EMPREENDEDORISMO: TALLIS GOMES, ALFREDO SOARES E BRUNO NARDON - Inteligência Ltda. Podcast #1825

0:04[música]

0:12Primeiramente, deixando o like aqui na

0:14live, né?

0:14>> Segundamente

0:15>> se inscrevendo no canal.

0:16>> Terceiramente

0:17>> compartilhando a live com um amigo.

0:19>> Exato. Então já se inscreve no canal, dá

0:21aquele like maroto e manda pergunta no

0:23no super chat aí que eu quero bastante

0:25tem bastante dúvidas aqui, né? É, hoje

0:27hoje é um assunto que a galera vai

0:29perguntar bastante.

0:30>> Exato. Estou de volta da China. Quem

0:32acompanhou vai ter aí um programa

0:33especial sobre a China e vai ter também

0:35tudo que rolou lá. Ô, ô, Santa.

0:38>> Oi.

0:38>> É contigo aí, cara. Que mais você tem

0:41para dizer?

0:42>> Bom, para começar também

0:44>> se inscrever, né? Estamos chegando em 6

0:45milhões aqui.

0:46>> Sim, mas é então

0:47>> 4 milhões no no outro canais que já

0:49batemos quatro no de cortes aqui. Tá em

0:51seis.

0:52>> Então temos que chegar em 10. chegar em

0:5310 milhões. Isso

0:54>> exatamente isso.

0:56>> Ó,

0:56>> fala.

0:56>> E tem mais gente para agradecer, não

0:58tem?

0:58>> Tem, tem agradecer uma galera. Deixa eu,

1:00ó, o seguinte, ó, deixa eu falar uma

1:01coisa para você aí, ô, ô Terráqueo e

1:04Terráquia viajantes, esse aviso é para

1:07vocês. Se você é do time que abre o

1:09calendário só para caçar feriado, já

1:11deve ter percebido que 2026 tá sendo bem

1:14generoso. Ó, falando nisso, vem aí o

1:16feriado do dia do trabalho e logo na

1:18sequência, Corpus Cristus, ou seja,

1:22junho tem oportunidade perfeita para

1:24você dar aquela escapada da rotina e

1:26viver experiências memoráveis, porque

1:28vamos combinar feriado, bom é feriado

1:30viajando, nem que seja para descansar,

1:32mudar de Áries ou viver alguma

1:34experiência nova. E aí que entra nosso

1:36amado Airbnb, que deixa tudo mais

1:38simples e do seu jeito. Tem de tudo,

1:40apartamento, casa, chalé, chácara e até

1:43aquelas hospedagens diferentonas para

1:45quem quer sair do óbvio, tipo casa na

1:47árvore. Já pensou?

1:48>> Já pensa meu sonho de infância.

1:50>> É, o Tarzan foi o primeiro cara que

1:51comprou a casa na planta.

1:54>> [risadas]

1:55>> Nossa, essa

1:56>> essa foi boa.

1:57>> Essa foi não, não foi boa. Não foi.

1:59>> É tão ruim que é boa. E ainda dá para

2:01escolher um lugar com piscina privativa,

2:03sal na churrasqueira, espaço para jogar

2:05bola, quadra de bit, tênis, opções pet

2:08friendly. Você define a vibe da viagem.

2:11Sem contar a liberdade, não é mesmo?

2:13Você faz seu próprio horário no seu

2:14ritmo e na sua galerinha. E, ó, não tem

2:18aquela de acordar em horário fixo para

2:20pegar o café da manhã, todas aquelas

2:22coisas que é um saco em hotel, né? Então

2:24é o seguinte, para facilitar ainda mais,

2:26dá para pagar no Pix ou parcelar em até

2:27seis vezes sem juros no cartão de

2:29crédito. Então assim, ó, o feriado tá

2:31chegando, o motivo já existe, agora é só

2:33escolher o destino, juntar a galera ou a

2:35família e reservar sua acomodação no

2:38Airbnb, porque no final das contas,

2:41feriado liberado no Airbnb. Certo,

2:44Santa?

2:45>> Certíssimo, Vilela.

2:46>> Então é isso, ó. Seu livro de história

2:49mentiu para você. Vou pedir ajuda de

2:52vocês aí, porque se vocês têm, você já

2:54parou para pensar que ensinam a gente a

2:56decorar nome de políticos e

2:58revolucionários, mas apagam os nomes de

3:00quem realmente construiu riqueza para o

3:02país? Ó, Santa, me fala o nome de três

3:06grandes empreendedores da história do

3:08Brasil.

3:09>> Hum, não sei, Vila, ela é muito difícil,

3:11né,

3:11>> ó? Não é por acaso. Por que será que a

3:14escola foca tanto em política e tão

3:15pouco em quem gera emprego, hein? Não

3:18sei.

3:19>> Então, quem está no poder controla a

3:20narrativa e escolhe quem é o herói. Ah,

3:23por isso que o G4 tá aqui com a gente,

3:25tá puxando também o Brasil para conhecer

3:27a verdade sobre os heróis do Brasil. Por

3:30isso o G4 tá disponibilizado.

3:37Então, um curso eh gratuito de gestão

3:40também, inteligência artificial

3:41aplicada. Vamos falar também de

3:42inteligência artificial. Eu tô encucado

3:44com essa parada. Tive na China. Vamos

3:47falar sobre isso. E é que ela é focada

3:50para donos de empresa. Isso não se trata

3:52de história, se trata de dar direção,

3:54voz e poder para os empresários marcarem

3:57seus nomes no legado do Brasil. Tem o

3:59Qcode aí, ô Santa?

4:01>> Qode. Ban na tela

4:02>> e também tem o link na descrição, certo?

4:04>> Exato.

4:05>> Então bora pra pr pra pré-inscrição, não

4:07é? E garantir isso a vaga G4 para quem

4:11quer mais. É isso.

4:13>> Exato, Vilelá. Mais emoção.

4:15>> Exatamente, velho. Drama.

4:17>> Tava achando bom esse negócio. Eu falei:

4:19"Ah,

4:19>> drama. Eu vou ficar devendo [risadas]

4:22>> agora". Só que você percebeu. Eu pedi

4:24ajuda até. Falei: "Ajuda aí". Não,

4:26>> não. Eu falei: "Caramba, que cópia

4:28[risadas] incrível, cara". Que que é a

4:29empresa que tá fazendo isso?

4:32>> Por isso que eu falar, a gente vai falar

4:33mais sobre isso. Perguntei se já tava no

4:35ar. É isso aí. [risadas]

4:37>> Essa daí acred

4:41que eu tô olhando aqui, tô vendo ele

4:42tipo assim, [ __ ] Legal.

4:45>> Ei, eu. Então

4:46>> é a tua empresa que eu ainda fale v

4:47falar de

4:47>> quais quais são os empresarão de Mauá

4:50Santos do Mon, Matarazo.

4:52>> É Matarazo. Uma galera já foi pensando,

4:54né? Não, não. Eu falei cara que que

4:56empresirado. Quero saber quem é que esse

4:57cara aí [ __ ] era gente. [risadas]

5:01>> Tá bom.

5:01>> Deixa eu falar também com você Terráquo,

5:04vou falar um negócio. Você já parou para

5:05pensar há quanto tempo você usa

5:07internet? Eu uso desde a época do escada

5:09lá.

5:11>> Internet de escada. Mundo Caribal é de

5:1398. A baiana de pau. [grito]

5:17Baiana de pau. Agora eu aprendi.

5:20>> Agora eu aprendi que quando o

5:21Corinthians perde a culpa é minha. Fala

5:23Klaus, você é novo, cara.

5:25>> Eu nasci em 98, eu assistia. Nossa.

5:27Perdeu a melhor época da internet,

5:29velho. 98.

5:31>> É,

5:32>> é. Eu nasci um pouquinho antes, ó.

5:34Porque, deixa eu falar com você, porque

5:36é assim, ó. Tem gente que já nasceu

5:38sabendo dar zoom com dois dedos, que é o

5:40o lance do meu filho já. Eu, por

5:42exemplo, sou da época que entrar na

5:43internet era tipo um evento, o discador

5:45fazia barulhinho, a gente esperava dar

5:47meia-noite para gastar um só pulso.

5:49Enfim, quem viveu sabe. E mesmo assim a

5:52gente achava incredando

5:56não tocava o telefone caía, né,

5:58>> pô? Pode crer. A gente fazia a animação

6:01do Mundo Canibal em Flash, sabe por quê?

6:03Porque era mais fácil de baixar, porque

6:04era mais rápido em flash. velho,

6:06>> porque os os desenhinhos à em vídeo

6:09mesmo demorava pr caramba. Ó, em meio

6:10dessa história toda, tem um nome que

6:13tava lá desde o começo e eu posso provar

6:15o wall. Agora em abril os caras estão

6:17completando 30 anos. 30. Na internet dá

6:21mais ou menos uns 300 anos, do jeito que

6:23é rápida a parada, né? E não é só tempo

6:26de estrada, é relevância mesmo. Portal,

6:27notícia, esporte, entretenimento,

6:29streaming, serviços e vantagens

6:32incríveis como ingresso para cinema pros

6:34assinantes. Não é isso, Klaus?

6:36>> Isso mesmo. Para todo mundo, tem para

6:38todo tipo de gosto.

6:39>> Ó, o não tem limites quando o assunto é

6:40criar conteúdo e facilitar a vida dos

6:42brasileiros. Então, antes da gente

6:44começar o papo com os convidados de

6:45hoje, quero parabenizar o Wall por três

6:49décadas de história. É a minha idade,

6:51cara. Eu tô com 35, nasci 70.

6:55Mas parei de contar no 35. [risadas]

6:58É 35 a gente para. Ó, sobreviver a

7:01internet por 30 anos não é para qualquer

7:02um não, viu? Eu sou, eu sou de um

7:05dinossauro, eu posso falar, não é isso?

7:07E tem uns presentinhos aqui para vocês

7:09da Wall, olha só

7:10>> pra gente.

7:11>> É,

7:12>> aí sim, hein?

7:13>> Na época que tinha os portais que a

7:15gente colocava.

7:16>> Agradecer. Ó, o Frias aí. Obrigado,

7:18Frias. Tamamo junto,

7:20>> ó.

7:21Caramba, muito obrigado.

7:23>> Vamos que vamos. Fala bem da gente aí

7:25também, u [risadas]

7:28merda.

7:29>> É, tem que falar bem. Ô galerinha,

7:32aguenta só um pouquinho.

7:32>> Chegamos, [risadas]

7:34>> chegamos.

7:35>> Já vai começar. Calma, ó. Aguenta um

7:38pouquinho aí porque eu quero te mostrar

7:39uma ferramenta Terráque que pode

7:41facilitar muito a vida de quem tá de

7:43olho em concurso, porque muita gente

7:45trava logo no começo sem saber qual

7:47concurso vale a pena acompanhar. Você

7:49abre um site, depois outro, depois mais

7:51um, vê notícia solta, edital espalhado,

7:53um monte de informação desconexa e aí

7:56começam as dúvidas, quantas vagas tem,

7:58qual salário, até quando vai a inscrição

8:00no fim, o que era para ajudar acaba só

8:02deixando a busca mais cansativa. Mas

8:04olha isso daqui, põe na tela, Claus.

8:07Ó, isso aqui é o radar do estratégia. Na

8:10prática, ele funciona como um mapa dos

8:12concursos, não é isso? Colocou aí o

8:14diretor? Ó lá, esse mapa aí. Exatamente.

8:17Ó, por exemplo, você é de São Paulo e

8:19quer saber quais concursos estão rolando

8:21no estado, quantas vagas cada um tem e

8:24qual o salário tem tudo nesse mapa. Aí

8:26você abre lá, é só olhar, bate o olho e

8:28já entende melhor o cenário. Em vez de

8:30ficar juntando informação espalhada,

8:32você já entrou numa página feita para

8:34mostrar isso de forma organizada. Já tem

8:36o Qode na tela que leva para lá, não é

8:38Santa?

8:38>> Leva direto para lá porque não dá para

8:40ficar sem concurso, hein?

8:41>> Exatamente. Você que já cai direto no

8:42radar do estratégia e também se preferir

8:45tem o

8:45>> Qode de banner na tela.

8:47>> Não, não, já falou. Agora você fala

8:48assim, link na descrição.

8:50>> Link na descrição. Não, não, não. Vamos

8:51de novo, né?

8:53>> Né? [limpando a garganta]

8:53>> Vamos lá. Vamos lá.

8:54>> Porque também se não o cara não, porque

8:56ele tá assistindo o celular, não dá para

8:57apontar o celular no próprio celular. Aí

8:59que que ele pode fazer? clica no link da

9:01descrição,

9:01>> exatamente, que já abre lá direto,

9:03porque às vezes a oportunidade tá ali e

9:06você só precisava de um jeito mais fácil

9:08de encontrar. Valeu, Estratégia, valeu

9:10pela parceria e vamos agora, bora falar

9:13de negócios.

9:14>> Éber Carvalho do Estratégia, aluno

9:16nosso, segunda turma.

9:17>> É mesmo. Ah, tem uma, ó, tem mais uma

9:20dica aí.

9:20>> Tem mais uma. E essa é importante, hein?

9:22Ó, pessoal, pega essa dica para você que

9:24trabalha por conta e recebe no Pix, mas

9:26ainda não tem CNPJ, você pode estar

9:29perdendo oportunidade de ganhar mais

9:31dinheiro e profissionalizar de vez o seu

9:34trabalho, porque uma hora alguém vai

9:35pedir nota fiscal e se você não tiver

9:37CNPJ aberto, pode acabar perdendo

9:40clientes grandes e dinheiro no bolso. E

9:42aí que entra a contabilizei. Sabe quando

9:45você quer se organizar, crescer,

9:47trabalhar de um jeito mais profissional,

9:49mas acha que abrir um CNPJ e cuidar das

9:51notas vai dar aquela dor de cabeça?

9:53Então a contabilizei ajuda exatamente

9:56nisso. Eles fazem tudo online, abre seu

9:58CNPJ, te ajudam a entender qual o melhor

10:01tipo de empresa pro seu trabalho e a

10:02emissão de nota fiscal é em poucos

10:05cliqus e organizam seus impostos em um

10:07só lugar. E se bater qualquer dúvida,

10:09sabe aquele esquema de você pode falar a

10:12qualquer momento, porque tem WhatsApp

10:14até às 22 horas. É

10:16>> muita praticidade isso,

10:18>> ó. Tudo isso por 195 por mês. É isso

10:20mesmo, ô Claus.

10:21>> É isso mesmo. 195. Louco, vale muito a

10:24pena para quem quer parar de improvisar

10:25e começar a levar o negócio mais a

10:27sério. Eu sei que abrir CNPJ parece

10:29chato, burocrático, aquela coisa que

10:31você vai empurrando com a barriga, mas

10:33os caras fazem isso de um jeito simples

10:34e online. Então aponta agora o celular

10:36pro QR code que tá na tela ou vai direto

10:40lá no link, né, falar com a contabilizei

10:43e usa o nosso cupom,

10:44>> cupom inteligência.

10:45>> Fechou? E ganhe dois meses de

10:47mensalidade grátis. É simples, é online,

10:49pode te ajudar a dar um passinho

10:51importante para profissionalizar o quê?

10:54>> O seu negócio.

10:54>> Fechou? E por falar em negócio, vamos

10:56falar de negócios aqui com já conheço

11:00aqui o tá já veio aqui e você vai, então

11:02você começa porque você não tem que me

11:04dar presente inú trouxe presente.

11:06>> Eu já dei presente da última vez,

11:07>> então mas você falou que trouxe outro.

11:08>> Não, não, não. Eu trouxe da última vez.

11:10>> Não, você falou eu trouxe de novo.

11:12>> E não, eu trouxe na figura dos meus

11:13sócios. Ah, então beleza. [risadas]

11:15Então se apresenta pro povo. Pode dar

11:18esse presente aqui para ele, ó.

