AI로 월 2000만원 버는 사업 만든 이야기(러닝스푼즈 이창민 대표)

0:00이주 관련해서 감식이고 월매 2천만

0:01원씩 나오는 거예요?

0:01>> 저번 달에 이제 2,200을 찍었고

0:03가입자는 세 달 만에 13,000명을

0:04돌파했습니다.

0:05>> 13,000명이요? 어 며칠째부터

0:06매출이 왔어요? 첫날부터 나왔터

0:08나왔고 우리 스타레프트를 하면

0:09SCV가 바로 개발잖아. 친구들은 야

0:11미네랄 캐와 하면 미네랄 캐오는

0:13사람들인 거고 AI가 미네랄 더 잘

0:14un니다니다.

0:15>> 저희 같은 경우는 너무 옛날도 원래

0:1628명 있다가 AI를 본격적으로

0:18쓰면서 오래 한 20명을 정리를 이제

0:20했는데 매출이 오히려 작년에 더 잘

0:22나왔으니까 아니 온니펜스 같은 경우에

0:241인당 세상이 NBD하고 높은데

0:25>> 그죠. 근데 올리펜스 솔직히 나쁜

0:26비즈니스인가? 아니 왜냐면 그다

0:27비즈니스를

0:28>> 어 남자 야 안 보 사람 어디 있어?

0:29아니 그런 판맨 충시켜 주는 건데

0:31>> 콘텐츠 비즈니스입니다.

0:32>> 그죠? 비즈니스지 완전 그런게 그런

0:33비즈니스 짜치다고 말한 거 자체가

0:35저는이 사람 완전 사업도 안 해보고

0:36시키고 그 만드는 것도 조동 만들어

0:38절대 아 그리고 어디 매체 나와서

0:40포험 잡는 대표들도 보면 진짜

0:41타투에서 제가 연경을 하고 있어요.

0:42사실 뭐 포함 공대 나와도 다를 것

0:44같아.

0:44>> 경기식도 제일 잘하는 사람들이 서울대

0:46서울대 나와 뭐 짜치는 거 제일

0:48잘해.

0:49>> 안녕하십니까

0:49>> 안녕하십니까?네 네. 오늘 또 이제

0:51그 AI AI 약간 개발자들 후드려

0:54패신다고 나오죠.이 [웃음] 안 된

0:56거긴 한데

0:56>> 아 뭐 사바는 대표의 입장에서 비발자

0:59출신의 입장으로는 다 그 고민이

1:01있었을 거예요. 아이 개발자 개발

1:04팀을 어떻게 잘 운영을 해야 되나?

1:06네네.

1:07>> 그런 고민이 있었을 건데 마침 바이브

1:09코딩이 나오면서 저는 아주 행복하게

1:12돈을 벌고 있죠. 아 대표님 지금

1:14정확히 이제 아마 그냥 모르시는

1:16분들도 있을 것 같아 가지고 그 좀

1:18AI로 바이브 코딩해 가지고 어떤

1:20서비스 운영하고 계신지 설명하면 한번

1:21가능할까요?

1:22>> 아네 안녕하십니까 일단 저는 러닝

1:24스푼즈라는 교육 실무 교육 컨텐츠

1:27스타트업을 운영을 하고 있고요. 사실

1:28본업에서는 한 월 3억 정도 나오고

1:31있는데 구멍 가게죠. 여기 대표님에

1:33[웃음] 비하면 지금 구멍 가게를

1:35운영을 하고 있는데 지금 AI가

1:37나오면서 이제 좀 AI 네이티브

1:39회사로 전환을 해야 되겠다 그런

1:41고민이 있어서 폭스바니 4주라는 4주

1:44서비스를 만들었는데 첫 달에 300

1:47그리고 900 그리고 저번 달에

1:482,200 이렇게 매월 빠르게 좀

1:51성장을 하는 신사업을 하나 더 운영을

1:53하고 있습니다.

1:54>> 어 폭스바니가 4주 서비스예요.

1:56AI로 이제 4주와 캐릭터 채팅 두

1:58개를 하는데 주력은 4주라고 보시면

2:01될 거 같고

2:02>> 만드는 기간은 한 2주

2:04>> 2주 걸렸던 거 같아요.

2:05>> 네. 2주 걸려서 감시고 월매슬

2:062천만 원 정도씩 나오는 거예요.

2:08>> 저번 달에 이제 2,200을 찍었고

2:10가입자는 세 달 만에 13,000명을

2:12돌파했습니다.

2:13>> 13,000명이요? 와. 아니 근데

2:15이게 원래 강의하던 회사 하셨잖아요.

2:17그러다가 어떻게 갑자기 바이브 코딩해

2:19가지고이 사업을 시작하신 거예요?

2:21사실 사업이라는게 해 보시면 알겠지만

2:23본질은 똑같잖아요. 고객의

2:25페인포인트를 찾아서 우리가 제품을

2:27만들어서 전달을 잘하면 되는 건데

2:30어떻게 보면 종합 예술인 거죠.

2:31그동안 했던 거는 교육이라는 섹터에서

2:34컨텐츠 이제 비즈니스 사업을 했던

2:35거고 동일하게 사주 같은 것도 사실은

2:38컨텐츠 비즈니스란 말이죠. 예전에는

2:41그런 걸 하려면 투자를 받아서

2:42개발팀을 꾸리고 심지어 사주가들까지

2:45이제 데리고 와서 그런 걸 해야

2:47됐다면 이제는 그게 필요 없이

2:50비발자인 제가 그리고 뭐 사주 전는

2:52태어나서 딱 한 번 봤습니다. 사주의

2:53사자도 모르는데

2:54>> 근데 어떻게 해요?

2:55>> 이제 이거를 준비하면서 이제 학습을

2:57많이 시켰죠. 네습을

3:01AI에게 오려를 시켰고 제가 판단했을

3:03때 그리고 제가 리서치를 해보고

3:06공부를 해보면서 오히려 개발을 했는데

3:08놀라운게 그 기간이 2주밖에 안

3:10걸렸다는 거죠. 와 아니 근데 이게

3:12그 러닝 스푼 아마 모르는 분들도

3:13있을 것 같은데 대표님이 원래 그

3:15옛날에이 교육 업계서 사실 되게 완전

3:17핫했잖아요 원래는 엄청 오래하기도

3:19했고 근데 그 러닝 스푼즈 가입자

3:2210만 명 모으는데 뭐

3:24>> 몇

3:24>> 10만 명 모으는데 한 8년 걸렸다고

3:26하면 지금 13,000명 모으는데 세

3:28달 걸렸는데 [웃음]

3:30>> 그게 뭐 마케팅로 비교하면은 비교할

3:33가치도 안 될만큼 너무나 다른

3:34속도인데 제가 이제 사업을 좀 길게

3:37하고 뭐 VC 투자도 받고 사업을

3:39키워가면서 느꼈던게 아, 이게 결국은

3:41시대가 바뀌나 예전에는 부동산

3:43금융이라든가 뭐 밸류에 이런 실무의

3:46교육에도 수요가 많았는데 저는 이제이

3:48시장은 어 우리 또 투자자가 듣고

3:50있을 수도 있지만 [웃음]

3:51좀 이제 많이 좀 갔다고 보기는

3:53하거든요. 왜냐면 다른게 아니라

3:55거시적인 관계이 많이 바뀌었죠.

3:57예전에 저희는 뭐 파이썬이라든가

3:59SQL 이런 강의들도 많이 팔았는데

4:01누가 이제 그거 공부해요? 어

4:04저조차도 이제 그게 파이썬 언어를

4:06몰라도 충분히 개발을 할 수가 있는데

4:09데이터 분석도 마찬가지죠. 시대가

4:10바뀌었고 두 번째도 큰 이유가

4:12있습니다. 제가 사업할 때는 서울에

4:15부동산이 5억 6억이면 갈 때가

4:17많았어. 그게 지금 8년 만에

4:1915억이 됐거든요. 그러면 예전에

4:21제가 첫 방업할 때는 주말이고

4:23퇴근하고 직장인 분들이 버글버글

4:25했거든요. 6만 원씩 내고도. 왜냐?

4:27데 이거 맞벌리만 해도 몇 년이면

4:29서울에 집을 살 수가 있는데 이제

4:31그게 되는 세상이냐? 아니라는 거죠.

4:33>> 열심히 일해도 집을 못 사 안 된다는

4:34거죠. 그러니까 이제 부업이라든가

4:36투자를 해야 되고 그 과정에서 이제

4:39저희 같이 실무 교육하는 회사들은

4:41다망했습니다. 다망하고 이제 패스

4:43캠퍼스랑 저희 정도만 이제 유지를

4:45하고 있는 거고 나머지는 다 집에

4:47갔죠. 집에 갔고 [웃음]

4:49>> 오히려 지금 사이클 해커스라든가 뭐

4:51다른 회사들 보적으로 시작하는

4:53회사들은 훨씬 더 이제 빠르게 성장을

4:55한 거죠. 네. 그 이거는 시대가

4:56바뀌는데 만약 제가 이제 같은 거를

4:59고집하면 회사가 망한다고 보거든요.

5:02물론 저희도 러닝 스폰즈도 열심히

5:04하고 있는 부분이 있어요. 저희는

5:06대학교랑 협업을 해서 최고의 과정을

5:08운영한다거나 혹은 서울시라든가 이런

5:10국가에서 지원을 받아서 취업 교육에

5:13집중을 하고 있고요. 그거는 이제

5:15그거대로 가는 건데 제가 죽었다고

5:17말씀드린 거는 B2C 시장이 많이

5:20죽었고

5:20>> 그죠? 직장에 누가 공부해요?

5:22그러니까요. 그래서 안 되겠다 싶어서

5:25같은 컨텐츠지만 비트에서 사람들이

5:28도파민이 터지는 걸 찾아봐야

5:29되겠다라고 찾아서 이제 사주 서비스

5:32시작을 한 거고

5:33>> 네. 도파민의 시입니다. 이제

5:35왜냐하면 예전에 제가 뭐 한 7,

5:388년 전만 해도 물론 유튜브도 있었고

5:40다 있었지만 릴스나 쇼츠가 지금만큼

5:42이렇게 막 활성화되는 시절은

5:44아니었잖아요. 카드 뉴스 정적인

5:46시대였는데 순식간에 바뀌었잖아요.

5:49이제는 뭐 영상으로 마케팅을 안 하면

5:52되는 시대가 아니고 그 영상조차도 한

5:543초 안에 처음에 후킹을 못 하면

5:56누가 봐요. 근데 백날 후킹해 봤자

5:59발이썬 데이트 분석 안 산다는

6:01거예요. 근데 야 너 헤어졌지. 다른

6:03사람 언제 만나는지 [웃음]

6:05알려줘라고 하면 결제가 나온다는

6:07>> 뭐 19금 사주 같은 거

6:08>> 19금 사주도 나온다는 거죠.

6:10궁금하니까 제가 재밌었던게 어떤 고객

6:13같은 경우에는

6:14>> 네.

6:15>> 한 여자 혹은 한 남자랑

6:17>> 한 10분 간격으로 세 번을 결제를

6:19해요. 그니까 제가 이제 아침에 눈

6:20떠서 결제가 막 몇십 만에 들어와

6:22있잖아요. 보면은 같은 사람이 계속

6:24결제를 하기 일래 어이 친 이게

6:25오류가 났나? 네.

6:28오류가 아니라 제가 봤을 때는 썸타는

6:30분 세명이랑 [웃음]

6:32그속궁합 사주 같은 거를 보시는 분인

6:35거 같아요. 아니 뭐 여친 남친이 세

6:37명이 있으시거나 그러니까 이런 거는

6:39결제가 나온다는 거예요.

6:40>> 아튼 본능을 건드리는 거니까.

6:42>> 아 그렇죠. 그리고 진짜 궁금하니까.

6:44>> 아 근데 그런 거 사실 대표님은

6:46투자도 한 얼마나 받으셨죠? 저희는

6:4825억 정도 받았습니다.

6:49>> 네. 투자 이렇게 받으신 분들이이

6:51사주 서비스 같은 거 좀 짜친다고 잘

6:53원래 안 하잖아요.

6:55>> 원래는 이제 그렇게 생각을 하셨는데

6:57근데 최근 트렌드를 보면 특히나

6:59캐릭터 체 하던 친구들도 원래 그거를

7:02한다고 나온 친구들이 아니에요. 뭐

7:03LM을 개발한다거나 예전에 LM이

7:06나오기 전에 채포을 개발한다는

7:08친구들이었는데

7:09>> 제타 이런데

7:09>> 네. 그렇죠. 대부분 그런 회사들이

7:12망했죠. LM이 나오면서. 근데 그

7:14친구들은 빠르게 피벗을 한 거예요.

7:16재밌는 B2C 서비스로. 그게 캐릭터

7:18체이었던 거고 순식간에 연간 뭐 1억

7:212천억 이렇게 매출로 올라왔고 또 그

7:23기반에는 글로벌이 바로 적용이 가능한

7:26거거든요.

7:26>> 아, 또 이게 AI가 있으니까

7:29하는 것도 맞아. 훨씬 예전에 예를

7:31들어 뭐 그거를 번역을 생으로 한다고

7:34했다

7:34>> 말이 안 돼요. 캐릭터가 뭐 만

7:36개다, 풍개다. 언제 그거를 다 하고

7:38있을 거며 그다음에 중요한게 지난

7:405년 동안 이제 달러가 한 40%

7:42올랐거든요. 그럼 무슨 말이냐?

7:44우리는 원화로 받는데 메타 광고의

7:47달러로 지분하는데 비용이 40%

7:49올랐잖아요.

7:49>> 올랐죠. 대표님 비용이 40% 오르면

7:51매추 40% 오르는게 아니라 영업

7:54이익이 40% 올려야 되는데 그럼

7:56영업 이익률이 30% 40%라고

7:57가정을 했을 때 매출이 몇 % 올라야

8:00되냐고요 이렇게 따지면은 가만히

8:02앉아서 그냥 처맞고 있었다는

8:03거거든요. 이제 달러를 안 벌면은

8:05과연 이거 버틸 수가 있을까라는 그런

8:08고민이 들면서 제가 고민했던 거는

8:10정리를 하면 재밌는 콘텐츠 두 번째는

8:14바로 글로벌 되는 거요 두 가지의

8:16관점으로 이제 접근을 했던 거죠.

8:18근데 대표님이 비전공자잖아요.

8:20>> 그렇죠. 호텔 경향 전공입니다.

8:22>> 아, 그 호텔 경영 전공하는 분이

8:24갑자기 AI 사주 서비스를 만들었는데

8:26근데 요즘 보면 AI를 막 많이

8:29다룬다는 사람들 많은데 실제로 사실

8:31매출된 사람 거의 없어. 개발자

8:34분들의 문제가 바로 그건데

8:36장인분들이세요. 장인. 근데 우리가

8:38흔히 한국에서도 장인이 돈 많이 거

8:41본 적 있어? 미세 미슐랭 식당 그

8:43누구지? 그 얼마 전에 이슈되신 분

8:45있잖아요.

8:45>> 아, 안성제. 안성지 셰프님 대단하신

8:47분이죠. 원래 미슐랭 식당 망했잖아.

8:50이번에 또 이제 뭐 투자를 봐서 다시

8:52여셨는데 어쨌든 뭐 지금 안 좋지만

8:54근데 백종원 백종도 지금 안 좋지만

8:55백종원 대표님은 미슐렉가 아니잖아.

8:57장인 아니잖아. 장사치잖아요. 근데

8:59매출이 엄청나게 나오고 상장까지

9:01했잖아요. 우리는 똑같아 거기서

9:03참고를 해야 될 게

9:05>> 서비스를 고도하는 거 중요하죠. 그런

9:07거는 MA 한 100만 되면

9:08생각하시고 못 보는데 그 뭐 그

9:11고도화하고 자빠져서 뭐 합니까? 일단

9:13돈을 벌면서 고도화를 해 나가야 되는

9:15거고 사실 스타트업이라는게 뭐예요?

