Всё в этом мире требует постоянного

16:44доказательства того, что ты имеешь право на эту жизнь. А наличие смысла жизни и больших целей, оно как раз построено таким образом, что организм полностью мобилизуется, все клетки, организм, иммунитет мобилизуется и держит человека, пока человек имеет такие значимые цели. То есть вот у нас есть такой механизм, и

17:06это согласуется и с религией, и с наукой, и везде доказано. Все долгожители, они долгожители, потому что они видели Purpose of Life,

17:17>> имеет долгосрочную цель, безусловно. А, но даже на пути к этой очень значимой для себя цели, да, или когда ты занимаешься любимым делом, не всё всегда просто и легко, правда? Сейчас много говорят, и я сама, как преподаватель общаюсь со студентами, они говорят: "Ну вот, ну, важно выбрать работу, которую ты любишь, да, заниматься ей, и тогда вот будет тебе счастье, и ты готов даже

17:38не получать за это заработную плату, условно". Да. И вот в одном из интервью вы говорили о том, что возьмём пример боксёра, да? Это ваши были слова. Боксёр очень любит то, чем он занимается, несмотря на то, что, как вы сказали, его каждый день бьют в лицо, да, в прямом смысле. Получается, человек любит чем чем он занимается, но на пути, да, в

17:57процессе, точнее, у него есть вот такие вот сложности, да, периоды, какие-то моменты, которые ему абсолютно не нравится в этом деле, несмотря на то, что он вот так вот заряжен, да? А вот здесь важный момент. Очень многие ребята, я наблюдаю, они, несмотря на то, что вроде бы определили для себя значимую цель идут к ней, а но отступают от неё при виде каких-то вот первых

18:18трудностей. Где вот здесь, Маргалан Краевич, понять, где разница между просто каким-то сложным элементом на пути к твоей значимой цели, да? А где действительно не твой путь? Может быть, не нужно туда идти? >> Ну, смотрите, здесь такой момент, а моё определение проблем, а проблем - это специальный психологический механизм,

18:39который убирает человека от успеха в этом направлении. То есть вы берёте направление, идёте, сталкиваетесь с проблемами, и если это не твоё направление, то проблема тебя убирает с этого направление. То есть это такие препятствия, которые не позволяют, ты не можешь через них перешагнуть. Аа и есть у меня вторая фраза, которая гласит так,

19:01что значимость целей определяется размером жертвы, который ты готов понести ради неё. Значимость цели определяется размером жертвы. То есть то, что вы готовы ради цели сделать, сумма денег, количество энергии, бессонных ночей, нервы и так

19:22далее. Так вот, если вы спотыкаетесь на маленьких проблемах, то, знаете, у вас цель, значит, маленькая, она незначима для вас. То есть научитесь общаться с этим миром. С этим миром, когда вы общаетесь и вы сталкиваетесь с проблемами, и если вы их воспринимаете как проблемы, то знайте, что, скорее всего, вопрос к вашей цели.

19:46Мне часто, когда предприниматели приходят и говорят: "Маргон Кривич, у меня проблема. Я один из первых вопросов, который я задаю: а тем ли ты занимаешься?" Потому что обычно, когда человек приходит, он говорит: "Я хочу сделать вот это, вот это, как мне это сделать?" А если человек приходит, говорит: "У

20:07меня вот такая-то проблема и так далее, что мне делать?" Но первый вопрос я задаю: "А ты тем занимаешься или нет?" Потому что даже взгляд, даже то, как человек называет это, уже показывает. Если он называет это проблемой, то, скорее всего, он уже на грани готов отступить. А если человек приходит и говорит: "Вот такая такая ситуация, как

20:28мне решить, чтобы достичь большего?" Он, значит, это не воспринимает как проблему. Поэтому опять-таки здесь, э если вы столкнулись с проблемой и в голове вы это воспринимаете как проблема, то, скорее всего, проблема с вашей целью.

20:50Вот как надо это воспринимать. А если у вас цель значимая для вас, то, поверьте мне, вы найдёте 10.000 способов, как её решить. Это даже не вопрос знаний. Вы найдёте вопрос, а почему я говорю не вопрос знаний? Хорошо, если знание у вас есть под рукой, но, как я сказал, важнее

21:11иметь эффективное мышление, чем знание, потому что знание - это база данных, >> а эффективное мышление - это процесс. это процессор. Поэтому у тебя есть вот такая база данных накоплена, и на этой базе данных ты решишь определённое лимитированное количество задач. Но когда у тебя есть

21:32процессор, который эффективно перерабатывает входные ресурсы в исходящие продукты или решения, то ты можешь сталкиваться с любой неопределённостью и в конце принимать правильное решение. >> Спасибо большое. А вы уже подчеркнули, да, очень большую важность правильного мышления. А если кроме него есть такой

21:53навык или навыки, которые будут, ну вот очень важны, условно, там последующие 10 лет, но мы их недооцениваем, потому что очень много говорят о том, что сейчас контекст меняется, да, мир очень сильно поменялся, и, возможно, чего-то мы и не видим, но есть такие навыки очень важные. >> А, ну первый навык, я уже сказал, первый навык - это управление вниманием, потому

22:14что всё идёт от него. Вот особенность внимания в том, что вот у нас есть ресурсы время, энергия, материальные ресурсы, деньги и так далее. Но особенность внимание в том, что внимание - это как краник, как диспетчер, который определяет, куда направлять все остальные ресурсы. То есть куда вы направляете свои своё внимание, туда

22:35течёт ваше время, туда течёт ваша энергия, и туда в конечном итоге потекут ваши деньги. Поэтому управление вниманием или, можно так сказать, стать хозяином своего внимания - это навык номер один. >> Хорошо. После того, как вы научились управлять вниманием, возникает вопрос: а

22:56куда его теперь направить? И тут ответ второй во на второй вопрос. Внимание нужно прежде всего направлять на своё мышление.