11:19>> Aí, mas esse é útil. Tem que ser inútil.

11:21>> Ah, tem que ser inútil.

11:22>> Tá aqui. Você trouxe um presente útil

11:24dessa vez. Já vou ler isses aqui. Mas se

11:26apresenta pro povo lá, Tales.

11:27>> Fala, turma. Sou empreendedor serial.

11:29Eh, estamos aí há um bom tempo na

11:31jornada, quase 25 anos empreendendo. Eh,

11:34fundei Tax em 2011, quando 4% da

11:36população brasileira tinha smartphone.

11:38Foi uma das primeiras empresas eh de

11:40tecnologia brasileiras a valer R 1

11:41bilhãoa. Se primeiro comando da empresa

11:43foi para 35 países, quatro continentes,

11:46420 operações em diferentes lugares do

11:48mundo. Com 23 anos vendi essa companhia.

11:51>> Com 23 anos.

11:52>> Quantos anos você tem? Ô, ô, ô, ô, Santa

11:54>> 27.

11:55>> Pois é,

11:55>> mas a comparação é ruim. A comparação é

11:57ruim. Cada um tem seu momento. Depois eu

11:59criei outro negócio chamado Singu que eu

12:00vendi pra Natura e agora junto com esses

12:03dois caras aqui que estão comigo,

12:04fizemos aí o G4 que hoje é o maior

12:06ecossistema de solução para empreendedor

12:07do Brasil, atendendo mais de 87.000

12:10empresas.

12:11>> Pois é. E aí, se se aventura aí, ó, sua

12:14câmera que lá se apresenta para quem não

12:16te conhece.

12:16>> Bom, meu nome é Alfredo Soares. Comecei

12:18minha carreira vendendo cartão de visita

12:20aos 17

12:22carioca. carioca.

12:23>> Carioca.

12:24>> É, se fosse no Rio esse episódio seria

12:26malandro limitado, [risadas]

12:28seria inteligente.

12:30>> Eh, comecei vendendo cartão de visita

12:31hoje 17 para 18 anos do Rio de Janeiro.

12:33>> Cartão de visita.

12:34>> Cartãozinho de visita.

12:35>> A a impressão

12:36>> lemb a tua geração passou por isso que

12:38você tinha que dar pros outros teu

12:39contato no car.

12:40>> Eu fazia arte e imprimia na gráfica. Eu

12:42era representante comercial gráfico.

12:44>> Caramba,

12:44>> da Primos lá do centro do Rio.

12:46>> Morreu essa parada, né, cara?

12:47>> Apesar que lá na China os cara entrega o

12:49cartão ainda, né? É, mas agora vem o

12:51Qcode do cartão. Ah, [risadas]

12:53>> e ainda baixa, ainda baixa.

12:54>> Ainda baixa aqui.

12:56>> E aí comecei a vender cartão de visita.

12:57Aí, pô, os clientes começaram a pedir

12:59identidade visual, depois começaram, eu

13:00era, eu me formei em designer, comecei a

13:03fazer arte, anúncio, até um dia eu

13:05recebi um pedido de fazer uma loja

13:07virtual. Eu nunca tinha feito, mas como

13:09bom vendedor falei: "Óbvio que eu faço".

13:11>> E aí acabei para pagar a primeira tendo

13:13que vender 46 lojas. Fiz uma pirâmide na

13:15minha própria empresa, né? que eu tinha

13:16que pagar para pagar a outra que eu

13:18tinha vendido.

13:19>> Sim.

13:19>> E aí acabou que eu achei a melhor

13:21solução, que era criar um sistema de

13:23loja virtual. Aí junto com o Jordão e

13:25com o Ricardo, a gente criou a Xtec, que

13:28foi uma plataforma de e-commerce que

13:29ajudou a democratizar a criação de loja

13:31virtual no Brasil.

13:32>> Quando foi isso?

13:33>> 2014,

13:34>> tá?

13:35>> Foi depois da bolha ou antes da bolha?

13:37>> Foi logo depois da bolha. Foi na volta

13:39da bolha ali,

13:39>> tá,

13:40>> né? Já tinha buscapé, já tinha me

13:41estourado. Foi na foi na volta da bolha.

13:43Então a gente naquele momento ali para

13:45criar uma loja virtual, se contratava

13:46uma empresa, tinha um web design, tinha

13:48todo um processo. A gente fez um sistema

13:50que a pessoa entrava e ela literalmente

13:52criava sozinha, sem conhecimento

13:53técnico, como um e-commerce e botava no

13:55ar. E aí a gente,

13:56>> a partir de uma dor que você viu que a

13:57galera tinha, você falou: "Pô, tem uma

13:59oportunidade", cara,

13:59>> era eu acho que não era uma dor, era um

14:00movimento de mercado de digitalização

14:02das das empresas.

14:03>> Não, mas tipo, os caras tinham que

14:05tinham um trabalho para fazer, era muito

14:07era muito mais complexo, né? É porque a

14:08quantidade de gente querendo entrar não

14:10tinha profissional para suprir. Então o

14:11mercado naturalmente ele buscou

14:13autonomia,

14:14>> né? Buscou o self service. Então a gente

14:16automaticamente fez o sistema. Em três

14:18anos a gente criou R.000 lojas,

14:20transacionamos R$ 540 milhõesa. E aí eu

14:23eu vendi para uma empresa brasileira que

14:25tava consolidando o mercado brasileiro,

14:27que era Vetex. E aí vendia a empresa pra

14:30Vetex. A gente ajudei ali na Vetex como

14:33executivo e sócio aí também para 45

14:35países com a plataforma até 2021 fazer a

14:38IPO. A gente abriu a a o capital na

14:41bolsa de Nova York da empresa, foi

14:42primeira empresa de tecnologia

14:43brasileira a abrir capital na Nise. E aí

14:46a gente já tava começando a empreender

14:47no G4. E aí a gente hoje tá nessa

14:49jornada de entregar solução,

14:51>> vamos contar conhecimento, tudo,

14:53>> contar essa história. Não adianta não

14:54que a gente vai contar a história, essa

14:56essa parte de vocês. E o meu presente

14:58inútil,

14:59>> pô. Excelentíssima bola de tênis do G4

15:03Club, que é o nosso produto, a nossa

15:04plataforma para empresários grandes,

15:06>> mas assinada pelo Melene para ver se ela

15:09te ajuda a jogar tênis direito. Então

15:10não é inútil, super útil.

15:11>> Olha, então não, pô.

15:12>> Ou você tá falando com ele é inútil. Que

15:15que você quer dizer? Você que tá dizendo

15:16isso você, [risadas]

15:19>> vou defender ele que a gente explica que

15:21não é que é inútil, é ele não tem mais

15:23utilidade agora.

15:24>> Não tem mais utilidade. É inútil porque

15:25uma bolinha, calma aí, ó. Uma bolinha

15:27assinada pelo Meligên, ela se torna

15:29inútil. Porque agora era um elemento de

15:31arte.

15:31>> Eu ó,

15:32>> então arte é inútil.

15:33>> É o C tá falando [risadas] que arte é

15:34inútil.

15:35>> Eu acho que essa sociedade acaba hoje

15:37aqui, hein?

15:38>> Já tô vendo já o clima aqui,

15:40>> ó. Já arrumou até lugar para ela, pô.

15:42Aqui, ó, nessa aqui, ó.

15:43>> Será que para aqui? Vê se para aí. Aí já

15:45tem um.

15:46>> Calma aí, pô. Vou preparar para você

15:47aqui, ó. O bom vendedor entrega tudo.

15:49Pronto.

15:49>> Você tá de sacanagem. O bom vendedor

15:50bota a marca do G4, né, irmão?

15:51>> Ah, olha só.

15:53>> [ __ ] aí sim. Boa.

15:54>> O cara, velho.

15:56>> Agora tua câmera é essa. Se apresenta

15:58pro povo e eu quero me presente também.

15:59>> Boa. Meu nome é Bruno Ardon. Eh, sou um

16:02dos cofundadores aqui do G4. Ah, comecei

16:05minha carreira aí, sou engenheiro de

16:06formação. Nunca trabalhei formalmente

16:09como engenheiro. Eh, montei um primeiro

16:11negócio para conectar professor com o

16:13aluno. Eh, não deu certo. E eu fui

16:15apresentar esse negócio para um fundo de

16:16investimento que chama Rocket Internet

16:19aqui no Brasil. Eles falaram: "Meu,

16:21adoramos você, odiamo seu negócio." Me

16:23convidaram para ir trabalhar lá com

16:25eles. Fiquei uns três meses trabalhando

16:27com eles. E lá dentro a gente montou

16:28algumas teses de e-commerce. Eh, uma

16:31delas virou a Canui, também teve a

16:32Weswing, Mob, Tricai. Eu pulei para

16:35dentro como dos sócios da Canui, eu mais

16:37dois sócios, Bruno Henriques, que hoje

16:39tá lá no Food, é o Luizão também. A

16:41gente montou um negócio lá no fim de

16:442011, como de 2012, cresceu super

16:46rápido, chegamos ali a quase meio bit de

16:48faturamento, vendemos para Dafit. o

16:50business. Eh, e daí 2017 eu trago a RAP

16:54aqui pro Brasil, lidero toda a startup

16:57aqui do negócio até ali 2019,5,

17:01né? E quando a gente começa 2019, nosso

17:03negócio aqui, o G4. Além disso, também

17:06visto em várias empresas, startups,

17:08algumas que tiveram muito sucesso aí no

17:10meio do caminho. Então já tô nesse meio

17:12de empreendedorismo, de tecnologia desde

17:152011, tanto como executor como

17:18investidor. E

17:19>> e meu presente,

17:20>> seu presente inútil é uma medalha que eu

17:23ganhei ano passado no Iron Man de

17:26Florianópolis.

17:27>> Olha só. É, e talvez você não tenha essa

17:29aqui, eu dei uma olhada lá, não vi que

17:31você tinha. Cara, que linda.

17:33>> Então essa daí morreu uma morreu uma

17:35garota aí, né?

17:36>> É, morreu lá no Texas agora não. Já sabe

17:39o que aconteceu. Como que morre?

17:41>> Não tem uma segurança? Não tem alguém

17:43alguém?

17:44>> Não, parece que teve algum problema

17:45cardíaco, não se sabe se é isso ou não.

17:47>> Dá para afogar fácil, né?

17:49>> É, se a pessoa não nada bem, mas ela

17:50nada, ela ela ela nadava bem. Já fazia

17:5310 anos que tava no esporte. Menina, né?

17:55É, mas assim fica a dica, quem for fazer

17:58esportes de de alta intensidade,

18:01eh, vão ao cardiologista e façam exames

18:05periódicos para garantir que tá tudo

18:07bem.

18:07>> Então, trouxe essa medalhinha para você,

18:09fiz essa prova aí meio do ano passado.

18:12Baita conquista.

18:13>> Bom, depois eu arranjo um lugar. É, vou

18:15arranjar um lugar aqui porque ela é meio

18:17pesada.

18:18>> Lugar, [risadas]

18:19>> galera. Tenho muita coisa para falar aí.

18:22tive agora na China, tô com a cabeça a

18:24milhão aí de como as coisas estão

18:26acontecendo.

18:26>> O Lincol é aluno nosso e membro do

18:28clube.

18:28>> Tá brincando,

18:30>> pô. Gente finíssima.

18:31>> O Lincol foi G4, a China Link faturava R

18:358 milhões deais 10 8 10 milhões e hoje é

18:38uma empresa que vai fazer R$ 150 milhões

18:40de absurdo lá em Santos,

18:42>> 4 anos depois. Então assim, ele é um

18:43grande aluno, um grande membro do G4

18:45Club e um grande case do G4. Vamos,

18:47vamos antes de mais nada falar como que

18:49você, como vocês se conheceram, como que

18:51teve essa junção aí antes da gente falar

18:53sobre uma, sobre essa coisa de Brasil,

18:55mundo, situação, eleição. Cara, eu

18:58juntei os dois, assim, acontece que o

19:01Alfredo eu conheço ele na verdade

19:02>> variades como como vocês são mais idoso.

19:06Nadão é mais idoso.

19:07>> Mas eu e o Alfredo tem a mesma idade.

19:09Nadão é velho. Nadon tem 40 anos, né?

19:11>> Vou fazer agora 12. 12.

19:13>> A gente tem [risadas] 38. Vai fazer 39.

19:15Ah, nossa, hein?

19:17>> É, a história é o seguinte, cara. Eu

19:18conheci o Alfredo antes da Exitax. Na

19:20verdade, eu trabalhava na Ortobom antes

19:22de eu criar Exitax, né? E aí eu tava lá

19:24no marketing da Ortobom e aí eu

19:27precisava de alguém para poder eh, cara,

19:29me ajudar lá em social media e disparar

19:32em minha marpage na época. Lembro, até

19:34hoje chegaram para mim assim: "Pô, tem

19:36um cara aí que tá querendo vender

19:37colchão na internet". Assim, era uma

19:39parada muito louca, assim, era tipo

19:41falar hoje assim, vamos vender avião na

19:43internet, era essa proporção, né?

19:45>> Tá falando de 2009, nem plataforma tinha

19:48assim, tinha que montar

19:49[limpando a garganta] um time para criar

19:50um site.

19:51>> É, aí eu chamo a empresa do Alfredo, a

19:53gente terceiriza lá pra empresa do

19:55Alfredo. E eu conheci o Alfredo, na

19:57verdade, porque um dos e-mail marketing

20:00que ele disparou tinha erro de

20:01português, mano.

20:02>> Ah,

20:02>> não, foi o P. O P. O P teve um erro de

20:06>> tipo digitação ali,

20:08>> tá? Cara, esse é um negócio que me deixa

20:09irritado e eu responder.

20:10>> É para mim também. Nossa, cara.

20:12>> Aí eu liguei esculachando ele.

20:14>> Ligou escula. Não, ele ligou e

20:16esculachou a menina que tocava conta ali

20:18que trabalhava. E aí eu peguei e falei

20:21assim: "Meu irmão, que esse cara tá

20:22achando que é para esculachar a menina?"

20:24A menina ficou mal tal. Aí eu peguei e

20:27liguei para ele. Aí a gente começou a

20:28discutir. Aí no final a gente acabou

20:29amigo

20:30>> da ligação. [risadas]

20:32>> Aí ele, pô, então tá. Ele falou: "Então

20:33tá bom. Então quando tu vier para São

20:35Paulo a gente, pô, troca uma ideia tal

20:37lá. Mas

20:37>> morava no Rio, pô.

20:39É verdade, é verdade. Morava no Rio.

20:40Não, mas tu tava começando já o negócio

20:42da Easy. Acho que você tava no negócio

20:43de evento da Easy que tava viajando.

20:46>> Pode ser.

20:46>> Aí ele falou: "Pô, quando eu voltar pro

20:47Rio, a gente marca de se encontrar tal".

20:49Falei: "Não, beleza, fechado, tal". E aí

20:51a gente se conheceu lá e aí na sequência

20:54a IS explodiu e aí eu acompanhava ele,

20:57virei seguidor do vlog que ele fazia

20:59naquela época,

21:00>> vlogzinho, que ele ia ia pros países. Eu

21:02lembro até hoje ele mostrando a

21:04dificuldade que tava sendo ir pra

21:05Colômbia, depois pra África do Sul. E

21:07aí, pô, eu como empreendedor ficava

21:08olhando aquilo, n assim, mano, esse

21:10moleque tá vivendo sonho, né?

21:11>> Tá escá levando pro mundo a ideia que

21:13ele teve no evento assim do aplicativo,

21:15tal. Então, era,

21:17>> era, era o exemplo assim.

21:18>> É, é. Aí eu me lembro que nesse rolo eu

21:22falei: "Cara, esse cara é bom, mano.

21:23Esse cara me conseguiu vender para mim,

21:25que vale a pena continuar com ele."