9:17떨어지는 비행기가

9:20추락하는 비행기에서 옆에서 날개

9:21고치고 있고 뒤에서 엔진 고치고 있고

9:23막 불 타고 있으면 불 끄고 있고

9:24그거를 계속 이렇게 올려서 어느 정도

9:26궤도에 만들고 올려야 되는 건데

9:29그니까 바이브코닝 똑같이 접근을 해야

9:30되는 거예요. 일단은

9:33>> 고객 관점에서 마케팅 관점에서 제품

9:35관점에서 이게 팔릴지 안 팔릴지를

9:38생각을 하고 만들어야 그리고 팔리면

9:40고도화를 하면 돼요. 보완 보완

9:42사람이 하면 잘합니까? 안 되죠.

9:44AI가 하는게 더 나을 때가 많아요.

9:47>> 아니 원래 근데 이렇게 AI로 뭐

9:49만들었다고 어디 올리면은 바로 무슨

9:51보안이 어쨌네 뭐 이게 어쨌네 개주도

9:55바로 달려오잖아요.

9:56>> 그니까 맞는 말이에요. 뭐 네이버에서

9:57일하신 분들이 그런 이야기를 하신게

9:59맞는 말이죠. 근데 우리가 처음부터

10:01만든게 네이버도 아니고

10:03>> 아무도 모르는데 뭔 보안이고 물론

10:05보안 중요합니다. 절대 이제 보완이

10:07중요하지 않다는게 아니고 저도 보완의

10:09신경을 많이 썼는데 근데 이제

10:11주한점을 줘야 될게 우리가 그게

10:12아니라는 거죠. 집중을 해야 될게.

10:14일단 이게 뭐 팔릴지 안 팔릴지야

10:16되는데 뭐 개발자뿐만

10:18아니라 그냥 바이브 코딩으로 하는데

10:20매출이 안 나오는 분들이 사실 우리

10:23AI 뭐 슬롭이라고 하잖아요.

10:24간단하게 말하면 이제 쓰레기를 만들고

10:25있는 건데 [웃음] 문제가 뭐냐면

10:27이제

10:28>> 교과서적으로 우리가 이야기를 하려면

10:30돈을 벌려면은 고객의 페인포인트를

10:32찾아야 되잖아요. 그리고 그게 좋은게

10:34내가 살아오면서 느꼈던 페인포인트가

10:37있으면은 가장 좋기는 하거든요.

10:39>> 교과서적으로

10:40>> 아 교과서적으로

10:41>> 그렇죠. 좋아요. 근데 한 번 더

10:43이제 고민을 안 하고 만드는 거. 한

10:45번 더 고민은 뭐냐면 나만 느끼는

10:47베인포인트인지 대한민국의 2060까지

10:50모든 사람들이 느끼는 페인포인트인지를

10:53생각을 하고 개발을 해야 되는데

10:55>> 내가 느끼는 페인트는 페인포인트는

10:57명확해요. 근데 그게 너무 시장성이

10:59봐.

11:00>> 아 아무도 안 사.

11:00>> 아무도 안 사. 왜냐면 일본은 그걸

11:03느끼지만 대부분 사람들은 거기에

11:05페인포인트가 없다면 팩 내가 잘

11:07만들어 봤자 뭐 어떻게 그거를

11:10>> 돈을 안 내죠. 는 안 내죠. 돈을

11:11낼 사람 자체가 별로 없다는 거예요.

11:13그럼 대표님 처음에 지금 이제 AI로

11:16사주 캐릭터 챗 만들어서 매출 한

11:182천씩 월에 난다 하셨잖아요. 근데

11:20나는 서비스가 많았는데 그 시장을

11:22어떤 식으로 조사를 처음에 하셨어요?

11:24뭔가 여기로 딱 가야겠다. 종종 그런

11:26질문 많이 봤거든요. 다른 분들 뭐

11:28사주 서비스를 만든 분들이나 혹은

11:30다른 분들이

11:31>> 네. 다른 애고 뭐 혹시 리서치 해

11:34먹거나 뭐 여러 가지 이런 거

11:35물어보는데 저 살짝 리서치 안

11:36했거든요. 안 했어요. 별로 안 하고

11:38그냥 잘하는 데가 있으면 일단은

11:40비슷하게 만들었어요. 그니까 뭐

11:41대단한 리서치를 백날 반구석이 대봤자

11:44막상 내가 팔아 봐야 그게 알 수가

11:46있기 때문에 저는 일단 대충 그냥

11:48검색해서 아 여기 잘하네. 여기

11:50잘하네. 여기 잘하네. 몇 군데를

11:52찾은 다음에 정확한 BM은 모르겠고

11:54그냥 대충 얼마에 파는구나. 대충

11:56까은 요런 깔이구나를 파악을 한

11:59다음에 똑같이 그냥 만들었어. 물론

12:01그 뒤에는 BM이 다른 것들을 저는

12:04좀 많이 심어 놓긴 했거든요. 뭔가

12:05예를 들어 바이러를 할 수 있는 요소

12:07친구에게 공유를 한다면 너건

12:09공짜야라든가

12:11친구에게 공유를 한다면 질문권을 내가

12:13열장을 줄게. 요런 약간 다른

12:15회사에는 뭐 사실 리서치 안에서

12:17있는지 없는지 모르겠어요. 내가

12:18생각했을 때 광고비를 줄일 수가 있고

12:21좀 더 바이러를 할 수 있는 요소들을

12:23제가 그동안 사업하면서 느꼈던 거를

12:25많이 좀 심어 놨고 그래서 매출고

12:28없이

12:29>> 나오는 매출들이 좀 있어요. 들어와서

12:31이용을 하다가 추가로 발생하는 근데

12:33처음에는 그냥 잘하는 사를 똑같이

12:34했습니다. 똑같이 했고 그리고 이제

12:36AI로 돈을 못 버는 분들을 보면 예

12:38거기 똑같아요. 행으로도 장인 정신을

12:41펼치지만 뭔가 디자인이든 비행 같은

12:44것도 자꾸 본인만의 독창성을 하려고

12:46하거든요. 독창성 좋다고요. 근데

12:49일단은 복재도 똑바로 못 하는데 뭔

12:51독창을 하냐 이거

12:53>> 그죠. 뭔가 나는 다르게 만든다.

12:55>> 그렇죠. 이게 뭐 방고우나 이런

12:58훌륭한 예술가들이 자기 살 때는 개

13:00거지로 살다가 죽었어요.

13:02>> 그죠? 죽고 나서 이제 남은 가족들이

13:05돈을 많이 번 거고 나중에 유명해진

13:07거지 사는 시절에는 거지였단 말이죠.

13:10>> 그렇죠. 그 다음도 똑같은 거

13:11같아요. 우리가 일단은 돈을 벌어야

13:15뭔가 고도화라는 걸 할 수가 있고

13:17아니면 투자도 많이 당겨 오든가.

13:19근데 만약에 1인 개발자로 시작을

13:20하는데 자꾸 고도와의 신경을 쓰고

13:24뭔가 BM에 있어서도 독장성을 물론

13:26정말 천명 중에 한 명 정도는 천재

13:29사업가가 있을 수 있잖아요.

13:30>> 그런 사람들은 그렇게 해도 돼요.

13:31>> 아 그런 사람들 이거 사실 안 보죠.

13:33>> 그렇죠. 어차피 이거를 보는 우리

13:35같은 대중들은 [웃음]

13:37일단은 남들 잘하는 회사 따라하는

13:40것도 쉽지가 않아요. 그것도

13:42>> 그것도 대단한 능력이란 말이죠.

13:44왜냐면

13:45>> 따라 개발은 할 수가 있고 디자인도

13:47뭐 비슷하게 할 수 있죠. 근데 그

13:48오퍼레이션이라는게 또 운영의 묘가

13:51있단 말이죠.

13:51>> 디테일이 또 다르죠.

13:52>> 마케팅도 마찬가지고요. 그런 거를

13:54우리는 다 복합적으로 해야 되는데

13:56그런 생각을 안 하고 그냥 만들어서

13:59돈을 벌겠다 싶지 않다고 봅니다.

14:01저는. 아 그러면 이게 사주로 시장을

14:04정하고 그러면 이제 뭘 만들었을 거

14:06아니에요? 사실 예를 들면 뭐

14:08캐릭터도 만들고

14:10뭐 이제 어떤 식으로 할지 프롬포트도

14:12깎고 했을 건데 이제 사실 근데 만드

14:15만든다고 매출 나는게 아니잖아요. 그

14:17만든 다음에는 주로 어떤 식으로 이제

14:19매출을 내겠다라고 좀 어떤 가설을

14:21세웠고 어떻게 하니까 실제 매출이 좀

14:23낫나요?

14:23>> 전환율 관점에서

14:26퍼널 설계를 좀 했죠.

14:28처음에

14:30고객체가 없으니까 우려야 되잖아요.

14:33그래서 이제 캠페인 자체를 사주를

14:35무료 사주를 해서 미리 보기로 일단

14:38구현을 했고요. 상태 페이지에서는

14:40>> 아 공짜로 일단 사주로 보는 거예요.

14:42>> 다 나오진 않아요. 예를 들어

14:43섹션별로 한 열 문장 정도는 나오고

14:46나머지는 블로 처리라든가 그렇죠.

14:49사실 그냥 우리가 생각을 해보면

14:51당연한 거예요. 근데 제가 이제 러니

14:53스폰즈에는 사실 그런 거를 적용할 수

14:55있는 콘텐츠가 아니었기 때문에 못했던

14:57거고 근데 아 이런 걸 해야

14:59되겠구나라는 거를 계속 그동안 사업을

15:01하면서 이제 인진하고 있었던 부분을

15:03그대로 적용을 한 거고요. 그런

15:04식으로 궁금함을 불러일으키고 마케팅

15:06캠페인 자체도 처음에는 그냥 무료

15:08사주를 보는 사람을 제적화를 시켜서

15:11가입자 늘리는 거에 집중을 했던

15:12거죠. 지금은 이제 구매라는 캠페인을

15:15통해서 실제로 결제하는 사람으로

15:16머신링이 훈련을 시키는데 초반에는

15:18그렇게 하지 않아.음 죠?

15:19>> 아, 그러면 실제로 그래도 가입자를

15:21유치했어도 매출이 나긴 났을 거

15:23아니에요.

15:23>> 나더라고요.

15:24>> 그러면 만약에 만든 다음에 마케팅을

15:25했어요. 어, 며칠째부터 매출이

15:27났어요?

15:28>> 그 첫날부터 나왔어.

15:29>> 저는 첫날부터 나왔고. 그럼 그게

15:32자까지 돌아서 얼마 걸렸어요? 아,

15:33이게 참 좋은 비즈니스인게 저희

15:36내부에 있는 러닝 스폰즈 팀원을 전혀

15:38활용을 안 했거든요.

15:39>> 혼자

15:40>> 제가 퇴근하고 집에 가면 보통 10시

15:4211시인데 또 제가 이제 육가를 하다

15:44보니 아기가 앉아고 또 저를

15:46기다려요. 36개월 달이 한시간 정도

15:48놀면서 재우고 12시부터 3시까지

15:51박스 이렇게 갈 때 4시까지 하고

15:53이제 뭐 다시 일어나서 출근하고

15:54이렇게 좀 했는데 한 일주일은 거의

15:57풀로 달렸던 거 같아요. 그리고 그

15:58뒤에는 QA 기간이 있어요. 이제

16:00일단 만들고 매출은 나는데 결제를

16:03했는데 뭐가 안 열려요? 이런 게이

16:06한 번 있었거든요. 그게 뭔가

16:08>> 이슈가 있었던 거죠. 그러니까 뭐 좀

16:09더 디테일하게 좀 어려운 말을 어렵진

16:12않아요. 사실 개발자분들이 봤을

16:13어렵진 않은데 예를 들가 결제라면

16:15PG사의 정보가 넘어가잖아요. 거기서

16:17여기서 쏴 주고 이제 확인하는 작업을

16:19한 번만 했는데 거기 클라이언트단

16:21고객탄단에서 뭐가 통신이 끊어지면이

16:23정보가 안 와서 우리 DV 반영이 안

16:24된 거야. 아 그니까 결제를 했는데

16:26>> 결제를 했는데 [목을 가다듬음]

16:27러니티폰 재에서는 그런 경우가

16:28없었는데이 4주에는 또 그런 경우가

16:30생기더라고요. 그래서 그거를 이제 딱

16:32한 번 그 CS가 있어서 방지했죠.

16:34결제하면은 한 5분에서 5분 아 1분

16:37안에 다섯 번 확인해라. 그러면

16:39여기가 동신이 끊겨도 복구가 되면

16:40이제 확인이 되니까. 뭐 그런

16:42디테일한 것들은 오히려 매출을 내면서

16:44고쳤고요. 그래서 처음부터 이제

16:46매출이 저는 나오기 시작을 했고

16:48하면서 계속 상태 페이지에 단계도 좀

16:50바꿔 보고 무료로 봤을 때 어느

16:52정도까지 보여 줄 건지도 바꿔보고

16:54계속 AB 테스트를 좀 했던 거

16:55같아요.

16:55>> 아, 그 흑자가 언제부터 나온

16:56거예요? 흑자 같은 경우에는 아까

16:59말씀드렸다시피 이게 사람이 하는게

17:01안에서 원가가 두 가지가 있어요.

17:02결국 마케팅이랑 이제 lm 비용

17:05그니까 API 비용인데 그러면 마케팅

17:08비용이 가장 큰 포션이에요. 그래서

17:10원가가 원가 유륜 API 비용은 제가

17:12많이 프롬프트 엔지니어 줄여 놔서 뭐

17:15마이너스 날게 없는 거예요.

17:16>> 아 그러면

17:17>> 그니까 로아스가 1몇 1점 뭐 몇만

17:20넘어가면 충분히 그냥 다 메꿔지는

17:22구조기는 하죠. 아 그러면은 이게

17:24매출 만 원 내는데 광고배별이

17:269,000원도 사실 남긴 남는다.

17:28거의

17:28>> 거의 뭐 돈 정도는 되겠죠. 그러니까

17:32로아스가 뭐 한 1.52 정도만

17:34되면은 왜냐면 lm 그니까 이것도

17:36이제 코딩을 할 때

17:38>> 좀 뭐 비존 공장입니다. 계속

17:40말씀드리지만 계속 깎아 나갔던

17:41거예요. 처음에 예를 들어 사주를

17:43보는데 LRM 비용이 API를 따오는

17:45비용이 뭐 예를 들어 500원이었다.

17:47너무 비싸잖아요. 왜냐면 무료로 얘가

17:49결제도 안 했는데 500원씩 싸야

17:51되니까. 근데 그거를 계속 제가 이제

17:53AI랑 이야기를 하면서 깎아 나간

17:55거죠. 그러다 보니까 그게 결국 원가

17:57자체가 뭐 100원, 200원까지

17:58줄일 수가 있었던 거고 그리고

18:00전환률이 높아요. 오늘 같은 경우에는

18:02전환율이 22%더라고요. 제가 여기

18:04올 때 확인했는데

18:06>> 오늘 아마 한 1 매출이 4주에서 한

18:08100만 원 정도 나올 것 같은데

18:10전환율이 20%라는 거는 내가 무료로

18:13명을 데고 20명이 결제를 한다는

18:14건데 사실 이게 쉽지 않은 지표긴

18:17하거든요.

18:17>> 쉽지 않죠. 우리가 교육을 하다 보면

18:19[웃음] 교육 서비스 같은 데서는 볼

18:21수 없는 지표기는 해요.

18:23>> 불가능하죠.

18:24>> 예. 불가능하다고 볼 수 있는 뭐

18:26단가가 다르긴 하지만. 그리고

18:27처음에는 가격도 미끼 상품으로

18:29990원 같은 것도 만들어 봤다가

18:32그러면 이제 가입자가 쫙 늘어나는

18:33거죠. 왜? 992분 쓰잖아요.

