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0:01[Musik]
0:08in diesem Lernvideo wollen wir uns die
0:11issues-methode nach dem ethik-programm
0:13der US wetterons health Administration
0:16genauer ansehen diese Methode wurde vom
0:19kanadischen ethik-programm der Hamilton
0:21health science überarbeitet
0:24die ischios-methodik ist dann Prozess
0:26der Durchführung
0:28organisationseetischer Problemlösung sie
0:31besteht aus den Elementen der
0:32Identifikation der Analyse der Benennung
0:36von Optionen der Beurteilung der
0:38Evaluation und der Stabilisation in
0:42weiterer Folge werden wir die einzelnen
0:44Bestandteile genauer betrachten
0:47ist ein Akronym welches sich wie folgt
0:50zusammensetzt das i steht für identify
0:53bei der Identifikation
0:56organisationsetischer Probleme gilt es
0:58festzustellen wo Konflikte Unklarheiten
1:01oder Diskrepanzen in ethischen Aspekten
1:03des rechtss des Guten oder des
1:05Charakters aufkommen das erste S steht
1:09für study nachdem das Problem
1:12identifiziert wurde gehört es nun
1:14analysiert folgende Fragestellungen
1:17können hierbei zur Hand genommen werden
1:19wo beginnt und wo endet das Problem aus
1:23prozessualer Sicht wie sehen die
1:25derzeitigen Verfahrensschritte im Umgang
1:27mit dem Problem aus wer ist auf welche
1:30Weise direkt in diesen Ablauf involviert
1:33geht jeder in der gleichen Weise mit dem
1:36Problem um oder gibt es unterschiedliche
1:38Strategien innerhalb der Organisation
1:40gibt es innerhalb oder außerhalb der
1:43Organisation Standards für den Umgang
1:46mit dem Problem wie wirksam sind dieses
1:49Standards
1:51das zweite S steht für select im dritten
1:55Schritt werden alle möglichen Optionen
1:57welche anhand von Schritt 2 zur
1:59Problemlösung beitragen können
2:01offengelegt dabei kann es sich um drei
2:04verschiedene Arten von Interventionen
2:06Handeln erstens schwache Interventionen
2:09zum Beispiel Schulungen zweitens
2:13mittelstarke Interventionen
2:14beispielsweise leitbildentwicklungen und
2:18drittens starke Interventionen als
2:20Beispiel kann hier Change Management
2:23genannt werden
2:24das U steht für understand bzw undertake
2:28in diesem Schritt folgt nun die
2:30Beurteilung der erarbeiteten Optionen
2:32hierzu können folgende Fragestellungen
2:35herangezogen werden welche Risiken
2:38Belastungen oder Schäden sind mit der
2:41jeweiligen Option für verschiedene
2:42Stakeholder verbunden worin besteht das
2:46spezifische Nutzen der jeweiligen Option
2:48für die verschiedenen Stakeholder welche
2:51Auswirkungen werden die jeweilige Option
2:53auf die Zielsetzung der Organisation und
2:56ihre Umwelt haben durch welche
2:59organisationalen professionellen und
3:01allgemeinen Pflichten und Werte wird die
3:03jeweilige Option unterstützt wurde etwas
3:06ähnliches bereits versucht falls ja wie
3:09waren die Resultate
3:12hier werden nun die unterschiedlichen
3:13Pflichten abgewogen hierzu sollten die
3:16Perspektiven aller Stakeholder
3:18einbezogen werden wie persönliche
3:20professionale moralische oder
3:23wirtschaftliche Ansprüche gesucht wird
3:25nach dem schonendsten Kompromiss
3:28das E steht für evaluate und adjust bzw
3:33justify hier werden die umgesetzten
3:36Optionen einer Überprüfung unterzogen
3:38ist die Umsetzung wie geplant abgelaufen
3:41hier geht es um die Effektivität und die
3:44Effizienz des Prozesses sind gewünschte
3:47Verbesserungen eingetreten gehören
3:50weitere Adaptierungen vorgenommen um den
3:52gewünschten Effekt zu erzielen
3:56das letzte S steht für System und spread
3:59bzw Review an diesem Punkt angelangt
4:03gilt es nun die organisationsethische
4:05Intervention zur stabilisieren diese
4:08neuen Vorgehensweisen müssen in die
4:10Strukturen und Abläufe der Organisation
4:12eingebettet werden außerdem gilt die
4:15Festschreibung von Verantwortlichkeiten
4:17in Stellenbeschreibungen um die
4:19Durchführung beschlossene
4:21organisationseetischer Prozesse nicht
4:23dann jene Personen zu binden welche beim
4:25ischiusprozess beteiligt waren
4:30zusammenfassend kann also folgendes
4:32gesagt werden
4:33Organisationen Stellen im
4:35Gesundheitswesen wichtige Akteure und
4:37Orte moralisch relevanter Situationen da
4:40Strukturen Prozesse und Dynamiken
4:43verlangen eine ethische Betrachtung
4:45welche sich von individualistischen
4:47Überlegungen unterscheidet verschiedenes
4:50Stakeholder wie Mitarbeiter Patienten
4:53Bewohner Führungskräfte oder Angehörige
4:55haben alle ihre eigenen Perspektiven
4:58Werte und Bedürfnisse
5:03aus verschiedenen Gründen können sich
5:05immer wieder ethisch relevante
5:07Problemsituationen ergeben welches zu
5:09lösen gilt solche Prozesse ziehen oft
5:12Widerstände mit sich
5:14die Aufgabe des Managements besteht
5:16darin
5:17organisationsethische
5:18Veränderungsprozesse zuzulassen zu
5:20strukturieren oder anzustoßen die
5:23ischius-methode hilft dabei das Problem
5:25zu analysieren Optionen zu finden und
5:28diese auch zu beurteilen um anschließend
5:31den Prozess zu evaluieren und zu
5:33stabilisieren
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