21:27Falou: "Pô, ainda te ajudo, tal". A

21:29[limpando a garganta] gente manteve

21:30contato e um belo dia ele começa a vir

21:32aqui para casa porque ele ia vender a

21:34empresa dele para Vetex. Eu já tinha

21:35vendido a minha empresa para Rocket, que

21:37foi a empresa que chamou o Nardon para

21:39trabalhar eh com eles lá. Eu falei:

21:41"Bom, já passei por esse processo, já me

21:43fodi nesse processo, by the way, eu sei

21:45como que os caras vão te [ __ ] Então,

21:46pô, vem aqui para casa que eu vou te

21:47explicar, vou te ajudar, tal". E aí, pô,

21:49trouxe ele para cá, apresentei pra minha

21:50galera, ele dormia lá em casa, aí

21:52comecei a meio que

21:54>> auxiliar ali na medida do possível ele

21:55no processo de MENA com o Vetex. E o

21:57Nardon, o fundo que investiu na Eitax é

22:00o mesmo fundo que o Nardon falou, chama

22:01Rocket Internet. Então a gente ficava no

22:03mesmo prédio, eu e o Nardô eram os dois

22:05caras que mais trabalhava ali, apesar da

22:06galera trabalhar para caramba. Mas a

22:08gente se encontrava de madrugada, sei

22:09lá, 1 hora da manhã, tal, ia tomar uma

22:11cerveja e, pô, falar do dia aí, que você

22:13aprendeu diferente hoje, que tá pegando

22:15aí, pô, Nardão, me ajuda com essa parada

22:17aqui, qual que é a tua visão disso, tal.

22:19A gente tinha essa troca ali, é, muito

22:21genuína, ficamos bem amigos naquele

22:24momento ali. E e aí eu eu tenho um grupo

22:27de pôker, né, que é o póker máfia, que

22:29sempre se reúne em casa. Quer dizer,

22:32agora que todo mundo casado quase não

22:33reúne, mas costumava se reunir sempre,

22:36pelo menos uma vez por mês, para jogar

22:37pôker. E aí eu meio que juntava essa

22:39galera. Então tem vários empreendedores,

22:42[ __ ] fizeram empresas bilionárias que

22:43saíram desse grupo ali e que nesse grupo

22:46os dois se conheceram. Então virou essa

22:48simbiose ali, essa sinergia que acabou

22:52virando G4. E um belo dia que eu tinha

22:54sofrido um acidente de para-quedas, eu

22:56quase morri.

22:56>> Pera aí, pera aí, conta essa história

22:57aí.

22:58>> Ah, eu fui saltar em 2018. É, tava

23:00fazendo o o AFL ou OSL, sei lá.

23:03>> Essa história eu sei, eu sei contar uma

23:04outra perspectiva boa. Tá,

23:06>> tá, tá.

23:06>> Não, a história é o seguinte, cara.

23:07[risadas] Eu eu errei,

23:09>> eu sei contar a perspectiva melhor que

23:10eu errei um, um

23:11>> Ele tava sozinho. Ele tava saltando

23:13sozinho. Não era salto duplo? É melhor

23:16ele contar e depois você corrige ou vou

23:18contar a verdade.

23:20>> Esse moleque me liga na quarta-feira

23:21falando assim: "Irmão,

23:23>> [ __ ] vou saltar de para-queda final de

23:25semana". Falei: "Pô, rirado".

23:27>> Tá

23:27>> aí. Ele viaja feriado pro interior de

23:29São Paulo. Na quinta-feira ele me manda

23:31mensagem falando: "Cara, a parada é

23:33muito maneira. O cara falou que eu sou

23:34muito bom, [ __ ] acho que na sexta eu

23:37já consigo saltar sozinho".

23:39>> Eu falei assim: "Tessa parada não é mais

23:41complexa, não tem que fazer tipo x horas

23:43de aula de falou: "Não, pô, a parada é

23:45super simples, é só abrir o para-queda,

23:47tal, nos canal o pouso que é um

23:48pouquinho complicado." [risadas]

23:49>> Só abri o paraqueda.

23:50>> Calma, calma. E eu falei para ele, eu

23:52falei assim: "Irmão, cuidado com essa

23:54parada, [ __ ] porque ele tinha vendido

23:55tax, a segunda tá vindo bem. Eu tava

23:57venda,

23:59pô, dois jovens com dinheiro que vieram

24:01do nada, sabe? Tava tipo, a vida tava

24:04muito maneira

24:05>> para essa parada, cara. [risadas]

24:07No sábado, a namorada dele me liga

24:10falando assim: "Olfredo, tão querendo

24:12amputar a perna do Thales?" Falei: "Como

24:14assim estão querendo amputar a perna do

24:16Thales? Ele caiu no pouso aqui e tá com

24:18osso quebrado, não sei o que lá e estão

24:20falando que só dá para amputar". Falei:

24:22"Não, não deixa amputar. Eu tô indo para

24:23São Paulo agora. Vamos trazer ele para

24:25São Paulo. Pega o plano de saúde dele.

24:27Então ele não tem o plano de saúde, meu

24:30irmão. Aí vai eu para São Paulo,

24:31Barreto, meu irmão. Geral Val Verde, eu

24:35chego no hospital. Forma de conta é

24:37assim, cara. Porque eu já quero

24:38[risadas] saber por que ele como o cara,

24:40>> eu chego no hospital, eu chego no

24:42hospital, esse moleque já tinha tomado a

24:44dose máxima de morfina, já tem uma

24:46confusão assim causada. Aí ele vai,

24:48opera, faz as paradas. Dia seguinte tá

24:50ele fazendo reunião de captação de

24:51investimento dentro do hospital com o

24:54time da Cingu.

24:54>> Para

24:55>> tô te falando lá tem uma camisa que

24:57>> agora como é que você o cara libera você

24:59para pular sozinho?

25:00>> Não é assim, ele tá, ele exagera. A

25:02história é o seguinte, [risadas]

25:03eu fiz um curso, só que um dia você

25:05forma.

25:06>> E um dia

25:06>> é, ué. E aí no dia seguinte você tá

25:08fazendo os saltos, que é um é um um

25:10processo que cara, você vai com uma

25:12cordinha, aí tem um cara te

25:14acompanhando, aí você abre, aí depois

25:16você começa a abrir você mesmo,

25:18paraquedo. Só que foi um

25:19>> Você fez quantos saltos antes de saltar

25:21sozinho? Quatro. Não, eu eu solto

25:22sozinho desde o primeiro, pô.

25:25>> Desde o primeiro,

25:25>> claro.

25:26>> Mas você vai com o cara do seu lado, tem

25:28uma uma fita que abre automático, tal.

25:30>> E o que que deu merda então?

25:31>> O pouso, velho. Porque o pouso po

25:33[risadas] sozinho.

25:34>> É, o problema é sempre o pouso, né?

25:35>> É. Mas só que o problema é o seguinte,

25:39o eu só não saltei de novo depois disso

25:41porque eu não sei o que que eu fiz

25:42errado. Ninguém sabe

25:43>> não.

25:43>> Ninguém sabe que ninguém sabe o que

25:45aconteceu de errado.

25:46>> O o não é problema no equipamento,

25:48>> não. Não foi problema no equipamento.

25:49Ninguém sabe o que aconteceu de errado.

25:51>> Eu eu tentei fazer uma coisa a mais,

25:52tentei ficar espinando, não deveria, tá

25:54ligado? Mas só que, pô, esporte bom para

25:57esporte feito para isso. Exato.

25:59>> Mas assim, ninguém sabe o que que deu

26:01merda. Eu só sei que foi uma fratura

26:02exposta.

26:04>> Então quebrou igual um RXI quando

26:05quebra. Você bateu com força. Você foi

26:07deve ter, ele deve ter tentou pousar em

26:10pé numa velocidade. Ele deve ter tentado

26:12pousar em pé numa velocidade muito alta.

26:14>> É, eu sei que deu uma merda muito

26:15grande, então, pô.

26:16>> Ou não freiou, né?

26:17>> É, pô, tem três placas de de titânio na

26:20perna hoje, tal.

26:21>> E por que que queriam amputar?

26:22>> É, cara, porque deu alguma parada lá que

26:24eu não sei te explicar negócio de ver, o

26:27[ __ ] que teve um risco de amputação.

26:29>> E aí, cara, a minha ex-namorada da

26:31época, advogada, falou: "Não, se for

26:33acontecer alguma coisa, não vai ser

26:34aqui, né? Vai ser São Paulo, vamos

26:35chamar lá a ambulância, vai para São

26:37Paulo, lá a gente resolve. E acabou que

26:39deu tudo certo, graças a Deus. Pô, dói,

26:41incha, tal, mas eu toco minha vida agora

26:43nesse momento ali. E cara, eu sou um

26:45cara muito agitado hoje em dia, que

26:47tenho 39 anos. Imagina na época que eu

26:50tinha, sei lá, 20 minutos.

26:51>> 32.

26:52>> 32.

26:52>> É, são 7 anos atrás.

26:54>> É verdade. 32. É verdade. 32. Mas

26:56beleza. Era outra vida.

26:57>> 31.

26:58>> 31. Era outra vida. Cara, eu tava assim

27:00desesperado por não poder levantar da

27:02cama e a perspectiva era de quatro a se

27:05meses sem levantar da cama.

27:06>> Era era de seis a 10.

27:07>> Se a 10, cara, era uma 10.

27:09>> Aí eu sei que eu falei: "Meu irmão, nem

27:11[ __ ] eu quero [limpando a garganta]

27:13fazer tudo que tiver ao meu alcance". Aí

27:14eu fazia fisioterapia três vezes por

27:15dia, gelo pr [ __ ] sofri.

27:17>> Gente, trouxe a máquina de fora lá,

27:19>> que é hoje é normal, chama game ready.

27:21>> Gelo, é de gelo.

27:22>> E aí o que acontece? Eu comecei a

27:23escrever um livro e esse livro

27:26basicamente era uma concatenação de tudo

27:28que eu aprendi fazendo Eitax Singur e

27:31traduzindo para empresas tradicionais,

27:34tipo fábrica, um restaurante, tal. Como

27:36é que você usa essas técnicas de

27:39crescimento de empresas super inovadoras

27:41em companhias normais? Eu chamei isso de

27:43gestão 4.0, né, que é essa nova forma de

27:46gestão que eu tirei da ideia de

27:48indústria 4.0.

27:49>> E no nosso grupo de pôker lá, eu falei

27:51com os caras da ideia do livro, tal.

27:53Aí os caras falaram assim: "Cara, eu

27:56acho que vocês devem de deveria fazer

27:57uma imersão". Eu era mega contra isso.

27:59>> Por quê?

28:00>> Porque naquela época só tinha uns coach

28:01que nunca fez nada na vida vendero curso

28:03na internet. Não tinha uma galera com

28:05track record como tem hoje eu, tenho os

28:07nossos, eu e os meus sócios, tem o

28:09Flávio Augusto, tem uma galera que

28:10realmente construiu negócio, os

28:11bilionários fazendo, tem um Guilherme

28:13Beixemol, tal, na época era só uns caras

28:15que nunca construiu nada na vida. Eu

28:16tinha um pouco de preconceito com esse

28:17negócio. Fal, você tá maluco, velho,

28:19[ __ ] tem track record, fazer um

28:20negócio desse e tal. Aí ele me provocou

28:22muito. O Alfredo falou: "Immão, deixa eu

28:23te falar uma parada". Que eu fazia para

28:24vender plataforma, porque como eu não

28:25tinha investidor, eu tinha que fazer

28:26educação

28:28>> para subsidiar a parada.

28:30>> É, ele falou para mim o seguinte, ele

28:31falou: "Cara, se você souber o quanto de

28:34dinheiro que esses caras estão

28:35ganhando".

28:35>> Eu comecei a levar para ele toda semana.

28:37>> Você não tinha ideia?

28:37>> Não,

28:38>> tinha ideia. Eu falei: "Cara, pô, assim,

28:39eu sou founder de tech. Founder de tech

28:42dinheiro quando vende empresa. Se v

28:44prolabore."

28:45>> É. Então, [ __ ] na hora que eu fui ver

28:47esse negócio, eu falei assim: "Cara,

28:48quer dizer que eu trabalho 5, 6 anos? Se

28:51tudo der certo, eu ganho uma grana que

28:53se esse cara continuar fazendo o que ele

28:55tá fazendo, pô, em 3 4 anos, ele ganha

28:57igual, sem risco." É, falei, [ __ ]

28:59então sou um imbecil.

29:00>> Tinha um ponto, tinha um ponto, tinha um

29:02ponto muito, muito importante

29:03>> que o nível de governança, de processo,

29:06de ferramenta, de inovação que uma

29:08startup tinha, independente do

29:10faturamento dela, era muito absurdo

29:12perto de um negócio tradicional.

29:14>> Continua sendo, né? continua sendo, mas

29:16era muito absurdo o nível de

29:17documentação, de ritual, reunião,

29:19indicador, métrica. Então, existia um

29:22gap muito grande do negócio tradicional

29:24pro nível de gestão, esquece

29:26faturamento, volume de dinheiro de

29:28gestão que essas empresas pequenas

29:29tinham. E a gente foi criado nessas

29:31empresas pequenas que tinha um nível de

29:33gestão muito maior do que o de

29:35faturamento. Inovação era tema de palco.

29:38A o Thales era o maior palestrante de

29:39inovação. Então, falar de inovação hoje,

29:41inovação é commodity. Todo mundo tá

29:43inovando o tempo todo, mas naquela época

29:45você trocar um CRM, você ter um RP, você

29:48tem um site legal, você tem um site

29:50conectado com uma Landing Pay, era de

29:53outro, pô, era muito inovador. As

29:54empresas mal faziam Google Ads há 10

29:57anos atrás. Essa é a verdade. Eu

29:58>> nem sabia que era LTV, não sabia que era

30:00CAC, não sabia que era corhorte. E pra

30:02gente era coisa que estagiário sabia,

30:03entendeu? E e quando a gente começou a

30:05falar disso no stories, na internet, a

30:07galera de empresa de 100 milhões, a

30:09galera falava: "Cara, eu preciso

30:11aprender isso, eu aprender isso aqui, o

30:12meu negócio que é bom fica ótimo". E aí

30:14a gente naturalmente falou: "Cara, a

30:17gente entende de gestão desproporcional

30:19ao nosso faturamento. A nossa gestão

30:21numa empresa dessa, ela gera um valor e

30:24um impacto muito grande."

30:25>> E aí começa eu a convencer ele que isso,

30:29pô, fazia muito sentido. E aí a gente já

30:32começou a construir a visão que é hoje

30:33que a gente vive mais há 8 anos atrás,

30:36que é, cara, educação é a forma da gente

30:38adquirir clientes para construir

30:40negócios.

30:42>> É,

30:42>> é. Além disso, eu tinha investido também

30:44numa empresa de educação pela internet

30:47que tinha ido super bem, tinha, cara,

30:49né, Suno Research tava indo super bem,

30:51negócio, cara, crescendo super rápido,

30:53eu trazia para eles, fal: "Galera, olha

30:55o que tá acontecendo". E lá na Canui a

30:58gente investia em eh influenciadores,

31:01que eram os youtubers da época lá em

31:032012, quando ninguém fazia isso. E tinha

31:06essa tendência grande de influenciadores

31:09que ninguém falava, né? Então, quando a

31:11gente chegou ali em 2019, o Tales já

31:13tinha uma rede, é, o Tales já tinha uma

31:15rede muito relevante, o Alfredo também

31:17já tinha uma rede, é, tinha uma rede,

31:19uma rede que tava começando a ser

31:20relevante. Eu não tinha, eu tinha,

31:22sempre tive perfil fechado. Desse daqui

31:24me ou abre teu perfil, a gente vai fazer

31:26o projeto. Falei: "Pô, cara, tô na rá

31:29aqui suando sangue,

31:31>> galera não gosta tal,

31:32>> pô cara não não tô afim". Daí falou:

31:34"Não, não, abre aí, abre aí, a gente vai

31:35fazer um negócio, vai ser animal". E daí

31:37foi assim que começou o G4,

31:39>> cara. Começou com um stories de eu

31:42fazendo, sabe aquele, sabe aquele gift

31:44do termômetro? Aí eu escrevi embaixo

31:46assim, quanto você pagaria para um final

31:48de semana de mentoria com a gente? Era,

31:50sei lá, 5.000, 10.000, 20.000, 30.000,

31:53negócio assim, tal.