18:36실제로 그것도 이미 990원으로 1년

18:38만에 뭐 매출 한 50억을 만든 분이

18:40계세요. 그분이 제일 선구자였던 거고

18:43>> 그렇죠. 제일 선구자였던 거잖아요.

18:45그럼 선구자인데 그걸 똑같이 하면은

18:47될까? 내가 가격 똑같이 한다는데

18:49뭐가 문제야라고 생각 뭐 특허 있는

18:51것도 아니고

18:51>> 아 특허 있는 것도 아니고 내가

18:52그렇게 한다는데 그렇게 해서 그냥

18:54만들어서 미키 상품으로 가입자 늘리고

18:56그 와중에 저는 이제 상품을 다

18:58확화를 시켜 놓은 거예요. 그 다른

18:59상품들은 가격이 뭐 11,000원

19:0215,000원 금액도 처음에

19:0311,000원 하니까 잘

19:04팔리더라고요. 그래서 12,000원

19:06올려봤어요. 잘 팔리더라고요. 끼지가

19:08않아요. 지표가. 그래서 결국

19:1015,000원까지 올리고 그다음에

19:12나오는 거는 3만 원으로 만들어 보고

19:14계속 이런 테스트 사실 근데 이게

19:15사업인 거잖아요. 가사를 세우고

19:17테스트를 하고 근데 그거 없이 그냥

19:19띡 만들어 놓고 광고를 돌리는데 안

19:21팔린다. 안 팔리죠.

19:22>> 예. 아 근데 그러면 지금 그

19:24폭스바니는 몇 명이 하는 거예요?

19:26지금은

19:26>> 저 혼자 하다가 2주 전부터 인턴 한

19:29분이 그냥 인스타그램 채널 운영가니

19:32컨텐츠를 만들고 있습니다. 그럼 이제

19:33이게 성장하면 마케팅 단가가 더

19:36내려가겠죠. 지금은 영업 익률이 한

19:3830% 35% 정도 1억 벌면 월 한

19:413천 정도 남길 수 있는 구조인데

19:43>> 와 아 근데 러닝 스폰즈 할 때는

19:45개발자가 몇 명이나 있었어요?

19:47>> 그건 짜증나니까 얘기하지 맙시다. 그

19:49보통 이제 IT 서비스를 하다 보면

19:52투자를 받아야 될 이유가 개발을

19:54위해서 받는 거거든요. 플랫폼

19:55사업이었기 때문에. 아, 그리고 그때

19:57당시엔 개발자들 몸값이 작어서 사실

19:59초봉 5천 시대 이럴 때였고 근데

20:01이제 재원은 조금 다른 창업자들이랑

20:03다른게 비공좌지만 증권사를 퇴사하고

20:06필리핀에 가서 전화영어 교육 사업을

20:08했었잖아. 그때 뭐 필리피에서 내가

20:10개발자를 구할 것도 아니고 그래서

20:11워드프레스 또 대표님이 제 강의

20:14들으셨잖아. 옛날에 워드프레스라는

20:16거를 통해서 노코딩 당시에는 노

20:18코딩이라고 해서 지금 바이브

20:20코딩보다는 약간 중간 단계 코딩이

20:23필요 없긴 한데 좀 애매한 그런게

20:26있었잖아요.

20:26>> 네. 있죠. 그걸로 이제 매출 한

20:2820억까지는 냈고 그랬던 경험이

20:30있으니까

20:31코딩 코드 이제 개발자 없이

20:3320억까지는 해 본 경험이 있고

20:35그다음에 이제 개발자 분들을 뽑고 또

20:37개발장 뽑는게 되는게 아니라 뭐

20:39디자이너부터 해서 뭐 UX UI 많이

20:42이제 수반되는 팀원들이 많잖아요.

20:44좋아요. 다 훌륭하신 분들이 없고.

20:46근데 문제는 비즈니스를 잘 모른다는

20:48거 드리다는 거 두 개가 있죠. 예를

20:50들어 내가 뭐 내퍼를 기능 하나

20:52만들어 보자 하면 뭐

20:53>> 며칠 걸리고

20:54>> 며칠이면 [웃음]

20:55며칠 만에 못 나옵니다. 왜냐하면

20:57일단 옛날에 개발 단계를 생각해 보면

20:59네

21:00>> 일단 디자인을 피그마에서 짜야 될

21:02거잖아요. 뭐 화면을 예를 들어

21:04몇십배를 짜 프런트 엔드 디자이너가

21:05또 그걸 구현을 해 그리고 백엔드가

21:07구현을 해. 그리고 QA가 들어가

21:09이게 한 세월이란 말이죠. 병목이

21:11발생한단 말이에요. 근데 저 같은

21:12경우에는 한 1년 반부터 1년 반

21:15전부터 이제 바이브 코딩을 많이 쓰기

21:16시작했는데 처음에는 시간이 좀

21:18걸렸어요. 왜냐? 처음에 GPT

21:20나왔을 때는 코드를 물어보고 제가

21:22그거를 복사해서 땜 방식으로 붙여

21:24넣기를 해서 하나 만들어 봤고

21:26그다음에 이제 커서라는게 나왔을 때는

21:28채팅으로 만들어 봤는데 처음에는

21:30채팅으로 하면 얘가 할 때까지

21:31기다려야 돼. 다 되면 다시 와서 또

21:33해야 돼. 그러다가 중간에 대기열

21:34기능이 생겼고 그다음에 에이전트

21:36기능이 생기면서 이제는 에이전트네

21:38개를 동시에 돌리거든요. 그럼

21:39에이전트네 개가 각자 한 세 개씩을

21:41또 돌려 있어. 그럼 저는 12명을

21:43데리고 일을 하고

21:45>> 시키면 바로 해오고

21:46>> 24시간 주치 불려도 아말 안 하고는

21:49개쌍욕해도 아마 안 하고 그러니까

21:50저는 너무 이제 편한 거예요. 왜냐면

21:52개발 팀이랑 일을 할 때는 일단은

21:55기획사가 또 필요해요. 그래퍼를

21:56기능을 구현할 때 어떤 식으로 해야

21:58되는지 그럼 기획자가 또 기획을 해야

22:00되고 근데 저는 이제 사업을 민땅에서

22:02해서 다 했던 사람으로서 머릿속에

22:04그런게 다 있단 말이죠. 그런

22:06케이스들이 아 이럴 때는 이런 문제가

22:08발생하는구나. 이럴 때 이런 문제가

22:10발생하는구나. 근데 기획자분들도 그게

22:12없는 경우들이 있고 개발자 당연히

22:13없죠. 개발자는 장인이라 거예요.

22:15장인 그냥 저는 옛날부터 이제

22:16SCV라고 불렀거든요. 제가는 이제

22:18바이브 코딩 활성하게 되기 시절부터

22:20이제 한창 개발자들을 동경하는

22:22친구들도 많았어요. 문가생 중에.

22:24근데 저는 이제 그런 친구들한테 항상

22:25했던 말이 야 우리가 스타레프트를

22:27하면 SCV가 바로 개발자다.이

22:30친구들은 야 미네랄 캐화 하면

22:31미네랄을 캐우는 사람들인 거고 결국

22:34우리가이 전쟁에서 전투에서 이기려면

22:37마린 매트 크루저 들아 이런 존재가

22:39그 시점에 스테이지에 맞게 되어 줘야

22:42된다. 지금 SCV 각강 봤지만 저거

22:45그 아무 저는 중요하지 않다.

22:47비지스를 아는 개발자라면 훌륭한데

22:50대부분 그런 생각까지는 못 하고 지금

22:53이제 SCV 좆됐죠. AI가 미네랄

22:55더 잘 unk니다.

22:56>> 아 진짜 지금 뭐 몸값이 완전 그냥

22:59뭐 폭락 거의

23:01>> 실입을 잘 안 뽑고요. 그러니까 지금

23:03AI를 너무 잘 쓰는 개발자들 고급

23:05개발자들은 완전히 생산성이 향상이

23:07됐을 건데 근데 그런 개발자들은

23:09잘하는 창업가가 몇 것처럼 개발자도

23:12똑같아요. 개발자 중에 잘하는 분은

23:15정말 소수라고 보면 됩니다. 근데 뭐

23:17모든 직분이 비슷하겠죠. 마케터도

23:19그렇고.

23:19>> 근데 이게 확실히 그게 생긴 거

23:21같아. 그러니까이 바이브 코딩이

23:22활성화되면서 사실 오히려 양극화가

23:25심해졌죠. 잘하는 개발자는 더 훨씬

23:27더 잘하게 되고 못하는 개발자는 그

23:29사람이 원래 옛날에 하던게 예를 들면

23:31뭐 코드 싸게라고 했잖아요. 옛날에

23:32그 코드 그냥 이상한 거 뭐 기본

23:34코드 막 복하고 이런게 이제 의미가

23:36없어져 버리니까 진짜 아예 가치가

23:38없어져 버리고 잘하는 개발자들은

23:40혼자서 막 20인분 해 버리고

23:41>> 맞아요. 잘하는 개발자들은 충분히

23:44그렇게 할 수 있을 것 같은데

23:45대부분은 이제 코더 수준에 머무르시는

23:48분들도 너무나 많기 때문에

23:51>> 그게 쉽지 않은 시장인 거 같긴

23:53해요. 아 제가 최근에 SNS에 글을

23:55하나 썼는데 개발자의 시대가 끝났다.

23:57[웃음]

23:58>> 개발자. 근데 이게 이제 모든

24:01직군이라는게 사실 사이클이 있단

24:03말이죠. 제가 대학교 갈 때만 해도

24:05컴공가는 인기가 없었어요. 막

24:06기계공학과나 화학과나 다른 데가

24:08인기가 많았지. 예전에 그런 말

24:10있어. 연세대 앞에 치킨집 가서

24:12컴퓨터 공학가애들 [콧방귀]

24:14숙제하고 있으면 치킨집 사연히 옆에서

24:15풀어 준다고 했거든요. 개발자의

24:16미래는 치킨집이라는게 20년 전에 그

24:19컨센 썼어요. 근데 이제 모바일

24:21시대가 오고 앱들이 등장하고

24:23스타트업들이 활성화되면서 쫙 갔다가

24:25이제 바이브 코딩이 오면서 A가

24:27오면서 다시 또 이제 치킨집의 위치로

24:29가는 거죠.

24:30>> 아 사중데 많이 해 먹긴 했지.

24:31>> 아니 그죠. 너무 과했죠. 초봉이 뭐

24:346천 7천 이런 거 준다는 회사도

24:37있었으니까. 그러니까 우리가 잘 근데

24:39그니까 기술 기업을 한다 이러면

24:41당연히 테크 쪽이 중요하니까

24:44개발자분들이

24:46>> 중요하죠. 근데 일반 서비스를

24:47하는데도 과연 개발자가 중요할까를

24:50보면 저는 아니라는 거죠. 근데

24:52그전에는

24:53>> 할 수가 없었으니까 울매 겨자먹고이

24:55식으로 개발 팀을 많이 구축을 했던

24:58건데 이제는 좀 슬림하게 가도 충분히

25:01내가 원하는 서비스를 만들어서 매출을

25:03낼 수 있지 않을까? 그러니까 사실

25:05과거였다면 러닝 스푼즈도 어떻게 보면

25:08러닝 스푼즈도 사실 개발이 엄청

25:10해자인 회사 사실 아니란 말이야.

25:12>> 그죠?

25:12>> 근데도 개발자가 많이 필요해.

25:14>> 그게 문제라니까요. 그게

25:15>> 근데 과거에 대표님이이 사주 서비스

25:18할 수 있었을까요?

25:19>> 그죠? 사람 썼으면 이거는 못

25:21합니다. 사람 쓰면은 못 해요. 사람

25:23쓰면은 할 수 있지. 1년 걸리겠지.

25:25>> 예. 아, 대표님 창업했을 때 만약에

25:26이런 폭스바닉 같은 AI 사주 서비스

25:29내려면 개발자 몇 명이나 필요해요?

25:31그니까 예를 일단 그냥 비용적인

25:33측면으로 봤을 때 일단 억단위로

25:35들어가죠. 한 달에

25:37>> 아니 한 달이 아니라 그냥 개발 비용

25:39그니까 뭐이 사람들이 인건비를 생각을

25:41하면 이제 억단위로 당연히 들어가는

25:43거고요. 그다음에 들어가고 끝이

25:44아니잖아요.

25:45>> 유지보수

25:45>> 유지보수를 또 봤는데 유지보수 저

25:47제가 방금도 유지보수 하고 왔거든요.

25:49저 뭐 커밋 뭐 뭐 지난 이제 올해가

25:52이제 한 절반 지났잖아요. 한 번

25:54넘게 커밋을 했으니까 그게 다 유지

25:56보수인 건데 그러니까 이런 유지

25:57보수도 이제 너무나 쉽고 왜냐면 내가

26:00설계를 다 했고 내가 개발 했고 내가

26:01얘랑 대화를 해서 기록이 다 로그가

26:03다 남아 있잖아요. 유지보스도 쉽다는

26:05거예요. 근데 개발자 같은 경우에는

26:06뭐 개발 담당하던 신고가 바뀌면 물론

26:08인수계를 하겠지만 자기가 짜 코드가

26:11아니면 또 그거를 파악하는 시간이

26:12병목이란 말이죠. 예를 들어 러니

26:14스푼즈도 제가 원래 뭐 몇 억 들어서

26:16중간에 바꿨단 말이에요. 제가

26:18워드프레스 하다가 이제 뭐 MA가 한

26:2010만 나오니까 너무 느려져가

26:21바꿨는데

26:22>> 그 파이썬 장고로 다 개발했는데

26:24그거를 올해 초에 다 뜯어내고 DB만

26:27가져왔어요. 그러니까 뭐 뭐 수십

26:28수백만에 DB가 있었겠죠. 가입자만

26:3010만 명이니까.

26:32필요했던 건 딱 DB 하나였고. 네.

26:34근데 얼마나 복잡하겠어요? 제 환불

26:37온라인 강의 수강권 뭐 여러가지.

26:40근데 그거를 일단 파악을 해야 내가

26:42옮겨올 수가 있는데 그 사람이 했으면

26:44저는 와

26:45>> 와

26:46>> 이거 못 한다고 봤거든요. 너무 엉켜

26:48있어서. 근데 AI한테 그 D비 던져

26:50주고

26:51>> 다 그림을 그려 보라고 했어요.

26:52어떻게 연결돼 있는지.

26:54>> 얘가 다 연결된 거를 그림을

26:56그리더라고요. 물론 그 달에 토큰값

26:58300만 원 썼거든요. 근데 300만

26:59해봤죠. 그냥 사람 한 명 신입 인건

27:01빈 거예요. 300 쓰고 나는 그거를

27:03다 스무스하게 이동을 해 왔고 개발

27:05자체는 아예 새로운 언어로 제가 그냥

27:08다 뜯어고쳤어요. 기능 다 추가하고

27:09원래 있는 기능 플러스로 해서

27:11>> 예. 아 그까 옛날에 옮길 때 몇 억

27:12들었으면 이번에 옮길라 해도 몇 억

27:14들었을 거 아니에요.

27:15>> 더 들었겠죠. 이번에는 기능을 더

27:17많이 고도화했고 DB가 더

27:19많아졌으니까. 그리고 개발도 개발인데

27:21사실 사업을 하면 시간이 돈이잖아요.

27:23>> 그죠? 이거 뭐 옛날에 워프를 옮기는

27:26것도 한 6개월 걸렸던 거 같은데

27:28이제 러니 스폰즈도 개발 자체는 러닝

27:31스폰즈도 한 2주밖에 안 걸렸어요.