23:09А теперь, как можно улучшить своё мышление? Первое правило в этом: просто начните долго думать об одной мысли, потому что мышление - это не стастический процесс.

23:30Это не, ну статистический, ну я думаю, все же понимают, да? условно говоря, не беспорядочный процесс. Мышление - это не беспорядочный процесс, это последовательный процесс. Соответственно, если это последовательный процесс, то научитесь долго размышлять над одной

23:50мыслью. Я это ещё называю ментальная энергия. Ментальная энергия человека определяется тем, а насколько долго он гото он может концентрироваться на одно на одной мысли. Теперь возникает следующий вопрос: а как научиться долго размышлять над одной мыслью? Я из опыта своего жизненного вывел три

24:11способа. Первый способ, оказывается, вот когда я баранов паст там или на охоте, я очень много проводил, много времени в степи, один, меня никто не слышал, соответственно, я разговаривал сам с собой. Кто случайно может со стороны меня видел, вот пальцем у виска крутили, но я всегда был странный по жизни. наверное, странный. А, но

24:34я понял одну вещь, почему я это так делал. Потому что когда ты разговариваешь сам с собой, в это же самое время ты не можешь думать о другой мысли. Поэтому думаешь о какой-то мысли, думай вслух. Когда вслух говоришь, параллельно думать о другой мысли ты не можешь.

24:55Второй способ, это тоже я по себе понял, когда я не мог разговаривать вслух с собой, особенно в школе, я ходил по коридору и писал вот так прямо на небе, на потолке вот так писал. Я понял, второй самый классный способ - это писать то, о чём ты думаешь. Это можно на

25:16компьютере тоже делать. Попробуйте. И когда вы пишите, вы не можете в это же самое время думать о чём-то другом. Это второй способ. И третий способ - это пытаться донести свою мысль другому человеку. Это самый лучший способ. Когда вы пытаетесь донести мысль другому человеку, вы никогда параллельно не

25:37можете думать о другой мысли. Вот три основных способа долго размышлять над одной мыслью. >> Спасибо большое.

25:52Ну, а насчёт повода, о чём мыслить, я сказал четыре глобальных вопроса. >> Обязательно будем это развивать, да, ребят? А, Муланвич, вы всегда очень открыто говорите о своих ошибках, да, которые были совершены, это нормально, о кризисных ситуациях. А, ну а у студентов, что мы наблюдаем, да, что

26:12тоже, наверное, нормально, всегда есть какой-то страх сделать ошибку, да, будь то, будь-то какие-то решения в жизни более глобальные, да, а и может быть вы подсветите эту эту историю с другой стороны, вот были в вашей жизни такие ошибки, которые бы вы, даже если бы была машина времени, не хотели бы менять, просто потому что они а сформировали

26:33вас?

26:35А, ну, во-первых, я не жалею ни об одном своём действии, ни об одной своей ошибке, потому что, смотрите, единственный способ не жалеть ни о чём, что вы делаете в жизни - это постоянно извлекать уроки из того, что вы сделали. Потому что когда вы совершаете что-то плохое и не извлекаете урок, то это

26:57плохое. Когда вы совершаете что-то плохое, извлекаете урок и потом исправляетесь, то это уже не является ошибкой и это не является плохим. Потому что мы не ангелы. Мы в жизни всё равно когда-то что-то каждый по-разному совершал что-то плохое либо какую-то ошибку. Вопрос в том, что даже в религии говорится: "А Всевышний Аллах сказал:

27:20"Мне не нужны ангелы. Мне нужен человек, который ошибается, исправляется и становится лучше". Поэтому везде допускаются ошибки.

27:31Поэтому ошибки - это нормально, ненормально, если вы не извлекаете уроки. Есть два класса ошибок, которых я стараюсь постоянно избегать. Это ошибки с необратимыми последствиями и повторяющиеся ошибки. Вот два класса ошибок. Но вообще в современном мире вы

27:51должны понимать, если картина этого мира заключается в том, что мир ускоряется и усложняется, то, соответственно, в этом мире ежедневно нарастают риски. А если риски нарастают, то неизбежно шансы не совершить ошибки падают кардинально. То есть шансов не совершать ошибок у вас нету.

28:13Если у вас нету шансов не совершать ошибки, даже если вы сидите, ничего не делаете, лежите на диване, это может оказаться самой большой ошибкой. Поэтому, если у вас нету шансов не совершать ошибки, единственный рабочий метод - это сделать так, чтобы ошибки

28:30были мелкие и дешёвые. А для того, чтобы ошибки были мелкие и дешёвые, надо делать много попыток. и формировать гипотезы. Просто тестируйте гипотезы. Любое решение, которое вы принимаете, не прини не говорите, что это решение. Называйте это

28:51гипотезой. А любая гипотеза, она требует чего? Она требует подтверждения. Самое главное вот в этом подходе, то, что я вам говорю, важное, когда вы принимаете решение, вы за этим решением, к этому решению, цепляете весь свой, так сказать, баяс, а

29:13предубеждение, баяс и своё эго. И, соответственно, зачастую вы не можете откатить назад своё решение, потому что ваше эго там. А когда вы не говорите, что я принимаю решение, а говорите, что это моя гипотеза, то вы тем самым говорите своему эго: "Ну это же гипотеза, а это 50 на50. Поэтому,