31:54>> Aí a média deu, sei lá, 12, um negócio

31:56assim.

31:56>> Foi isso aí.

31:57>> Aí, pô, a gente falou: "Tá, vamos testar

31:5910.000, então vamos fazer o seguinte,

32:01cara. Se você quer se inscrever pra

32:03nossa imersão, custa R$ 10.000, você tem

32:06que pagar 1000 adiantado pra gente

32:08avaliar seu perfil. Se você for

32:09aprovado, você paga os 9.000. Se você

32:11não for, a gente devolve o teu 1000. Se

32:13inscreva aqui. Cara, deu dizer, ó, eu

32:15lembro até hoje era uma quinta-feira, se

32:17eu não me engano, 19 horas, a gente se

32:20ligou e falou: "Posta, agora a gente

32:22postou, teve 512 pagamentos,

32:25>> Rio milhão deais, velho. A menina que

32:28hoje é nossa sócia e tá no financeiro da

32:29companhia, era minha secretária. Ela

32:32ligou e falou assim: "Ó, eu queria pedir

32:33demissão." Aí eu falei: "Ué, por quê?"

32:35Ela falou: "Porque, cara, acabou de

32:37entrar R$ 512.000. R$ 1000 na conta, eu

32:39não sei de quê, de 500 pessoas, 512

32:41pessoas diferentes, você provavelmente

32:43tá vendendo alguma coisa. [risadas]

32:45É droga, só pode ser. Eu falei: "Não,

32:48não, não, calma que eu te explico. É um

32:50curso que a gente vai lançar, tal, pá,

32:51pá,

32:52>> tá com a gente até hoje.

32:53>> Tá com a gente até hoje.

32:54>> Pois é. E olha que bizarro. Então, a

32:55gente criou, nossas turmas eram de 50

32:57empreendedores, né? Então, pô, a gente

32:59criou eh pipe para 10 turmas. Eu falei,

33:02cara, tem uma demanda reprimida brutal

33:05nesse negócio

33:06>> e endereça um ponto. E o outro argumento

33:08que o Nardon usou comigo na época e me

33:10convenceu, eu falei: "Cara, exatamente

33:12porque você critica que só tem coach,

33:13vendedor de curso fazendo essas coisas,

33:15empreendedores com track record como a

33:17gente deveria fazer, porque isso vai

33:18ajudar o Brasil". Falei: "Pô, você tem

33:19um ponto".

33:20>> O T sempre teve esse Q de

33:21>> replicar. E e o G4 vem por que o nome

33:24>> é gestão gestão 4.0. A galera começou a

33:28falar G4, G4, G4. Aí a gente uma hora

33:30falou: "Cara, isso aqui tem que sair de

33:32negócio para virar uma empresa."

33:34>> Era só um programa, né? E só que a gente

33:36era muito mais do que um programa.

33:37>> Era só programa.

33:38>> Daí saiu de gestão 4.0 para G4 educação.

33:41>> Mas você, se você fosse definir o que é

33:44uma gestão 4.0,

33:46>> cara, é capacidade que você tem de

33:48transformar ideias em ações de forma

33:53intencional e metrificável. Então o que

33:56acontece? O que difere? Porque a gente a

33:59gente a gente vem do do de uma galera

34:01das antigas do instinto, né, do faro, de

34:04de negócio.

34:05>> Isso não não apaga

34:08>> de forma alguma. Isso é super

34:09importante.

34:09>> Só e a metrificação vem da onde?

34:11>> Só que a metrificação vem da ciência.

34:13Então o ponto é o seguinte. Há 4 anos

34:16atrás, a gente fez um business plan

34:18junto com Bank of America que falava que

34:21ano passado a gente ia faturar 500

34:24anos atrás que a gente ia faturar 420

34:26milhões ano passado

34:27>> e gerar 80 e alguma coisa de caixa, tá?

34:305 anos atrás.

34:31>> E a gente fazia quanto? Há 5 anos atrás

34:33>> R 20 milhões deais.

34:34>> R milhões de de reais no ano.

34:36>> No ano

34:36>> a gente falou que ia fazer 420 em 2025.

34:41>> Exato. Ou seja, ele falou que vai

34:41crescer 20 vezes em 5 anos. Se alguém

34:44vira para você e fala assim: "Cara,

34:45daqui a 5 anos você vai ganhar 20 vezes

34:47mais dinheiro." Você vai falar assim:

34:49"Caralho, irmão, acho que é um pouco to

34:51much". Não

34:51>> é?

34:52>> A gente tinha certeza e sabia como.

34:54Então a gente sabia quanto que a gente

34:55tinha que investir, qual o retorno que a

34:56gente tinha que ter, quem que a gente

34:57tinha que contratar.

34:58>> Baseado em quê?

34:59>> Em ciência. Vou chegar lá.

35:00>> Ah, tá.

35:00>> Ano passado a gente faturou R$ 509

35:03milhões deais e gerou R$ 104 milhões

35:06deais de caixa. 104 milhões que sobrou

35:09pro nosso bolso depois de pagar todas as

35:11contas. Irmão, isso é brutal.

35:14Um negócio que parecia impossível, a

35:15gente fez ainda mais impossível. Aí você

35:17vai perguntar, beleza, aonde que entra a

35:20gestão 4.0 nisso? Quando você cria um

35:22planejamento estratégico, você declara

35:24um futuro que é um desafio, mas você faz

35:28um drill desse futuro dizendo quanto que

35:32eu preciso investir.

35:32>> Tem galera aí que não entende esses

35:34termo aí. Vai traduzindo, né, as coisas,

35:37vai traduzindo, traduz, né, né, Claus?

35:40Você você pega linha por linha.

35:44>> [risadas]

35:44>> um tradutor, né?

35:46>> Vamos lá, vamos, vamos facilitar para

35:47quem tá lá.

35:48>> Me cobra que eu tento. Vai lá. Então,

35:50Dril Dag, quero dizer o seguinte, você

35:51vai pegar linha por linha do orçamento.

35:52>> Desdobramento,

35:54>> vai desdobrar.

35:54>> Boa, eu vou narrando. Vai, vai. Você

35:57pega linha por linha do orçamento e aí

35:59você vai falando o seguinte: "Olha, em

36:01marketing eu vou investir tanto, isso

36:03deveria gerar tanto de de oportunidades

36:07de lead, perdão. Esses leads ao serem

36:10trabalhados pelo meu inside seios vai

36:12virar tanto de oportunidade, essas

36:14oportunidades tantos por c vão

36:16converter, vão virar tanto de venda.

36:18Essa venda, dado o custo de operação que

36:20eu tenho, o custo e o COGS, né, o todo o

36:23custo envolvido ali para poder entregar

36:25esse valor, eu vou ter tanto de margem,

36:27logo eu vou ter tanto de bista, logo eu

36:29vou ter tanto de lucro líquido, logo vou

36:30ter tanto de caixa. Então você vai

36:31fazendo o desdobramento desse plano para

36:34você saber quanto que eu preciso

36:36investir e quais eh Unit economics, né?

36:38Quais eh traduz unit economic [risadas]

36:42trai quais

36:43>> definições financeiras?

36:44>> É, mas não é. Mas beleza, quais números

36:46você tem que você tem que atingir em

36:49quais momentos para garantir que você tá

36:51no caminho certo? É o painel do

36:52engenharia reversa, tá?

36:54>> É meio que isso. No final do dia é o

36:55seguinte, isso é uma parte do trabalho.

36:58A outra parte do trabalho que é é

37:01ciência, mas tem muito do instinto, por

37:02isso que o instinto é tão importante, é

37:03a visão.

37:05Então, cara,

37:06>> é um reconhecimento de padrão.

37:08>> Não só isso,

37:08>> sabe? quando você percebe movimento,

37:11>> não não é muito isso. Eh, quando o

37:12Thalis fala visão, o que ele tá falando

37:14é a capacidade de você eh definir aonde

37:17você quer estar e em quais condições

37:19satisfatórias.

37:20Então, é a clareza que você tem de

37:22falar, eu vou dar um exemplo usando G4,

37:24>> tá?

37:24>> A gente

37:26>> desde o começo tinha uma visão clara que

37:29a empresa para ter valor tinha que ter a

37:30marca maior do que a gente. A gente

37:32desde o começo tinha uma defesa,

37:34>> o nome da marca tem que ser maior do que

37:35os três.

37:35>> Marca tem que ser maior do que o nosso

37:36nome de pessoa física, tá? A gente

37:38sempre teve a certeza, isso é

37:40estratégia, não é que a gente aconteceu,

37:42a gente decidiu acontecer. Sim,

37:44>> a empresa precisava ter 70% da receita

37:46recorrente. Então não era só fazer

37:48dinheiro, era cara, eu preciso ter 70%

37:50da receita recorrente. Eu preciso que

37:52você a gente só que seja responsável por

37:555% do do da receita de produto da

37:58empresa. Pô, a gente precisa ter receita

38:01de outras unidades de negócio. Então não

38:03é só fazer dinheiro, é sobre definir,

38:07cara, quanto eu quero fazer em cada

38:09coisa, por em cada tempo. Isso ele tá

38:11falando de, pô, basicamente de

38:13estratégia. Aí tem um outro tema que eu

38:14tô falando aqui de visão, que a visão é

38:16o seguinte, cara.

38:18A gente tinha uma visão lá atrás de que

38:20o mundo estava mudando e que o modelo de

38:24vender produtos eh seria diferente do

38:28que era naquele momento e que tava

38:30virando para um play de social media

38:32seria o canal mais relevante para poder

38:34vender produtos. A gente viu isso lá

38:35atrás. E por que que eu vi isso lá

38:37atrás? Porque cara, eu vi o que é

38:39>> hoje, hoje é óbvio, mas

38:40>> em 2019 não era.

38:42>> O único que tinha feito isso,

38:44de fato, case era uma pessoa no mundo,

38:46Kim Kardashian, que tinha criado a marca

38:50maquiagem dela, tal, e fez o negócio

38:52valer bilhão lá. Verdade.

38:54>> Quando eu vi aquele negócio, eu falei

38:55assim: "Cara, a Kim Kardashian tá

38:58fazendo esse negócio". Entendi. Ela é

39:00canal de distribuição próprio dela. Aí

39:02eu olho pro meu perfil, pô, eu já tinha

39:04bastante seguidor, tinha centenas de

39:05milhares de seguidor já. Aí eu sei lá,

39:07tinha uns cento e poucos mil, era meio o

39:09que já era muito naquela época,

39:10>> tá?

39:11>> Aí eu falo, cara, meu público é muito

39:13qualificado, é empreendedor,

39:15eu acho que dá para usar esse negócio

39:17aqui para vender educação pros caras. E

39:20aí vamos ver o que que dá isso. E a

39:22gente vende um programa, vende dois, no

39:24terceiro a gente fala: "Cara, isso é

39:25muito mais". Porque o o nível de

39:27qualificação do cliente do G4 é muito

39:29alto te dar um dado. Esse dado é

39:31chocante, cara. A receita média do

39:34cliente do G4 é 85 milhões por ano. É a

39:37média do meu cliente. Eu tenho 87.000

39:39clientes. A média ela engana um pouco

39:41porque tem uma galera que fatura, mas

39:42puxa para cima. A mediana

39:44>> 40 milhões,

39:46>> o que é muito ainda.

39:47>> Claro.

39:47>> Então o seguinte, é um cliente que ele

39:48não é pequeno também, não é grande, mas

39:51ele tem disposto bem para investir num

39:52CRM, no RP, para investir. É, tem

39:55dinheiro disponível. Exatamente.

39:56Obrigado. [risadas]

39:57>> Para emitir um cri, emitir um CRA. Então

39:59tem tem muitos produtos que eu posso

40:01vender para esse cliente para ajudá-lo a

40:03levar a empresa dele de 40 para 100,

40:05como o Win Lincoln que a gente pegou de

40:068 para c e tantos milhões, entendeu?

40:07Então esses cas são normais no no G4 e

40:10não é porque a gente ensina nada que é

40:11mágico, não, porque a gente ensina o

40:12básico bem feito, mas que não é novidade

40:15para 99,99%

40:16das empresas.

40:17>> A Bold que foi comprada pela Ferreira

40:19agora, fez o G4 fazendo 40,

40:21>> hoje vai fazer, sei lá, 400 Super

40:23Coffee,

40:24>> que é famoso também. Então, cara, quase

40:26todas essas novas marcas

40:28>> passaram pel

40:29>> passaram pela gente nessa fase de

40:31growth.

40:31>> Exato.

40:32>> De crescimento.

40:32>> Então, mas é uma análise

40:35pessoa, cliente a cliente ou tem coisas

40:38que todo mundo pode aprender? Porque eu

40:39queria que vocês falassem pro pessoal

40:41que tá tá em casa algumas coisas que

40:43valem. Não é que eu sei que não vale

40:44para todo mundo, mas pra grande maioria

40:46é um coiso mundo. Mas eu vou eu vou eu

40:49vou dar, antes dele falar

40:50especificamente,

40:52>> vou falar conceitualmente,

40:53>> tá?

40:54Todo mundo fala: "Por que que não tem um

40:55G4 de advogado? Por que que não tem um

40:56G4 de médico?" Porque a gente fala de

40:58gestão e gestão ela serve para tudo. E

41:01eu quero aumentar o repertório do meu

41:03aluno com intercâmbio intelectual, com

41:05outras referências, para ele aumentar o

41:07repertório dele, para ele fazer

41:08diferente no mercado dele. Eu não quero

41:10ensinar o médico a a tocar a clínica

41:11igual o cara lá toca. Eu quero, a gente

41:15aumenta o repertório do nosso aluno, a

41:17gente dá ferramenta, dá conhecimento, dá

41:19insite, dá direcionamento, dá conexão

41:22para ele inovar no trabalho dele. Então,

41:24não é que a gente dá para ele só o mapa,

41:27a gente dá a bússola e ele vai desbravar

41:29o o negócio dele. A gente prepara ele

41:31para ser um líder melhor, para ser um

41:32senhor melhor e aí ele automaticamente

41:35cresce com muito mais intencionalidade e

41:37preparo. E aí ele sustenta crescimento.

41:40Porque quando você ensina um playbook, o

41:42cara às vezes executa, ele faz isso

41:44aqui, mas aí quando aquele playbook

41:46acaba, ele regrde, ele não consegue

41:47sustentar porque não tem repertório. E é

41:49isso que a gente acaba através dos

41:51programas, dos serviços, das soluções,

41:52da tecnologia hoje, entregar pro

41:54empresário e aí ele fica com G4. Então

41:57ele praticamente conecta o G4 na jornada

42:00dele de empresário, entendeu? Entendi.

42:02>> E o que acaba acontecendo é que a

42:03maioria dos empresários existe um padrão

42:06para cada momento que o empresário tá, o

42:08empreendedor tá lá vai ele lá, né?

42:10Então, ó, você tem a primeira fase que é

42:13o zero pro um.

42:14>> Mas por que que vocês estão [risadas]

42:15que que dá? Me dá o quê, pai? Ganhei.

42:19Que ele ia falar isso, [ __ ]

42:21>> [ __ ] que [risadas] pariu, car. Ó, gente,

42:22apostamos 100zão, ó. Nardon ia falar que

42:25de zero para 10,

42:27>> 10 para 100, 100 para 1000.

42:28>> Acha que não ia falar?