27:33플랫폼 만드는데 오히려 QA가 한 달

27:35정도 됐지. 네. 근데 이거 사람

27:37쓰잖아요. 이거는 뭐 답 없어요. 답

27:39없고. 무조건 이제 나는 AI를 잘

27:42쓰는 회사와 아닌 회사의 비용 구조

27:44자체가 달라질 거라고 봅니다. 아,

27:46>> 이게 일반인들이 AI 쓰는 거보다도

27:50사실 요즘 트렌드가 약간 그런게

27:53있잖아요. 약간 옛날에는 거의

27:55스타트업 하거나 뭐 새로운 프로덕트

27:58개발하 사람들 거의 다 개발자했어.

27:59근데 요즘 보면은 약간 그 도메인

28:02지식이 많은 사람들이 막 되게 작은

28:04마켓이 들어가서 되게 잘하는 거

28:05같아요. 막 뭐 생기부 서비스 막

28:07해가지고 하는데 막 개발자도 아니야.

28:09그냥 뭐 대학교 나와서 자기가 뭐

28:11이렇게 페인포인트였던 거 AI로

28:13개발해 가지고 하는데 돈 너무 잘

28:14벌어. 그런 거 너무 많은 거

28:15같아요. 요즘

28:16>> 그니까 내가 옛날에도 개발자들한테

28:17맨날 했던 말이 아니 본인이 개발지

28:20않으면 적어도 우리 서비스가 우리

28:22제품이 고객들한테

28:25어떤 후킹 포인트를 줘야 되고 그냥

28:27비즈니스 돌아가는 거를 결제 환불이

28:29되면 어떻게 비즈니스 뒷다해서

28:31돌아가야 되고 이거를 알아야 개발을

28:33하든 뭐 씨 뭘 하든 [웃음]

28:35개발이 된다고 생각을 하는데 대부분의

28:38분들이 그 개발의 고도화에만 신경을

28:41쓴단 말이죠. 예.

28:42>> 그리고 본인들이 움직기 위해서

28:43기획서를 요구를 해 맞는 말인데 근데

28:45본인이 정말 대체 불가능한 개발자가

28:48되고 싶다면 비즈니스 전체 로직을

28:51파악하고 개발을 들어가는 개발자라면

28:53대체 불가능한 개발자가 될 수

28:54있거든요. 그 만약 그런 분들이 지금

28:56바이브 코딩까지 한다. 훨씬 더

28:58뛰어난 인재겠죠.

28:59>> 예. 근데 그런 거에 관심이 없고

29:01저는 예전에 그 백핸드 프론트엔드

29:04물론 이제 풀스택이란 말도 있었지만

29:06그거는 구분하고도 이해가 안 갔어요.

29:08그러니까

29:08>> 하나의 제품을 만들면은 프론트 내어는

29:11그니까 그게 예를 들어 언어잖아.

29:13사실 개발자들이 뭐 맨날 얘기하는게

29:15뭐 대단한 그거인 것마냥 하지만 결국

29:18언어란 말이에요. 영어하는 사람이

29:19스페인어도 잘하고 프랑스도 잘할 수

29:21있잖아요.

29:21>> 그죠?

29:22>> 그렇게 되면 되는 거잖아.

29:23>> 근데 뭐 나는 프런트는 몰라요.

29:25[웃음] 한 백엔드는 몰라. 그니까

29:26그것도 그 그게 그냥 언어인데 그냥

29:28배우면 익히면 되는 거고 그리고 그

29:30언어라는 것도 영어도 마찬가지면 결국

29:32로직이 있단 말이에요. 그 논리란

29:34말이에요. 근데 그런 거에 대한

29:36고민을 안다 안 하면서도 연봉을 많이

29:39받았는데 이제 이제 그런 시대가 좀

29:42이제 끝난 거 같고 그런 거 같아요.

29:44그다음에 제가 또 해 보니까 예전에

29:46이제 그런 개발 팀이나 소통할 때

29:48제가 이제 비슷적 비즈니스적인 거를

29:50이야기를 할 수가 있지만 제가 뭐

29:52워드프레스로 뭐 제가 개발해서

29:5420억까지 해봤지만 사실 워드프레스는

29:57>> 땜빵식이란 말이에요. 플러그인을 뭘

29:59가져오고 물론 이제 그 과정에서 아

30:01뒤에서 이렇게 돌아가겠구나라는 거를

30:03체감적으로 알고 있었죠. 그렇기

30:05때문에 바이브 코딩을 했을 때 굉장히

30:07빠르게 적응할 수가 있었는데 언어

30:08자체는 모른단 말이에요. 내가이

30:10기능에서이 코드가 지금 뭐가

30:11잘못된지는 모른단 말이죠. 그니까

30:13이제 개발팀이랑 이야기를 할 때도

30:15내가 뭘 얘기했어? 이거 이런 식으로

30:17디자인에서 구하면 되지 않아요.

30:18왜냐면 거기에 대한 가문이

30:19있었으니까. 근데 뭐 뭐 자꾸 얘기를

30:21해요 코드로 그러 이거 좆같이

30:23이거 될 거 같은데 자꾸

30:24[웃음] 모르니까

30:25>> 아 일단 원래 개발자들은

30:27>> 아 일단 안 된다고 하기 때문에 형

30:29일단 안 된대 안 되지 안 되니까

30:31너를한테 월급 주는 건데 안 되는 걸

30:33대게 하라고 나도 나 사업 안 되지

30:35사업이 다 되는게 어디어 안 되는

30:36건데 대게 하려고 지금

30:37[웃음][헉 소리] 이렇게 일을 하고

30:38있는 건데 일단 개발자들이 문제는

30:40일단 안 된다는 건데 일단 안 된다고

30:42하면 이제 창업자 입장에서 대표

30:45입장에서는 그니까 무슨 집근 불만이

30:46그건 개발자뿐만 아니라 안 된다고

30:48말할 거면 왜이 자리에음 있냐?

30:51된다고 한 사람 뽑지. 그리고 안

30:52되.

30:53>> 창업자가 못 해서 이제 채용한 건데.

30:55>> 그리고 안 되는 걸 대기하는게 이제

30:56스타트업인데 뭐 와서 안 된다고

30:59하면은 안 되면 그럼 어떻게 하면

31:00되는지를 말을 해 주던가. 어쨌든 그

31:02단계에는 제가 코딩이라는 걸 몰랐기

31:04때문에 언어를 몰랐기 때문에 뭐

31:07될 이렇게 저렇게 하면 될 거

31:08같은데라는 감지만 모르니까 말을 못

31:12했는데 이제는 뭐 필요 없는 거죠.

31:13바이브 커팅을 그냥

31:14>> 이제는 그냥 근데 사실 만약에 개발자

31:15모른다 해 그러면 클로에 딸깍깎게

31:17봐. [웃음] 야, 이거 안 된다는데

31:19내가 봤을 때 절대 안 될 리가

31:21없어. 어떤 것도이

31:22>> 세상에 안 되는 건 없습니다. 그게

31:25이제 본인이 이제 DV 설계라든가이

31:27코드의 구성이 어떻게 연결돼 있고

31:29어떻게 돼 있는지를 다 파악할 수가

31:31없잖아요. 정말 작은 서비스가

31:32아니라면. 그러니까 이제 문제가 생길

31:35수 있거든요. 당연히.

31:36>> 네.

31:37>> 근데 이제 그런 거를 파악을 하는

31:39사람이 이제 각강을 받는데 근데

31:41사람이 아무리 그거를 다 파악을 해도

31:42AI가 훨씬 더 잘하죠.

31:44>> 훨씬 잘하고. 그리고 이게 그게 뭐라

31:46해야 되지? 그까 아까 대표님

31:47말씀하신 것처럼 개발자들이

31:50그냥 너무 뭐라이 전체적인 그림을

31:52이해를 못 하고 예를 들면 뭐 우리가

31:54뭐 러닝 스폰지어도 뭐 기능 개발

31:56요청했는데 사실 이게 기능 개발이

31:58어려우면 뭔가 대안을 제시할 수

31:59있어야 되는데 사실 그런 거에 대한이

32:01개념 자체가 없으니까 이게 개발자

32:04그런 개발자들이 살아남기 좀 어려운

32:05거 같고 오히려 그런 관점에서는 사실

32:08이제이 전체적인 그림에 대한 이해

32:09가장 많은 사람은 대표잖아요. 그래서

32:11저는 이게 대표님의 사례도 그렇고

32:13저희만 해도 그렇고 회사에서 대표가

32:16AI를 못 쓰면 AX는 개뿔 [웃음]

32:18뭐 아이씨 무슨 대표가 AI도 좆도

32:21모르는데 뭐 자꾸 AX를 한데 그

32:23말이 안 되는 건데 대표가 무조건

32:25AI 써야 된다 생각하거든 저는

32:27대표가 어떻게 생각하세요?

32:28>> 당연한 말이죠. 특히나 저희는인

32:29대기업들의 이제 AI 교육 AX

32:31교육을 많이 나가잖아요.

32:32>> 네

32:33>> 근데 다행인 거는 안이 조금은 바뀌고

32:36있어요. 그러니까 이제는 조금 나이

32:38드신 분들은 여전히 반감이라는 건

32:40있어요.

32:40>> 네. 이게 뭐 믿을 수 있나? AI

32:43믿을 수 있나? 근데 제가 이제

32:44실제로 한 번씩 수업도 나가거든요.

32:46직접 저희 강사님들도 하시지만 처음에

32:49저랑 할 때 이제 상무님이

32:50얘기하시다가 안 쓴대요. AI를 그냥

32:53안 쓴대. 왜 안 쓰세요? 믿지

32:55못하겠대. 제가 그 자리에서 뭘 보여

32:57드렸냐면 굉장히 이제 복잡한 재무

32:59모델 함수였어요. 그럼 상무님 사람이

33:02만든 건 믿을 수 있으실 것

33:03같아요라고 한 다음에 그 굉장히

33:05복잡한 엑셀 함수를 검증하는 거를

33:07바로 바이브 코딩으로 아예 대시보도로

33:09만들었어요. 그러니까 그 엑셀 파일

33:11업로드하니까 함수에 어디 순환

33:13참조라든가 뭐가 잘못돼서 숫자가

33:15틀어진게 있더라고요. 그 바로 보여

33:17드렸죠. AI로 이렇게 검증을 하시면

33:19되지 않냐?

33:20>> 사람이 사실 휴먼 에러가 더 많아.

33:21>> 당연하죠. 휴먼에 많고

33:24>> 결국 보안 이슈 터지는 것도 사람

33:26이슈예요.

33:27>> 사람 이슈죠.

33:28>> 사람이 그 키값을 잘못해서 뭔가

33:30터지는거나 뭐 여러 가지 사람이

33:32아이디를 잘못 입번이나 노출되면서

33:35어드민이 설리거나 뭐 이런 경우가

33:37사실은 대부분 많고 그리고 그냥

33:39간단하게 생각하면 심플해요. 사람을

33:41믿을 거냐 AI을 믿을 거냐 하면

33:42저는 무조건 AI 믿습니다.

33:44>> 아 왜냐면 사람은 아 대표님도 잘

33:46아시겠지만 사업하면서 제일 어려운게

33:48사실 사람이야. 이게 뭐 고객이든

33:50직원이든 제일 어려운데 왜 그러냐면

33:53사람은 변해.

33:55>> 아, AI도 변합니다. 좋게 똑똑한

33:58방향으로.

33:58>> 근데 사실 이게 뭐 민감할 수 있게

34:01대부분의 사람은 점점 더 안 좋게

34:04변해. 특히 회사가 성장하면

34:05성장할수록 거의 다 못 따라오고 점점

34:07안 좋게 변하는데 그리고 또 그

34:09실력도 실력인데이 사람이 그러니까

34:11AI는 뭐 예를 들면 오늘 뭐 어떤

34:14작업을 했으면 다음 주 시켜도 똑같이

34:16하는데 품질이 일관적이야. 근데

34:18사람은 아프기도 하고 갑자기이 사람이

34:21애사심이 사라질 수도 있고 너무

34:22다루기가 어려워. 그래서 대부분의

34:24직무은 사실 AI가 아 효용성이

34:27압도적으로 높다라고 판단에 진짜 많이

34:29들거든요.

34:30>> 아 저희 같은 경우에도 원래 28명

34:33있다가 AI를 본격적으로 쓰면서 거의

34:36한 20명을 정리를 이제 했는데 한

34:393천에 정리했죠. 근데 매출이 오히려

34:40작년에 더 잘 나왔으니까 비용

34:43측면에서 있어서는 엄청난 절감이

34:46있었던 거고.

34:47>> 야,

34:48>> 그니까 이제 AI를 공부를 안 하는

34:50사람들은 앞으로의 본인의 직업에

34:53있어서의 미래를 이미 걱정을 해야

34:55된다고 생각합니다. 저는 이게 진짜

34:57너무 빠른게 저도 제가 AI로 코딩을

35:00처음 시작한게 25년 한

35:02중순쯤이었어. 근데 그때 저도 이제

35:05아마이 영상 본 사람도 이런 약간

35:07오바 던다 생각한 사람들도 있을 것

35:08같은데 저도 그런 사람이었거든요.

35:10아니 뭔 그놈의 뭐 AI 뭐 AI 뭐

35:12AI한 좀 뒤쳐진다. 근데 이게

35:1425년 한 말쯤부터 저제 완전 와닿기

35:17시작한게 25년 사실 중순까지만 해도

35:20이만큼 똑똑하지 않았어요. 아

35:22그러니까 왜냐면 뭐하나 시키면 자꾸

35:24애런 고나기도 했는데 지금 뭐 페이블

35:27이런 거 보면은 그냥 와 와 이게

35:30진짜 그 내가 뭔가를 약간 러프하게

35:33지시하면 그냥 알지깔는 완성까지

35:36무조건 닿요. 그니까 한 번씩

35:37놀랐던게 저도 처음에는 당연히 뭐

35:40코딩 단코더 코딩 단계에서 에러도

35:42있었지만 뭔가 기획을 할 때 예를

35:44들어 뭐 장바구이의 뭐 그런

35:46쿠폰이라든가 포인트 기능을 기획을 할

35:48때 내가 머릿속에 있는 도메인을

35:50주입을 시키면 좀 이거는 야 이거는

35:54그게 아니라이 방식으로 해야지라고

35:56고쳐 줄 때가 좀 있었거든요. 근데

35:58한 6개월, 8개월 전부터 뭐 하여튼

36:01그냥 간단하게 오래 들어서부터는 네.

36:03>> 내 도메인 지식을 다 넣었는데 그거는

36:06당연한 거고 얘가 야, 이거는 그거

36:08말고이 방식이 낫지 않아라고 제안을

36:09하는데 내가 봤을 때 어,

36:11>> 그게 몰라.

36:12>> 그게 낫네. 그런 것들이 있다니까.

36:13>> 진짜 많고. 와, 이게 그래서

36:16그러니까 대부분의 단순 반복 작업

36:20이런 거는 그냥 100% 사라진다고

36:22확신하고 아, 이미 필요 없어.

36:24>> 사 예. 그거는 저희 같은 경에도

36:26제가 며칠 전에분한테 우리 쓰레드

36:29이제 컨텐츠 마케팅 자동화를 좀

36:31구축을 해보라 하니까 뭐 한 이틀

36:33만에 가져왔어요. 뭐 여러 가지를

36:34연동을 해서 내가 원래 이제 쓰는

36:37말투를 복재를 해서 특정한 기승

36:40전개를 가지고 매시간 뭐 예를 들어

36:43특정한 시간대에 주기적으로 그냥

36:45쓰레드의 컨텐츠가 발행이 되거든요.

36:46근데 이거 사람이 했으면 생각을 하고

36:49짜고 업로드하고 그럼 지금 그냥 계속

36:51우리는 한쪽에서는 사주에 대한

36:54마케팅이 돌아가고 있는 거예요. 네.

36:56>> 자동으로네.

36:57>> 완전 아 그래서 이게 AI가 그러니까

36:58저는 일반 사람들보다도 무조건이

37:02도메인에 대한 지식의 빠삭한 대표가

37:04쓰면 무조건 좋은게 그러니까 이게

37:07돈을 벌어온다는 관점이 아니야. 예를

37:09들면 이게 어떤 사례가 있냐면 저희가

37:11이제 저희는 무튼이 미디어를 많이

37:14미디어 회사니까 영상 편집하거나

37:17기획하거나 이런데 원래 돈이 제

37:19졸라어 [한숨] 한 달에 몇 천만

37:21원씩 써.