29:36если она провалится, моя моё эго не поцарапается". >> И таким образом вы всегда можете откатить назад, потому что вы говорите: "Ну, это же гипотеза. Я-то крутой, я ошибок не совершаю". Ну вот гипотеза, она же она же 50 на50. И вы здесь очень важно не бороться со своим эго,

29:57а выстраивать такой как это свайпкодингорс. Харс снаряжение или методику принятия решения таким образом, чтобы ваше эго не цеплялось. Иначе вам придётся ещё бороться со своим эго. >> Спасибо большое. А задам ещё вопрос актуальный для наших студентов. Мы

30:18запускали на самом деле опросник перед тем, перед вашим визитом. И очень частый

30:23такой вопрос был: "А учусь на третьем, четвёртом курсе, но до сих пор не нашёл или не нашла себя". Да, сложно в 17 лет принять решение, да, своей будущей профессии. Многие, заканчивая вуз, а, не могут найти себя. Не всем везёт с детства определиться с любимым делом, да, со своим призванием. Маклеевич, вот ваша рекомендация, совет, а, ребятам,

30:44как найти себя? >> А, ну смотрите, один способ, я сказал, это размышление. Один способ. А второй способ, а, вы должны понимать такую аксиому: жизнь - это энергия. Самый ценный ресурс в этом мире - это не время, это энергия. Потому что вот я жизнь тоже делю такая, есть

31:05хронологическая продолжительность жизни, а есть событийная продолжительность жизни. Так вот, хронологическая продолжительность жизни не в наших руках, она в руках Всевышнего. А событийная она в наших руках. То есть то, сколько событий мы напихаем в это время, в этот промежуток времени, да? Соответственно, наша жизнь богата только событийным рядом. Чем больше событий в

31:27вашей жизни, тем она богаче. А для того, чтобы наполнить жизнь событиями, нужна энергия. А откуда энергия приходит? Энергия приходит от эмоций. Эмоций, когда вы занимаетесь тем, что у вас вызывает эмоции. Вот когда вас кто-то задел, у вас же энергии хватает

31:47подраться, там нахомить ему, бросить в него бутылку там и так далее. Либо когда вам что-то приносит радость, у вас же тоже хватает энергии. То есть эмоции распаковывают вашу энергию. Так вот, пока вы молоды, делайте то, что вас драйвит. Не ищите предназначения, не ищите. Многие думают так: "Вот сначала

32:09начну, найду предназначение, а потом оно мне даст энергию и так далее". Нет, нет, работает по-другому. Вы сначала найдите то, что вас драйвит, занимайтесь этим и становитесь в этом лучше, и в какой-то момент вы поймёте, что это и есть ваше предназначение. Поэтому есть один способ идти через размышление, но они не противоречат друг

32:32другу. А второй способ просто делайте то, что вас драйвит. Но ключевое слово здесь делайте. Делайте. Не размышляйте просто так. Для размышления есть своё время. Делайте, делайте, совершайте ошибки, делайте, пробуйте. Как вы узнаете, что вам

32:52нравится? Вы молодые, и у вас точка контакта с реальностью ещё была маленькая, потому что, ну, из-за возраста вы не всё перепробовали в этой жизни. Пробуйте и в какой-то момент неожирно для себя, может найдёте то, что вас драйвит. Вот, э, у меня один товарищ

33:14есть, он в 42 года я его повёз на охоту, он так прямо запал на это дело, он просто стал фанатом, а потом меня всё время упрекал: "Почему ты раньше, ты, говорит, всю жизнь занимался охотой, а, в девяностых и так далее. А что ты мне раньше про это не рассказывал?" Я говорю: "Ну, ты тогда занимался своими делами, ты даже не интересовался тем,

33:33что я чем занимаюсь". Ну, то есть, смотрите, надо просто интересоваться, интересоваться и заниматься разными делами. Какое-то дело, даже если не нравится, попробуйте. Просто попробуйте. Попробуйте. Я это называю как шведский стол. >> А для того, чтобы понять то, что вас

33:53действительно драйвит, вы должны иметь перед собой шведский стол различных занятий. Займитесь музыкой. Не драйвит математикой, не дравит шахматами, не драйвит. ходите на гимнастику, спорт, на мордобой, там мордобой это я называю все единоборства. Аа займитесь интеллектуальной деятельностью. Либо [смех] либо общение, либо мотоспорт, ещё

34:15что-то. Ну попробуйте всё. >> И не бойтесь ошибаться, ребят. Здорово. Прежде чем я передам микрофон в зал, крайний такой вопрос от меня как модератора. Если бы вы могли дать сейчас студентам какое-то одно правило жизни, что бы это было, Маргана Андреевич, >> если бы я мог стать студентом. >> Если бы вы могли дать студентам одно

34:35правило жизни сейчас. >> А одно правило жизни >> сложно, да, определить одно, но вот всё же.