42:31Obrigada. E eu não com ele, hein? Depois

42:34você racha metade pro pai que ele falou

42:36para mim para eu falar isso. [risadas]

42:38Ele falou que ele falou WhatsApp para

42:41ele falou isso ele não vai, mano. Eu

42:43falei meu irmão, sai [ __ ]

42:45>> Eu tenho WhatsApp para falar. Eu falei

42:46assim: "Tu acha que o jador vai falar do

42:48zero pro, do 10 pro 10, pro 100, por

42:50100?" Aí ele falou: "Aposto R$ 100". Eu

42:51falei assim: "Porra, mané".

42:53>> Aí eu falei: "Não, vou pegar, então

42:54vamos ver se ele vai falar isso hoje."

42:56[risadas] Falou:

42:56>> "Não, não falou". falou no início, não

42:58deu nem um gostinho, o dinheiro nem

43:00esquentou no meu bolso.

43:02>> Mas não é, cara, é a mesma história que

43:03vale para todo mundo e todo mundo tem

43:05que entender isso, que é o seguinte,

43:07>> imagina o seguinte, você tem cinco fases

43:09do do de uma empresa, essas fases são

43:12definidas pelo tanto de gente que o

43:14empreendedor consegue gerenciar. Para

43:16cada e nova fase, a dificuldade de

43:18gerenciar mais gente fica mais difícil.

43:20Então, quando você tá tirando do zero

43:21por uma empresa, você tá com 10,

43:22>> que fas será que eu tô?

43:24>> Quantas pessoas você tem no teu time?

43:25Você tá do um pro 10. O que que é o zero

43:28pro um? É quando você tá sozinho com um

43:30sócio, tentando descobrir um produto, um

43:33serviço, uma solução para atender uma

43:34dor de mercado. Você começa a testar e

43:37terá eh até você acertar aquilo que

43:40funciona. E daí você começa a ter

43:41receita e quer que essa receita seja

43:43replicável e daí você começa a crescer o

43:45time até 10 pessoas. Só que gerenciar 10

43:47pessoas é fácil, por é você mais 10,

43:49você faz uma reunião aqui de pé, todo

43:51mundo, você alinha em meia hora tudo que

43:52todo mundo precisa fazer e todo mundo

43:55vai no mesmo direcionamento, super

43:56rápido. Só que quando você passa de 10

43:59pessoas, começa a ficar um pouco mais

44:00complicado alinhar todo mundo. Então,

44:02quando você sai ali de 10 até 50

44:04pessoas, que essa fase do um pro 10, é

44:07uma fase que no começo você era muito

44:09criativo, agora você começa a precisar

44:11terus os primeiros líderes. Esses

44:13líderes precisam começar a gerenciar o

44:15time que tá embaixo e você precisa

44:17começar a deixar de ser só criativo e

44:19colocar gestão na companhia, porque se

44:21você só ficar criativo, o negócio não

44:23vai crescer da maneira que ele poderia.

44:25E daí você chega no 10, que é até 50

44:27pessoas. Daí do 10 pro 40 é de 50 a 150

44:30pessoas, do 40 para 70 é de 150 pessoas.

44:33Do 40 do 70 para cima é acima de de 500

44:36pessoas. E para cada fase dessa, você

44:38tem dores específicas de gestão, você

44:41tem dores específicas do time e da

44:43qualidade do time que você tem que ter,

44:45você tem dores específicas do que você

44:47tem que mensurar no teu dia a dia para

44:49fazer o negócio dar certo ou não. E cada

44:51fase que muda, você também como líder

44:53precisa mudar, porque o que te levou até

44:55essa fase não é o que vai te levar pra

44:57próxima. E muito, a maioria dos

44:59empreendedores vai aprendendo isso no

45:01tapa, eh, no teste, no erro. E o que

45:04acaba acontecendo é que no G4 a gente

45:06traz essa metodologia para eles também

45:08falar: "Olha, você tá nessa fase, quais

45:10são as dores dessa fase? O que que você

45:11deveria fazer para passar dessa fase?

45:14Quais são as ferramentas que deveria

45:15utilizar? Qual o nível de granularidade

45:17que você deveria ir? Qual que é o tipo

45:19de time que você tem que ter para passar

45:21dessa fase melhor para outra?" Porque eu

45:23já passei por isso em mais de uma

45:24empresa, foi uma, duas, três, quatro

45:26empresas, já fiz a mesma coisa. Então

45:27você tem o padrão que se repete em

45:29todas. Então os caras me enchem o saco

45:30que eu sempre falo disso, mas é padrão.

45:32E o padrão que se repete, não só comigo,

45:34com todo mundo que já passou por isso, é

45:36fácil de ensinar da pessoa vai falar:

45:38"Ah, eu tô aqui: "Ah, realmente eu tenho

45:39essa dor, tá? Mas como que eu passo pra

45:41próxima fase? E agora qual que é o meu

45:42papel de líder?" Porque o papel muda, no

45:44começo tá no operacional.

45:45>> Mas todo mundo tem que almejar, passar

45:48pra próxima fase ou tem empresa que pode

45:50parar?

45:50>> Não, depende. Depende o tamanho da sua

45:53ambição,

45:54>> tá?

45:54>> Se você é ambicioso, quer fazer o

45:56negócio crescer e etc. Sim, você vai ter

45:58que ir melhorando. Se você fala: "Cara,

45:59a empresa tá bom, tá me dando esse

46:01faturamento, essa receita, esse lucro,

46:03tá ótimo também."

46:03>> Tem, tem negócio, na minha visão, tá?

46:05Tem negócio que ele é muito bom para ser

46:07negócio, mas ele é ruim quando vira

46:08empresa e aí na hora de virar companhia

46:10fica uma merda.

46:11>> Dá um exemplo,

46:12>> cara. Tem muito negócio advogado. Às

46:14vezes o cara cresce o escritório demais,

46:15ele se torna refém de um cliente, ele

46:17tem um escritório muito grande, o

46:18aluguel dele é muito grande, ele acaba

46:20ficando refém de um volume de processo

46:22muito grande. Quando você vê, às vezes

46:24você tem advogados que t escritórios

46:25menores e que tem muito mais margem do

46:28que quem tem um escritório grande. Então

46:29o teu negócio, no caso, às vezes é um

46:31negócio que do jeito que você opera, ele

46:32tem 70% de margem. 60% de margem. Mas se

46:36você quiser virar um canal de televisão,

46:39ter vários podcasts, a tua marem vai

46:40para 30 e o teu risco aumenta

46:43desproporcional.

46:44Então é, você precisa naturalmente ter

46:47uma leitura para entender, porque tem

46:49negócio que é o que aconteceu no

46:50universo dos podcasts. Alguns quebraram

46:53por causa disso, escalaram, aumentou o

46:55risco, ficou muito dependente. E

46:57>> disso, não, não é por causa disso, cara.

46:58Cabra, a verdade é o seguinte,

47:00>> eh, eu discordo deles, tá? Eu acho que

47:02todo negócio deveria ser um grande

47:04negócio.

47:05>> Que bom, pera aí, pera aí, pera aí. Mas

47:06discorda em que parte?

47:07>> Eu vou explicar. E para isso eu vou usar

47:09Aristóteles. No livro nove do

47:12metafísica, [risadas]

47:13o Aristóteles ele rege, ele rege

47:15>> sobre ato e potência. Então, pega essa,

47:19você dormir pensando nisso aqui.

47:21>> Uma coisa não é o que ela é pelo que ela

47:24tem, mas sim pela pelo movimento que

47:30leva ela ser transformada de uma

47:33potência para um ato. Vou te dar um

47:35exemplo.

47:37Uma bolota, aquelas bolotas de carvalho,

47:39sabe? Aquela é sementes de carvalho, a

47:41gente chama aquilo de bolota, né? Aquele

47:43negocinho lá. Uma bolota, ela é um

47:46carvalho em potência.

47:47>> Sim.

47:48>> Mas se ela não for germinada, ela vai

47:50ser sempre uma bolota.

47:52>> Então ela não é o que ela é pela que ela

47:54tem. Ela é o que ela é pelo movimento

47:56que faz essa potência dela de ser um

47:59carvalho ser convertido em se tornar um

48:00carvalho, que é ser germinada,

48:01transformar numa muda, transformar numa

48:03árvore e se transformar num carvalho.

48:05Uma companhia não é o que ela é pelo que

48:07ela tem no balanço, porque você pode ter

48:09duas companhias iguais, com o mesmo

48:11balanço,

48:12>> mas que são geridas de forma diferente,

48:14que a aula Nardon acabou de dar pra

48:15gente, inclusive brilhante, de como é

48:17que você escala o teu negócio. É isso

48:18que essencialmente ele tá falando.

48:20Então, uma empresa, ela tem uma potência

48:22a ser atingida. uma história de

48:24advocacia, você um grupo de podcast,

48:26vocês t uma potência a ser atingida. Só

48:28que ao depender das escolhas que você

48:30faz, ou seja, dos projetos, dos

48:32movimentos, você vai atingir eh

48:35transformar essa potência em um ato que

48:37você poderia ser ou não. O próprio

48:41Aristóteles, eh, em ética fala também do

48:44Eudaimônia, que alguns filósofos que

48:46traduziram isso pro português a

48:48traduziram de forma muito errada,

48:50chamando de felicidade. E o Daimon não

48:52tem nada a ver com felicidade. Não é

48:55isso que ele quer dizer. Que ele quer

48:56dizer que é o seguinte. O eu daimônia,

48:59São Tomás de Aquina chamaria isso da

49:01busca pela santificação. Basicamente é a

49:04busca por me tornar virtuoso. Isso não

49:06necessariamente quer dizer que é para eu

49:07ser feliz no curto prazo. No longo

49:09prazo, sim. O output da eudaimônia é a

49:13felicidade, mas o input e o curto prazo

49:15não tem a felicidade. Na verdade, pelo

49:16contrário, tem uma cruz para ser

49:17carregada, que é a grande lição que o

49:19Cristo deixou pra gente na Terra, né?

49:21Você precisa carregar a sua cruz para

49:23poder acender aos céus. Então, uma

49:26companhia

49:27ela chega a ser eh realizada,

49:29transformada de um ato em uma potência

49:31pelo conjunto de projetos, de movimentos

49:34que eu causo na companhia. Então o G4

49:38ele basicamente te ajuda a entender qual

49:40o momento que você tá como companhia e

49:43quais são os movimentos prováveis para

49:45fazer você transformar de uma potência

49:48para um ato, você atingir o teu

49:50potencial, quem você tem que contratar,

49:52quais projetos deveriam ser prioridade,

49:55o que que você deveria de fato investir.

49:57É essa mão que a gente deu para mais de

49:5987.000 empreendedores no Brasil.

50:01>> [limpando a garganta]

50:01>> É o que em Matrix e eh se fala que é

50:06diferente você conhecer o caminho e

50:08trilhar o caminho, né? Tem muita gente

50:10conhece,

50:10>> mas é isso. Você fala: "Cara, você quer

50:11sair daqui para cá? Esse é o preço, esse

50:14é o custo, isso aqui é o risco." Então o

50:16cara sai só de sair fazendo para

50:19entender. Por isso a bússola

50:21>> entendeu? É tipo assim, cara, eu sei que

50:22eu tô indo pro norte, eu sei que no

50:24norte tem tempestade, [ __ ] Então

50:26beleza, eu vou eu vou me preparar para

50:28isso. E mas pô,

50:30>> a chance de eu chegar lá é isso aqui,

50:32>> porque o cara fala: "Tô na direção

50:33certa, pô, você não sabe para onde você

50:35tá indo, qualquer direção pode ser

50:36certa, né?" Certo. O mais importante é o

50:38seguinte, não é só a direção certa, é

50:39como é que eu vou fazer uns pequenos

50:40ajustes de rota. Eu sou muito fã de

50:42relógio, tô vendo você também, tem muito

50:44bom gosto, by the way, bonito é teu

50:46rolet.

50:46>> Obrigado.

50:47>> Eh, por que que eu sou muito fã de

50:49relógio? Eh, não tem nada a ver com

50:50vaidade nesse negócio. Eu realmente

50:51gosto da história por trás desse objeto,

50:54que é um dos objetos mais importantes da

50:55história da humanidade. No final do, no

50:57início do século XVII, um carpinteiro

51:01chamado John Harrinson, um baita

51:03empreendedor,

51:04eh, desafiou toda a comunidade

51:06científica na Inglaterra naquele

51:08momento, que basicamente estava tentando

51:11resolver aquele que era o maior problema

51:12da história da humanidade, que era a

51:14capacidade de calcular longitude em alto

51:17mar. Por quê? O capitalismo existe

51:19porque a gente conseguiu criar rotas

51:21comerciais, né, em Alai e a Marinha e

51:24inglesa foi a principal e a primeira

51:26fazer isso. Então, para eu conseguir ter

51:28rotas comerciais marítimas, eu precisava

51:31ter previsibilidade. Para eu crescer a

51:32minha empresa, eu preciso ter

51:33previsibilidade. ninguém conseguia

51:35resolver o problema da da longitude, que

51:37a latitude eu olho pro sol ao meio-dia e

51:40olho pro horizonte, eu calculo a

51:42latitude e longitude eu não consigo

51:44calcular. Esse carpeteiro, John

51:46Harrison, através de um relógio, ele

51:48desenvolveu a metodologia para calcular

51:50a a longitude. Quer dizer, a metodologia

51:52tava desenvolvida, mas ele desenvolveu

51:53um relógio que é o primeiro protótipo

51:55chamou H1, que veio trilhar 30 e poucos

51:58anos depois no H4, que foi o primeiro

52:01relógio eh eh marítimo, de fato,

52:04primeiro cronógrafo marítimo com

52:06precisão em alto mar para que se pudesse

52:08calcular a longitude. Então, quando eu

52:11consigo ter latitude, longitude, eu

52:12consigo saber exatamente aonde eu estou.

52:15Logo, eu consigo criar rotas marítimas

52:18que eu consigo fazer correções de rota,

52:20porque eu tô lá velejando, navegando,

52:22né? Eu tô navegando com vento. O vento

52:24me puxa para um lado, me puxa pro outro,

52:25pega uma tempestade e aí, aonde que eu

52:26tô?

52:27diversas embarcações, tá falando de

52:29milhares eh se perderam eh bateram

52:32contra as rochas, homens morreram de

52:34inanição em alto mar, porque a gente não

52:36conseguia ter um mecanismo para mim dar

52:38um input específico. É isso aí, ó. Água

52:424 ali do John Harrison. E tem um livro

52:44que eu super recomendo pra audiência que

52:45gosta do tema, chama Longitude dava

52:48Sobel, um dos melhores livros que eu li

52:50na minha vida. O Flavinho do Relógios

52:52Mecânicos, um abraço pro Flavinho, o

52:54cara que mais entende relógio do Brasil,

52:56me indicou eh esse livro. Eu me

52:58apaixonei pela história e entendi que de

53:01fato isso aqui que a gente tá usando,

53:02cara, isso é um equipamento científico

53:04que permitiu a humanidade evoluir,

53:06inclusive criar o sistema que tirou mais

53:09de 90% da população global da pobreza em

53:12100 anos, que é o capitalismo. Olha que

53:14interessante. E aí quando a gente faz um

53:16paralelo disso com as companhias, o G4 é

53:18essa búsola. A gente é o H4 que ensina

53:21esse empreendedor a calcular o lat long

53:23e ajuda a dar um direcional para esse

53:25empreendedor para que ele não se perca

53:26em alto má, entendeu? Mas aí a gente tem

53:29fatores externos, né? E isso é um dos

53:31temas principais aqui do programa, que é

53:33exat

53:34>> como empreender um país complicadíssimo,

53:36que é o Brasil, que a gente não sabe,

53:38uma eleição pode mudar tudo, um ministro

53:41pode mudar tudo. E aí, como que faz com

53:44essas e ou essas coisas estão dentro

53:46desse dessa correção? Faz parte

53:48>> até pode, mas ano passado eu faturei R$

53:49509 milhões deais e fiz 104 milhões de

53:52caixa, tá? Então assim, óbvio, se não

53:54tivesse um Lula, talvez eu estaria feito

53:56um bilhão ano passado.