37:21>> 왜냐면은 뭐 영상 편집 아시겠지만

37:23>> 그리고 한 세월이야.월

37:25한 땀 한

37:26>> 땀.

37:26>> 어 원래 예를 들면 우리가 제가이

37:29영상 바로 전에 올린 팟캐스트가

37:301시간 20분짜리야. 완성본

37:32기준으로. 이게 풀거전에

37:33두시간짜리야. 그거이 사람이 하려고

37:35하면

37:36>> 일단 1시간 20분에 완성이면 기본

37:39100만 원 이상이야. 일단 비용이

37:40비용의 문제가 아니야. 집 하는데

37:43일단 내가 봤을때 한 거의 한 달

37:45걸렸을까 한시간 20분짜리면

37:46>> 그니까 진짜 옛날에도 저희도 영상

37:48팀이 원래는 있었으니까 세분이

37:50계셨는데 정말 열심히 해요. 야근하고

37:52열심히 하시는 분들인데 1한시간짜리

37:55영상 편집본 기준으로 일주일 넘게

37:57그것만 붙잡고 있어도 안 나오는

37:59거예요. 근데 나는 이제 뭐 영상

38:01편집은 뭐 간단한 거 말고 안 해

38:03봤으니까 당시에도 이해가 안 되긴

38:04했어요. 이게 이렇게 오래 걸. 물론

38:06이제 뜯어 보면 이제 뭐 자막부터

38:09해서 뭐 한 땀 한 땀 할 것도

38:11있죠. 특히나 이제 지금 저희는 생

38:13애드립으로 지금 둘이서 준비 하나도

38:15안 하고 그냥 하고 있는 거잖아.

38:16근데 대부분의 사람들이 하다가 아

38:18죄송합니다. [웃음] 막 착 뭐

38:20이러고 이러고 했단 말이야. 그러면

38:21이제 편집자 입장에서는 들으면서 그게

38:23또 언제 박수지 어떻게 알아?

38:25들으면서 이제 또 하고 붙이고

38:27잘라내고 그것만 해도 안 세월이고

38:29자막 따야 되고 5만 때 자막 검소야

38:31되고 근데 이제 그런 시간이

38:33압도적으로 줄어버렸으니까

38:34>> 없어요. 왜냐면 이전에 이거 바로

38:37전에 올라간 팟캐스트가 제가 그냥

38:40하이라이트 몇 개만 그냥 편집이

38:41완료된 상태에서 재밌는 부분

38:43하이라이트 몇 개만 짜집어서 올렸는데

38:45그러니까 그게 편집 완료되는 시간이

38:48아마 한 30분에 끝났던 거 같아요.

38:51그리고 이것도 여러분들 보는이 영상도

38:53거의 99% 이상 AI가 편집한

38:56영상이에요. 이제 그렇게 올라갈

38:57거니까.

38:58>> 그리고 이제 편집도 없습니다. 저희는

38:59지금 시지 않고 달리고 있기 때문에

39:01내가 왔을 때 앞과 뒤만 자은 건데.

39:03>> 그래서 그러니까 이게 사람들이 나

39:04느꼈으면 좋겠어. 이게 AI가 뭐

39:07옛날에 뭐 어떤 뭐 예를 들면

39:09어도비에서 피그마로 바뀐다 이런 정도

39:12수준이 아니야.

39:12>> 그렇죠. 그 정도 수준이 피그마 주가

39:15보시면 아실 수 있습니다. 피그마

39:16아주 박살 나 있거든요. 근데 처음에

39:18피그마 나왔을 때는 말씀하신 대로

39:20어도비가 죽는다고 했어요.

39:22>> 그래서 피그마가 막 이렇게 갔잖아요.

39:23지금 피그마 이렇게 돼 있거든요.

39:25>> 한 마이 90% 되잖아요.

39:26>> 어 내가 봤을 때는 어도고 피그마고

39:29둘 다 이제 죽을 것 같아.

39:30>> 이게 오히려 어도비도 저는 이게 작년

39:33정도까지만 해도 어도비가 대체된다.

39:36왜냐면 어도비도 주가 엄청 좋잖아요.

39:37어도비가 대체된다는 거 불가능하다

39:39생각도 어도비를 안 써.

39:41>> 맞아. 그 저희 저희도 몇 달 전에

39:43해지 다 했어요.

39:43>> 아 그리고 일단 어두우니가 졸라

39:44비싸. 한 명도 뭐 거기 10만 원해

39:46버리니까 비싸고 해지하는 것도 뭐

39:48힘들거든요. 어쨌든 저희도 해지했고

39:50그러니까

39:51>> 원래 그냥 루틴하게 사업을 할 때

39:53깔고 가는 비용이란 말이죠.

39:55>> 근데 조기 다 해제했잖아요.

39:56>> 아 그리고 심지어 이거 편집하는 것도

39:58다 오픈 소스야. 그냥 공짜야.

40:00>> 그러니까 그래서 어 이게 저는

40:02그러니까 요즘 가장 많이든 생각은

40:03뭐냐면 특히나 이게 그니까 나는

40:06AI가 아 솔직히 저는 1인 기업에

40:08AI 뭐 쓰는 거 뭐 그런 거 좋긴

40:10해. 좋은데 제일 무조건 효과가 바로

40:13나오는 사람은 무조건 한 5인 이상

40:15회사 운영하는 사람들이면 일단 제가

40:17봤을 때 거의 직원 무조건 절반

40:18이하로 줄일 수 있고 비용 절감

40:20어마어마하게 많이 할 수 있고 저희만

40:22해도 지금 한 달에 편집한 2천만

40:23원씩 넣는 거의 이제 안 되니까 뭐

40:25거의 한두 명 편집자로 다치거든요

40:27이제. 왜냐면 이거 AI가 초벌 다

40:29해 가지고 나와 버리니까 초벌 30분

40:30만에 다 해 나와 버리고

40:31>> 검수만 하면 돼요.

40:32>> 검수만 하면 되니까

40:33>> AI가 한 거를 체크만 하면 돼.

40:36>> 예. 돈 아 이게 돈도 그냥 줄고도

40:38주니까 사실 이게 시간도 돈이잖아요.

40:40그죠?

40:41>> 거의 뭐 돈이 두 배 준거 저는

40:42그래서 AI로이 영상 편집하는 것만

40:45해도 한 달에 뭐 한 4천만 원씩

40:46벌고 있다. 뭐 영업 이익이고 치면

40:47거의 5억 버는 거니까. 그리고

40:49저희가 매출이 1년 매출 300억이

40:51넘는데 아직도 직원이 20명 언더야.

40:54>> 그 심지어 우리는 물리적으로 사람도

40:56필요한 업종이야. 근데도 20명

40:58언더거든요. 이게 근데 어 하면

41:00할수록 더더욱 사람 더 많이 쓸

41:01필요가 없다는 생각이 진짜 많이

41:02들어. 이제 똑똑한데 AI를 잘 쓰는

41:05사람만 있으면 돼요. 아, 이제는

41:07아니면 그니까는 예를 들어 물리적인게

41:10필요하면 알바 쓰면 되고

41:12>> 계약직 쓰면 되고 진짜 정규직들은

41:15이미이 도메 지식이 있고 우리가 하는

41:17업에 근데 AI까지 잘 써. 요런

41:19친구들만 있으면은 충분해진 시대가

41:22이미 왔다니까. 이미 왔고.

41:24>> 네. 근데 여기에 적응을 못 한다.

41:26그리고 다른 걸 떠나서

41:28뭐 우리는 이미 사업을 하고 있으니까

41:30뭐 비용 절감이라든가 기타 여러

41:32가지를 또 생각을 하지만

41:34돈을 버는 관점에서도 저는 부업 같은

41:37경우에도 아 쿠팡이 좋죠. 쿠팡도

41:39좋고 다 좋은데 뭐 에어밴비 좋죠.

41:41비용이 들어가잖아.

41:43>> 비용이 엄청나.

41:43>> 그리고 내 몸이 또 움직여야 된단

41:45말이죠. 뭐 에어빈 같은 경우에는

41:47물론 뭐 청소 대응체를 써도 되고

41:49여러 가지가 있겠지만 근데 만약에

41:52바이브 코딩으로 무언가를 만들어서

41:54판다. 솔직히 한 달에 100만 원

41:56버는 거는 저는 너무 쉬운 세상인 거

41:58같아요.

41:58>> 아 그러면 또 이게 바이브 코딩으로

42:01약간 돈 벌 만한 아이디어가 좀 더

42:02있나요?

42:03>> 훨씬 많죠. 엄청나게 많아요. 뭐

42:05간단하게 예를 들어

42:07>> 그니까 뭐 제 아이디를 다 아이디어를

42:09공유할 순 없으니까 옛날 이야기를

42:11한번 해 볼게요.

42:12>> 처음에 저도

42:14>> 막 AI 처음 나왔을 때 트럼프

42:17얼굴이랑 머스크 얼굴이랑 내가 이제

42:19한국어로 입력을 하면 트럼프가

42:21입모양이랑 맞춰서 한국어를 말하는

42:23그런 서비스가 있었거든요. 기계에서

42:24많이 썼잖아요. 그니까 제가 구글에서

42:26그걸 검색했을 때 예전에 뭐 패

42:28AI라고 뭐가 있었어요. 얘들은

42:30사이트가 허접해요. 근데 사람이 한

42:32수명 있어요. 밀론 머스크 뭐 우리가

42:34좋아할 만한 내가 넣으면 뭐 한

42:3610초 20초짜리 영상을 만들어

42:38줘요.

42:39>> 그냥 기존에 있는 AI 서비스를 얹진

42:41래퍼인 거잖아요.

42:42>> 네.

42:42>> 근데 얘들 무조건 결제가 원 타임

42:44그냥 평생 무료데 5만 원 무조건

42:46내야 돼. 냈거든요. 근데 이거를

42:48얘들이 대한민국에 있는 나도 냈을

42:50정도면 글로벌하게 얼마나 많이

42:53팔아먹었겠어요.

42:53>> 어마어마하게 팔았죠. 그러니까 그

42:55시점에 따라 지금 또 분명히 간단하게

42:57만들어서 그니까 자꾸 뭔가 자동차를

43:00만드는데 엔진을 만들고 있고 막

43:03바퀴를 만들고 이러지 말고 오픈 소스

43:05많잖아요.

43:06>> 그런 거 가져와도 되고 GPT API

43:08연동해도 되고 뭔가 조합만 잘하면

43:10사람들한테 돈을 벌 수 있는 서비스

43:13뭐 간단하게 예를 들면

43:14>> 이게 될 그냥 듣는 사람들은 야 이게

43:16되겠어 하는 것들도 있어. 그냥 뭐

43:18급하게 나 취업용 증명 사진이

43:20필요해.

43:21>> 없어. 네.

43:22>> 근데 나는 뭐 당장 내일 내 이럴 수

43:24있잖아요.

43:25>> 근데 어디 가서 또 찍찍고 하면

43:26비싸요. 막 10만 원 하잖아요.

43:28>> 근데 내 그냥 세이카를 찍어서이

43:30사이트에 올리면 바로 그냥 증명

43:33사진을 만들어 주는데 뭐 한 2만 원

43:34내야 돼.

43:35>> 저는 수요 충분히 있다고 보거든요.

43:37>> 2만 원에 뭐야? 500원에 팔아도

43:39>> 충분히 저는 내일 이향 있는 사람이

43:42많다고 보는 거고 근데 그거 서비스

43:44구현하는게 어려울까요? 좀 어렵지

43:46않거든요. 그러니까 예를 들어 우리가

43:47가까이서 찾아보면 이런 것들이 너무나

43:50많아. 그러니까 그러니까 뭐 매출을

43:521천만 원 내겠다, 2천만 원 내겠다

43:53이거는 좀 더 이제 사업가적인 관점이

43:56필요한데

43:57>> 단순히 그냥 내가 한 달에 내 손에

43:59그냥 100만 원, 200만 원을 더

44:01벌겠다. 집에서 그냥 아기를

44:03보면서라든가 뭐 이런 분들은 내

44:05주변에 있는 실생활에서 사람들이 뭘

44:07이용할까로 생각해 보면 해 볼 수

44:09있는 거는 많다는 거죠. 근데 꼭

44:11자꾸 생산성 툴로 간다거나 뭐

44:13ERP로 간다거나 B2B로 간다거나

44:17사스로 간다거나 이러니까 이제 돈이

44:19안 벌리는 건데

44:19>> 약간 뭐 갑자기 어도비를 만들겠다.

44:21>> 그렇지. 그런 뭔가 이제 거창한 이제

44:24그런 캐려면 사실은 투자를 받아야

44:26되는 거고 팀이 있어야 되는 거고

44:28여러 가지 신경쓸게 많은데 사람들이

44:30딱 보고 어 이거 나 필요한데 2만

44:32원 3만 원 딸깍 이런 서비스로

44:35접근을 하면 매출 내기는 쉽다는

44:37거죠.

44:37>> 네. 생각해 보면 증명 사진도 사실

44:40여자애들이 증명 사진 뭐 예를 들면

44:42엄청 유명한 애들 뭐 있잖아요.

44:43그것은 10만 원씩 내고 왜 찍어?

44:45샵 잘해 줘서 사실 찍는 거거든요.

44:47뿔섭 잘해 줘 가지고 팔아. 내가

44:49벌써 개잘 팔릴 것 같아.

44:50>> 10대 애들 20대 애들 10대도

44:52결제를 하니까

44:53>> 예. 그런 건 아니면 최근에도 완전

44:56되게 재밌었던 서비스가 뭐였냐면 그

44:58패션 있잖아요. 패션 애들이 모델을

45:01많이 찍어야 되는데 요즘 진짜 그

45:03시덴스 2.5가 좆되는게서 혹시 써

45:05보셨어요? 2.5가 진짜 그냥 진짜

45:07사람 같아. 그래서 엄청 예쁜 여자

45:10모델한테 옷을 입혀 가지고 할 수

45:12있는 거를

45:13>> 그 의료 패션 사장한테 파는 거야.

45:15그 솔루션을.

45:16>> 그렇죠.

45:17>> 예.

45:17>> 그거는 제대로 된 진짜 약간

45:19스타트업의 관점으로 가면은

45:21스타트업으로 관점으로 가는데 바로

45:22이제 수요가 있을 만한 그런 사업인

45:24거 같고 대부의 사람들은

45:27>> 그것까지 하기 힘들 거예요. 냉장하게

45:29[웃음] 말하면 대부의 사람들은

45:31그렇게까지 가서 그거를 이제 사업화

45:33하기는 또 다른 영역인 거고

45:35>> 네. 그게 아니라 그냥 간단한

45:37서비스로 뭔가 돈을 벌겠다라고 하면

45:40해볼 건 너무 많다. 진짜 많은 거

45:43같아. 왜냐면 사진 이런 것도

45:45대체하기 너무 싫을 거 같고 뭐

45:47요즘도 진짜 사람들이 많이 하는게

45:49뭐냐면 뭐 쿠팡 이런 거 있잖아요.

45:51쿠팡 실시간 최저가 탐색기를 만들어

45:54클로드한테 쿠팡을 24시간 감시해

45:57가지고 왜냐면 쿠팡이 가격 계속

45:59바뀌니까 갑자기 뭐 핫딜이라고

46:01하잖아요. 뭐 2만 원짜리가

46:022,000원이 됐어. 그걸 알려 달라

46:03해서 그거를 막 쓰레드나 인스타에

46:05올려서 그거를 자기 단톡방에서 올려서

46:08쿠팡 파트너스로 돈을 버는 거야.