34:42>> Ну одно сложно определить, но я бы сказал так: усиляй сильное. >> Уселяй сильное, >> да? Усиляй сильное- это, наверное, основное правило. А и это я вывел из системы воспитания в еврейских семьях. Давно-давно-давно я прочитал про систему воспитания, что оказывается в наших семьях, если у ребёнка слабая

35:03математика, то родители нанимают репетитора по математике. >> А в еврейских семьях, если у ребёнка хорошо получается играть на скрипке, но плохо в математике, они берут репетитора на скрипку. И отсюда я вывел правило: "Вусиляй сильное". И это правило просто сумасшедше работает. Поэтому определите,

35:24что у вас, в чём вы сильны, и усиляйте это. Уселяйте то, в чём вы сильные, потому что одинаково хорошим быть во всём вы не сможете никогда. Нет такого суперчеловека. Вы можете быть суперчеловеком только в одном, но вы никогда не сможете быть

35:44даже отличным человеком или хорошим человеком во всём. Поэтому усиляй сильно - это как раз то, то, что у вас хорошо получается. В том направлении смотрите YouTube, в том направлении читайте книжки, в том направлении находите менторов, в том направлении общайтесь, в том направлении делайте, пробуйте.

36:05>> Супер. Спасибо большое.

36:09Сейчас, а, ребят, мы передадим два микрофона в зал, да, вопросы. А меня отсюда хорошо видно зал, поэтому, да, позвольте, я буду очерёдность регулировать. Молодой человек первый поднял ручку. Можно? Да. Микрофон Михри. Вот сюда. Правая сторона зала. Потом здесь. Да, хорошо. Здесь последний ряд. Вижу. >> Всем привет. Меня зовут Нуркен. Спасибо

36:31большое. >> Вот как же я рад, что я вас понял. Всё, что вы сказали. Вот у меня есть вопрос: насколько важно мечтать? И второй вопрос: ээ считаете ли вы, что цель должна мотивировать вас? на насколько важно мечтать и насколько цель должна мотивироваться. >> А, ну вот второй вопрос не совсем понятно. Что значит насколько кем-то

36:53мотивироваться? >> Имею в виду, должна ли ваша конечная цель мотивировать вас работать каждый день кремен >> а мотивировать вас, >> да? >> А, хорошо. А нач насчёт мечтать скажу из своего опыта, я я мечтатель, я романтик и мечтатель. Я мечтаю очень много.

37:13очень много, на самом деле, мечты - это, наверное, одно из, а, самых ценных и лучших вещей с точки зрения развития вообще креатива, выхода за пределы ограничений. Проблема в том, что мы живём в мире. А, смотрите, а вот у меня есть ещё одна характеристика этого мира.

37:36Мир недефицитен, он изобилен. В этом мире есть всё. То есть мир может покрыть все наши потребности. Он изобилен. Проблема в том, что мы ограничены. Мы ограничены своими убеждениями. Мы ограничены продолжительностью своей жизни. Мы ограничены своими способностями и так далее, и так далее.

37:57Так вот, мечты позволяют нам выходить за пределы своих ограничений. И очень часто решения приходят именно на том уровне, когда вы пытаетесь решить проблему или достичь цели. на исходя из ограничений, а то очень часто это неэффективно.

38:18А вы знаете, есть два способа постановки целей, когда вы пляшете от своих ресурсов к цели, а есть второй способ, более эффективный, когда вы ставите цель и определяете последний шаг перед достижением целей, потом предпоследний, потом предпоследний и вот так к себе. Так вот, начинать лучше всего с мечты. мечта, потом цель, потом последний шаг

38:40перед этой целью, потом предпоследний и так далее, и так далее. Декомпозировать лучше от мечты. Теперь должна ли цель мотивировать? Но это я сказал, что если цель незначима, она мотивировать не будет. Соответственно, у вас не будет дисциплины, соответственно, при первом препятствии вы бросите эту цель. Поэтому, а, ну, это, условно говоря, а,

39:04встроенная функция целей. мотивировать и давать энергию человеку. Спасибо большое. Спасибо. >> Здравствуйте, Марглаан. Я хотел бы поблагодарить вас за интервью и хотел бы задать вопрос мой персональный. Это касательно моего personal case тоже. То

39:27есть я студент четвёртого курса, и мы недавно, я недавно разработал социальную сеть для университета. И сейчас вопрос стоит о том, что стоит ли масштабироваться ээ уже после того, как продукт закрепился на домашнем рынке или же

39:47можно масштабироваться, если уже есть если просто есть потенциал роста. А, но в современном мире понятие домашний и недомашний рынок уже отсутствует как таковое, а потому что всё масштабируется и копируется очень-очень быстро. А, ну я я сейчас,

40:08как я говорил, я очень много в айкодинге и там все новые фишки, которые только появляются там у Антропика, Open AI или там Андрея Карпаты или Алекса Карпа или там у кого-то на следующий день у меня уже. А поэтому А смотрите, здесь нужно чётко понять такую

40:29вещь. Раньше был или ROВ конкурентный. Это когда у тебя есть код, сложный код на там, а, пару миллионов, э, там знаков и так далее, да? А сейчас это не является конкурентным преимуществом. Поэтому, чтобы вы в софте не произвели, это может быть скопировано за неделю

40:51месяц. Поэтому, а, ключевым решается является здесь, что? первая сама концепция и идея, а вторая - это скорость. Скорость, потому что если вы не можете обеспечить скорость масштабирования, тогда очень быстро вашу идею скопируют,

41:13а очень быстро напишут софт и и всё. И вы просто и даже могут и не вспомнить, что вы автор идеи. А теперь, э,

41:22возникает вопрос: а как масштабироваться? Так вот, в современном мире я вам скажу, что такое вообще бизнес и что такое масштабирование. А, и вы сами увидите на примерах подтверждение. Дело в том, что в современном мире это было не только в современном мире, это за всю историю человечества так было. Просто в современное время это стало более явным.