53:57>> Então, mas como que faz?

53:58>> Beleza, o o você já sabe.

54:00>> É porque empreender tem mais

54:01oportunidade nesse cenário, né?

54:03>> É

54:04>> por quê?

54:04>> Porque se o cara tiver preparado nesse

54:06cenário, é muito mais difícil as pessoas

54:09conseguirem. Então o preparado vence.

54:10>> Não, vamos lá. Eu dou falava, né? É mais

54:13fácil ultrapassar 13 carros do normal. É

54:17que a história é o seguinte, com Celiqu

54:19A15, irmão, você vai bater no banco

54:21agora, vai tentar conseguir um

54:22empréstimo, você não vai conseguir,

54:24>> vai muito caro.

54:26>> Ah, o predor pequeno não consegue,

54:27>> não tem dinheiro para ele.

54:29>> Agora com o juro A2, que é o que o

54:30Bolsonaro fez, melhor governo da

54:31história, né? Levou o juro para dois,

54:33primeiro governo desde a

54:35redemocratização que teve superává de

54:37primário, né? Que o Brasil não ficou

54:38devendo, ele ganhou o dinheiro na

54:40gestão, né? Então, quando você tem um

54:42governo bom, como foi o governo

54:43Bolsonaro, você bate no banco, você tem

54:45dinheiro. Então, cara, você teve chuva

54:47de IPO no Brasil, nunca se teve tanto

54:48IPO na história do Brasil.

54:49>> IPO,

54:50>> the bentorry, ah, lançar a empresa

54:52pública, abrir capa, abrir o capital da

54:55sua empresa, né? Então você teve,

54:56>> literalmente preparar a empresa pro

54:57mercado de capitais.

54:58>> É, você teve muita emissão de dívida,

55:00você teve uma um um bom de

55:02empreendedorismo, um boom de geração de

55:05emprego, né? Porque quando o dinheiro tá

55:06barato, ao invés de você como

55:08investidor, que você é um cara muito

55:10rico, então você pega teu dinheiro, você

55:11liga lá pro teu banker e aí ele fala

55:13assim: "Não, vamos botar no renda fixa

55:14aqui, meu irmão, juro, tá 15, tô

55:16conseguindo aqui uns papel de Banco do

55:17Brasil, pagando CDI mais 5, 20% ao ano,

55:20irmão, para você não fazer nada, tomar

55:21risco. Para que que você vai investir na

55:22startup? Faz sentido, pô".

55:24>> Agora, se o juro tiver a dois, CDI mais

55:275 significa 7%. Aí você fala: "Mano, ou

55:29eu invisto em startup, empresa, entro em

55:32dívida, tal, ou eu não vou valorizar meu

55:34patrimônio, entendeu?" Então o

55:35investidor ele precisa tomar risco, logo

55:38o empreendedor e o mercado se

55:40beneficiam, gera mais emprego, as

55:42pessoas vivem melhor, tal. É por isso

55:44que um um um país mal gerido, ele é pior

55:47pro pobre do que pro rico, porque o rico

55:49ele ganha dinheiro mais fácil,

55:51>> é

55:51>> o pobre se ferra,

55:52>> certo? Então, por que que eu falei para

55:54vocês que sim, um evento macro como uma

55:57eleição ruim é péssimo pro país. É

55:59péssimo pro país, mas paraa minha vida

56:02que tá resolvida de todo mundo aqui, eu

56:04vou ganhar dinheiro igual. É porque às

56:05vezes às vezes às vezes a galera não faz

56:07conta,

56:08>> mas hoje o o cara pobre, ele tá a ele

56:12tem a inflação, aí ele tem eh os juros

56:15do dinheiro que ele pega no banco às

56:17vezes para pagar o cartão, para pagar as

56:19contas. Ou seja, quando você vai ver, o

56:21dinheiro dele vale metade, vale 1/3.

56:25>> O poder de compra dele diminui, o

56:27dinheiro dele, o juro fica mais caro. O

56:29cara literalmente quando vê em 2 anos, 3

56:32anos, que é o que acontece durante um

56:33governo, o cara ele ele afunda, ele nem

56:37se mantém, ele afunda.

56:38>> Mas o o vocês falam lá e e eu imagino

56:42que as pessoas, o empresário, ele tem

56:44que fazer, ele tem que imaginar os dois

56:45cenários. Por exemplo, no caso dessa

56:47eleição, vitória do Flávio Bolsonaro ou

56:50vitória do Lula, ou tanto faz?

56:52>> Não, óbvio que não tanto faz. Na

56:54verdade, essa eleição ela é muito

56:55transformadora pro país, cara. Eu te

56:57explico porquê.

56:58>> Me [limpando a garganta] Vamos falar

56:59sobre essa eleição, o quanto ela é

57:00importante e por

57:01>> essa eleição mais importante da história

57:03e ele é um turning point importante

57:05inclusive pro ocidente.

57:07>> Ponto de virada.

57:08>> Um ponto de virada importante [risadas]

57:09pro Ocidente. Obrigado. Eu até tinha

57:11esquecido. A gente veio traduzir.

57:13>> É, tá, tá. Eu até que eu eu vim aqui de

57:15tradutor, aí eu que me liguei, tá? Se

57:17você puder contar a gente, a gente fica

57:19de comentarista. [risadas]

57:22>> Faz o teu papel,

57:23>> coloca ele. Daqui a pouco eles estão

57:25fazendo em Libras parad.

57:26>> Tá e Nardão aqui [risadas] falando

57:27assim, tu viu o que que ele falou?

57:29Aristot era louro, um cara, um cara

57:30gente boa. Vamos lá.

57:33>> Por que que eh essa eleição é um ponto

57:35de virada importante pro Ocidente? Eh,

57:38existe uma corrida global para atingir

57:41ADI. Que que é ADI? É quando a IA

57:45>> Mas você acredita nisso?

57:46>> Com certeza

57:47>> que vai rolar mesmo aind discutindo isso

57:50agora. Tá vindo vou tô perguntando

57:52porque eu já trouxe pessoas aqui que

57:54falam que esquece e tem gente que

57:56realmente acredita que vai acontecer.

57:58>> Não, quem fala que esquece não tem a

57:59menor ideia que tá falando. É tão

58:00simples qu

58:01>> Vamos lá. Da Ros é o forum econômico

58:04mundial onde os homens mais poderosos do

58:05mundo se reúnem todo janeiro. Eu vou

58:07todo janeiro para lá. E as discussões

58:08esse ano só gerou em torno de energia.

58:10Não é se é quando,

58:11>> é quando na verdade o Willam acha ano

58:13que vem, o Daria Mode, Daria Modei acha

58:16daqui a três anos, eu acho daqui uns

58:17cinco,

58:18>> tá? Então essa que é a conversa. Então,

58:20a hisó, a história é a seguinte, eh,

58:23depois a gente fala de Davas, da grande

58:24conclusão de Davas, que isso impacta

58:26diretamente na vida das pessoas,

58:27>> mas existe uma corrida por ADI, né, que

58:30é basicamente quando a inteligência

58:31artificial ela é autossuficiente, ou

58:33seja, ela se autodesenvolve, então não

58:35precisa de ser humana,

58:35>> ela cria cada vez uma inteligência mais

58:38inteligente, ela é suficiente e e isso

58:41>> é recursivo, ela melhora, ela mesma.

58:43>> Então, então o seguinte, quem atingir

58:45isso primeiro tem um poder de

58:47supremacia.

58:49100 vezes maior do que alguém que tinha

58:52a bomba atômica, pô, algumas décadas

58:55atrás, quando o pessoal tava na corrida

58:56por ter a bomba atômica, quem tivesse a

58:58bomba atômica primeiro tinha uma

58:59supremacia important.

59:00>> Mas é uma corrida de empresa ou uma

59:01corrida de países? Não, corriia de

59:02países. É,

59:03>> é uma corrida de países. As empresas

59:04estão auxiliando esses países.

59:06Inclusive, recomendo o editor aí entrar

59:09eh no X da da do Alex Carp e do Peter

59:15que eles publicaram um manifesto

59:18importantíssimo, manifesto mais

59:20importante da história do Vale do

59:21Silício, eu acho, da Palantier, falando

59:23como que as empresas de segurança

59:26americana tem que entrar no jogo junto

59:28com os Estados Unidos, senão o Estados

59:29Unidos vai perder a hegemonia e o

59:32Ocidente vai perder a hegemonia pro pro

59:33Oriente. Então existe uma guerra fria

59:35acontecendo hoje.

59:36>> Claro, porque cai qualquer sistema de

59:38segurança de banco, de tudo,

59:40>> esquece, o cara destrói teu sistema

59:42financeiro, acaba com a tua com a tua

59:43com a tua nação.

59:44>> Mas isso tem a ver também com computação

59:46computação quântica também, que que

59:48>> tem a ver com uma série de fatores, só

59:50que isso aí é output, o que que é input,

59:53tá? O que que é

59:54>> é resultado? É o que, o que que é o

59:58aqui só para ser a tradução simultâne

1:00:00faz o corte certinho aí ele fala, corta

1:00:02[risadas] pra pessoa que é resultado.

1:00:05Entrada,

1:00:06>> o que que é a entrada assim, que que é o

1:00:07é o insumo para esse resultado, tá?

1:00:10>> Insumo

1:00:10>> é terras raras,

1:00:12>> sim,

1:00:12>> tá? Que o Brasil, by the way, tem a

1:00:14segunda maior reserva do mundo, só perde

1:00:15pra China. E a nossa mistura de minerais

1:00:18aqui, ela é super sofisticada.

1:00:20>> Essa é a notícia agora que foi vendida.

1:00:23>> Sim, para pros Estados Unidos, graças a

1:00:24Deus. pior se fosse pra China. Eh,

1:00:26segundo ponto, a gente não só tem a

1:00:28segunda maior maior reserva do mundo,

1:00:29quando a gente tem 1/3 de todas as

1:00:31terras raras do mundo. Isso porque a

1:00:33gente achou, porque nem começou o

1:00:35processo de

1:00:35>> porque pode achar mais coisas,

1:00:36>> não há muito mais. Brasil é uma potência

1:00:38em terras raras. Outra coisa que

1:00:40alimenta e escala de AI, energia.

1:00:44>> Sim.

1:00:44>> 85% da nossa matriz energética é limpa.

1:00:47>> Biomassa, eh, vento, solar,

1:00:51hidrelétrica. Isso porque a gente, pô,

1:00:54ainda não double down ali em em em não

1:00:58focou, dobrou a aposta em em nuclear,

1:01:02que deveríamos.

1:01:03>> Sim, também acho,

1:01:04>> né? A a outro fator que é importante

1:01:07para escalar ei zoning. Que que é o

1:01:09zoning? Como é que traduz zoning, mano?

1:01:10>> Zoning

1:01:12>> é é o seguinte,

1:01:12>> a zona a é área.

1:01:14>> Mas isso não é assim, tá? Não,

1:01:15>> não é assim. Eu acho, acho que não tem

1:01:16tradução.

1:01:17>> É que cara, eu não sei essas porras em

1:01:18português que eu não leio nada em

1:01:19português. Sua Mas o ponto é o seguinte,

1:01:21é o Zone é o

1:01:22>> é você tá no mesmo horário dos Estados

1:01:24Unidos ou não?

1:01:25>> Não tem nada a ver com isso. O Zone é o

1:01:26seguinte, para você instalar de datira

1:01:28centers nos Estados Unidos é um

1:01:30problemaço, porque tem muita cidade

1:01:32grande e importante perto dos lugares

1:01:35onde há disponível para instalar center.

1:01:37O nosso Brasil, ele é um Brasil gigante,

1:01:39um país continental,

1:01:42tem áreas remotas.

1:01:44tipo de zoneamento que a gente tem ali,

1:01:46cara, porque é o seguinte, porque

1:01:47consome-se muita energia, tem muito

1:01:49barulho, é nós e o negócio, então tem

1:01:51uma série de fatores que prejudica quem

1:01:53mora em volta. Só que o Brasil tem tanta

1:01:54área remota,

1:01:55>> que tranquila,

1:01:56>> com insolação para caramba, by the way,

1:01:58e com conexão e eh eles chamam de grid

1:02:01curta, né, que é meio que a conexão

1:02:03elétrica ali brasileira, a rede elétrica

1:02:07que é super sofisticado, mais

1:02:08sofisticado com os Estados Unidos,

1:02:10>> by the way.

1:02:11>> Então, quando você coloca isso unificado

1:02:14a a a inclusive oferta de águas que a

1:02:17gente tem,

1:02:17>> tem todas as condições. Então,

1:02:18>> esquece, irmão, a gente é a plataforma

1:02:21para escalar EAI no mundo. a gente é a

1:02:23plataforma para fazer o counterweight

1:02:25contra a China, ou seja, para ser o

1:02:26contrapeso

1:02:27>> o é o contrapeso versus a a China e eh

1:02:32nessa luta pelo acidente, pelos valores

1:02:35ocidentais. Porque o seguinte, você foi

1:02:37pra China agora, eu também já fui, eu

1:02:39conheço muito bem o chinês,

1:02:40>> eh na China, por exemplo, se você tá

1:02:42numa igreja católica lá rezando, o cara

1:02:44entra, ele te prende. É, rola isso,

1:02:46rola, rola padre sendo preso lá em

1:02:49Igreja Católica, tal. A China, por

1:02:51exemplo, pô, eh, e em momentos teve a

1:02:54política do filho único, que é se sua

1:02:56esposa engravida de no de novo,

1:02:57compulsoriamente ela tem que abortar,

1:02:59assassina a criança, entendeu? Dentro de

1:03:01barrigas. Então assim, é quando eu olho

1:03:04para esses valores e comparo com os

1:03:06valores dos Estados Unidos, eu tô mais

1:03:07alinhado com os valores dos Estados

1:03:08Unidos, com os valores chineses. Então

1:03:10eu prefiro viver sobre uma cultura

1:03:12americana do que uma cultura chinesa.

1:03:14Logo, se a gente deixar a China ganhar

1:03:17esse jogo, isso vai ser um problema pro

1:03:19acidente, tá? Então,

1:03:22>> e a China, a China tá pesado nesse jogo,

1:03:24>> mas muito pesado. Estados Unidos tá para

1:03:26trás. Essa é a verdade. Hoje o único

1:03:29país que pode virar esse jogo é o

1:03:31Brasil. ou virar para afundar os Estados

1:03:33Unidos de vez, se unir na China, ou

1:03:35virar para realmente se unir aquele que

1:03:37é nosso parceiro histórico, que é o

1:03:39Estados Unidos, e fazer esse contrapeso.

1:03:41>> Mas tem que usar isso de uma forma a

1:03:44ganhar alguma coisa, né?