46:09>> 저도 이제 그런 영역에도 지금 바빠서

46:12못 하는데 계속 좀 관심이 있는데

46:14요런 것도 있어요. 보통 이제 레퍼럴

46:16중에 쿠팡 좋죠. 좋고 이제 퍼센트로

46:18좋은데 객단가가 좀 낮을 수

46:20있잖아요. 근데 여행 속박으로 가면

46:22기본적으로 몇백이에요.

46:23>> 기 뭐

46:25>> 근데 그런 회사들도 호텔 스타컴이라

46:27있는데 보면 다 어필레이트 뭐 이런

46:29서비스 이제 그런게 있잖아요.

46:30파트너들이 그런 거를 딴 다음에 뭘

46:33하냐? 행처리 항공권을 모아 놓은

46:35앱을 만든다든가 뭐 숙박이라든가

46:37그거를 사이트를 만들고 무조건 이제

46:39우리 사이트에서 결제하면 그 내

46:41레퍼를 코드로 결제를 하는 거죠. 그

46:43이게 5%만 받아도

46:45>> 솔제 단가가 크니까 돈이 된단

46:47말이에요. 근데 그거 사이트 만드는

46:49거는 제일 쉽단 말이죠. 근데 거기는

46:51이제 마케팅이 묘가 필요한 거죠. 네

46:53말씀하신 것처럼 쓰레드로 뭐오카톡방에

46:56모서 그날에 뜨는 가장 저렴한 뭐

46:58일본 어디 항공권을 계속 공유한다거나

47:01혹는 쓰레드만 잘 활용하고 인스타만

47:03잘 활용해도

47:05>> 오 금방 돈 벌 수 있을 것 같은데요

47:07이쪽은네

47:07>> 그러니까 뭐 그렇게 바이럴 되는 것

47:09같은 거 평상 근데 사실 그런

47:11아이디어가 너무 많죠

47:13>> 평상 근데 제가 봤을 때 자기 거

47:15그냥 카드 결제내역을 보면 돼

47:17>> 내가 어디에 들어

47:18>> 어 뭐 저 같은 경우도 내가 왜 이런

47:20걸 안 하면 저도 그런 핫대 같은 거

47:21사는 거 좋아하고 저도 도 막 이런

47:23음식 같은 거, 막 식품 같은 거

47:25맛있어 보이는 거, 뭐 싼 거 이런

47:26거 사는 거 좋아하는데 제 결정력도

47:28그런게 되게 많은 거죠. 그래서 저도

47:29그런 걸 보다 보니까 아이디어가

47:31떠오르고 근데 이게 다 자기가 돈을

47:34많이 쓰 데가 다르니까 아마 내가

47:36생각하지도 못한 아이가 진짜 많을 것

47:37같아요. 그래서 어 AI로 그렇게

47:39만들어서 돈 벌어 보는 거는

47:41어마어마하게 큰 돈 아니어도 100만

47:42원, 200만 원 진짜

47:44>> 아 개쉽다고 말하면 좀 그러나 진짜

47:46쉬울 것 같다.

47:47>> 그니까 조금만 그니까 물론 그런

47:50아이디어 있는 분들도 있는데 막상 또

47:52바이블 코딩을 하면

47:54>> 왜 이걸 못 하지라는 분들도 있을 수

47:56있어요.

47:56>> 네. 근데 충분히 내가 시간을 들여서

47:59혼자 거기다가 예전에는 그게 좀

48:01어려울 수가 있어요. AI 모델이

48:03영창할 때도 있었으니까.

48:04>> 근데 GPT가 이제 뭐 5.5가

48:07나오는 순간부터는 완전히 또 달라졌고

48:09오퍼스가 나오는 순간부터 완전히

48:11달라졌고 소네도 마찬가지였고 그니까

48:13이제는 내가 좀 사람이 좀 멍청해도

48:15얘가 나를 보완해 준단 말이죠.

48:16>> 어 그냥 뭐 클러우드에다가 예를

48:18들면은 뭐 사주 서비스 만들고 싶어

48:20하면 얘가 알아서 막 뭐 한 몇

48:22페이지 자자자 이거부터 하자 이러고

48:23다 제한하냐? 심지어 그런 것도

48:25물어봐요. 야, 돈 벌 거 뭐 있냐?

48:27[웃음] 네가 지금까지 나눈 대화랑

48:29이제 전 그런 거 아니 네가 지금까지

48:31나랑 모든 대화를 종합해서 나의

48:33강점을 살려서 돈벌 좀 찾아봐 이런

48:36막 요렇게 해주는데 듣다 보면 어 될

48:38거 같은데라는게 보여요.

48:39>> 네. 진짜 이게 AI가 이거 그

48:42옛날에 뭐 AI로 돈 안 됐다는

48:44사람들은

48:45진짜 이게 과거를 살고 있는 거다.

48:47>> 그렇죠. 지금 써 보면은 저 심지어

48:49최근에는 궁금해서 아니 쓰레드 보면

48:52무슨 애드센스를 한 달에 막 1억씩

48:54받는 사람들도 있잖아요.

48:55>> 졸라 많죠. 궁금하더라고요. 원래

48:57워드프레스 할 때도 뭐 많이 그

49:00공부를 했지만 SU나

49:02아 이게 뭐 되나 싶은데 제가 이제

49:05본업이 그게 아니니까 뭐 그 컨텐츠를

49:07생산할 시간이 없잖아요.

49:08>> 거기다가 또 뭐 AI가 생산 안 하면

49:10뭐 노출 안 시켜 준다 이런 말도

49:12있었고 지금 하나 며칠 전에 하나

49:13만들어 봤어요. 이제 도메인이 세거고

49:16아직 신규 콘텐츠라서 세인이 완전히

49:18되지 않았는데

49:19>> 네

49:19>> 그니까 글로벌하게 영어로 하나 만들어

49:21봤거든요. 그 이제 검색해 보면

49:23에드센스 중에 특정한 뭐 금융,

49:25법률, 뭐 기타 여러 가지에서 보면

49:26객단가, 광고의 단가가 높은 섹터가

49:29있어요. 네네.

49:29>> 그래서 저는 뭐 그런 영역에 있어서의

49:32계산기를 하나 만들고 아

49:34>> 그다음에 블로그에 글을 이제 한

49:36100개 정도를 세팅을 했어요.

49:38순차적으로 이제 좀 발행을 해서

49:40세인을 기다리고 있거든요.

49:42>> 네. 궁금해요. 이게 과연 영어로

49:44된이 계산기 검색해 보잖아요. LTV

49:47계산기라든가 그런 애들 광고비 많이

49:49벌 걸요. 왜냐면 어차피 그거는 탑

49:51먹으면 개만 들어간단 말이죠. 구글에

49:53검색했을 때. 근데 거기 가면

49:55방문자가 몇 명일까 생각해 보면

49:57어마어마할 거란 말이 뭐 복리 계산기

49:58이런 거

49:59>> 그렇죠. 뭐 기타 여러 가지가지

50:00계산기들. 그다음에 PDF 압축, 뭐

50:01PNG 압축 이거는 글로벌한 애들이

50:04먹은 섹터긴 한데 그런 애들 보는 뭐

50:06장난 아닐 거고 그래서 저는 좀 그런

50:08거 위주로 찾아봐서 며칠 전에 한번

50:11세팅해서 지금 세인을 기다리고는

50:13있어요.

50:14>> 아 그러니까 뭐 이게 PDF 압축하는

50:17것도 뭐 아이러브 PDF 이런

50:18>> 그렇죠. 보면 우리 다 안잖아. 그럼

50:20뭐 대한민국에서 우리도 쓰고 있다는

50:22거잖아. 그러면 이걸 글로벌로 봤을

50:23때는 도대체 얘들의 MA는 얼마나 될

50:25거며 얘들이 강. 근데 그거 지금

50:27운영하는 마케터가 필요해요. 개발자가

50:30필요해요. 아무도 필요 없잖아.

50:31막말로 1인이 그냥 할 수 있는

50:33거잖아요. 근데 저는 그 에드센스

50:35수익 광고 막 덕지덕지 붙어 있단

50:36말이죠.

50:37>> 네. 아마할 것 같은데

50:39>> 이게 근데 저희는 우리는 이제 회사

50:41하니까 그런 것도 알지 일반인데 모를

50:43수도 있어. 뭐 PDF를 압축을 왜

50:44하노? 뭐 이럴 수 있는데. 아,

50:46결국 그러니까 자기가 돈 쓰는데 그게

50:48다 있다. 아이디어가.

50:50>> 그래서 뭐 국내를 대상으로 해도

50:53되지만 옛날에 글로벌 우리가 못

50:55했던게 영어로 블로그를 써야 됐잖아.

50:57>> 아, 그게 뭐 번역을 뭐 영어를

50:59아무리 한다 해도 한다 해도

51:01>> 그리고 주기적으로 콘텐츠를 발행하려면

51:03결국 내 시간을 그리고 실제로

51:05에디센스로 돈을 많이 버시는 분들도

51:07아마 사이트가 여러 개일거나 아니면은

51:09매일매일 그 생산하는 모하는 시간이

51:12제법 있을까요? 근데 이제 우리가

51:14사반 입장에서 그걸 그러고 있을 수

51:16없으니까 뭐했던 건데 AI랑 좀

51:18함께하면 짜투리 시간에도 테스트해 볼

51:20수 있다. 저는 애드센스로 한번

51:22테스트를 추가를 해 보고 있습니다.

51:24>> 아 이게 그러니까 그 한 외국을 나가

51:27보면 진짜 한국 사람들이 졸라

51:31똑똑하고 졸라 빨라. 아 그러니까

51:34지금 우리나라 뭐 제타 이런데도

51:36그렇고 뭐 다른데 뭐 글램 이런데도

51:38막 글로벌 진출하잖아요. 쓸러다 봐

51:40진짜. 아, 왜냐면은 이렇게 빠르게

51:43뭔가를 막 런칭하고 하는 사람들이

51:44없었는데 제일 어려운게 언어 장벽

51:47거기 로컬라이징 하는게 어려웠는데

51:49AI가 다 해 버리니까 한국

51:50사람들만큼 빠르게 한 데가 없는

51:52>> 우리가 뭐 오프라인 매장을내는 거는

51:53더 로컬 화가 될 필요가 있지만 사실

51:57그게 아니라 그냥 웹사이트라든가 뭐

51:59이런 거는 충분히 뭐 언어의 문제니까

52:01말씀하신 대로

52:02>> 그렇죠. 예. 그래서 이게 옛날에

52:04글로벌 창업하고 이런게 진짜

52:06어려웠는데 사실이 글로벌 하는 사람

52:09주변에 너무 많으니까 뭐 캐릭터 이런

52:11거 일본에다 갖다 파는데 그 개인인데

52:14막 몇 천만 원씩 벌고 이래 버리니까

52:16아 물론 이거는 약간 누구나 할 수

52:18있는 건 아닌 거 같은데 근데 확실한

52:20건

52:20>> 근데 그 사람들도 원래는 못 했다는

52:22거

52:22>> 못했지 옛날에 비하면 장벽이 한

52:24100배는 다졌다 사실

52:26>> 어 그렇게 제가 생각을 해요. 그래서

52:28저는 개인이 바이브 코딩해서 돈 버는

52:31것도 당연히 충분히 너무 가능하고 뭐

52:33일반 사업자들이 바이브 코딩을 했을

52:36때는 돈 버는 거는 둘째 치고 돈을

52:39어마어마하게 많이 아낄 수가 있다.

52:41>> 물론 사업가가 그런 걸 잘 쓰고

52:43회사의 팀원들이 그걸 잘 쓰면 생산성

52:46자체가

52:47>> 극대화된다. 예를 들면 저희가 또

52:49어떤 것도 있냐면 아 이거 우리 회사

52:51너무 대회비를 많한 거 같은데

52:52[웃음] 저희는 이제 마케팅 많이

52:53하니까 사실 마케팅 핵심이 레퍼런스들

52:56수집을 많이 하는 거거든요. 근데

52:57저희는 해외 레퍼런스도 수집을 많이

52:59하고 한국 레퍼런스도 수집 많이 해.

53:01근데 원래 이게 뭐 메타 라이브러리나

53:04구글 투명성 이런게 다 노가다였어요.

53:06원래 예를 들면 구글 투명성 센터에

53:08뭐 누가 유튜브 광고하는 거 보고

53:10조회수 얼마 나왔는지 보고 뭐 아

53:12그러면 이거 돈 얼마 썼겠냐 하면서

53:14저희가 아침에 그냥 다 체크하고

53:16>> 다 사람이 이거 다 하는 건데 지금

53:17그냥

53:18>> 치시보다 딸하게 아침에 이제 알람이

53:20아 뭐 글로벌에서 지금 이런 광고

53:22소재가 핫하다. 뭐 여기에 돈을

53:23얼만큼 스펜딩하고 있다. 뭐 이런게

53:25다 알림이 와 버리니까 마케터들이

53:28할게 없는 거야. 그 아침 왜? 근데

53:30이게 구라 안 치고 원래 그거를

53:32아침마다 보는게 4네시간씩 걸렸어요.

53:33맨날

53:34>> 실제로. 그리고 우리가 썼던

53:35메타광고나 각 채널에 퍼져 있는

53:38성과라든가 이것도 매일 아침에

53:40트래킹을 하고야 되는데 막 사람이

53:42실수하잖아. 숫자가 이상해.이 왜

53:43>> 원래 그거를 우리가 아침만 4네시간씩

53:45가고 있어요. 매일?

53:46>> 예. 이제는 뭐 필요 없죠. 저희도

53:49아침 되면은 슬랙에서 그냥 그 성가

53:51같은게 그냥 자동으로 보고가 돼서

53:53나오니까. 그리고이이 AI는 뭐 앞

53:56>> 없어. 일단

53:56>> 뭐 연차도 안 내고 매일매일 오니까

53:59사실 그리고 원래 보고 받고 이런

54:00것도 대표나 팀장들은 이것도

54:02스트레스인게 보고를 정해줘도 안 하는

54:05경우가 많아. 예를 들면 나 광고

54:06효율 궁금한데

54:08>> 왜 안 와? 왜 빨리 안 보내줘? 이

54:10>> 정우까지 맨날 데일리로 보내 줘야

54:12되는데 나 가끔 그럼 또 가서

54:13물어봐야 되고 또 그거 시간낭

54:15이러는데 아 진짜 이게 AI가 앵간한

54:17단순 작업들은 그냥 뭐죠? 내

54:20머릿속에서 생각할 수 있는 거의 거의

54:2290% 이상 아 90% 그 이상 구현

54:24가능한거든요. 거의 다. 물론 이제

54:27막 돈 벌고 일하려면 그 기획적인

54:29생각을 해야겠지.

54:30>> 기획만 사람이 하면 될 거 같고.

54:31>> 예. 그래서 솔직히 그 막 이제

54:33SNS에서 뭐 AI로 직원을

54:35100명치 데고는 사람들이 있어.

54:37>> 나는 뭐 하는 사람이 뭐 토큰

54:39낭비야.

54:40>> 무슨 AI랑 이제 뭐 집 같은 걸

54:42>> 자기 얘기하고 앉아 있는데 무슨

54:45게임하나

54:46>> 뭐 기획 팀장 있고 마케팅 팀장이

54:48있대. 쓰레기입니다. 쓰레기 쓰레기

54:49쓰레기 [웃음]

54:50>> 근데 그걸로 돈을 버 사람 한 명도

54:52못 봤어. 내 제가 이거를 SNS

54:54그룹 올렸더니 진짜요 쌍욕을 엄청나게

54:57개발사들 몰라서 요랬는데

54:59>> 나는 보자마자 뭐 아 재미는 있지

55:01옛날에 나는 심즈라고 봅니다. 심지

55:03그니까

55:04>> 자리끼리 노는 거 보는 거 아니 그게

55:06그니까 분명히 사람이 기획기 산으로

55:08가지 않게 커터해져 주는 것도 있고

55:09내가 지시는 잘 내려야 되는데 그거를

55:12걔들끼리 만들면 할 수 있어 할 수

55:13있고 결과물도 나와 근데 그게 안

55:15팔릴 가능성이 다분하다는 거지.