41:45А существует только три вещи для того, чтобы вам преуспевать жизни. Первое - это захват внимания. Второе- удержание внимания. Третье, монетизация внимания. То есть, как я говорил, деньги и ресурсы текут вслед за вниманием. И когда вы захватываете внимание людей и удерживаете внимание людей, то их деньги

42:07начинают перетекать к вам. Ну, при условии, если вы выстроили правильную систему монетизации. Так вот, а сегодня вы тоже, наверное, знаете, а

42:18те приложения, которые выскочили на хайп, очень быстро потом становятся денежными коровами. Ну вот как я не помню, не знаю, вы знаете или нет, там студент Гарварда, который которого поймали, когда он списывал, он поймал хайп. Потом на этом он сделал приложение, а-а, какое для, во-первых, на этом хайпе

42:41он привлёк инвестиции под свою идею, что он сделал приложение для того, чтобы кандидатам проходить успешное собеседование в компаниях. Когда это распространилось очень быстро, он создал второе приложение, как HRрщикам а определять то, что кандидат читает с той стороны, как отвечать на

43:03его вопросы. Ну, то есть и с той стороны, и с той стороны, но самое главное, он поймал хайп, сразу отмонетизировал. Поэто хайп, это захват внимания, удержание внимания. Поэтому я бы вам думал в какую поль сторону. Это раньше масштабирование было определённый отдельный процесс, когда там надо нанимать людей, там, э, там

43:26филиалы строить или ещё что-то там и так далее. Основная основная ось или основное ядро масштабирования в современном мире - это захват, удержания, монетизации внимания.

43:38Поэтому мало написать хорошее приложение, мало написать хороший продукт, надо придумать то, как зацепить внимание людей, как хайпануть. Если вы хайпанёте, самое интересное, то вам даже приложений не надо. Вообще, по-хорошему, в идеале сначала хайпануть на какой-то идеи, а потом под идею быстренько

43:59написать приложение. >> Ну, как бы в этом направлении думайте. >> Спасибо. >> Спасибо большое. Вот девушка на последнем ряду. Да. >> А, добрый день. Добрый день. Меня слышно? Да. А у меня сейчас такая ситуация, то, что я зарабатываю деньги, но не с того, чем я бы хотела бы

44:20заниматься. Вообще мне бы самой хотелось бы заниматься наукой. И сейчас, слушая вас, ко мне пришёл такой вопрос: обязательно ли надо любить дело, чтобы хорошо зарабатывать? Точнее, являются ли принципы дела жизни, которое драйвит и деньги неразделимы, или всё-таки они могут существовать по отдельности? То есть как операционка и дело жизни,

44:42хобби? >> А, насколько я понял, есть дело, которое где девушка зарабатывает, и она любит заниматься наукой. То есть она зарабатывает сейчас не на том, что хотела бы зарабатывать. >> Да, да, да. А, ну смотрите, а вообще я считаю так, классически правильная иерархия а для молодых людей сперва

45:04научиться зарабатывать и слезть с шеи того, кто вас содержит. Это первая обязанность. Это в исламе тоже так прописано. сначала обеспечить себя, потом обеспечить свою семью, потом родных, близких, потом улицу, потом район, потом город, потом страна. Поэтому но первая обязанность, вы должны

45:25доказать своё право на существование. А это доказывается через что? Через зарабатывание. То есть когда вы зарабатываете, вы же не отнимаете деньги у людей. Люди вам дают деньги за то, что вы закрываете их какие-то потребности. Поэтому научитесь сначала закрывать какие-то потребности других людей. И

45:46потом это это же самое вы можете экстраполировать на науку. Потому что одно дело, когда вы занимаетесь фундаментальной наукой, другое дело, когда вы занимаетесь прикладной наукой. А, но в обоих случаях нужно уметь считать бюджет. В обоих случаях нужно понимать конечных бенефициаров, а в обеих случаях нужно понимать

46:07смысл, для чего вы это делаете и так далее. Поэтому я бы сказал так, что то дело, которое вас кормит и которое приносит деньги, а его не бросать. А почему? Потому что деньги в современном мире всё равно они, у меня такая есть фраза: деньги не приносят счастья, но они очень сильно облегчают несчастье.

46:28Так вот, особенно в науке, вам наверняка захочется поехать туда, где центр науки, а это, значит, перелёты, это самолёты, это аренда квартиры, там, правильно питаться, хорошо одеваться, но это всё равно деньги. А поэтому я бы не стал делать выбор или

46:51или а надо выходить из этой парадигмы или или А вы знаете, что основная эффективность достигается тогда, когда вы решаете нерешаемую задачу. Что такое нерешаемая задача? Когда вы стоите перед выбором или или А приведу простой пример. А у меня есть CO компании моей,

47:12и он со мной ездит ездит на охоту, там путешествие и так далее. И мне мои некоторые ученики или друзья говорят: "А вас не напрягает, что ваша сила так много отдыхает, ну, ездит с вами?" Я говорю: "Меня бы сильно напрягало, если бы он был занят целый день, потому что если он занят целый день,

47:32значит он не умеет делегировать и значит он на себе замкнул всё. А это значит, что он хочет поставить меня в зависимость от него. А если он свободен, возникает только один риск: а приносит ли он пользу мне или нет? Вот для этого случая я его обкладываю KPI.

47:52И вот когда вы с одной стороны обложили человека жёсткими KPI, а с другом с другой стороны наказываете его за то, что он много работает, у него остаётся только один выход: делегировать и быть эффективным. Так и в вашем случае не надо или или надо и и >> Спасибо большое. Есть вопрос?

48:15>> Ассаламу алейкум, вот спасибо, во-первых, то, что пришли. Честно, не ожидал то, что вы придёте к нам в кимп.