1:03:45>> Perfeitamente. Tanto que o eu fiz um

1:03:47pronunciamento público dizendo que eh se

1:03:50eu fosse presidente, eu negociaria todos

1:03:52esses ativos que eu te falei com os

1:03:55Estados Unidos com uma troca. Open AI,

1:03:57Antropic, Google, Amazon, todas essas

1:04:00companhias que estão produzindo AI, né,

1:04:03criando LLM, elas deveriam ter

1:04:05escritórios locais que produzam ciência

1:04:07aqui. Então, eu quero engenheiro codando

1:04:10aqui no Brasil. Eu não quero só o cara

1:04:12vir aqui explorar, colocar um um Deira

1:04:15Center aqui e embora. Não, eu quero

1:04:16todos os subsídios criar um sandbox

1:04:18regulatório aqui. Não sei traduzir essa

1:04:20[ __ ] um s box regulatório aqui para

1:04:22que a gente é um pacote de regulações

1:04:24favoráveis para que ele pudesse

1:04:26>> eh eh eh instalar os dat centers aqui,

1:04:28que desse uma segurança de dados e uma

1:04:29soberania de dados pros caras. No

1:04:31entanto, eu quero produzir ciência aqui

1:04:33dentro. Por quê? A Alemanha, em 1964,

1:04:38ela percebeu a vocação que ela tem, que

1:04:40ela tinha, a potência que ela tinha de

1:04:42ser um país que produziria muito bem,

1:04:46né? Eh, empreendedores do setor de

1:04:49peças. Então são a Alemanha é um país de

1:04:51engenheiros, certo? Então ele falou:

1:04:53"Cara, a gente vai ser muito bom

1:04:55produzindo peças aqui". Então criaram um

1:04:57plano das ML stands, as pequenas

1:04:59remédias empresas alemãs chamam ML

1:05:00Stuns. Então criaram um plano da das

1:05:03miles, ao invés de dar um destaque à

1:05:05formação eh eh eh eh de curso superior

1:05:09de faculdades, deram destaque à formação

1:05:11técnica. Então, pega o Ever Joe lá, o

1:05:14homem comum, ensina esse cara a ser

1:05:16torneiro mecânico, ensina ele a fazer

1:05:18uma peça específica, ensina a ser

1:05:19eletricista e faz um plano nacional de

1:05:23construção de currículo que o cara que

1:05:24faz esse curso em Munique, ele tem o

1:05:27mesmo currículo que o cara que faz no

1:05:28interior da Bavária. E um outro ponto

1:05:31que é um plano de orgulho do curso

1:05:32técnico, que no Brasil, por exemplo, o

1:05:34curso técnico erroneamente ele tem uma

1:05:37fama de, ah, quem fez curso técnico é

1:05:39quem não conseguiu fazer faculdade no lá

1:05:41no na Alemanha não fala, cara, curso

1:05:43técnico é um orgulho e criaram um

1:05:44programa, inclusive uma espécie de

1:05:46imposto de imposto negativo para as

1:05:48companhias, que é se você contrata um

1:05:51uma pessoa em formação do curso técnico,

1:05:53a o a Alemanha paga parte do salário

1:05:56dessa pessoa te dando desconto impostos

1:05:58para que você é, dê chance pr essa

1:06:00pessoa. Resultado é o seguinte, das 370

1:06:05e tantas é empresas que são chamadas de

1:06:08Hidden Champions, que são líderes

1:06:10globais em segmentos que ninguém nunca

1:06:11ouviu falar, líder global no fusível de

1:06:14motor, sabe? Sei,

1:06:15>> a Alemanha tem mais de 60%.

1:06:18Brasil, falando de potência do Brasil,

1:06:21Brasil ganha dinheiro com quê?

1:06:22Basicamente com agro e serverviço,

1:06:23certo?

1:06:23>> É commodity. em janeiro agora em Davos o

1:06:26Dario Modei, eu ouvi ele falando que é o

1:06:28fundador da Antrap que falou: "O

1:06:30constraint para escalar AI, né, o a

1:06:32dificuldade de escalar AI é

1:06:34implementação de AI na ponta, ou seja,

1:06:37fazer a turma do serviço na ponta, o

1:06:39pequeno empresário, usar AI. Esse é o

1:06:42constraint para poder escalar EAI.

1:06:44Imagina se eu pego o Brasil e

1:06:45>> igual o curso de computação na época que

1:06:47começou o computador.

1:06:48>> É, é. Imagina se eu pego o Brasil e pego

1:06:50essa potência que nós temos, o maior

1:06:52número de CNPJ por habitantes do mundo.

1:06:53Tem 25 milhões de CNPJ no Brasil, velho.

1:06:55O maior número de CNPJ por habitante do

1:06:57mundo. Brasil é um país empreendedor.

1:06:59Imagina se eu pego essa potência e crio

1:07:02ali, igual a o plano das Mitel stands em

1:07:0464, crio cursos técnicos para ajudar a

1:07:07implementação de AI na ponta. Eu vou ter

1:07:09um ganho massivo de margem que as

1:07:11pequenas e médias empresas brasileiras,

1:07:12como a gente faz com os nossos alunos

1:07:14G4, faz. Esse cara tem um ganho massivo

1:07:15de margem. Imagina as empresas adotando

1:07:17EA, tendo um ganho massivo de margem,

1:07:19gerando mais caixa, gerando mais mais eh

1:07:22eh impostos pro país para que a gente

1:07:24pudesse investir de fato em ser um país

1:07:27melhor e virando referência global,

1:07:30exportando eventualmente depois

1:07:32conhecimento sobre como aplicar e AI na

1:07:36ponta. Isso transformaria o Brasil fácil

1:07:39e um plano bem executado nessa linha que

1:07:40tô te falando em top cinco países do

1:07:42mundo em 10 anos, entendeu? Hoje a

1:07:44engenharia brasileira já é reconhecida

1:07:45globalmente. Você tem BRA, você tem Veg,

1:07:47você tem engenheiros brasileiros em

1:07:49cargos de liderança nas top companhias

1:07:52do mundo. Mariano, que é meu sócio na

1:07:54Vetex, criou até um projeto agora para

1:07:56fazer com que as empresas assinem

1:07:59embaixo Brasil engineer, né? Tipo,

1:08:01engenharia brasileira. Então o Brasil

1:08:03ele não tem quantidade de engenheiro,

1:08:06>> mas ele tem qualidade demais. Então a

1:08:09gente, como o Tis falou, a gente tá

1:08:10muito bem posicionado para essa nova

1:08:13realidade, para essa nova economia que é

1:08:15da produtividade exponencial, que é o

1:08:17que a faz.

1:08:18>> É, agora vamos lembrar o por que que a

1:08:19gente falou isso, por que que essa

1:08:20eleição é a eleição mais importante da

1:08:21nossa história? Porque ou eu vou pro

1:08:24caminho do mal, a esquerda

1:08:25invariavelmente é o caminho do mal, né?

1:08:27É o caminho do descontrole fiscal, é o

1:08:30caminho da corrupção. Só você ver aí

1:08:32Banco Master, 50 e tantos bilhões.

1:08:34Escândalo do INSS do irmão do Lulinha,

1:08:37não sei quantos bilhões, né? Multas

1:08:39bilionárias de Oebreche. Eita,

1:08:43>> já foi,

1:08:43>> já foi.

1:08:44>> Vai

1:08:45>> multas bilionárias ali de Odebrecht, de

1:08:47de JIS, sendo ali wavered, né, sendo

1:08:52retiradas eh pela corte. Então, existe

1:08:56aqui hoje, cara, uma uma uma [ __ ]

1:08:59institucional, não tem outro nome para

1:09:01poder eh taxar o que tá acontecendo

1:09:03aqui, uma [ __ ] institucional que só

1:09:05acontece eh na no nível que acontece em

1:09:08governos de esquerda. Governos de

1:09:10direita é um pouco mais difícil porque

1:09:14existem alguns homens ali que realmente

1:09:15são aristocratas, que pensam no bem

1:09:17comum, né? Em governos de esquerda é

1:09:19muito raro, a maioria é oligarca, né?

1:09:21Então ela só pensa, na verdade, em

1:09:23dinheiro e poder. Então se a gente não

1:09:25conseguir direcionar o Brasil para uma

1:09:27cabeça um pouco mais aristocrática,

1:09:29colocar algumas pessoas ali que estão

1:09:31alinhadas com longo prazo, a gente vai

1:09:33perder essa janela que eu tô chamando da

1:09:35maior janela de oportunidade da história

1:09:36da humanidade, muito maior do que a

1:09:37energia elétrica. A gente vai perder

1:09:39essa oportunidade,

1:09:40>> janela se fecha, né?

1:09:40>> E vai se fechar muito rápido, cara,

1:09:42porque alguém vai capturar essa

1:09:43oportunidade, entendeu? E eu espero que

1:09:46seja Brasil e junto com os Estados

1:09:48Unidos. Se a gente perder essa eleição,

1:09:50eu acho que o Brasil tá fadado ao

1:09:52fracasso até.

1:09:52>> Você acha que não tem a menor

1:09:53possibilidade de uma vitória do Lula ele

1:09:56ele mudar a cabeça ou ou ou ir para esse

1:10:00lado também?

1:10:00>> Eu não gosto de achar, eu gosto de

1:10:01mostrar.

1:10:02>> E aí

1:10:03>> essa semana ele baixou uma lei lá,

1:10:05taxando em 25% para quem quer eh

1:10:09implementar Deira Center aqui no Brasil.

1:10:11Então o seguinte, eu acabei de falar que

1:10:12essa é a maior oportunidade da história

1:10:14do Brasil e ele acabou de fechar essa

1:10:17janela. Na época da computação, da

1:10:19revolução da computação, anos 80, 90,

1:10:21aconteceu a mesma coisa. O pessoal pegou

1:10:23e colocou um imposto sobre produtos de

1:10:26informática.

1:10:27>> Meu Deus, por que que você não faz ao

1:10:28contrário? Você dá desconto imposto para

1:10:30quem de fato começar a usar computadora

1:10:33e informática, né? Era isso que tinha

1:10:34que ter sido feito no Brasil. Então,

1:10:36quando você mede a produtividade do

1:10:37Brasil hoje, o Brasil hoje tem a mesma

1:10:39produtividade, ou até ligeiramente pior,

1:10:41se não me engano, do que tinha na década

1:10:42de 80. E isso falando de internet, de

1:10:45software e agora com AI, isso não é não

1:10:48é por um acaso, não, tá? E a culpa não é

1:10:51necessariamente do brasileiro. É sim,

1:10:52porque é a gente que vota errado, mas

1:10:54não é necessariamente do brasileiro. E

1:10:56às vezes a turma fala assim: "Ah, mas

1:10:58pô, a esquerda só faz merda". Não, a

1:10:59esquerda é muito inteligente e muito

1:11:02mais organizada do que a direita. A

1:11:04esquerda é intencional. Porque ela não

1:11:06tem interesse que o pai de família de

1:11:09classe baixa que mora na favela saia da

1:11:11favela. Você pode pegar cortes do Lula

1:11:13aí, quem tiver achando que eu tô

1:11:14exagerando, por favor, abre o YouTube e

1:11:16coloca o Lula falando ali num discurso

1:11:18que ele fez lá pra base dele falando: "O

1:11:20pobre quando ganha dinheiro para de

1:11:22votar no VT". Eles falam isso

1:11:24abertamente. Então a esquerda ela

1:11:26monetiza a miséria, ela não tem

1:11:28interesse que as pessoas acendam na

1:11:30vida. Ela faz o que eu chamo de

1:11:32sequestro eleitoral através de algo que

1:11:35é legítimo, que é um apoio para pessoas

1:11:37miseráveis através de programas sociais.

1:11:39Eu acho super legítimo e sou a favor

1:11:42disso. By the way, é um programa eh

1:11:44liberal criado pelo Milton Friedman

1:11:47chamado Vcherização po de renda

1:11:48negativo. A gente transforma isso

1:11:51através eh do governo PSDB lá na época,

1:11:53que também é esquerda, né, do FHC, eh

1:11:55transforma isso no Bolsa Família e que

1:11:58hoje, basicamente, o que o PT faz é

1:12:01escravizar essas pessoas, fazendo com

1:12:04que elas continuem no bolsa família.

1:12:05Então o PT ele tem orgulho de falar o

1:12:06número de pessoas que está no Bolsa

1:12:07Família. O orgulho deveria ser o

1:12:09contrário. Quantas pessoas saíram do

1:12:10Bolsa Família? Esse programa deveria ser

1:12:12o seguinte, ó. Você tem 2 anos para se

1:12:15formar em uma formação técnica e se

1:12:17empregar. Daqui a 2 anos não tem mais

1:12:19programa social para você, filhão. Se

1:12:21vira, se mexe. Então vamos criar

1:12:23formação técnica, porque o que que tá

1:12:24faltando hoje? Quando você começa,

1:12:26conversa com os nossos clientes, cara,

1:12:27tá faltando pedreiro, tá faltando me de

1:12:29obra, tá faltando encarador,

1:12:30eletricista, vamos formar essas pessoas,

1:12:32vamos empregar essas pessoas, né? Tem,

1:12:35pô, pedreiro, que tu trabalha na minha

1:12:36obra, que o cara tira oito pau por mês,

1:12:38pô, os caras estão ganhando bem,

1:12:40entendeu? Então, por que não empregar

1:12:42essas pessoas, tirar elas de um programa

1:12:44social e fazer com que elas tenham

1:12:46orgulho de si próprias por estar

1:12:48trabalhando e provendo pra sua família?

1:12:49Eu queria falar alguma coisa aqui no

1:12:52sentido do que que eu vejo bastante em

1:12:57você, Tales, da figura central do do da

1:13:01empresa virar um porta-voz, um

1:13:04influenciador.

1:13:06Eh, esse caminho é um caminho sem volta.

1:13:08É, isso é para todo mundo. Isso pode

1:13:10prejudicar a empresa, porque

1:13:11principalmente você que tem opiniões eh

1:13:13que são polêmicas, eu vejo vários cortes

1:13:15seus. Isso pode, vocês, vocês pensam

1:13:17nesse risco também, as pessoas têm que

1:13:19pensar nesse risco ou é um caminho que

1:13:21muita gente tá seguindo e o o empresário

1:13:24tem que pensar dele também vender o o

1:13:26peixe dele? Cara, eu não acho que é para

1:13:28todo mundo. Não é todo mundo que tem

1:13:30esse talento. Não é todo mundo que tem

1:13:33eh essa essa fibra necessária para ser

1:13:37público. Ser público tem um custo

1:13:38psicológico muito grande, você sabe

1:13:40disso.

1:13:41>> Sim.

1:13:41>> Eh, tem um custo eh de segurança muito

1:13:44grande, tem um custo pra sua família,

1:13:46para quem vive ao redor de você. Tem um

1:13:48risco muito grande que você expõe a tua

1:13:50companhia, que você tá o tempo inteiro

1:13:51num aquário de vidro e todo mundo vendo

1:13:54e a tua vida o tempo inteiro. Não tem um

1:13:56só lugar que eu não vou, que não tem

1:13:57gente que me pare, que fale comigo, tire

1:13:59foto, tal. E, cara, eu sou empresário,

1:14:01né? Eu não assinei para isso.

1:14:03>> É,

1:14:03>> mas, cara, obviamente eu agradeço a Deus

1:14:05por ter essa oportunidade, por ter gente

1:14:07bacana que gosta de mim, que gosta do

1:14:08meu trabalho, então não reclamo. Ótimo.

1:14:11Eu eu eu intencionalmente construí isso,

1:14:13só que eu não achei que ia ser assim,

1:14:14para ser sincero, achei que ia ser bem

1:14:16menos. Mas que bom que foi mais, né?

1:14:19Agora todo empresário deveria fazer isso

1:14:20de jeito nenhum. Então se você tem uma

1:14:22empresa B2B, por exemplo, talvez isso te

1:14:24atrapalhe. Se você vende B2B2C B2C, com

1:14:27certeza isso ajuda. Agora, a pergunta

1:14:29que você tem que fazer é: você tá

1:14:31preparado pro que você tá fazendo, meu

1:14:32irmão? Porque é o seguinte, é se tudo

1:14:34der certo, você e a sua família vão ter

1:14:37que andar de carro blindado, vai ter que

1:14:38ter segurança, você não vai ter mais

1:14:39privacidade. Não tem um jantar que eu tô

1:14:41com minha mulher que ninguém chega para

1:14:43tirar foto, para falar comigo, tal. Esse

1:14:44é o lado bom e o lado ruim.

1:14:46>> Não, esse lado é bom. Não,

1:14:47>> não.

1:14:48>> Assim,

1:14:48>> tudo bem. Para mã, para parte das

1:14:50pessoas vão vai ver como o lado bom não

1:14:52é não é tão ruim.