55:17>> 아 그죠. 팔린다는 건 누가 돈을

55:18내고 쓰는 건데 사실 결국 이제

55:20AI가 내가 시키는 대로 다 이름

55:22빠릿빠릿하게 잘하는데 어떤 구조를

55:25짤지는 여전히 그거는 이제 완벽하게

55:27위임하기가 사실 진짜 쉽지는 않다.

55:29>> 그렇죠. 결국은 생성형 A라는 거

55:31자체가 창의성보다는 이미 있는 것들을

55:33잘 가지고 하고 조합을 하고 이런

55:35거기 때문에 거기에 인간이 해야 될

55:37유일한 일이 남아 있다면 이제

55:39창의성을 부어놓는 거 정도. 완전

55:41그러니까 옛날에 뭐 구석기 댄석기

55:43때는 사실 전쟁하고 일했을 때 한

55:46사람이 뭐 돌이나 이런 걸로 싸우니까

55:48죽일 수준 사람이 한정돼 있었단

55:50말이야. 근데 지금은 이제이 AI

55:51시대가 오면서 뭐 한 사람이 그냥

55:53이제 뭐 레이저 파 같은 걸 들고

55:55있어서 사실 이제 인간이 끝난게

55:57아니라 제가 봤을 땐 더 잘하는

56:00사람이 100배 천배 만 배 혼자서

56:02몇억 명의 일을 하고 못하는 사람들은

56:05아예 그냥 아무것도 할 수 없는

56:06시대가 완전히 양극화 시대로 되고

56:07있지 않나? 그러니까 이게 지금

56:09창업하는 친구들 저는 너무 부러운게

56:11아 내가 창업할 [웃음] 때이

56:12시대였다면 다른 사업을 했을 수도

56:15있을 것 같고 그다음에 투자 우리

56:17투자자분들 물론 훌륭하신 [웃음]

56:18분들입니다. 굉장히 나이스하신

56:20분들인데 이제는 말 그대로 저는

56:22사실은 부트 스트래핑으로 시작을 한

56:23거죠. 네트스다가 오히려 회사가 어

56:26정정도 커지고 이제 투자를 받은

56:27케이스인데 그게 아니라 만약에 지금

56:30같은 시대면 정말 소수정의 인원 정말

56:33잘하는 마음 맞는 친구들 뭐 한 세

56:36명네 명으로 금방 이렇게 확 갈 수

56:38있겠구나라는 거를 많이 느끼고 있고

56:41오히려 지금 20대들이 작업한다 되게

56:43좋은 환경인 거 같아요.

56:44>> 너무 좋죠. 왜냐면 리스크가 너무

56:46낮아졌고 옛날에도 투자받아야 되는게

56:48사실 인력 때문에 팀야 되니까 근데

56:51지금 그럴 필요가 전혀 없고 왜냐면

56:53대표 혼자서

56:55>> 다 할 수 있는데 뭐

56:55>> 뭐 기획은 당연히 대표가 할 수

56:57있으니까 원래 뭐 디자인 뭐 마케팅

56:59개발 형상 다 할 수 있으니까 꿈이

57:01필요가 없어서 요즘 보면

57:03>> 되게 이렇게 프로덕트 잘하는 분들도

57:05보면 투자 안 받아 사람 너무 많아

57:07>> 그렇죠 굳이 이제는 뭐 사람을 뽑을

57:09필요가 없으니까

57:11>> 그래서 요즘 보면 오히려 그 VC

57:12이런 사람들이 열심히 홍보해 유튜브

57:14나와가지고 아, 이게 투자를 사람들이

57:16아 받으려고 하니까 그 뭐 유명한

57:19VC들도 뭐 예를 들면 무조건 투자할

57:22때 뭐 1억 투자하는데 집은 무조건

57:2410% 가져간다 이렇게 딱 고정돼

57:27있던 애들도 이제 그렇게 못 해.

57:28왜냐면 이미 차원가들이

57:30>> 매출 잘 내고 있는데 내가 왜 1억에

57:32지분 싶어 줘야 돼? 이래 버리니까.

57:34아, 그래서 확실히 이게 진짜 능력

57:36있고 뭔가 자기 아이디어 확실히 있는

57:38사람들한테는 엄청난 왔다 하는 거죠.

57:40그 처음에 저는 예전에 그 1인

57:43유니콘이 탄생한다고

57:45한 2년 뭐 반 2년 전 이런 말이

57:48있었을 때 그때만 해도에

57:51아무리 그래서 이거 좀 오버 아닌가

57:54했는데 요즘은 생각이 바뀌어요. 아

57:55가능하겠다.

57:56>> 진하다.

57:57>> 가능하겠다. 어 뭐 1인으로 엄청나게

58:00뭐 임팩트 있는 걸 만든다면 뭐

58:01아자라 같은 거 1인으로 만든다면

58:03>> 어 충분히 가능할 수 있다 생각이

58:05들고 그리고이 AI가 계속 더

58:06발전하고 AI 신 신신 모델이 나올

58:09때마다 너무 상상할 수 없는 속도로

58:11발전을 해 버리니까 물론 이것도

58:12당연히 뭐 어느 정도 끝은 있겠지

58:14있어도 아직 그 끝에 가까워졌다고

58:17생각은 안 하고 더 좋아질 거라

58:19생각을 하니까 그래서 진짜 이거 AI

58:21하는 사람들이 느껴야 될 것 같아요.

58:23근데이 순간에도 이제 우리는 AR

58:25쓰고 현업에서 AR 많이 쓰다 보니까

58:28너무 당연하게 생각하지만 아마 사실

58:30근데 거야 90% 이상이 여전히 안

58:32써. 그래서 아 저게 뭔 소리야? 씨

58:34클로드가 뭐야? 뭐 터미널이 뭐야?

58:36뭐 커밋이 뭐야? 컴미 나무 당

58:38몰라. 기터브도 몰라. 근데 저는 야

58:40진짜 긴장해야 된다고 진짜 봅니다.

58:42네.

58:42>> 그니까 원래 사실 혁신이라는게

58:44사람들은 뭐 대단히 뭐 이렇게

58:46생각하지만 그게 아니라 정신 차려

58:48보면 어느 순간 내 인생 속에 들어와

58:50있단 말이죠. 스마트폰도

58:51마찬가지잖아요. 어느 순간 스마트폰

58:53다 피치폰 쓰던 시절에 근데 어느

58:55순간 고개를 돌려보면 우씨 나 빼고

58:57다 스마트폰이네. 그러면서 나도

58:59바꾸게 되는 거죠. AI도 똑같단

59:00말이죠. AI AI 지금 이러고 있는

59:02거예요. 근데 어느 순간 걸려 보면

59:03낮배고 다 쓰고 있어. 그런 시대가

59:05오면 이미 세상이 바뀌는 거죠.

59:07>> 근데 다행히 제가 봤을 때이 영상을

59:09사람들이 볼 시점엔 아직 그 시점은

59:10아닌 거 같다. 여전히 왜냐면 뭐

59:12저희 같은 우리 같은 사람 나와서

59:13이렇게 떠드는 것도 이해하지 못한

59:15사람들 아직도 있을 것 같고. 지금

59:18그래서 이제 뭐 AI 주식 같은

59:20경우에도 많이 올랐는데도 저는 더 갈

59:22여지가 있다고 보는게 큰 회사들의

59:24기업 교육 가서 한번 물어봐요.

59:2630명 중에 개인적으로 AI 구독하는

59:28거 있으시냐? 물어보면 한 세 달

59:31전만에 아무도 없었어요.

59:32>> 네. 없어요.

59:33>> 두 달 전에 아무도 없어요.

59:34>> 그 2만 원 아깝다 생각해. 사실

59:35>> 아 저번 달니까 세 분 정도

59:37있더라고요. 10%잖아요. 그뭐

59:38아직은 아직도 90%는

59:41아무도 비용을 안 내고 있다는 거고

59:43근데 언젠가는 우리가 넷플릭스를

59:45상당히 많은 사람이 구독하고 휴대

59:47이건 넷플릭스 급도 아니죠. 우리

59:48휴대폰 요금 이제 그냥 내고

59:50있잖아요. 그것처럼 되는 시리를 오는

59:51거예요.

59:51>> 맞아. 그러니까

59:53>> 온라인 월세

59:54>> 그러니까 뭐 거의 이게 뭔가 생산하는

59:57비용이 거의 0에 수렴하게 되면서

59:59예를 들면 옛날에 전화하거나 문자하는

1:00:02거 우리 당연히 돈 냈었는데 갑자기

1:00:04카톡 나오고 뭐 하면서 공짜가 된

1:00:06것처럼 지금 우리가 돈 내고 있는 거

1:00:08사실 대부분 공짜가 될 거라고

1:00:09생각하긴 해요. 왜냐면 원가 자체가

1:00:11너무 낮아지니까 그런 회사들이 분명

1:00:13나올 거라고 생각하고 이게 아직도

1:00:15여전히 주변 사람들 보면 뭐 재미나의

1:00:17GPT 이런 거를 그 활용해 봐야

1:00:20거의 뭐

1:00:21>> 질문, 지식인,

1:00:22>> 뭐 오늘 내 기분이 어떤데 뭐 상담

1:00:24센터야 그렇게 거의 많이 사용하는데

1:00:26아직도 생산성 있게 쓰는 사람들 많지

1:00:29않은 거 같아.

1:00:29>> 그래서 오히려 더 커질 시장이라고

1:00:31보는 거예요, 저는. 진짜 그래서

1:00:33지금이 영상 보는 시점이라도 저는 내

1:00:36그니까 아 그 클로드 코드 뭐 이런

1:00:39거 안 써 봤으면 사업자라면 아 제

1:00:41채널 보는 분들은 거의 사업자거든요.

1:00:43>> 무조건 써야지

1:00:44>> 반성해야 된다 이거는. 그러니까 이거

1:00:46포모가 아니야. 포모가 아니라 이미

1:00:49뭐 정해진 미래고 이거는 남들은

1:00:50핵무기 들고 다니는데 혼자 중 딱총

1:00:53쏘고 있는 느낌이라서 만약 안 쓴다면

1:00:55>> 아 뭐 근데 뭐 대부분 언젠간 쓰게

1:00:57되긴 하겠죠. 자연스럽게 쓰게 될

1:00:59건데 언젠간 쓰게 될 때는 처음에 잘

1:01:02진입해서 사람들이 개발해 놓은 걸

1:01:04쓰게 되겠지. 내고 지금부터 잘

1:01:06공부를 해야 진짜 많은 걸 이룰 수

1:01:08있을 거라 생각을 하고어 그 이게

1:01:10대표님 적어 주신 거 보면 작년에

1:01:1210억 정도 적자를 봤다 했는데 올해

1:01:15이제 흑자 전환 한 거예요. 아,

1:01:16재작년에 10억 정도 적자 나왔다가

1:01:18작년에 -2,000인데 매출은 더

1:01:21느은 상태로 마감을 했고 올해는

1:01:23[콧방귀]

1:01:24뭐 이제 전체적으로 봤을 때는 좀

1:01:26전환이 되지 않을까 싶기는 한데 네.

1:01:29>> 결국 이제는 어떻게 하면 좀 비용을

1:01:32줄일 수 있느냐의 싸움인 거고 근데

1:01:34뭐 그거는 AIR를 쓰면 되는 건데

1:01:36전 생 사업을 하면서 그동안 생각이

1:01:38좀 많이 바뀌었어요. 뭐 대표님을

1:01:40보면서도 그렇고 저는 사실은 정파에

1:01:42>> 네. 완파

1:01:43>> 정파인데 사업 영역도 정파야.

1:01:46>> 예.

1:01:47>> 그 이미 고소득자인 직장인들이 와서

1:01:50수강을 하는 그니까 이게 좋아요.

1:01:51분명히 필요한 서비스였고. 근데

1:01:53그니까 예를 들자면 우리의 고객의

1:01:55절반 이상이 연봉이 5천 6천 이상인

1:01:57분들이었거든요.

1:01:58>> 심지어 막 1억 2억인 분들도 10몇

1:02:00%나 있었어요. 그 말은 뭐냐면 이미

1:02:03내가 이제 잘하는 분들인데 더 잘하기

1:02:06위해서 우리의 서비스를 이용했는데

1:02:08의미 있고 보람이 있는데 돈은 안

1:02:10된다는 거. [한숨] 그니까 왜냐면

1:02:12대한민국을 100 보면 이미 상위

1:02:1510%인 사람들이 우리 거를 소비하는

1:02:17것과 예를 들어 뭐 밥 먹는 거 뭐

1:02:19배민 뭐 10대부터 뭐 60대

1:02:2170대까지 누구나 쓸 수 있는

1:02:23서비스인 거고 30세기 쓸 수 있는

1:02:25서비스인 거잖아요. 그런 시장을 가야

1:02:27된다는 시장에 대한 고민을 한 2년

1:02:29전부터 깨달았죠. 근데 이게 그래도

1:02:33그런 약간 고집이 있었을 것 같아요.

1:02:35약간 그러니까 사실 투자도 받았고

1:02:37러닝 스푼 되게 브랜드 잘 돼 있고

1:02:39멋있는 회사라고 사람들도 생각하고

1:02:41근데 그런 중간에서 고민 많이 했을

1:02:43것 같거든요. 야 이거 아 이렇게

1:02:44열심히 하는데 흑자만 뒤지게 아

1:02:46적자만 뒤지게 나고 돈도 안 되는데

1:02:48아 그렇다고 막 돈 되는데 가자히

1:02:50짜친 거 같고 약간 이런 고민 많이

1:02:51했을 것 같은데

1:02:52>> 그런 생각을 못 버리면 다 죽습니다.

1:02:55>> 지금 저 버리셨나요?

1:02:56>> 저는 많이 버렸죠. 아 이제 그런

1:02:58생각 안 로니스 오히려 팀원들이

1:03:00예전부터 이제 걱정을 많이 했죠.

1:03:02창민님 우리가 그래도 고객분들에게

1:03:04[웃음] 뭐 요런 이미지고 [콧방귀]

1:03:05요런 포지셔닝인데 뭐 쓰레드에서 제가

1:03:08막 동굴 쓰면서 막 팔로우 1만 명

1:03:09만들고 이렇게 했단 말이에요.

1:03:11유튜브도 시작을 했고. 근데 그게

1:03:12중요한게 아니고 결국은 당연한

1:03:15말이지만 기업은 돈을 벌어야 되는

1:03:16거고 돈을 버는 관점에서 고상한

1:03:19플레이로 돈을 버는 회사들도 있죠.

1:03:20당연히.

1:03:21>> 네네.

1:03:21>> 근데 그것보다는 대중성을 좀 잡아야

1:03:24되는데

1:03:24>> 네. 그니까 제가 항상 제

1:03:26유튜브에서도 건기 시기나 이런

1:03:27이야기를 많이 하는게 가장 제가

1:03:30해왔던이 사업가의 대척점에 있는

1:03:33사업이거든요.

1:03:33>> 진짜 그가 약간 보이스 피싱이잖아요.

1:03:35>> 회색지대죠.

1:03:37>> 심지어 불법도 가.

1:03:39>> 심지어 벌금 뭐 가태로도 받아. 근데

1:03:41매출이 저희 고객사들도 보면은

1:03:43저희한테 이제 기업 교육을 하시거나

1:03:45대표님들 수업들 오면은 요상한 걸

1:03:47팔아요. 막 뭐 키크는 약 살 빠지는

1:03:50약 말이 안 되지. 뭐 살모에 좋은

1:03:52머식이

1:03:53>> 아 심지어 약이 아니야. 그 그냥

1:03:54음료수배야.