48:22Спасибо профессору Саю, который организовал это всё. >> Это всё потому, что мы у нас большие мечты. >> Да. Как я знаю, просто в университет вы приходили очень давно, когда начали вот эту вс вот сферу. У меня такой вопрос насчёт кайдзен часа. Вот в интервью вы говорили то, что вот единственную привычку, которую вы оставили бы, это кайзен час. Вот такой

48:43вопрос, то что бывают моменты, когда нету мыслей, что писать. Это откат или тоже процесс, ну, совершенство, развития? И к нему уже такой вопрос: как не превратить кайзон час в самокритику и перегруз? Вот. А, ну вот смотрите, а когда мы стремимся к какой-либо цели,

49:05а мы решаем две задачи: как эффективно добиться этой цели? Второе, как решить проблемы, которые мешают достижению этих целей. Согласны? Есть два только: как достичь свои цели? Второе, как решить проблемы, которые мне мешают достижению этих целей. Что такое проблема? Проблема - это препятствие, которое мешает вам достижению или замедляет достижение вами

49:26вашей цели. А, соответственно, ваша проблема, ваша цель смещается с дальней цели на как решить эту проблему, чтобы продолжить движение к той цели. А так вот теперь такой момент. Для того, чтобы эффективно прийти к цели и для того, чтобы решить проблему эффективно, вы должны понимать

49:47такую вещь. Существует реальность, вот она реальность. А существует ваше представление об этой реальности. И вот когда ваша реальность и представление ваше совпадают, вы максимально эффективны. Но когда ваша, когда реальность и ваши представления о ней не совпадают, вы

50:09попадаете в кризис. Так вот, кризис - это всегда несовпадение реальности с вашим представлением о ней. Когда мы говорим про экономический кризис, валютный кризис, семейный кризис, психологический кризис, неважно, политический кризис, это всегда не совпадение реальности с представлением

50:30людей о ней. Инвесторы думают, что всё, теперь будет всё хорошо, деньги пампят, пампят, пампят, потом всё бабам и обрушилось. Почему? Потому что почему они убытки потерпели? Потому что они думали, что всё будет хорошо, но на бирже есть правило, что деревья не растут до небес. А всё оказалось совсем не так, как они думали. Вечером вы после работы идёте

50:53домой, думаете, жена вас встречает и говорит: "Ой, дорогой любимый, там кормились наш, я тебе приготовил там вот это, вот это". Вы приходите, а жена говорит: "Ты опять на своей работе пропадаешь, семье вообще время не выделяешь". Что произошло? Несоответствие вашего представления о реальности с реальностью. И у вас возник семейный кризис.

51:13Соответственно, если мы говорим, что мы стремимся к цели и мы стремимся к решению проблем, а это промежуточная цель, по сути, а то мы должны понять, как синхронизировать наше представление с той реальностью, которая есть. А для этого есть всего четыре фундаментальных вопроса. Какова

51:36реальность? Кто я? Каково моё место и что я хочу? В каждом часе думайте над этими четырьмя вопросами. Чем глубже вы будете продумывать, тем точнее вы будете, тем меньше вы будете ошибаться. И самое главное, ваше представление о реальности будет точнее. Соответственно, в вашей жизни кризисов будет меньше, цель вы будете достигать эффективнее и

51:57проблемы решать проще.

52:00>> Спасибо большое. Так, у нас есть время буквально для одного, максимум двух вопросов. Давайте с этого сектора возьмём один вопрос, >> если успеем. Ещё один вопрос, если успеем. Симбай. Я хотела бы у вас спросить, стоит ли разделять мировоззрение на религиозное и на современное или их

52:21можно гармонично объединить? >> А, ну вообще я, а, не любитель любых классификаций и разделений. Мне нравится одно высказывание, которое гласит так, что все люди думают, что что всё всегда и везде. Это вот баяс, баяс бедного человека, что

52:41всё всегда и везде. Мы говорим: "А все они такие, да, всегда так происходит, да, везде это так". Это мышление бедного человека. На самом деле богатый и осознанный человек думает так, что кое-что иногда и местами. В этом мире всегда происходит кое-что.

53:03Не всё, а кое-что. И не всегда, а иногда. и не везде, а местами. Поэтому, когда мы делим на религиозное мировоззрение и светское мировоззрение или научное мировоззрение, это условное разделение, потому что если начать размышлять, то религиозное мировоззрение гораздо круче, чем научное.

53:25Почему? Потому что научное мировоззрение, а наука может чётко вам ответить, что произойдёт в изученных областях. Это как под фонарём. Я вот так говорю. Вот есть фонарь светит. Вот представьте, вот фонарь, он светит. Вот освещённое пространство. В этом освещённом пространстве наука чётко скажет вам:

53:47"Вот сюда пойдёшь, ударишься об это. Сюда пойдёшь, споткнёшься, упадёшь". Ты идёшь, делаешь и точно и говоришь: "Надо же, наука". 10 раз пошёл, 10 раз споткнулся, 10 раз упал. Какая сильная вещь. Но наука никогда вам твёрдо не ответит, что за пределами изучного.

54:07Только гипотезы, только домыслы. А религиозное мировоззрение, оно создаёт картину мира вот здесь, за пределами изученного или за пределами, а а познаваемого. Это непознаваемое. И самое интересное, вы знаете, что основные возможности в этом мире приходят не не

54:30отсюда, а из неопознанного. Поэтому здесь вопрос, что важнее: религиозное мировоззрение или научное мировоззрение? Опять, если исходить или или, то вы будете неэффективны. На самом деле должно быть и и хороший учёный тот, кто верит в Бога, и хороший

54:51религиозный деятель тот, кто опирается на науку. >> Спасибо большое. [аплодисменты] А в этом секторе давайте захватим. Отсюда у нас не было ещё вопроса. Да.