1:14:54>> É bom. Pode ser. Para mim, eu não é um

1:14:57negócio agradável para mim, mas eu

1:14:58agradeço a Deus por ter essa

1:14:59oportunidade, pelas por as pessoas

1:15:01gostar de mim e atendo todo mundo com

1:15:02muito carinho. Mas de qualquer forma, a

1:15:05outra parte do negócio é o seguinte:

1:15:06quando dá errado e principalmente se

1:15:09você é um homem do bem, cara, eu sou um

1:15:11cara conservador, católico, trabalhador,

1:15:15não me meto com vagabundo, logo odeio

1:15:17esquerda. Certo? Quando você tá nesse

1:15:20espectro da vida, do lado do bem, você

1:15:22tem um mal te atacando o tempo inteiro,

1:15:24né? Então, quando você pega a mídia

1:15:26mainstream, cara, basicamente uma parte

1:15:29relevante dessa mídia é a origem do mal.

1:15:31A esquerda é a origem do mal. Então, a

1:15:33pauta é o mal. A pauta é o assassinato

1:15:35de crianças, que eles chamam de aborto.

1:15:37Eh, a pauta é liberalização das drogas.

1:15:41A pauta é a libertinagem. E eu sou a

1:15:44antítese. Eu sou pródida. Eu quero que

1:15:46as pessoas vivam. Eu quero que as

1:15:47pessoas se desenvolvam. Eu quero que o

1:15:49cara que more na favela, ele possa ser

1:15:50bem sucedido. Eu quero que ele consiga

1:15:52trabalhar, que ele consiga construir o

1:15:54seu negócio, que ele consiga acender na

1:15:55sua carreira. A esquerda não quer isso.

1:15:57Então, quando você defende essas coisas,

1:15:59as pessoas fazem de tudo ali, o turma do

1:16:02mal, né, para te atacar. Eh, você tem

1:16:05que ter uma fibra e uma certeza de quem

1:16:08você é muito grande para você não

1:16:11quebrar, entendeu? Então, e para mim,

1:16:15para ele, por exemplo, também, eh, a

1:16:17gente não tá nem aí.

1:16:18na verdade você pode falar o que você

1:16:19quiser da eu estou cagando porque você

1:16:21fala de mim, velho. Porque eu sei quem

1:16:22eu sou, quem importa sabe quem eu sou e,

1:16:26pô, e estamos muito

1:16:27>> Mas isso tem um alinhamento entre vocês

1:16:28sobre isso? Já teve essa conversa?

1:16:31>> Tipo, até onde pode ir a pessoa física,

1:16:34como que

1:16:34>> Ah, tem a gente vira e mexe se alinha,

1:16:36né? Mas são coisas que não adianta, são

1:16:38coisas que, [ __ ] é os ohales, ele é

1:16:41esse cara sempre foi. A gente bota isso

1:16:43na conta, igual a multa por causa da da

1:16:46do barulho no escritório. Você tem que

1:16:48botar na conta e falar, cara, vale a

1:16:49pena ou não? Então a gente tá o tempo

1:16:51todo, mas como a gente é muito alinhado,

1:16:53a gente tá o tempo todo dosando.

1:16:55>> É. E e principalmente a gente tem

1:16:56valores

1:16:57>> parecidos, né? Iguais.

1:16:59>> É isso. É importante.

1:17:00>> Então, então o que acaba acontecendo é

1:17:02que ele é um porta-voz que a gente

1:17:03acredita. É isso.

1:17:05>> Fazendo, fazendo um. Se vocês tivessem

1:17:08valores diferentes, eu acho que teria

1:17:11>> que ter essa conversa, né? Tipo, não

1:17:12existiri sociedade,

1:17:15não tem como, [ __ ] Como você casaria

1:17:17com a tua mulher se ela tivesse valor

1:17:18diferente de você?

1:17:19>> Qual a diferença do do casamento pro pro

1:17:21sociedade?

1:17:22>> É porque eu já vi sociedade que, cara,

1:17:24eles pensam totalmente diferente.

1:17:26>> Mas é uma sociedade às vezes pela

1:17:27oportunidade, pelo dinheiro, não pelo

1:17:29pelo proposto.

1:17:29>> É porque os caras estão focado em grana.

1:17:30A gente não tá, irmão. A gente já ganhou

1:17:31dinheiro antes de abrir isso aqui. Então

1:17:33isso aqui a gente quer construir Brasil

1:17:34mesmo, entendeu? Óbvio que eu quero

1:17:36dinheiro, não sou imbecil, eu quero

1:17:38construir Brasil. Isso aqui não é ONG

1:17:39não, isso aqui é para dar dinheiro, mas

1:17:40a gente não está fazendo por causa do

1:17:42dinheiro.

1:17:44>> Mas quando vem, mas quando vem uma

1:17:46opinião um pouco mais forte do Tales,

1:17:47por exemplo,

1:17:47>> não é a forma de falar só, pô. Agora,

1:17:49por exemplo, ele, pô, tá

1:17:51>> táindo,

1:17:52>> tá uma sinfonia, ele fala com

1:17:54profundidade. [risadas]

1:17:56>> Você mandou muito bem. Você tá uma

1:17:58sinfonia. É porque ele [risadas] tá

1:17:59falando com profundidade, ele traz

1:18:01lastro, ele traz dados. Antes era mais

1:18:03agressivo e aí agressividade provoca

1:18:06reação.

1:18:07>> Hoje é, pô, é dificilmente ter uma

1:18:08reação. A reação porque não tem nível

1:18:10intelectual para ter a reação. Deve ter

1:18:12quantos caras no Brasil que tão que tem

1:18:15profundidade para debater com ele? Três

1:18:18caras da esquerda, quatro, sei lá. Sim.

1:18:20>> Tô doido para achar um. Vai, quem

1:18:21quiser, tá, aceita o desafio aí, vem

1:18:23aqui no Vilel. Então, vamos fazer.

1:18:25>> É diferente, eu acho que a forma de

1:18:27falar, entendeu? É, tem a forma é

1:18:29importante, não é só o quê, é o como e

1:18:32eu acredito que o como teve um grande

1:18:34amadurecimento ao longo do caminho,

1:18:36desde que a gente começou até agora.

1:18:38Agora, eh, uma coisa legal que você

1:18:40falou de Found Grove, né, que é até um

1:18:42dos programas que a gente tem no G4 para

1:18:44ensinar o fundador a se tornar um canal

1:18:46de crescimento pra sua empresa. E aí,

1:18:48como o Thalis falou, não necessariamente

1:18:50é produzir conteúdo e ter seguidor. Pode

1:18:53ser

1:18:53>> a maioria, pode ser o cara ser relevante

1:18:55na cidade dele, pode ser o cara se

1:18:57tornar relevante no mercado dele, no

1:18:59setor. Então, pô, não é o cara ter

1:19:01seguidor, às vezes é o cara se tornar

1:19:03relevante na região dele. Pô, eu ten um

1:19:05negócio que atende uma construtora no

1:19:07Espírito Santo. Cara, não tem nada a ver

1:19:10ele ter seguidor no Instagram. Ele tem

1:19:12que ter relevância regional. Relevância

1:19:15regional, tu consegue muito mais fácil e

1:19:17rápido no jornal da tua cidade, na rádio

1:19:19da tua cidade.

1:19:20>> Então o Founder Led Grove é o fundador

1:19:24se tornar um canal para sua empresa. Tem

1:19:26nada a ver com ser famoso e ter

1:19:28seguidor, até porque ter seguidor não te

1:19:30faz famoso,

1:19:31>> não. Perfeito.

1:19:32>> Porque o volume de seguidores é um bando

1:19:34de curioso fofocando sobre a tua vida.

1:19:36>> É isso aí. Então, no final do dia, o

1:19:38Stories que dá resultado, o Rill, ele

1:19:42não tem milhões de views, ele tem menos

1:19:44views. Mas é o Ross e 3 minutos que o

1:19:47cara entendeu um pensamento teu, ouviu

1:19:49uma história tua, viu um ponto de vista

1:19:51teu e falou: "Porra, esse cara aqui eu

1:19:53acho que eu tenho que aprender com ele".

1:19:55Pro nosso business, pro cara de produto,

1:19:57às vezes é um vídeo de dancinha. Você vê

1:20:00que hoje o Adibe, por exemplo, ele tá

1:20:02muito mais fazendo trend para ter

1:20:03alcance do que fazendo conteúdo em si.

1:20:07>> Então,

1:20:08>> cara, eu me lembro quando eu tive essa

1:20:09conversa com a Deep, teve um momento ali

1:20:11que eu tava fazendo alguns encontros com

1:20:12eles, aconselhando ele na época e a

1:20:16gente já tinha um G4 nessa época,

1:20:17>> já,

1:20:17>> já, né? E eu me lembro que eu falei com

1:20:19ele, falei: "Cara, você deveria abrir o

1:20:20teu perfil, gerar conteúdo, você é bom,

1:20:21ADB?" Ele, [ __ ] não sei, a galera tem

1:20:23um pouco de preconceito, meu irmão, teu

1:20:25produto é B2C, você tem que fazer isso.

1:20:27Você tem dois clientes, você tem o teu

1:20:28cliente que vai comprar de você na

1:20:29farmácia, você três clientes, né? Você

1:20:31tem o teu cliente comprar de você na

1:20:32farmácia, você tem a farmácia e você tem

1:20:34o teu representante que ele tem que se

1:20:36inspirar em você, tem que abrir e tal. E

1:20:38conversamos até que ele decidiu começar

1:20:39a abrir e gerar conteúdo. E hoje, pô, tá

1:20:41essa máquina. É hoje tu pega o

1:20:42Guilherme, o Guilherme produz conteúdo,

1:20:44o Salute produz conteúdo, o Bloise que é

1:20:47o seu da PR de 100 bilhões de dólares,

1:20:49né, que era o presidente do iFood, ele

1:20:51produz conteúdo e ele fala, ele fala:

1:20:52"Cara, eu tenho 40.000 funcionários,

1:20:54como é que eu inspiro 40.000 pessoas?"

1:20:56É, o Instagram é um excelente canal para

1:20:57esse cara, tá? Entendendo a minha visão,

1:20:59porque no final do dia, cara, eh, não é

1:21:02sobre falar coisas diferentes o tempo

1:21:04todo, é sobre você encontrar uma

1:21:06mensagem e repetir ela para ela entrar

1:21:08na cabeça das pessoas. Então,

1:21:10>> por exemplo, essa que eu dei aqui no

1:21:11começo do podcast,

1:21:12>> que eu ganhei [risadas] 100zão.

1:21:13>> Agora o custo é alto. Fala aí qual que é

1:21:15o custo para você.

1:21:16>> É, cara, eu acho assim, eu curto muito.

1:21:20>> É, eu sou publicitário de formação. A

1:21:22gente conversou disso lá no leilão do

1:21:23Ronaldo.

1:21:24>> Eh, então assim, para mim, produzir

1:21:27conteúdo hoje é e e principalmente agora

1:21:30o YouTube é eu exercer o que eu estudei.

1:21:33Então, eu faço muito amarradão, eu curto

1:21:35muito essa parada. E eu acho que tem

1:21:38esse lance da privacidade, que é um

1:21:40ponto de realmente você tá sempre sendo

1:21:41olhado, você tá num restaurante, as

1:21:43pessoas estão sempre às vezes

1:21:44comentando, até porque a gente faz

1:21:46conteúdo pra nossa bolha, né?

1:21:48>> É.

1:21:48>> Então é diferente do cara que faz

1:21:50conteúdo pr pro cara que, pô, não é a

1:21:52bolha dele. A gente não, a gente faz

1:21:54conteúdo pra nossa bolha agora.

1:21:55>> Mas o Tales fura pra caramba a bolha.

1:21:57>> Fura,

1:21:58>> fura, fura. No passado furou bastante.

1:22:00Mas é, mas mesmo assim ele é o cara da

1:22:02bolha dele convive. Não, acho que fura

1:22:03muito mais que empresário.

1:22:05>> Não fura assim, tanto que tem, pra fico,

1:22:07isso, uma parada que me deixa amarradão

1:22:08de verdade, sei lá, eu gosto muito de

1:22:10pastel, aí de vez em quando eu paro

1:22:11nesses pastelaria da esquina aí, tomo

1:22:14uma garapa, como pass, o cara me

1:22:16conhece, o motoboy pala, mané, eu te vi

1:22:18no 30 conta um lá, [ __ ] E isso aí me

1:22:20deixa maradão.

1:22:21>> Pois é, então

1:22:22>> eu eu eu não eu não gosto de nego

1:22:24puxando um saco, tal. Agora pôra essa

1:22:26galera pô que você vê que é genuíno, tá

1:22:27ligado? Cara, que maneiro, irmão. Isso.

1:22:28>> Aquilo que você falou ou então fala

1:22:31exatamente o que, irmão. Uma parada que

1:22:32me deixa maluco, eu amo. Às vezes eu

1:22:34encontro um garçom que fala, cara, eu vi

1:22:37o teu vídeo no YouTube, você me deu uma

1:22:39mensagem ali que, cara, eu quero

1:22:41construir mais, quero. Cara, essa

1:22:42parada, isso eu gosto de car.

1:22:43>> É bizarro, tá? A quantidade de gastrito

1:22:46empreendedor é bizarro. Bizarro.

1:22:48>> Isso eu acho do [ __ ] Essa galera eu

1:22:50acho do [ __ ] mano. Isso aí, isso me

1:22:51reenergiza, tá ligado?

1:22:52>> Ele adora quando alguém chega para ele

1:22:54falando que tem uma ideia maior do que o

1:22:56Facebook.

1:22:56>> É. Aí eu falo para falar com o Alfredo.

1:22:58[risadas]

1:23:00>> O Alfredo é o cara para isso.

1:23:01>> Esse talvez seja o preço mais caro. A

1:23:02quantidade de ideia que a pessoa acha

1:23:04que a gente vai fazer ele ele vale.

1:23:06Vocês vão ver o meu o meu DM de pessoas

1:23:08que você precisa escutar a minha

1:23:09história.

1:23:10>> Não, eu imagino. Deve ser uma loucura.

1:23:12>> Imagina

1:23:12>> que deve ter de neg.

1:23:13>> Fui casada com um padre e descobri não

1:23:16sei o quê. Eu fui abduzida, eu fui você

1:23:19precisa [risadas] conhecer a minha

1:23:20história. Dá para fazer,

1:23:21>> dá pr você fazer uma um um um Instagram,

1:23:23né?

1:23:24>> Total, cara. Cara, a gente tinha um

1:23:25negócio, e o Alfredo, a gente é amigo há

1:23:27década, né? E aí, pô, a gente foi

1:23:29solteiro juntos e aí a gente ia pra

1:23:30balada. Aí, mano, volta e meia chegava

1:23:32uns cara, irmão,

1:23:34>> eu tenho uma ideia para você muito boa.

1:23:36>> Uma ideia, [ __ ] nós vamos ficar

1:23:37bilionário junto. É mesmo,

1:23:39>> eu só precisa assinar o N e tal, não

1:23:40sei.

1:23:40>> Alfredo, chega aí, chega aí, o camarada

1:23:42vai te contar a ideia. Aí dava pro

1:23:43Alfredo [risadas] e continuava meus

1:23:44negócios.

1:23:46>> Eu tive que fazer terapia para aprender

1:23:48a dizer não pra ideia.

1:23:49>> Sério? Juro por Deus, é que a terapeuta

1:23:51não deixa eu falar o nome dela, mas eu

1:23:52fiz terapia. Principal pau da terapia é,

1:23:54cara, eu não consigo dizer não na ideia,

1:23:57eu acabo querendo escutar. Eu acabo não

1:23:59conseguindo dizer não. Aí eu escuto

1:24:00fofoqueiro. Fofoqueiro de ideia. Ele

1:24:03gosta fofoqueiro. Meão agora eu aprendi

1:24:04depois que a minha filha nasceu. Porque

1:24:05o tempo

1:24:06>> que que você faz?

1:24:07>> Não, não quero ouvir.

1:24:08>> Fala não. Só é

1:24:09>> é simplesmente