1:03:54>> 아, 약지. 당뇨 제품입니다. 당뇨

1:03:56제품인데 근데 그걸 따라서이 친구들은

1:03:59하자마자 갑자기 막 매출 수백억,

1:04:01수천억이 나오는 경우들이 있단

1:04:02말이에요. 그럼 그거를 보면 저는

1:04:04이제 깨달았던게 아, 내가 아, 이건

1:04:06말도 안 되는 사업이다. 혹은 아,

1:04:09이거는 좀 약간 그렇지 않나? 회색

1:04:11지대 아닌가? 뭐 약간은 뭐 대단한

1:04:14뭐 불법은 아니지만 어쨌든 불법이니까

1:04:16벌금을 맞고 가태를 맞고 사망 요구에

1:04:18나오고 하는 거잖아요. 네. 사망

1:04:20여후에 나온 회사 진짜 잘되는

1:04:22회사들만 나오는 거고

1:04:23>> 나온 다음에 매출도 졸라 높아

1:04:26>> 나 그니까 그거를 선택을 해야 되는

1:04:28거예요. 그게 체질적으로 안 되는

1:04:30분들도 있어요.

1:04:31>> 예.

1:04:32>> 아 그래도 나는 그렇게는 돈을 못

1:04:34벌겠다. 저는 이제 바뀐 거죠. 나

1:04:35모르겠고 내가 정말 누군가에게 피해를

1:04:38주는 그런 유에 뭐 진짜 막 뭐

1:04:40리딩방 이런 애들은이는 정말

1:04:42양아치라고 생각을 하는데 근데 그게

1:04:44아니고 후킹성이 강한 뭐 결제

1:04:47전환율이 강한 영역이 어떻게 보면 뭐

1:04:49사주도 그럴 수 있죠.

1:04:50>> 네.

1:04:51>> 뭐 사주가 맞을 수도 있고 안 맞을

1:04:53수도 있고 하나의 통계인 거잖아요.

1:04:54>> 네.

1:04:55>> 근데 뭐 그거 내가 나는 몰라요.

1:04:57그게 뭐 진짜 맞는지 안 맞는지 뭐

1:04:59제 종교가 있지 않지만. 근데 그걸

1:05:01또 사람들이 좋아하잖아요.

1:05:02>> 그죠? 도파민.

1:05:03>> 그렇지. 나도 재밌어. 해보면 나도

1:05:05뭐 말하면 안 되겠다. 뭐 예를 들어

1:05:06첫사랑 사주 이런 거 하면 나도

1:05:08해보고 싶잖아. 결혼했지만 해보고

1:05:09싶잖아.

1:05:11>> 뭐 그런 거 뭐 궁합 사주를

1:05:12만들었는데 전 여친 지금 와이프 다

1:05:15해보는 거지. 재밌잖아.

1:05:16>> 재밌죠.

1:05:16>> 어. 내가 뭐 그거 한다고 내가 뭐

1:05:18그렇게 한다는 것도 아니고이 사람이랑

1:05:20[웃음] 만났다면 이렇게 했구나.

1:05:21재밌으니까 결제를 하는 거고 이제

1:05:23거기에 대한 관점을 많이 이제 바꾸게

1:05:25된 거죠. 그러니까 그 7대

1:05:27죄악이라고 하잖아요.

1:05:29>> 근데 사실 사람들이 그런 거 하면 다

1:05:31짜치다 하는데 그런 회사가 제일 돈

1:05:33많이 벌고 그리고 결국 그러니까

1:05:35회사라는게

1:05:37꼭 스타트업들이 막 되게 멋있는 거

1:05:40사람한테 엄청난 가치를 주는 거 뭐

1:05:42이런 거를 해야 된다는 그런 관념들이

1:05:44많은데

1:05:45>> 그니까 그거를 할 수 있는 사람들은

1:05:46더크보그가 되시면 되는 거고 그죠.

1:05:48>> 근데 사실 우리가 냉정하게 인스타그램

1:05:50같은 거를 보면

1:05:52>> 걔들이 말하는 뭐 사람과 사람을

1:05:54연결한다 그게 본질일까요? 아니요.

1:05:56잘 사는 사람 보고 예쁜 사람 보고

1:05:58잘생긴 사람 결국 남들과의 비교라는

1:06:01인간이 가진 원초적인 본능을 자극하는

1:06:03거란 말이죠. 그거를 이제 포장을

1:06:05잘한 건데 그럼 우리도 그런 원초적인

1:06:08본능에서 사업성을 찾아야 되는 거고

1:06:10말된 보장을 하시고

1:06:11>> 아 그러니까 이게 본능을 못 건드리는

1:06:13사업은 사실 아 뭐 잘하는 사람

1:06:16있겠지 있는데

1:06:18>> 나는 못 하겠다는 거야. 해봤는데

1:06:20어느 정도까지는 해봤는데 여기서 더는

1:06:23다른 방향성을 찾아야 될 거 같고

1:06:25신사업으로는 사람의 본능을 자극하는

1:06:27섹터로 가보자라고 생각을 한 거죠.

1:06:30>> 아, 그리고 앵간한 사람들은 아, 뭐

1:06:32아니 사실 뭐 모든 사람의 뭐 기아를

1:06:35돕는다든지 뭐 기아율를 줄이겠다든지

1:06:36이런 거 너무 멋있고 좋지. 근데

1:06:38일반 사람들이 그거로 돈도 못 받는데

1:06:40뭐 몇십년간 할 수 있을까? 뭐 돌고

1:06:42도네이션 삼세 이런 사람들이나 그걸

1:06:44하는 거지.

1:06:44>> 나도 제발 3세면 그런 거 해. 네.

1:06:46>> 나도 아니 그 사람 그거 하는데

1:06:48포르쉐 91 타고 다니는데 나도 그럼

1:06:50하지. 근데 일반 사람도 어떻게 그

1:06:52>> 맨땅에서 헤딩하면서 돈을 버는

1:06:54사람들은 일단 돈을 대는 거를 찾아야

1:06:56되는 거고

1:06:57>> 아 그리고 또 제일 답답한게 직원들도

1:06:59있어. 근데 뭐 씨 폼 잡는다고

1:07:01그러는 새끼들이 있어요.

1:07:03>> 그 답이 없는 거지. 아 이게 뭐

1:07:05물론에 다른 얘기가 삼성도 이게 옛날

1:07:07그 자석이

1:07:09>> 사카린 밀수하고

1:07:10>> 그니까 다 처음에는 어떻게든 살아야의

1:07:13기회가 있는 건데

1:07:14>> 그러니까 이게 사실 이렇게 대놓고

1:07:17말하기 좀 그런 영역인데 사실 아마

1:07:20대부분 공감하긴 할 거예요. 근데

1:07:21이제 욕하는 사람도 많겠지. 그러니까

1:07:23불법을 하라는게 아니라 뭔가 이제

1:07:26사람이 가진 원초적인 본능을 자극하는

1:07:29섹터가 돈이 된다. 근데 그거를 할지

1:07:31안 할지는 본인들의 선택이다.

1:07:33>> 그러니까 뭐 최대한 뭐 엄청 안 좋은

1:07:34불법만 아니라면 너 폼 잡을 필요는

1:07:36없다라.

1:07:37>> 아때 19금 하면 돈 엄청 될 걸요.

1:07:39>> 아 그죠. 뭐 19금 한다면 뭐 이제

1:07:40쓰레지 막 다 욕하는데 내가 봤을때

1:07:42욕한 시기때 다 하고 있을

1:07:43>> 아니 온니팬스 같은 경우에 1인당

1:07:45세상이 엔비디아보다 높은데

1:07:46>> 그죠 근데 올리펜스 솔직히 나쁜

1:07:48비즈니스인가? 아니 왜냐면

1:07:49>> 그니까 그자의 비즈니스를

1:07:51>> 어 남자 쪽에 야동 안 보은 사람

1:07:52어디어? 아니 그런 도파맨 충족시켜

1:07:54주는 건데

1:07:55>> 컨텐츠 비즈니스입니다.

1:07:56>> 그죠? 비즈니스지 완전 그런게 그런

1:07:59비즈니스 짜치다고 말하는 거 자체가

1:08:01저는이 사람 완전 사업도 안 해 본

1:08:03새끼고 뭐

1:08:04>> 그냥 아무것도 모르는 사람이라고

1:08:05생각해. 그 만드는 것도 절도 못

1:08:08만들어 절대

1:08:08>> 그렇지. 그왜 뭐 내가 그런 걸 하고

1:08:11싶다고 되는 것도 아니고 그것도 정말

1:08:13열과 성해 죽을만큼 노력을 해야

1:08:16성가가 있는 거지. [웃음]

1:08:17너가 내 듯. 아 배우 이제 AI로

1:08:19이제

1:08:20>> 아 근데 진짜 그러니까 뭐 오늘의이

1:08:23팟캐스트 정리 너무 이야기 많이

1:08:25했는데 정리하자면 사실 AI 지금

1:08:26무조건 써야 된다. 써서 돈을 버는

1:08:28거 둘째 치고 회사에 뭐 쓸데없는

1:08:31인력들 다 솔직히 AI을 대체할 수

1:08:34있고 그리고 대표가 이런 거 시간

1:08:36낭비도 덜할 수 있고 그리고 또

1:08:38사업할 때 뭐 이것저것 이거 짜나

1:08:40저거 짜친다 할 시간을 그냥 아 돈

1:08:43되는 거 일단 무조건 하는게 이게

1:08:44사업의 본질인 거 같다라는 생각이

1:08:46들긴 해요. 제가 뭐 이런 말 하면

1:08:47악플자 개 달리거든요.이 새끼는 뭐

1:08:49도덕성이 결려된 새끼다. 뭐 하면서

1:08:51어쩌저쩌고 하는데 아 근데 아

1:08:54그러니까 이게 그 적절한 선이

1:08:55있잖아요. 선이 그러니까 선을 잘

1:08:57지키면서 하면은 그거는 뭐 똑똑한

1:08:59거지 사실. 그 여기 때 창업자분 또

1:09:03지금 매각을 했지만 예전에 아마

1:09:05웹파드로 [웃음] 크게 보신 분일

1:09:07거고

1:09:08>> 아 뭐 거기랑 뭐 그 여행 관련된

1:09:11이게 뭐 어디랑 언급하게야 그런데

1:09:12>> 뭐 그런 스타트업도 처음에 어디

1:09:14계시판에 개정 20개 만들어서 막

1:09:16바이럴지 [웃음]

1:09:17>> 아 그렇죠 이게 뭐 어떻게 하냐에다

1:09:20다른데 저도 러닝스폰 처음에 했을 때

1:09:22아무도 나를 모르는데

1:09:23>> 어떻게든 해야지 알려야지

1:09:24>> 그 저 디c인사이드 뭐 회계 갤러리

1:09:26이런데 가서 [웃음]

1:09:27막 내가 회계 이제 신입인데

1:09:29뭐드라디어 하면 우리 우리 직원분들이

1:09:31아 저 이거 들어봤는데 괜찮아서 아

1:09:34이런 거 다 필요한 거예요. 이게 뭐

1:09:35고상한 그로스 마케팅 이런 거

1:09:37이야기하는 사람들 스타트업이 많은데

1:09:40일단은 밑바닥부터 뭐 마음카페

1:09:43마케팅도 마찬가지고 뭐 그런 걸 해.

1:09:45아니 내일 하다부터 내가 음식점을

1:09:46하면 나가서 전단지라도 돌려야지

1:09:48우리를 알리지.

1:09:49>> 아 요즘 그 상장 해가지고 제일 하던

1:09:51그 뷰티 기업도 원래 댓글 작업해

1:09:54주는 회사. [웃음]

1:09:55>> 그죠? 다 그냥 마케팅에서 하라고 욕

1:09:57먹지만 근데 어쨌든간에 지금

1:09:58글로벌하게 수출 기업이 돼 버렸고

1:10:00엄청난 뭐 아무래 이런 데보다 훨씬

1:10:03더 나은 대기업을 위협하는 이미 뭐

1:10:05민가했다고 저는 바라보는데

1:10:07>> 근데 이걸 만약에 끝까지 본 사람

1:10:08중에 뭐 이런 생각하는 사람 있을 수

1:10:10있을 것 같은데 그거 사기 아니냐 뭐

1:10:12이런 생각 할 수 있을 것 같은데

1:10:13내가 봤을때 없을 것 같아 그런

1:10:14사람들이 영상 끝까지 절대 안 봤을

1:10:15것 같아 예 아 그니까 뭐 방법들은

1:10:17여러 가지가 있고이 방법 무조건 안

1:10:19좋다라고 배척할 필요는 없다는 이야기

1:10:21사실 하는 거

1:10:22>> 감옥 갈지만 안 하면 된다고 봅니다.

1:10:25>> 네. 그죠? 뭐

1:10:26>> 그리고 뭐 재용형도 감옥 갔다 온

1:10:27생각 회장 감옥 안 간 사람 없어

1:10:29사실. 예. 근데 뭐 저는 또 이제

1:10:31그렇게 생각하는게 이게 법이라는게

1:10:34예를 들면 뭐 코로나 때 사실 그

1:10:37백신 안 맞으면 마트 못 가잖아요.

1:10:39그럼 그 법을 어긴 사람이 완전 나쁜

1:10:41새끼냐? 그 법을 누굴 위한 거냐?

1:10:43사실 저는 법도 아, 누군가의 이득을

1:10:45위해 만들어진 거지 모두를 위한

1:10:47법이라고 생각하진 않거든요. 그래서

1:10:49이렇게 하 모르겠네요. 위법자가

1:10:51되라는 건 아닌데 이게 우리나라 법은

1:10:54특히나 사업하기 되게 안 좋은 법들

1:10:55너무 많고

1:10:56>> 노동 쪽으로 가고 [웃음]

1:10:58대표가 무조건 일단 제인이기 때문에

1:11:00>> 예. 다행히 뭐 저는 그런 조사를

1:11:02받아본 적이 운 [웃음] 운 좋게

1:11:04아직은 없는데 제 주변에 그런 거 안

1:11:06받아본 분들 없거든요.

1:11:07>> 엄청 많죠. 근데 이야기 들어보면

1:11:09정말 말도 안 되는 뭐 알바생을

1:11:11뽑았는데 뭐 기타 여러 가지 일이

1:11:13많아요. 아, 그니까 뭐 저는

1:11:15결론적으로 사실 저도 이제 무튼

1:11:17회사를 하고 있고 이제 직원들도 있고

1:11:20하니까 뭐 이런 말하기 조심스러운데

1:11:22결국 그러니까 저는이 영상 보는

1:11:23사업가들한테도 그래도 좀 도움이

1:11:25됐으면 좋겠다고 생각을 하는 관점으로

1:11:28영상을 찍는데

1:11:29>> 아 그렇게 폼 잡는게 솔직히 아

1:11:32그리고 어디 매체 나와서 폼 잡는

1:11:34대표들도 보면 진짜 다 뒤에서 지랄

1:11:37연병을 하고 있어요. 사실 뭐

1:11:38포항공대 나왔다고 다를 것 같아.

1:11:40아니야. 어떻게든 다해서 살아남는

1:11:42거니까. 그런 거 너무 막

1:11:44>> 건기식도 제일 잘하는 사람들이 서울대

1:11:46나온 사람들이에요. [웃음] 나온

1:11:46사람 서울대 나와 뭐 짜치는 거 제일

1:11:49잘해. 그러니까 아 그거에

1:11:52>> 그것도 똑똑해야 잘할 수 있는 거기

1:11:53때문에네

1:11:54>> 그 그 선을 잘 지키면 막 똑똑하게

1:11:56하는 사람들 잘 아는 거니까 그런거

1:11:57너무 걱정 안 하셨으면 좋겠다는

1:11:59생각이 듭니다. 또 오늘 너무 이거

1:12:00촬량 길게 해가지고 이제 끝내야 될

1:12:02것 같은데 분 이렇게 와서 좋은

1:12:04이야기 해 주신 또 이창면 대표님 또

1:12:06감사하다는 이야기 드리면서 오늘 촬량

1:12:08마무리하도록 하겠습니다.

1:12:09>> 네. 시청해 주셔서 감사합니다

1:12:11여러분. 감사합니다.

1:12:12>> 감사합니다.