55:10>> Окей. Здравствуйте. Меня зовут Маржан. А прежде всего хотелось бы поблагодарить всех, а, то есть поблагодарить организаторов, поблагодарить вас за то, что вы дали нам всем возможность присутствовать здесь. И мой вопрос, он касается всех девушек, женщин, которые находятся здесь. Каждая из нас, она

55:31горит чем-то, и каждая из нас что-то движет. Но мой вопрос, он более такой про семейные ценности, про семью, семейный вопрос. ранее, а когда отвечали на другие вопросы, также упоминали, захватывали, а семейные ценности в какой-то степени. И он стоит в том, а что важнее, по вашему мнению, а личные

55:53амбиции женщины или всё-таки семейные ценности или же в другом случае возможно ли в современных реалиях это всё совмещать и иметь какой-либо баланс.

56:04Мне, вы знаете, Марганавич, всегда так интересно, а почему вопросы про Спасибо большое. Это классный вопрос. Единственно, >> слышится по-другому, чем в зале, >> да, здесь акустика. Я сейчас объясню. Вопрос заключался в том, а вот женщине, да, что важнее: личные амбиции, а или реализация в карьере, да, где бы то ни было. И мне, знаете, Маргана Кович всегда так интересно, а почему такие

56:25вопросы всегда задаются в контексте женщин только? Потому что, а, ну, не только для женщин эта тема актуальна, наверное, для мужчин тоже, как будто бы, да, такой вопрос гендерный здесь, но тем не менее давайте ответим на него, да? >> А, ну гендер не гендер, на самом деле, этот же вопрос можно

56:46мужчинам тоже направлять, но в другой в другой плоскости просто переиначить. А, но здесь суть такая. Смотрите, я вообще, как я говорил, если вы хотите мыслить эффективно, выбросьте из головы слово или заметили? Я уже не первый раз это говорю. А я знаю очень много

57:09супермамочек, которые суперуспешные. Ну, знаю, конечно, успешных суперуспешных женщин, которые плохие мамочки. Знаю плохих мамочек, которые ни хрена ни в чём не успешные. [смех] Но в то же время я знаю суперруспешных мамочек. Поэтому, когда до тех пор, пока вы

57:32живёте в парадигме или или у вас может не получиться и то, и то. То есть вы сами себя загоняете в ментальные границы. Это совсем не про это. Поэтому моё отношение такое, они не взаимоисключающие вещи. Можете делать и реализовывать амбиции, и быть

57:53прекрасной мамой. С этим вообще не вижу никаких проблем. А можно сказать, что времени не хватает. Ну смотрите, это вопрос, а насколько вы эффективны и насколько правильно вы выстроили отношения со своим партнёром? И всё.

58:11>> Да, похлопайте. Буквально до этого Марглалан Колевич, у нас была панельная сессия C level, и там Женат Бердальна, Женат Ланновна Бердальна, с которой вы знакомы, она сказала в этом ключе: "Выбирайте правильного партнёра, а я вам желаю быть э успешной и там, и там. А, но выберите себе правильного партнёра, который будет

58:32вас поддерживать. А это важно и для женщин, и для мужчин, на самом деле.

58:36>> Вы знаете, когда вы выбираете или или в этом есть большой подвох. А заключается в том, что когда вы выбираете или или вы на самом деле себе придумываете отмазку. То есть вы не становитесь успешной и говорите: "Ну потому что у меня дети, мне за ними смотреть надо было". Либо вы

58:56становитесь успешной, но плохой мамочкой, и у вас есть оправдание, но потому что вот я не успевала. Единственный способ быть эффективным, как я говорил, - это решать нерешаемые задачи. Помните, я говорил про свою силу, он должен отдыхать, но при этом он должен

59:17давать не все показатели. Также и вы, когда вы убираете или или и говорите себе такой стратегический императив, говорите себе: "Я должна быть и успешной женщиной, и успешной мамой, у вас нету отмазок. У вас отмазок нету. Вы либо решаете эту задачу, либо не решаете". Всё, других

59:39вариантов нет. А когда вы говорите или или вы видите, у вас есть, ну, я не смогла, потому что вот это, я не смогла вот это, потому что вот это. >> Всё супер. [аплодисменты] Вот сюда можно, да? Давно молодой человек тянет руку с самого начала. >> Ассаламу алейкум, Орлан Калиевич, как

1:00:00ваши дела? А, спасибо за вашу сферу лекцию, ваш, что вы пришли в целом. И я являюсь кофундером Shaikz. Это социальная сеть, одна из самых первых в Казахстане. Около 1тыся пользователей. И вот, э, вы сейчас очень много вайбкодите. И такой вопрос возникает: когда вы понимаете, что нужно уже монетизировать вашу идею и выходить на

1:00:22рынк уже глобально и так далее? Вот. А когда монетизировать надо идею, чем

1:00:29раньше, тем лучше. Причём монетизирует люди думают, что это обязательно деньги. Не обязательно деньги. А смотрите, как я говорил, бизнес строится таким образом. Сначала захват внимания, потом удержание внимания, потом монетизация. Так вот, если ваше приложение захватило внимание 1.000 людей, это уже хороший показатель, а у

1:00:51вас уже по сути есть монетизация, но не деньгами, а их вниманием. По сути, это же так. Если они загрузили, это первое, вы захватили внимание. Теперь же надо удержать внимание. А как удерживать внимание? Вы смотрите на тенtion и количество использования вашего

1:01:11приложения. У вас дэшборд же есть админка. Вы смотрите, сколько сколько раз люди заходят туда, в ваши приложения, сколько используете и так далее. Таким образом, вы уже монетизируете своё приложение, но не деньгами, а их вниманием. А это уже половина дела. После этого ваша задача собрать обратную

1:01:31связь, наладить систему сбора обратной связи и понять, какую боль а ваше приложение решает. Потому что зачастую так: вы делаете приложение для того, чтобы решить эту боль, а оказывается она решает совсем другую боль. Либо бывает так, что вы делаете предложение, чтобы решить эту боль, а оказывается она

1:01:52побочно решает ещё вторую боль. И это вторая боль более значимая, чем та, на которую вы целились. Поэтому нужно собрать обратную связь и понять конкретно, какую боль этих пользователей они решают. То есть, по сути, вопрос должен звучать так: "Почему вы платите мне своим вниманием, то есть за какую

1:02:12боль?" И они потом, когда дают обратную связь, вы уже можете тогда оценить ваше решение. Тогда только вы можете теперь,

1:02:23а теперь помимо вашего внимания, а ваша боль настолько сильная или нет, а вы готовы столько платить и и деньгами вы просто уже определяете размер их боли. Если люди не готовы платить, значит боль не такая существенная. Знаете, есть боль, без которой жить не могу, надо решить. А есть боль, было бы хорошо,

1:02:44чтобы это было. Так вот, если ваше приложение про то, что хорошо бы иметь это, либо хорошо, если было бы, то, скорее всего, много платить не буду. А если ваше приложение про то, что без этого жить не могу, то там понятно, будет платить много. >> Спасибо большое. А давайте, наверное, крайний вопрос. У нас здесь директор

1:03:05Executive Education Center Бахткуль. Добрый вечер. >> Спасибо большое. количество маци э 15 лет назад в 2010 году вы выступали у нас в университете КИМП на большой сцене. А, но тогда аудитория была более взрослая, тогда был бизнес-форум

1:03:27Executive Education центра. Ещё в 2010 году как раз вот мы всей командой и наша профессура вместе с вами выступали на больших мастер-классах для работающих профессионалов, которые работ работают и учатся в университете Кема. Добро пожаловать. Ну, что-то разрыв очень большой, 15 лет. Ну, мы будем очень ждать вас, конечно, почаще, потому что я

1:03:49помню тогда, как вы вот такие вот большие трибуны ещё в новом здании, красном здании, а, мотивировали и мотивировали настолько, что, знаете, люди приходили, задавали очень много вопросов, и вы их мотивировали ещё в том, что нужно обучаться всё время. И это является основой особенности, когда

1:04:09вы говорили для взрослого контингента, что любое ваше решение, оно должно всегда базиро базироваться на каких-то теориях, на академических знаниях. Вы знаете, сейчас у меня вопрос немножко другой. Я очень восхищаюсь вашим путём, а, и зная тот опыт потери почти 6 млрд,

1:04:29скажите, пожалуйста, что же вам помогло? Не просто, знаете, не сойти с ума, но и стать счастливым человеком. >> Спасибо большое.

1:04:48А, смотрите, всё зависит от локуса внимания или локуса контроля, как говорит, на что вы смотрите. Если вы видите ценность в себе, то всё остальное в этом мире не имеет значения. Деньги в том числе. Если вы видите ценность в своих активах, то вы превращаетесь в охранника своих

1:05:09активов. Соответственно, когда вы теряете свои активы, вы можете сойти с ума. А здесь я привожу такую аналогию. Смотрите, когда вы прокачиваете своё эффективное мышление, у вас создаётся впечатление, что у вас есть банкомат с неограниченной суммой, к которому вы можете подходить и брать ровно столько

1:05:30денег, сколько вам нужно. Возникает вопрос: вот я вам задам. Смотрите, а что вы выберете, если вам предложат миллиард долларов либо банкомат с неограниченной суммой? с которой вы можете брать денег столько, сколько нужно, тогда, когда вам нужно.

1:05:54Ну, разумный выбор же банкомат, да? Почему? Потому что миллиард его потерять можно, инфляция может сожрать, рейдерство может быть сгнить мыши, крысы сгрызут и так далее. А банкомат - это сущность такая, она нескончаемая. Так вот, когда у вас эффективное мышление, вы понимаете, что вы заработаете деньги

1:06:14ровно столько, сколько вам нужно, тогда, когда вам нужно, и вы даже и по первому требованию тогда, ну, когда вам необходимо. Поэтому, когда был вопрос потери, а я всегда видел ценность в себе. Я понимал, что я могу заработать снова, я понимал, что могу восстановить. На тот момент для

1:06:36меня высшим приоритетом была свобода. Свобода была важнее всех миллиардов, активов и так далее, и так далее. >> Спасибо большое. Спасибо большое, друзья. Завершение нашей сегодняшней встречи хочется подытожить, Урганкович, ваши слова и пожелать нашим ребятам. А,

1:06:53мечтайте, пожалуйста, ребята, по-крупному Dream, да, пусть ваши мечты будут высокими. А я вам желаю всем найти, мы вам желаем вместе с Нагланвичем найти ту цель, которая будет вас вдохновлять, мотивировать каждый день. И самое главное, работать над своим мышлением. Ja.